RESULTADOS SIMDEF

FIRMA 5
BY:
ALFARO CABRERA LUIS
DE LA CRUZ GUTIERREZ CHRISTIAN
PARAEDES REYES ANACLAUDIA
INTRODUCCIN
Esta ocasin mediante la ciencia de Finanza, se buscar hacer uso
del simulador SIMDEF, el cual presenta diversas situaciones
financieras, estas debern ser analizadas con respecto a precios,
produccin, etc. Posteriormente, se buscar tomar decisiones que
permitan llevar un control ptimo de la empresa (firma) asignada.
Una vez tomada la decisin, se percibirn los resultados mediante
los estados financieras que sern emitidos por la misma
herramienta pedaggica, entonces se repetir el proceso de
anlisis, teniendo en cuenta el rendimiento obtenido, esto servir
como parmetros de mejora para la siguiente decisin.
SIMULACIN DE TOMA DE DECISIONES
FINANCIERAS
Es un caso de finanzas dinmico, es decir de mltiples
perodos. Presenta un ambiente que permite que el
participante mejore en su conocimiento de las
decisiones financieras y de las decisiones generales.
Hasta 18 decisiones gerenciales se requieren en cada
perodo simulado. La mayora de las decisiones son
financieras. Sin embargo, algunas decisiones no
financieras se incluyen debido a que tienen un efecto
muy importante sobre las variables financieras.
 EL OBJETIVO DEL SIMDEF
Refuerzo del aprendizaje: un nivel fundamental el participante, como gerente
de una empresa simulada, tiene que aplicar repetidamente las definiciones,
herramientas y tcnicas financieras y contables, desde la preparacin de estados
de resultados y balances Pro-forma hasta el uso de tcnicas de evaluacin de
proyectos de inversin y la determinacin del costo de capital apropiado.
Flexibilidad en la toma de decisiones: el ambiente de incertidumbre simulado
requiere flexibilidad en la toma de decisiones, es decir, una estructura que
produzca capacidad de cambio rpido.
Retroalimentacin: cada decisin regresa con resultados que permiten evaluar
las consecuencias. Este tipo de retroalimentacin es muy limitado cuando se usan
problemas y casos en un curso.
Motivacin: en una simulacin el gerente es un participante activo que
determina el futuro de su empresa. Este rol es muy gratificante para la gran
mayora de los participantes. El inters y el entusiasmo inciden directamente en
el desempeo. Las tcnicas y herramientas financieras, adems, sern vista en su
perspectiva correcta como mecanismos que mejora el desempeo de una
empresa.
PERIODO 1
 * S I M D E F * CIA. 5
CIO ESTDO DE RESUTADO TRIMESTRAL
NUMER O 1

INGRESOS VTAS ( 97383. UNIDS A $ 100.00) 9,738,300 GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS 1,486,915
OTROS INGRESOS: VALORES NEGOCIABLES 2,575 GASTOS FINANCIEROS:
INGRESO TOTAL 9,740,875 *INTERES PREST.CORTO PLAZ: -BANCO -
-PRESTAMISTAS SA. -
COSTO PROD VENDIDA *INTERES PRESTAMO MEDIANO PLAZO 92,750
*INVENTARIO INICIAL ( 9809. A $ 74.79) 733,567 *INTERES BONOS 33,600
-MAT.PRIMA 1,500,000 *COSTO REDENCION BONOS -
-M.O. DIRECTA 3,500,000 TOTAL CARGOS FINANCIERS 126,350
TOTAL COSTOS DCTOS 5,000,000 1,613,265
INGRSO OPERATIVO ANTES DE ITEMS EXTRAORDIN. 1,235,002
GASTOS ALMACEN 60,408 ITEMS EXTTRAORDIN. -
DEPRECIACION: MAQUI. Y EQUIP. 478,125 INGRESO ANTES IMPTS 1,235,002
EDIF 1,300,000 IMPUESTO ( 0.40 DEL INGRS) 494,000
OTROS GASTS INDIRECTOS 200,000 INGRESO DESP.IMPTS 741,002
TOTAL COSTOS INDIRTS 2,038,533 DIVIDENDOS ACCS.PREFEREN. -
COSTOS PRODUCCION (100000. A $ 70.39) 7,038,533 INGRESOS PARA ACCIONTS.COMUNES 741,002
PRODS DISPON. PARA VENTAS (A $ 70.78 POR UNID) 7,772,100 DIVIDENDOS ACCNS.COMUN ( 0.10 POR ACCN.) 100,000
MENOS: INVENTARIO FINAL ( 12426. UNIDS) 879,492 INGRESO NETO TRANSFERIDO A UTILS.RETENIDAS 641,002
COSTO PRODUC.VEND. 6,892,608
UTILIDAD BRUTA 2,848,267
INICIO * S I M D E F *CIA. 5
SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE 1

