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La gestión del talento humano: principales conceptos aplicados

María José Reyes Cano

Vivian Magally Romero Gutiérrez

Jeferson Álvarez Zúñiga

Gilma Milena organista Martínez

Fundación Universitaria del Área Andina

Modelos de gestión y desarrollo organizacionales

Rene Alejandro Tovar Pardo

2024
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I. Introducción

La gestión del talento humano es un proceso fundamental en cualquier organización, ya

que se encarga de reclutar, seleccionar, desarrollar y retener a las personas más adecuadas para

alcanzar los objetivos de la empresa. En este ensayo, analizaremos los principales conceptos

aplicados en la gestión del talento humano y su importancia en el éxito de una organización.

Uno de los conceptos clave en la gestión del talento humano es la atracción y selección

de talento. Esto implica identificar las necesidades de la empresa en términos de habilidades y

competencias, y buscar a los candidatos que mejor se ajusten a esas necesidades. Es importante

contar con un proceso de selección riguroso y transparente para garantizar que se contrate a las

personas más capacitadas para el puesto.

Otro concepto fundamental en la gestión del talento humano es el desarrollo y

capacitación de los empleados. Las organizaciones deben invertir en el desarrollo de sus

empleados, ofreciendo programas de formación y capacitación que les permitan adquirir nuevas

habilidades y competencias. Esto no solo beneficia a los empleados, sino también a la empresa,

ya que aumenta la productividad y la calidad del trabajo.

La retención del talento es otro aspecto importante en la gestión del talento humano. Las

organizaciones deben trabajar en crear un ambiente laboral positivo y motivador, que permita a

los empleados desarrollarse y crecer profesionalmente. También es importante reconocer y

recompensar el trabajo de los empleados, ya que esto aumenta su compromiso y lealtad hacia la

empresa.

Finalmente, la evaluación del desempeño es un concepto clave en la gestión del talento

humano. Las empresas deben contar con un sistema de evaluación del desempeño que permita
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medir el rendimiento de los empleados de manera objetiva, identificar áreas de mejora y

reconocer los logros alcanzados. Esto ayuda a mejorar la productividad y la eficiencia de la

organización.

Se pretende como grupo generar curiosidad en la importancia y relevancia que tiene el

área de talento humano y/o actualmente en algunas organizaciones llamado también gestión

humana, para el buen funcionamiento emocional interno como productivo de una empresa.

II. Preguntas detonadoras:

¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano

y su impacto en la organización?

A lo largo del tiempo el área de recursos humanos ha sido un área fundamental en una

organización, por ello, ha sido estudio de varios autores con diferentes teorías como: Frederick

Winslow Taylor, Elton Mayo, William Ouchi; entre otros, estos personajes tienen algo en común

y es la búsqueda del bienestar del trabajador implementando varias teorías donde interfieren

aspectos como; el tiempo de producción, el horario de trabajo, los espacios de descanso, las

remuneraciones, el clima laboral, las capacitaciones brindadas según el cargo, trabajo en equipo,

mejora de ausentismo, carga laboral, disminución de rotación del personal entre otras.

Con lo anterior, podemos observar que, desde el departamento de recursos humanos se

desprenden variables que no solo definen como únicas dentro de esta parte de la organización,

tales como; la contratación, afiliación a las entidades de Salud, fondo de pensión, ARL y cajas de

compensación.

Aunque estas son fundamentales para garantizar los derechos y seguridad de cada

empleado, no hay que olvidar que, el coordinador y/o director de este de esta área debe tener un
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objetivo o meta para saber manejar temperamentos, procesos, clima laboral, encontrar equidad,

realizar campañas de reclutamiento asertivas para seleccionar un personal apropiado de acuerdo

a una necesidad, aplicando unas pruebas y entrevista que den como resultado contratar un buen

elemento para la organización, esto con la finalidad de generar una mejor productividad tanto en

lo operativo como en lo estratégico, atrayendo la evolución del personal evidenciándose en el

crecimiento a la organización en el mundo competitivo.

¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por

qué?

Pueda que el talento humano surja de manera espontánea, pero este mismo, para que sea

útil debe ser bien desarrollado; el talento innato en el personal de cada equipo de trabajo se debe

reforzar y generar en cada persona de manera diferente; no es igual un pez escalando un árbol,

que nadando en el océano; esto se logra a través del estímulo, para poder nutrirlo de manera

oportuna; brindando recursos, un ambiente apto y oportunidad de mostrarse en el equipo.

