Tarea 1.2 - Habilidades - Gerenciales - Coralies - Morales

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Habilidades gerenciales
Coralies Zahira Morales Nieves
Administración de Empresas, NUC University
BAUD 2000-31510NL-Fundamentals of Management
Profa.: Karina Jiménez Muñiz
29 de octubre de 2024
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Habilidades gerenciales
Basado en la información suministrada las cualidades de los empleados son diferentes,
pero son capaces de trabajar en aun mismo equipo, ya que se complementan el uno del otro. Los
empleados que aspiran a tener un cargo de gerencial deben de estar claros que deben de poseer
unas habilidades previas a la postulación del cargo por ejemplo: relaciones interpersonales, toma
de decisiones, comunicación efectiva y asertiva y trabajo en equipo entre otras.
A continuación están los datos de los empleados que conformaran los dos grupos:
1. Arturo González ( hombre,40 años, MBA) empelado con vasta experiencia,
10 años. Su trabajo se basa en Apoyo Administrativo en el área de servicio al
cliente y apoyo técnico. Es una persona con buenas relaciones interpersonales
2. Laura Montalvo (mujer, 35 años, BBA) Dinámica, con un enfoque en su
carrera. Su experiencia y trabajo se basa en el área de mercadeo. Como
cualidades la toma decisiones de forma rápida y efectiva y la resolución de
conflictos de manera efectiva, la hacen ser una buena líder. Aunque no quiso ir
más allá de un bachillerato por sus cualidades ha podido lograr un puesto de
Gerente de Mercadeo. Es un buen talento ya que conoce todos los productos
de la compañía lo que hace el mercadeo sea más eficiente. Gracias a sus
cualidades ha podido obtener el puesto de Gerente de Mercadeo.
3. Roberto Sánchez (hombre, 45 años, MBA) perfeccionista y estricto. Es

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dedicado a su trabajo sin importar trabajar horas extras ya que su trabajo
le apasiona. Está enfocado en los procesos y análisis. Entiendo que tiene
algunas cualidades que lo hacen líder, el ser perfeccionista ayuda a
minimizar los errores y ser estricto manteniendo el control en el grupo que tiene a
cargo.
4. Raúl labrador (hombre, 52 años, MBA) es una persona con mucha madurez,
con excelentes relaciones interpersonales, diligente, servicial y recto. Pero por
otro lado por algunos accidentes ha tenido que estar fuera del trabajo lo cual no es
beneficioso para la compañía.
5. Paul Matthews (hombre,33 años, BBA) “El joven” del equipo tiene un
buen conocimiento en los productos de la compañía. Empleado preparado,
dinámico y fiable. Con carácter de líder ya que reconoce lo que afecta a la
empresa y esta se ve influenciada con los asuntos sociales y la competencia. Y lo
mejor de todo que tiene pasión por su trabajo por lo que hace ser más eficiente.
6. Andrea Laracuente (mujer de 42 años, MBA) tiene carácter y determinación
que precisamente esas cualidades han hecho que su carrera sea exitosa en la
empresa. Su manera de liderar es a base de la confianza ya que el trabajo tiene
que salir de calidad. Es una empleada que logra los resultados lo que hace que la
empresa crezca. Lo único en contra de ella es su manera de ejecución al momento
penalizar a alguien, ya que no tolera los errores.
7. Ángel Mendoza ( hombre, 36 años, MS) brillante con buenas
ideas, estructurado y reservado. Le motiva su trabajo, no hay quejas de el