INFORMACION HISTORICA
*DATOS SOBRE ACCIONES COMUNES:
-PRECIO AL FINAL TRIMEST 35.57
-VALOR ACUM. SIMDEF 35.67
-INGSOS. X ACCION 0.74
-TASA DIVIDENDO 0.011
-RAZON PRECIO INGSOS(BASADO EN INGRSOS TRIM ACTL) 12
-PRECIO VENTA O PRECIO MERCDO CUANDO OFERTA -

*DATOS ADICIONALES:
-PRECIO LIBRE 100
-DEMANDA LIBRE 97,383
-TASA RET.VAL.NEGS.CTO.PZO 0.01288

-TASAS INT. SALDOS DEUDORES:

CORTO PZO. 2 ANOS PTMO 3 ANOS PTMO BONO PRESTAMISTA
0.0298 0.0311 0.025 0.014 0.05

-PRECIO ACCNS PREFERENCI. 32.15

-TASA DIVNDS. PREFERENCIALES 0.0311
-DIVIDENDS.POR ACCNS.PREFERENCIALES ACUM.E IMPAGAS AUN -
-RETORNO S. INVERSION 0.175
-RETORNO S.CAPITL 0.265
-PREMIO REDENCIO.ACCNS.PREF. 0.08
-BONO PREMIO REDEN 0.08
DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS
*TRIMESTRE 2 3 4 5
-PRONOSTICOS:
.UNIDADES DEMANDADAS 104,669 113,004 108,712 102,786
.PRECIO UNIDADES $ 101.76 $ 105.36 $ 103.05 $ 102.44
-ACTUAL:
.CAPACID.PLANTA (UNIDS) 100,000 100,000 100,000 80,000
.CAPACID.MAQUINAS (UNIDS) 100,000 100,000 75,000 60,000
.OTROS GAS. INDTS (DOLAR) 200,000 200,000 200,000 200,000
.DEPRECIACION (DOLAR ):
+MAQUINAR. 478,125 478,125 384,375 311,250
+PROYS.INV.CAPITAL - - - -
+PLANT 1,300,000 1,300,000 1,300,000 989,000
.REPAGO PRINCIPAL DE DEUDAS :
+CORTO PLAZO - - -
+2 ANOS 312,500 312,500 312,500 312,500
+3 ANOS 300,000 300,000 - -
+BONOS 300,000 300,000 300,000 300,000
.INTERESES VENCEN PXMO TRIMESTRE S.SALDO DEUDOR:
+CORTO PLZO -
+PMO.INTERMED 83,031
+BONOS 33,600
.COSTOS PRODUCCION UNITARIOS PXMO.TRIM.
+UNIDS: HASTA 60000 SGTS 40000 SGTS 20000 MAS 120000
+COST.M.OBR 39 29 25 33
+MATERIALES:TODOS NIVELES DE PRODUCCION 15
+MAQUINAR. 47.28
+PLANT 321.74
.GASTOS ALMACENAJ:
+UNIDS: HASTA 2000 SGTS 5000 MAS 7000
+COST/UNID: 1 3 8
.TASAS PARA FONDOS EN TRIMES 2:
CORTO PLZO 2 ANOS PTMO 3 ANOS PTMO BONO ACCNS PRF
0.0199 0.0192 0.0186 0.0177 0.0267
.ALTERNATIVAS DE INVERSION DE CAPITAL SGTE TRIM.
VIDA COSTO UNID GTS INDI AHORR.UN.M.OB. CAMBIO TRIMES.
INIC CAPACID. AHORRO TRIMTL. 2 AHORRO M.OBRA
A 2ANS 518,400 100,000 $ 13,000 $ 0.65 $ 0.02
B 3ANS 648,000 120,000 $ -8,000 $ 1.09 $ -0.02
 * S I M D E F * CIA. 5
INICIO B A L A N C E
TRIMESTRE N U M E R O 1

