Habilidades Gerenciales Tarea1.2

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Habilidades Gerenciales

Análisis de caso 1.2: Habilidades Gerenciales


Caso: Modern Tech Industries, Inc.
Evelyn Rivera Meléndez
# 2207130365
Profa. Maribelin Gutiérrez
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Habilidades Gerenciales

Abstracto

En el próximo artículo, la industria de la tecnología moderna se reunirá para analizar, evaluar y


revisar en detalle los problemas actuales de la junta de radiodifusión. Las habilidades se definen
en términos de, que se analizan en la Parte 1 de administración del siglo 21 del texto (1). Según
Mintzberg, las habilidades de liderazgo que debe poseer un candidato potencial son habilidades
interpersonales, habilidades interpretativas y determinación. Las habilidades interpersonales son
descritas por Mintzberg como líder, líder, comunicador y agente. Los administradores del
conocimiento son oradores, observadores y mediadores, y los administradores de decisiones son
administradores de conflictos, negociadores, asignadores de recursos y empresarios. Con base en
estas descripciones y las habilidades que busca la empresa, es posible conocer más sobre la
personalidad del miembro actual.
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Habilidades Gerenciales

Caso: Modern Tech Industries, Inc

Las empresas buscan candidatos con las siguientes competencias básicas:

1) Habilidades técnicas: capacidad para encontrar nuevas oportunidades de ventas,


cerrar ventas, etc.

2) Habilidades interpersonales: tener la capacidad de trabajar bien con los demás.

3) Habilidades conceptuales: sabiduría, la capacidad de ver la organización de manera


integral.

4) Motivación de gestión: comportamiento persuasivo, organización de tareas


administrativas, cuanto mayor sea la motivación, mayor será la promoción.

Describa la información de cada miembro en base a los siguientes datos:

1) Arturo González (Hombre, 40, MBA).


Fui especialista en atención al cliente y ahora soy gerente de soporte administrativo,
cumplo con las habilidades que buscan las empresas y tengo inteligencia emocional con
sus empleados. Es un abogado que maneja las funciones administrativas de Mintzberg a
nivel personal con habilidades interpersonales, motivacionales y conceptuales apropiadas.

2) Laura Montalvo (mujer, 35 años, licenciada en administración de empresas).


Toma de decisiones y manejo de conflictos. En el lado negativo, esta persona no trabaja
en equipo, no es líder, no brinda información y no tiene las habilidades técnicas,
interpersonales o motivacionales que la empresa busca. Solo da resultados.

3) Manuel Melendez (masculino, 45 años, MBA).

Según Mintzberg, este componente no corresponde a las competencias que buscan las
empresas, son solo técnicas y funcionales, corresponde solo al dominio de la
información.

4)Raúl Labrador (hombre, 52 años, MBA).


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Habilidades Gerenciales
Sí, cubre las habilidades que buscan las empresas, como habilidades interpersonales,
conceptuales, técnicas y motivacionales, así como las funciones de gestión de Mintzberg
como líder, representante y comunicador.

5)Paul Matthews (hombre, 33, BBA).


Paul está bien preparado, es dinámico y confiable. Conoce todos los productos de la
empresa. No fue ascendido en la empresa porque no tenía muchos años de experiencia
laboral, pero sigue siendo un gran candidato para este tipo de programa porque, según
Mintzberg, ocupó tres puestos y era muy solicitado en la empresa, cada uno con las
mismas habilidades.

6) Andrea Laracuente (mujer, 42, MBA).


Andrea es dura y ambiciosa. Esto es muy importante, comandante. Mintzberg dijo que
sabía que "recién lo ascendieron", pero que no realizó todas las funciones gerenciales y
no tenía todas las habilidades que la empresa necesitaba porque la empresa no las tenía.
Debe ser autoritario, especialmente cuando use equipo.

7) Ángel Mendoza (hombre, 36 años, MS).

Fue científico, organizador y archivero de profesión. Es un poco tímido y, según


Mintzberg, debería ser un observador, un locutor y un vocero en este sentido. Sí, encaja
con otras cualidades de liderazgo además de ser muy introvertido y no tan introvertido,
según Mintzberg.

Para una posición de liderazgo, elegiría:

Arturo González - Habilidades interpersonales Motivar y animar a los subordinados.


También se desempeña como oficial de enlace para los empleados en otras funciones
corporativas.
Manuel Meléndez: este no permite a mediocre y obtiene información valiosa de su
entorno directo.

Raúl Labrador - Un hombre con excelente trato y estudia a los demás, su excelente trato
a las personas que estaban separadas de otros ejecutivos de la compañía, y pudo trabajar
en armonía con el grupo, sorprendentemente, igualmente y útil.
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Habilidades Gerenciales
Paul Matthews - preparado, dinámico y confiable, que conoce los productos de la
empresa "de principio a fin"

Andrea Laracuente – determinación, liderazgo, le gusta asegurar la calidad de los


resultados.

