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    ALTERNATIVAS PRODUCTIVAS

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    GUÍA DE APRENDIZAJE 4

    ALTERNATIVAS DE LA ETAPA DE PRODUCCION

    APRENDIZ
    ANDRES FELIPE RODRIGUEZ OLARTE

    SERVICIO DE APRENDIZAJE--- SENA


    DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL
    CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
    REGIONAL ATLANTICO

    SEPTIEMBRE, 27 DEL 2024


    INTRODUCCION
     Diversificación: Ampliar la gama de productos o servicios para llegar a más
    mercados.

     Optimización de procesos: Mejorar la eficiencia productiva mediante nuevas


    tecnologías o mejores prácticas.

     Producción sostenible: Implementar prácticas amigables con el medio


    ambiente para mejorar la sostenibilidad.

     Tercerización: Subcontratar parte de la producción a empresas especializadas


    para reducir costos.

     Innovación tecnológica: Incorporar nuevas tecnologías para aumentar la


    capacidad o calidad de producción.

     Cambio de modelo de negocio: Modificar la forma de producción, como


    producir bajo demanda en lugar de en masa.

     Alianzas estratégicas: Colaborar con otras empresas o instituciones para


    compartir recursos y conocimientos.

     Reubicación o expansión: Mover o abrir plantas en regiones más favorables


    económicamente.

     Desarrollo del capital humano: Invertir en la capacitación y bienestar de los


    empleados para mejorar su productividad.

    RESUMEN
    Diversificación de productos:
    La diversificación de productos consiste en ampliar la gama de productos o
    servicios que una empresa ofrece con el objetivo de llegar a nuevos mercados,
    satisfacer diferentes necesidades de los clientes o reducir la dependencia de un
    solo producto. Este enfoque puede ser clave para aumentar la competitividad y
    generar nuevas fuentes de ingresos.

    Existen dos tipos principales de diversificación:

    1. Diversificación relacionada: La empresa introduce productos o servicios


    que están relacionados con su oferta actual, aprovechando las
    competencias, tecnología y mercados que ya domina. Por ejemplo, una
    empresa que fabrica electrodomésticos podría diversificarse fabricando
    accesorios para esos electrodomésticos.
    2.
    3. Diversificación no relacionada: La empresa ingresa en mercados o
    industrias completamente diferentes a su actividad principal, lo que implica
    mayor riesgo, pero también mayores oportunidades de crecimiento. Un
    ejemplo sería una empresa de tecnología que comienza a ofrecer productos
    en la industria alimentaria.

    Ventajas de la diversificación:
     Reducción del riesgo al no depender de un solo producto o mercado.
     Posibilidad de aumentar la cuota de mercado.
     Aprovechamiento de las sinergias existentes en la empresa (recursos,
    tecnología, conocimiento).
    Sin embargo, también puede presentar riesgos si se pierde el enfoque en el
    producto principal o se invierten recursos en áreas no rentables. Es importante
    realizar estudios de mercado y análisis financieros antes de llevarla a cabo.

    CONCLUCION
    La diversificación de productos es una estrategia clave para las empresas que
    buscan adaptarse a un entorno competitivo en constante cambio. Al ampliar su
    oferta, las empresas no solo pueden satisfacer una variedad de necesidades del
    cliente y acceder a nuevos mercados, sino que también pueden mitigar riesgos
    asociados con la dependencia de un solo producto. Sin embargo, es fundamental
    que esta diversificación se realice de manera estratégica, considerando tanto las
    sinergias con la línea de productos existente como los riesgos potenciales
    asociados con la entrada en nuevos mercados. En resumen, la diversificación de
    productos puede ser un motor de crecimiento y sostenibilidad empresarial,
    siempre que se implemente con una planificación adecuada y un análisis
    cuidadoso.

    BIBLIOGRAFIA
    https://prezi.com/vrhcpuen7kvz/alternativas-para-el-desarrollo-de-la-
    etapa-productiva/

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