ACTIVO PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO

ACTIVOS CORTOS PASIVOS CORRIENTES
*CAJA Y BANCOS 120,547 *CTAS. POR PAGAR 520,000
-VALORES NEGOCIABLES 200,000 *PTMOS.CRTO.PLZO.P.PAGAR -
-CTAS.POR COBRAR 6,524,661 *PTMOS.CRTO.PZO. MULTA -
-INVENTARIOS ( 12426. UNIDS A $ 70.78/UNID) 879,492 *PARTE CTE. DEUDA A MEDIANO PLZO 1,850,000
TOTAL ACTIVOS CORTOS 7,724,700 *PARTE CTE. BONOS 1,200,000
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 3,570,000
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC.)
*MAQUINARIA Y EQUIPO 2,008,125 PASIVOS A LARGO PLAZO
*EDIF. 7,165,250 *PTMOS MDNO PLAZO 2 ANOS 937,500
TOTAL ACTIVO FIJO 9,173,375 3ANS -
TOT. ACTIVOS 16,898,080 *BONOS 1,200,000
TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO 2,137,500
TOTAL PASIVOS 5,707,500

CAPITAL ACCIN
*ACCIONES PREFER( 0. ACCNS.) -
*ACCNS COMUNS ( 1000000. ACCNS.) 8,000,000
*UTILIS.RETENIDAS 3,190,576
TOTAL CAPITL 11,190,580
TOTAL PASIVO Y CAPITAL 16,898,080
PERIODO 2
 Monto de valores negociables: Se tom esta decisin debido a que los intereses que
estos ganan podran ayudar en caso de necesitar efectivo en un futro cercano.

Descuento de cuentas por cobrar: Se consider una buena alternativa cobrar una
parte del dinero de caja bancos.

Nro. de unidades a producir: Se decidi trabajar con inventarios, adems del costo
de dejar de producir, para solo cumplir con la demanda que era mayor que mantener
unidades en inventario.

Precio de producto por unidad: Se tom esta decisin debido al comportamiento de

la demanda.
Aciertos Desaciertos

Los valores negociables El inventario aumento.

nos dieron el inters El precio alto que se fij hizo
esperado, sin embargo que la demanda est por
contribuyeron a que el debajo de lo recomendado en
activo aumente y a su vez la sntesis ejecutiva.
el ratio de liquidez.
PERIODO 3
 Monto de valores negociables: Debido a que en el siguiente trimestre se necesitar efectivo y estos
ganan intereses.

Descuento de cuentas por cobrar: Se pens que era una buena alternativa el cobrar una parte de este
dinero. Adems, el descuento de cobranza que nos hacen, es menor.

Dividendos a pagarse por cada accin: Se decidi pagar 0.10 en dividendos para darle valor a cada
accin.

Nro. de unidades de capacidad de mquina a comprar: Para estos clculos se emple los datos de
depreciacin de maquinaria.

Nro. de unidades a producir: El costo de dejar de producir, para solo cumplir con la demanda, era
mayor que mantener unidades en inventario, es por eso que se opt por la alternativa de producir a
capacidad.

Precio de producto por unidad: Se opt por este precio, debido al comportamiento de la demanda, y
como se estableci trabajar con inventarios, se aument el precio para obtener ms inventario y as
conseguir mejores utilidades.
 ACIERTOS DESACIERTOS
Se mantuvo la poltica de No se adquiri un buen
descuentos y se obtuvieron proyecto para bajar los costos
buenos resultados. de mano de obra.
Los dividendos La liquidez aument.
contribuyeron en el valor de
la accin.
El precio alto caus que
nuestros inventarios
aumenten.
PERIODO 4
 Monto de valores negociables: Debido a que se necesitara efectivo en caja bancos para comprar
maquinaria.

Descuento de cuentas por cobrar: Se tom esta decisin para cobrar una parte de este dinero, ya que el
descuento por cobranza que nos hacen es menor.

Bonos a largo plazo: No contbamos con dinero suficiente para producir este trimestre y a la vez comprar
maquinaria necesaria.

Nro. de capacidades de unidad de planta a comprar: Segn nuestra sntesis en el trimestre 6 solo se
contara con 50000 en capacidad de planta, por lo que se solicit planta en este trimestre y as esta pueda
llegar en el trimestre 6, debido a que estbamos nivelando a 80000 la capacidad.