Ángel Mendoza - Organizado, su aporte escrito fue excelente, su trabajo fue impecable,
su aporte en su trabajo fue excelente, eligiendo a cada uno de estos empleados por su
liderazgo, habilidades interpersonales en cada habilidad, juntándolos en un equipo
colaborativo que crea el producto y las ventas más vendidos de la compañía y decidir si
pueden continuar lanzando nuevos productos prometedores.

Los siguientes grupos se dividirán de la siguiente manera:


EMV

Andrea Larracuente, líder del Grupo EMV

El compromiso y el liderazgo generaron resultados de calidad positivos para productos que


anteriormente generaban ingresos. Actualmente se encuentra en un rol de liderazgo rotativo, por lo
que la elegiría para liderar este grupo, ya que su compromiso será fundamental para transformar los
planes de productos existentes e impulsar los entregables para continuar brindando resultados
positivos. Ignora las cosas que no le gustan o le desagradan.

Manuel Meléndez

Obtiene información valiosa del entorno en el que se encuentra, por lo que tiene que ceñirse al
producto o matriz principal para seguir sacándole el máximo partido, tampoco le gusta la
mediocridad como Andrea Laracuente, por lo que aporta competencia. producto.
Raúl Labrador

Ser amable con las personas, pensar en los demás, trabajar bien en equipo, trabajador, honesto y
confiable y dispuesto a ayudar a los demás. Y entiendo que esto dejará significativamente a sus
subalternos Andrea y Manuel, y su posición y determinación se fortalecerán. Raúl creará una
comunicación imprescindible con los empleados en el trabajo en equipo, lo que proporcionará un
entorno equilibrado para lograr excelentes metas y resultados, porque su comportamiento humano
único hacia los demás lo diferencia de otros líderes de la empresa.
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ICRO FAST

PAUL Matthews Líder del grupo ICRO FAST

Bien preparado, dinámico, confiable, conoce el producto de la compañía "desde cero" y si tiene o
no los años suficientes para desempeñar el puesto, sé que debería ser la persona perfecta para
administrar la empresa y/o operaciones del nuevo producto comercial. Las empresas necesitan
líderes sénior y clave que entiendan que, si bien se respetan la antigüedad y la lealtad, también se
respeta la experiencia, la dedicación y contribución de todos.

Arturo González

Las habilidades interpersonales fomentan un entorno en el que el próximo candidato o candidata


para trabajar encuentra un ambiente de trabajo ideal que agrega valor al trabajo que realiza,
fomentando así empleados productivos. Señor. González comenzó a motivar y alentar a sus
subordinados, lo cual es una gran cualidad para este tipo de compromiso y dedicación a nuevos
productos generadores de ingresos, planes de expansión, programas de capital humano como el Sr.
González. Gonzáles, quien crea el mejor ambiente donde los empleados quieren trabajar.

Ángel Mendoza

Es el equilibrador perfecto para esta empresa porque, aunque no es un líder en cuanto a lo


conservador que es y lo que puede hacer por la empresa, es uno de los líderes más organizados y
sus contribuciones escritas son excelentes, su filosofía de la ciencia empresarial es impecable en las
inversiones empresariales. Sabía que sería el equilibrio perfecto porque, si bien no proporcionaría la
empatía, el conocimiento, los defensores, los líderes, etc. que tienen otros líderes como Ángel y
Paul, tampoco sería el mejor. Este sería el indicado para una contribución científica al lanzamiento
de este nuevo proyecto.

No podemos dejar de mencionar a la Sra. Laura Montalvo. Esta es una mujer de 35 años con
título universitario completo. Es una mujer enérgica y vivaz que no creció después de la escuela
secundaria. Se actualizó poco después de que comenzaran los trabajos. Es una toma de
decisiones cuidadosa, no una lluvia de ideas. Tu postura no es la mejor y estás creando estrés y
tensión en tu área de trabajo. Un buen gerente debe ser las habilidades técnicas de una persona
que no tiene. No sabía cómo ser una persona autoritaria e inspiró a sus subordinados. Esta es una
de las habilidades más importantes que tiene derecho a la posición de gestión.
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Conclusión:

En resumen, los gerentes deben prepararse para cada competencia, contrato y área de trabajo.
Debe ser desde el nivel del texto hasta el liderazgo y la dirección. Las habilidades teóricas y
técnicas son muy importantes, así como la organización y la coherencia. Debe tener un alto nivel
de inteligencia emocional. La inteligencia emocional te permitirá tomar decisiones claras y
acertadas. Es comprensible que, si un gerente no tiene las habilidades necesarias, no puede
administrar los recursos humanos. Un buen gerente construye una buena base entre sus
empleados y hace que la empresa brille.
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Referencias
Capítulo 1 Enfoque epistemológico de la administración, (pág. 23-26)
Bonatti, P. (2020). La administración del siglo XXI: organizaciones transformadoras. Ciudad
Autónoma de Buenos Aires, Pluma Digital Ediciones.
Recuperado de https://elibro.net/en/ereader/nuc/
Modulo 1 conferencia grabada Profesora Maribelin Gutiérrez, BUAD 2000-3247ONL.

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