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y lo hace con un margen de error mínimo, lo que es bueno para la compañía ya
que minimizan las perdidas.
En el grupo del producto EMV Chip estarán los siguientes integrantes: Arturo, Laura y
Andrea. Ellos crean el balance perfecto con su experiencia y forma de mercadear. En el grupo del
producto de Micro-Chip, estará conformado por el trio dinámico de: Paul, Roberto y Ángel, está
capacitado para impulsar este producto de la manera correcta y eficaz, para obtener los
resultados esperados.
En el grupo del producto EMV Chip, el líder será Arturo González, caballero decidido
con cualidades que lo distinguen y lo convierten en un líder, más su experiencia lo hacen capaz
de llevar al grupo al siguiente nivel. De ese modo dirigirá el grupo con éxito. El líder del grupo
del producto Micro-Chip será Paul Matthew, hice esta elección porque a pesar de su “corta edad”
en comparación con los demás lo hacen merecedor del puesto. Sus habilidades, conocimientos y
vasta experiencia en los productos de la empresa ayudara a como satisfacer las necesidades de
los clientes de una mejor manera. Estas dos (2) selecciones serán la clave para conseguir el éxito
en estos grupos.
El empleado Raúl Labrador, quedo fuera de mi elección no por los pocos conocimientos
que tiene, ni por sus cualidades de trato a los demás. Sino por el poco compromiso que muestra
para la compañía.
En síntesis, ser un buen gerente con lleva poseer cualidades y características establecidas
que serán el balance correcto. Debe ser una persona capaz de aprender con el día a día, ser
proactiva, productiva y no pasar por alto la comunicación efectiva. Además de los conocimientos
y habilidades que posee, debe mostrar sentido de pertenencia, lealtad y un grado de

5
responsabilidad. Recordando que todo lo que proyecte y haga será motivo de emulación por las
personas que tiene a su cargo. También debe de saber cómo manejar los diferentes caracteres y
tipos de personas ya que son diferentes, piensan y actúan de forma diferente. Si sabe cómo
manejar esas situaciones los procesos serán mejor llevados y los objetivos se lograran de la
mejor manera.
6
Referencia
Williams, C. (2022). MGMT: Principles of management (12th ed.). Cengage Learning
Franlin Fincowsky, E.B. (2019). Introducción a la administración: Evolución, aplicación
y tendencias. Cengage Learning Editores.

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Profa.: Karina Jiménez Muñiz

Basado en la información suministrada las cualidades de los empleados son diferentes,

de decisiones, comunicación efectiva y asertiva y trabajo en equipo entre otras.

1. Arturo González ( hombre,40 años, MBA) empelado con vasta experiencia,

10 años. Su trabajo se basa en Apoyo Administrativo en el área de servicio al

cliente y apoyo técnico. Es una persona con buenas relaciones interpersonales

2. Laura Montalvo (mujer, 35 años, BBA) Dinámica, con un enfoque en su

carrera. Su experiencia y trabajo se basa en el área de mercadeo. Como

cualidades la toma decisiones de forma rápida y efectiva y la resolución de

más allá de un bachillerato por sus cualidades ha podido lograr un puesto de

Gerente de Mercadeo. Es un buen talento ya que conoce todos los productos

de la compañía lo que hace el mercadeo sea más eficiente. Gracias a sus

cualidades ha podido obtener el puesto de Gerente de Mercadeo.

3. Roberto Sánchez (hombre, 45 años, MBA) perfeccionista y estricto. Es

dedicado a su trabajo sin importar trabajar horas extras ya que su trabajo

le apasiona. Está enfocado en los procesos y análisis. Entiendo que tiene

algunas cualidades que lo hacen líder, el ser perfeccionista ayuda a

con excelentes relaciones interpersonales, diligente, servicial y recto. Pero por

beneficioso para la compañía.

empresa crezca. Lo único en contra de ella es su manera de ejecución al momento

penalizar a alguien, ya que no tolera los errores.

7. Ángel Mendoza ( hombre, 36 años, MS) brillante con buenas

ideas, estructurado y reservado. Le motiva su trabajo, no hay quejas de el

y lo hace con un margen de error mínimo, lo que es bueno para la compañía ya

que minimizan las perdidas.

y habilidades que posee, debe mostrar sentido de pertenencia, lealtad y un grado de

Williams, C. (2022). MGMT: Principles of management (12th ed.). Cengage Learning

Franlin Fincowsky, E.B. (2019). Introducción a la administración: Evolución, aplicación

y tendencias. Cengage Learning Editores.

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