Si se despierta el interés de ese talento en el personal, se genera confianza en el equipo, lo

que conlleva al mayor rendimiento, productividad, creatividad e innovación.

¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o

directivos? Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia.

Se debe tener una meta clara, hacia donde va direccionado el equipo y que es lo que se

busca en cada organización; los líderes y directivos son los que deben actuar con coherencia

demostrando compromiso, empatía y escucha activa siendo generadores de cambio y guiando al

equipo; desarrollando sus talentos y usándolos en beneficio de la empresa.

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Si los líderes o directivos logran conectar con las necesidades y talentos del equipo, será

más claro para qué cada área tenga su objetivos y de qué manera puede ser más funcional el

miembro de cada equipo; este líder de manera efectiva se adapta de manera proactiva

dependiendo de las necesidades del equipo para aplicar un ambiente de trabajo con sentido ,

comprometido y positivo.

¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?

En la actualidad, una de las claves más importantes para el éxito de una organización

radica en la gestión adecuada del talento humano. Y es que, sin duda alguna, el capital humano

es el activo más valioso con el que cuenta una empresa. Por ello, resulta fundamental que los

líderes de equipo y directivos sepan cómo crear compromiso en sus colaboradores. Desde mi

punto de vista cognitivo, los niveles de compromiso global y los tres factores específicos (vida

laboral, vida de equipo e individual), ratificados empíricamente a través de investigadores en

diferentes países y sectores, afectan directa e indirectamente a: (a) la satisfacción con el trabajo;

(b) el rendimiento y la consecución de objetivos; y (c) la mejora de OCB tanto individuales como

grupales.

Para lograr este cometido, es esencial que los líderes de equipo y directivos establezcan

una comunicación efectiva con su personal. Es importante que sean claros en cuanto a las

expectativas y metas de la organización, así como también en cuanto a las funciones y

responsabilidades de cada miembro del equipo. Una comunicación abierta y fluida genera un

ambiente de confianza y transparencia que favorece el compromiso de los empleados.

Por otro lado, los líderes de equipo y directivos deben fomentar un ambiente de trabajo

positivo y enriquecedor. Esto implica reconocer y valorar el esfuerzo y el desempeño de los

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colaboradores, así como promover un clima laboral en el que se sientan motivados y apoyados.

Además, es necesario brindar oportunidades de desarrollo profesional y personal, ya que esto

aumenta el compromiso de los empleados con la organización.

Así mismo, es importante que los líderes de equipo y directivos promuevan la

participación de sus colaboradores en la toma de decisiones y en la resolución de problemas.

Esto no solo fortalece el sentido de pertenencia de los empleados, sino que también les otorga un

mayor sentido de autonomía y responsabilidad en su trabajo. Cuando los empleados se sienten

parte importante de la organización, aumenta su compromiso y motivación.

III. Conclusión

Para concluir podemos afirmar que la gestión humana son aquellas estrategias y

métodos que se han aplicado para atraer nuevo personal capacitado para

identificar el grupo de trabajo esencial que pueda aportar crecimiento y valor en la

empresa.

Sabemos que la gestión humana impacta en distintas maneras en las empresas debido a

que está pensada a influir en diversas áreas en las organizaciones empresariales, las funciones de

talento humano es presentar y coordinar el programa de selección personal y promoción del

bienestar social del equipo de trabajo, monitorear y orientar durante el proceso de evaluación de

desempeño y la ejecución de acuerdo con las normas toda empresa es importante tener esta área

de gestión humana es una gran ventaja para la empresa de organizar y optimizar para que el

empleado de cualquier compañía tenga la inducción o capacitación para desarrollar y motivar así

obtener mejores resultados y metas.

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IV. Biografías

(INTERNACIONAL, 2019)

https://estudiarvirtual.unipiloto.edu.co/blog/que-es-la-gestion-humana-de-las-

organizacioneshttps://www.globalyza.com/gestion-del-talento-humano/#:~:text=Una

%20adecuada%20gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano%20en%20una%20empresa

%20aporta,disposici%C3%B3n%20y%20disponibilidad%20del%20colaborador.