Síndrome de BURNOUT
Síndrome de BURNOUT
Síndrome de BURNOUT
BURNOUT
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CARACTERÍSTICAS
➢ Agotamiento emocional
disminución y pérdida de energía, fatiga,
dolor, etc.
➢ Despersonalización
actitudes negativas hacia la tarea,
insensibilidad, conductas despectivas hacia
los receptores de servicio, etc.
➢ Baja productividad
evaluación del propio trabajo de forma
negativa, errores, siniestralidad, etc.
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SINTOMATOLOGÍA
Síntomas psicosomáticos
* Fatiga crónica
* Dolores de cabeza, musculares y
osteoarticulares
* Insomnio
* Pérdida de peso
* Ulceras y desórdenes
gastrointestinales
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SINTOMATOLOGÍA
Síntomas emocionales
* Irritabilidad
* Ansiedad generalizada y
focalizada en el trabajo
* Depresión
* Frustración
* Aburrimiento
* Distanciamiento afectivo
* Impaciencia
* Desorientación
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SINTOMATOLOGÍA
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SINTOMATOLOGÍA
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PROPENSIÓN AL BURNOUT
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CONCLUSIONES ( II )
Es necesaria la presencia de
“interacciones humanas”
trabajador-cliente, de forma
intensa o duradera para que el
síndrome aparezca.
El burnout es un proceso continuo
que va surgiendo de forma
paulatina y que se va instaurando
en el individuo hasta provocar en
él la sintomatología específica.
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INTERVENCIÓN (II)
Nivel Individual
* Desarrollo de conductas que eliminen la fuente
de estrés o neutralicen las consecuencias
negativas del mismo
* Entrenamiento en técnicas de solución de
problemas
* Estrategias de asertividad y otras HH.SS.
* Manejo eficaz del tiempo
* Desconectar del trabajo fuera de la jornada
laboral
* Practicar técnicas de relajación
* Tomar pequeños descansos durante la
jornada (5´/h.)
* Marcarse objetivos reales y factibles de
conseguir.
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.
INTERVENCIÓN (III)
Nivel Grupal
* Fomentar las relaciones interpersonales
* Fortalecer los vínculos sociales entre los
miembros del grupo de trabajo
* Facilitar formación e información
.
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INTERVENCIÓN (IV)
Nivel Organizacional
* Desarrollo de programas de Prevención de
Riesgos Psicosociales
* Potenciar la comunicación vertical
(ascendente y descendente)
* Reestructuración y rediseño del puesto de
trabajo
* Establecer de forma precisa el sistema de roles
* Instaurar un sistema justo de recompensas
* Delimitar los estilos de dirección y liderazgo
* Formación de mandos intermedios y directivos
.
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VIDEO SUGERIDO
Burnout: el síndrome de estar quemado en el trabajo
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