Tipos de Liderazgo

Ana Gabriela de Lira Morales
4°A T/M TSU MAI. FSC3
CUADRO DE DOBLE ENTRADA DE 3 TIPOS DE LIDERAZGO.

Liderazgo Laissez-faire Liderazgo Democrático Liderazgo Autocrático
 El líder es neutro, no emite  Promueven la participación e  El líder tiene centralizada toda la
opiniones o juicio sobre sus intercambio de ideas entre los autoridad.
colaboradores. Solo se encarga empleados de la organización.  Asume toda la responsabilidad en
de coordinar que todo salga de  No delega sus funciones, pero si la toma de decisiones.
acuerdo con lo previsto. permite que otro den su opinión si  Otorga recompensas o castigos a
 Cada uno de los trabajadores es necesario. sus subordinados.
son responsables de sus  Motiva a los trabajadores dándole  Fomenta un tipo de trabajo muy
funciones, reglas y labores. opinión e iniciativa. estructurado y rígido.
 Confianza en los trabajadores.  Promueve el trabajo en equipo  Sigue de manera rápida las reglas
 El objetivo del líder es avalar el entre los trabajadores de la de la organización.
Características trabajo de sus empleados para empresa en cuestión.  El líder toma las decisiones y los
alcanzar los propósitos de la  Hace uso del empoderamiento del trabajadores obedecen las
empresa. empleado. órdenes sin expresar opiniones.
 Los empleados se sienten  Estimula el sentido de la  Poca o nulo aporte de los
parte de un ambiente donde pertenencia a la compañía y el miembros del equipo.
su opinión se toma en cuenta y proyecto.  Énfasis en el mando y el control.
la jerarquía no limita la  Tiene un gran conocimiento de la
capacidad creativa. organización.
 Los trabajadores son  Motivación por poder personal.
especialistas en sus áreas, así
que están capacitados para
llevar a cabo sus tareas y
tomar decisiones.
 Existe independencia en los  Los trabajadores se integran mucho  Cuando algo sal4e mal la
empleados. mejor en la compañía y el grupo. responsabilidad no recae sobre los
 No hay presiones por parte del  Se promueve la iniciativa por parte trabajadores, sino sobre el líder.
líder. de los trabajadores, lo que incentiva  Cuando el líder está presente, hay
 El líder solo delega funciones y la motivación. un desempeño más alto.
tareas.  Se crea un sentido de pertenencia  Es provechoso cuando hay
 Se evidencia más creatividad más estrecho con la organización. situaciones en las que no se
en los empleados.  La relación entre los trabajadores dispone de mucho tiempo para la
 Cada trabajador puede mejora y se elimina la toma de decisiones grupales.
resolver posibles problemas. competitividad entre ellos,  Es adecuado cuando los
Ventajas  Los colaboradores están disminuyendo así los conflictos trabajadores no tienen iniciativa o
satisfechos profesionalmente y personales. son inmaduros.
conformes con sus tareas.  Los trabajadores se identifican con  Simplificación del trabajo.
 Aunque el líder no se su líder, equipo y empresa, ya que  Las metas y tiempos establecidos
encuentre en la empresa, ésta están complacidos con su trabajo. suelen cumplirse, ya que los
no deja de producir.  Mayor proactividad. empleados le dan prioridad a lo
 El líder puede dedicarse a  Ofrecer oportunidades de que demanda el líder, para
asuntos más importantes. desarrollo para los trabajadores. Ya alcanzar las metas establecidas y
que trabajar en equipo permite así evitar represalias.
captar y compartir los  Los resultados son eficaces.
conocimientos de todos los  Pueden ser adecuados en
miembros. situaciones de emergencia.
 Mayor índice de innovación.
 Mejora del clima laboral.
Ana Gabriela de Lira Morales
4°A T/M TSU MAI. FSC3
 Puede haber confusión con las  Suele ser lento.  No se toma en cuenta las
tareas asignadas.  Que todos los trabajadores pueden opiniones de los trabajadores.
 Los trabajadores pueden sentir imponer sus ideas y eso requiere de  Los trabajadores pueden llegar a
desconcierto con sus más de tiempo de análisis. sentirse poco valorados o que no
funciones.  Si el líder no tiene la capacidad de forman parte de la empresa.
 Si hay desconocimiento, los manejar bien la situación, puede  Puede ocasionar que los
empleados no pueden fracasar. trabajadores no rinden al 100 o
solucionar los problemas.  La confianza absoluta, a veces es que abandonen la empresa.
 No siempre se dejan en claro mal interpretada, puede generar  Tiene mayor impacto negativo en
los roles que cumple cada libertinaje y abuso, siendo difícil el estrés y bienestar de los
Desventajas trabajador. establecer un determinado orden. trabajadores.
 No todos los trabajadores  Cuando surgen desacuerdos entre  Genera poco compromiso y mal
pueden asumir las dos o más miembros del equipo, clima laboral por parte de los
responsabilidades. donde se impone la mayoría a la empleados de la organización.
 La creación de muchos minoría no le gustara la decisión.  Si se ejerce mal, la presión que
conflictos por la discrepancia  Los comienzos suelen ser lentos. genera la autoridad del líder
que puede surgir entre ellos.  Pueden fracasar si los trabajadores puede producir estrés en los
 Ante una situación de conflicto no disponen de una suficiente empleados.
en un grupo, el líder puede no madurez.  Falta de creatividad e innovación
saber cómo abordar la  El líder puede volverse demasiado en los miembros.
situación. dependiente.  Baja productividad.

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