Habilidades Gerenciales Tarea1.2
Habilidades Gerenciales Tarea1.2
Habilidades Gerenciales Tarea1.2
Habilidades Gerenciales
Abstracto
Según Mintzberg, este componente no corresponde a las competencias que buscan las
empresas, son solo técnicas y funcionales, corresponde solo al dominio de la
información.
Raúl Labrador - Un hombre con excelente trato y estudia a los demás, su excelente trato
a las personas que estaban separadas de otros ejecutivos de la compañía, y pudo trabajar
en armonía con el grupo, sorprendentemente, igualmente y útil.
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Habilidades Gerenciales
Paul Matthews - preparado, dinámico y confiable, que conoce los productos de la
empresa "de principio a fin"
Ángel Mendoza - Organizado, su aporte escrito fue excelente, su trabajo fue impecable,
su aporte en su trabajo fue excelente, eligiendo a cada uno de estos empleados por su
liderazgo, habilidades interpersonales en cada habilidad, juntándolos en un equipo
colaborativo que crea el producto y las ventas más vendidos de la compañía y decidir si
pueden continuar lanzando nuevos productos prometedores.
Manuel Meléndez
Obtiene información valiosa del entorno en el que se encuentra, por lo que tiene que ceñirse al
producto o matriz principal para seguir sacándole el máximo partido, tampoco le gusta la
mediocridad como Andrea Laracuente, por lo que aporta competencia. producto.
Raúl Labrador
Ser amable con las personas, pensar en los demás, trabajar bien en equipo, trabajador, honesto y
confiable y dispuesto a ayudar a los demás. Y entiendo que esto dejará significativamente a sus
subalternos Andrea y Manuel, y su posición y determinación se fortalecerán. Raúl creará una
comunicación imprescindible con los empleados en el trabajo en equipo, lo que proporcionará un
entorno equilibrado para lograr excelentes metas y resultados, porque su comportamiento humano
único hacia los demás lo diferencia de otros líderes de la empresa.
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Habilidades Gerenciales
ICRO FAST
Bien preparado, dinámico, confiable, conoce el producto de la compañía "desde cero" y si tiene o
no los años suficientes para desempeñar el puesto, sé que debería ser la persona perfecta para
administrar la empresa y/o operaciones del nuevo producto comercial. Las empresas necesitan
líderes sénior y clave que entiendan que, si bien se respetan la antigüedad y la lealtad, también se
respeta la experiencia, la dedicación y contribución de todos.
Arturo González
Ángel Mendoza
No podemos dejar de mencionar a la Sra. Laura Montalvo. Esta es una mujer de 35 años con
título universitario completo. Es una mujer enérgica y vivaz que no creció después de la escuela
secundaria. Se actualizó poco después de que comenzaran los trabajos. Es una toma de
decisiones cuidadosa, no una lluvia de ideas. Tu postura no es la mejor y estás creando estrés y
tensión en tu área de trabajo. Un buen gerente debe ser las habilidades técnicas de una persona
que no tiene. No sabía cómo ser una persona autoritaria e inspiró a sus subordinados. Esta es una
de las habilidades más importantes que tiene derecho a la posición de gestión.
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Conclusión:
En resumen, los gerentes deben prepararse para cada competencia, contrato y área de trabajo.
Debe ser desde el nivel del texto hasta el liderazgo y la dirección. Las habilidades teóricas y
técnicas son muy importantes, así como la organización y la coherencia. Debe tener un alto nivel
de inteligencia emocional. La inteligencia emocional te permitirá tomar decisiones claras y
acertadas. Es comprensible que, si un gerente no tiene las habilidades necesarias, no puede
administrar los recursos humanos. Un buen gerente construye una buena base entre sus
empleados y hace que la empresa brille.
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Referencias
Capítulo 1 Enfoque epistemológico de la administración, (pág. 23-26)
Bonatti, P. (2020). La administración del siglo XXI: organizaciones transformadoras. Ciudad
Autónoma de Buenos Aires, Pluma Digital Ediciones.
Recuperado de https://elibro.net/en/ereader/nuc/
Modulo 1 conferencia grabada Profesora Maribelin Gutiérrez, BUAD 2000-3247ONL.