Nro. de unidades a producir: Nos limitaba la capacidad de maquinaria, sin embargo, todo marchaba de
acuerdo a lo pronosticado.

Precio del producto por unidad:A mayor precio, menor demanda y como se estableci trabajar con
inventarios, se aument el precio para tener ms inventario y obtener buenas ganancias.
 ACIERTOS DESACIERTOS
Se mantuvo la poltica de No se adquiri un buen
descuentos y se obtuvieron proyecto para bajar los costos
buenos resultados. de mano de obra.
Los dividendos La liquidez aument.
contribuyeron en el valor de
la accin.
El precio alto caus que
nuestros inventarios
aumenten.
PERIODO 5
 Descuento de cuentas por cobrar: Se tena demasiada liquidez y
con esta decisin se poda reducir activos corrientes, en este caso
es gracias a la cobranza que da por esta opcin.

Compra de proyecto de inversin B: De acuerdo al manual

permite reducir costos y se opt por el mejor.

Nro. de unidades a producir: Se mand a producir de acuerdo a

las capacidades de la empresa.

Precio de producto por unidad: Se tom esta decisin en base al

comportamiento de la demanda y la capacidad de la empresa.
 ACIERTOS DESACIERTOS
Con la emisin de bonos En el dinero obtenido por la
evitamos la multa que da el venta de valores negociables, se
programa por no tener dinero not una disminucin en su
para producir en el siguiente cantidad, puesto que no llego a
trimestre. caja y bancos todo lo esperado.
Como la demanda subi para En este trimestre no se mantuvo
este perodo, nuestro la igualdad de planta con
inventario disminuy, sin maquinaria.
embargo, ya se haba decidido
trabajar con inventarios.
Nuestro ratio de liquidez
disminuy.
PERIODO 6
 Descuento de cuentas por cobrar: Debido a que se busc regresar a la antigua
poltica de descuentos.

Prstamos a plazo: Se opt por esta decisin debido a que no se contaba con
suficiente dinero para comprar maquinaria y planta.

Nro. de unidad de capacidad de mquina a comprar: Se necesitaba pedir

55000 en capacidad de maquinaria para poder alcanzar el nivel trazado.

Nro. de unidad de capacidad de planta a comprar: Se pidi capacidad de

planta para poder llegar a producir 80000 unidades en la empresa.

Nro. de unidades a producir: El inventario disminuy. Considerando el

pronstico de la demanda y el precio que se fijara (alto).

Precio de producto por unidad: Se mantuvo el precio con el fin d no caer tanto
en el valor de accin, pues se pronosticaba una cada debido a la baja demanda.
 ACIERTOS DESACIERTOS
La liquidez aument a La no compra de
pesar de haber pronstico no permiti
cambiado la poltica de planificar con mayor
descuentos y haber precisin.
comprado pronsticos. Los inventarios se
Debido a la alta redujeron.
demanda, se produjo a
capacidad.
La poltica de precio
alto se mantuvo.
PERIODO 7
 Descuento de cuentas por cobrar: Para cobrar un parte de este dinero, y
qu mejor que esta opcin, en donde el descuento por cobranza que nos
hacen, es menor.

Nro. de unidad de capacidad de planta a comprar: Para poder llegar a ser

capaces de producir 85,000 unidades en la empresa.

Nro. de unidades a producir: Con el precio que se fijara sabamos que la

demanda pasara de los 80,000 por lo que se espera que el inventario
reduzca al mnimo.

Precio de producto por unidad: Como se estableci trabajar con

inventarios, subimos un poco el precio, pues ya habamos empezado con esa
poltica y nos dio buenos resultados.
PERIODO 8
 Descuento de cuentas por cobrar: Se continua con la misma poltica de
descuento.

Prstamos a plazo: Se opt por esta decisin debido a que no se contaba Nro.
de unidad de capacidad de mquina a comprar: Se compr 15,000 en
capacidad de maquinaria, para que nos llegue en el trimestre siguiente y as
nivelar la produccin a 90,000 unidades.

Nro. de unidades a producir: Se mand producir a capacidad; por lo que se

espera que el inventario reduzca quede en casi nada.

Compra de pronostico: Con el motivo de reducir el ndice de liquidez se

compr el pronstico ms caro y preciso.

Precio de producto por unidad: Continuamos con la poltica de fijar precios

mayores al recomendado en el pronstico.