Análisis FODA KELLOGG S

Análisis FODA
Empresa: Kellogg's
Fundación
Kellogg's Company es una compañía multinacional agroalimentaria
estadounidense. Elabora principalmente alimentos para el desayuno, cereales y
galletas. Tiene su sede central en Battle Creek, Míchigan, Estados Unidos, fue
fundada el 19 de febrero de 1906.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1. Publicidad con gran impacto en 1. Extensión en productos

los consumidores infantiles 2. Creación de empresas en otros
2. Desempeño financiero países
3. Firmeza como empresa 3. Innovación de productos
4. Reconocida a nivel internacional
DEBILIDADES AMENAZAS
1. Elevación de los costos de los 1. Gran cantidad de competidores

productos 2. Mayor costo de materia prima
2. Expectativas Cambiantes en los
inversionistas
Debilidades
1. Elevación de los costos de los productos

Estrategias para convertir en Fortalezas:
 Implementar tecnología avanzada en las fábricas y en la cadena de
suministro para mejorar la productividad, reducir el desperdicio y optimizar
el uso de energía. Esto podría ayudar a reducir los costos de producción y
mejorar los márgenes de beneficio.
 Desarrollar una cadena de suministro más flexible y resistente que permita
negociar mejores precios con proveedores o aprovechar nuevas fuentes de
Alumno: Madelyn Martínez Hernández
Curso: Mercadotecnia
28/Octubre/2024
materia prima que sean más económicas o locales, lo que también puede
reducir los costos logísticos.
 Analizar y rediseñar los productos para reducir el uso de ingredientes
costosos o reemplazarlos por alternativas más económicas, pero
manteniendo la calidad. Esto podría reducir el impacto del aumento de
costos y mejorar la rentabilidad.
Estrategias para convertir en Oportunidades:

 Crear líneas de productos de alta calidad o innovadores que justifiquen
precios más altos, orientados a consumidores dispuestos a pagar más por
la calidad, la salud o la sostenibilidad.
 Adoptar prácticas sostenibles que no solo reduzcan costos operativos
(como reducción de desperdicios y energía), sino que también atraigan a
consumidores preocupados por el medio ambiente, lo que permite
diferenciarse en el mercado.
2. Expectativas Cambiantes en los Inversionistas

Estrategias para convertir en Fortalezas:
 Crear un canal de comunicación constante y efectivo con los inversionistas,
proporcionando informes detallados sobre las estrategias de crecimiento a
largo plazo, mejoras operativas, y avances en sostenibilidad. La claridad
puede calmar las expectativas y generar confianza en la dirección de la
empresa.
 Invertir en investigación y desarrollo para lanzar nuevos productos y
mejorar los existentes. Una estrategia sólida de innovación y diversificación
de productos puede satisfacer la demanda de los inversionistas por un
crecimiento constante y estable.
 Los inversionistas modernos valoran cada vez más las empresas con
fuertes políticas de sostenibilidad y responsabilidad social. Invertir en estas
áreas puede mejorar la imagen corporativa y atraer a nuevos inversionistas.
Estrategias para convertir en Oportunidades:

 Los inversionistas buscan compañías que estén alineadas con las
principales tendencias del mercado, como el enfoque en la salud y la
sostenibilidad. Kellogg's puede lanzar productos que reflejen estas
tendencias y resaltar su liderazgo en estos aspectos.
28/Octubre/2024
 Ampliar la presencia de la empresa en mercados emergentes y nuevos
canales de venta (por ejemplo, comercio electrónico) puede ofrecer
mayores oportunidades de crecimiento y estabilidad financiera. Esto
tranquilizaría a los inversionistas al mostrar que Kellogg’s está explorando
nuevas fuentes de ingresos.
Amenazas
1. Gran cantidad de competidores

Estrategias para Convertir en Fortalezas:
 Invertir en innovación para crear productos únicos que se destaquen de la
competencia, como opciones saludables, orgánicas o con ingredientes
locales y sostenibles. Ofrecer más opciones que satisfagan necesidades
específicas de los consumidores, como dietas especiales.
 Invertir en campañas de marketing que refuercen el valor de la marca
Kellogg’s como una empresa confiable, con historia y compromiso con la
calidad. La percepción de marca fuerte puede permitir que los
consumidores elijan Kellogg's frente a competidores.
 Implementar programas de fidelización, promociones personalizadas y un
mejor servicio al cliente para retener consumidores y fomentar compras
recurrentes. La relación directa con los clientes puede reducir el riesgo de
perder cuota de mercado frente a los competidores.
Estrategias para Convertir en Oportunidades:

 Colaborar con otras marcas o influencers en tendencias clave de consumo
para expandir la visibilidad y llegar a nuevos segmentos de mercado.
 Analizar la entrada en mercados emergentes o menos saturados, donde la
competencia sea menor y exista una demanda creciente por productos
alimenticios de calidad. Esto puede abrir nuevas oportunidades de
crecimiento internacional.
2. Mayor costo de materia prima

28/Octubre/2024
Estrategias para Convertir en Fortalezas:
 Desarrollar relaciones más fuertes y duraderas con proveedores clave, o
buscar alternativas más económicas, para negociar precios más
competitivos y garantizar la estabilidad del suministro de materias primas.
Las compras a largo plazo o acuerdos contractuales fijos pueden proteger a
la empresa de la volatilidad de precios.
 Implementar tecnologías avanzadas y prácticas para hacer más eficiente la
cadena de suministro, reduciendo los desperdicios y maximizando el uso de
recursos. Esto permitiría compensar el aumento de costos de la materia
prima con ahorros operativos.
 Evaluar el uso de ingredientes alternativos que sean más sostenibles y
económicos, manteniendo el sabor y calidad del producto. Esto también
puede atraer a consumidores preocupados por el medio ambiente y la
sostenibilidad.
Estrategias para Convertir en Oportunidades:

 Al invertir en materias primas sostenibles, Kellogg's podría reducir su
impacto ambiental y aprovechar la tendencia de los consumidores que
valoran los productos ecológicos, lo que justificaría un precio más alto para
compensar el aumento de costos.
 Fomentar alianzas con productores locales o regionales que suministren
materias primas de forma más económica o bajo estándares más
sostenibles. Esto también podría mejorar la narrativa de la marca y
diferenciarla en el mercado como promotora de la economía local y la
sostenibilidad.
https://prezi.com/7x-id0sqq7zp/empresa-kelloggs/

28/Octubre/2024

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1. Elevación de los costos de los 1. Gran cantidad de competidores

1. Elevación de los costos de los productos

Estrategias para convertir en Oportunidades:

2. Expectativas Cambiantes en los Inversionistas

Estrategias para convertir en Oportunidades:

1. Gran cantidad de competidores

Estrategias para Convertir en Oportunidades:

2. Mayor costo de materia prima

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