Estilos de Planeación de Ackoff

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Estilos de Planeación de

Ackoff
Russell L. Ackoff, el cual
fue un pionero y promotor
del enfoque de
sistemas, de las ciencias
administrativas y, según sus
propias palabras, un
solucionador de problemas.
Impulsó los conceptos de
planeación idealizada y
habló sobre la organización
y
administración basadas en la
teoría de sistemas, lo
rescatable de esta teoría y esta
obra es que se centra en los
aspectos sociales, culturales y
psicológicos.
¿Qué es un sistema según
Russell L.?
Un sistema es un todo que
consiste de partes que
pueden alterar su
comportamiento o sus
propiedades, por ejemplo, el
hombre es un sistema
biológico
llamado "organismo" que
consiste de partes: corazón,
pulmones, estómago,
páncreas y demás y cada de
uno de ellos puede afectar el
comportamiento o sus
propiedades.
Cada parte del sistema cuando
afecta al sistema depende de
otras partes para tener
efecto, esto quiere decir que
las partes son
interdependientes. Ninguna
parte del
sistema o conjunto de partes
del sistema tiene un efecto
independiente sobre el
sistema, de esta manera, la
forma en que el corazón te
afecta tiene que ver con lo
que los pulmones están
haciendo, lo que el cerebro
está haciendo. Las partes
están
todas interconectadas.
Las esenciales o
fundamentales características
de todos los sistemas son
las
propiedades del "todo “que
ninguna de las partes en si
misma tiene. Cuando un
sistema es desmantelado
pierde sus propiedades
esenciales, el sistema no es el
resultado de la suma del
comportamiento de sus
partes es el producto de
sus
interacciones.
Estilos de planeación
La planeación es algo que se
hace antes de efectuar una
acción.
Los divide en cuatro:
1. Reactivista
2. Inactivista
3. Preactivista
4. Interactivista
Russell Ackoff identifico tres
diferencias entre la planeación
táctica y la estratégica:
La primera se relaciona con
sus clasificaciones
respectivas en tiempo.
General
mente, los planes a muy
corto plazo se consideran
tácticos. Para que sea
Russell L. Ackoff, el cual
fue un pionero y promotor
del enfoque de
sistemas, de las ciencias
administrativas y, según sus
propias palabras, un
solucionador de problemas.
Russell L. Ackoff, el cual
fue un pionero y promotor
del enfoque de
sistemas, de las ciencias
administrativas y, según sus
propias palabras, un
solucionador de problemas.
😊 Reactivista:
A los reactivistas no les
satisfacen las cosas tal
como están, ni el modo en
que
ocurren. Prefieren las cosas
tal como una vez estuvieron
ESTILOS DE PLANEACION DE ACKOFF

Russell L. Ackoff (12 febrero 1919 – 29 octubre 2009) fue un pionero y promotor


del enfoque de sistemas, de las ciencias administrativas y, según sus propias
palabras, un solucionador de problemas.

Ackoff, dice que el proceso de planeación en las organizaciones se orienta por las
actitudes (que los administradores – tengan hacia la formulación de la
planeación). Estas actitudes nunca son puras, siempre se presentan en diferentes
proporciones; sin embargo, su principal característica es la de preferencia por
diferentes estadios del tiempo; pasado, presente o futuro.

TIPIFICACIÓN DEL ESTILO DE PLANEACIÓN


SEGÚN ACKOFF
Orientación al: Tipo de planeación
Pasado Reactivista
Presente Inactivista
Futuro Preactivista
Integración Interactivista

Orientación Reactivista:

A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que
ocurre; tienden a entrar al futuro de cara al pasado, por lo que tienen una visión
más clara del lugar de donde vinieron que del lugar hacia el cual se dirigen;
prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia. Sus
evaluaciones y juicios están enraizados en la moralidad, no en la ciencia. Se
sienten más tranquilos pensando cualitativamente que cuantitativamente.
Las organizaciones reactivistas se planean de abajo hacia arriba.
La planeación reactivista trata los problemas separadamente, no
sistemáticamente, por lo que pasa por alto las propiedades esenciales del todo y
muchas de las propiedades importantes de las partes individuales.

REACTIVISMO:
Todo tiempo pasado es mejor.
Entran al futuro de cara al pasado.
Visión clara de donde vienen y no adónde van.
Tratan con personas y valores.
Pensamiento cualitativo.
Tienen a confiar en la organización antigua.
Jerarquía autoritaria y paternalista.
El estilo de liderazgo es autocrático.
Existe un respeto extremo por la historia.
Se busca la continuidad y se evitan los cambios bruscos.
Se conservan las tradiciones.
Las planeación tratan los problemas por separado y es prerrogativa de la
dirección.

Orientación Inactivista:

Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como están.
Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
Las organizaciones inactivistas tienden a convertirse en instituciones de medio
autocrático y fines democráticos. Estas organizaciones se desempeñan bien
únicamente cuando las circunstancias que las rodean son favorables.

INACTIVISMO:
 Se está satisfecho con las cosas tal y como están.
 Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
 Para la dirección las condiciones actuales son buenas.
 Los cambios son temporales
 Existe la política de la no acción
 Se considera que la intervención genera desorden
 Hay una obsesión por la compilación de datos
 Se atacan los efectos y no se buscan sus causas.
 El manejo de la organización es inercial.
 La conformidad es mejor que la creatividad
 En lo general, Las organizaciones del sector público son representativas de este
tipo de planeación

Orientación Preactivista:

Los preactivistas creen que el futuro será mejor que el presente y que el pasado,
por lo tanto, buscan acelerar el cambio, para explotar las oportunidades que
traiga.
Los preactivistas creen en el desarrollo tecnológico, pues consideran que hará el
futuro muy diferente del pasado, por tanto conceden poca importancia a la
experiencia. Solo confían en el experimento.

Las empresas interactivistas tienen como principal objetivo el crecimiento.


La planeación preactivista consiste en predecir el futuro y prepararse para él. La
preparación consiste en dar los pasos necesarios para minimizar o evitar las
amenazas del futuro y explotar las oportunidades futuras. Este tipo de planeación
se hace de arriba hacia abajo.

PREACTIVISMO:
 El futuro es mejor que el presente o el pasado
 Se busca acelerar el cambio
 El uso de los adelantos tecnológicos es indiscriminado
 Todas las nuevas tecnologías son panaceas
 Son perfeccionistas
 Son organizaciones con administración por objetivos (APO)
 Su principal objetivo es el crecimiento
 Prefieren la predicción a la preparación
 Su paradigma es la planeación contingente.

Orientación Interactivista:

Los interactivistas consideran al pasado, al presente y al futuro como aspectos


diferentes, pero inseparables, de la problemática para la cual se planea; se
concentran en todas las orientaciones al mismo tiempo. Esta creencia se debe a
que, si no se toman en cuenta los tres aspectos temporales de una problemática,
el desarrollo será obstruido.

Los interactivistas piensan que el futuro está sujeto a la creación, por lo que
consideran a la planeación como “…el diseño de un futuro deseable de la
invención de los métodos para llegar a él.”

INTERACTIVISMO:
 La planeación es el diseño de un futuro deseable y de la invención de los
métodos para llegar a él.

https://jimenezjimi83.wordpress.com/2017/01/24/estilos-de-planeacion-de-ackoff/

https://planeacionyorganizaciondeltrabajouts.blogspot.com/2013/01/estilos-de-planeacion-
ackoff.html

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