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    ejercicios sobre diseño organizacional

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    EJERCICIO SEMANA 2

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    Instrucciones:

    1. Formación de equipos:
    o Serán divididos en equipos de 4 a 5 integrantes. Cada equipo recibirá un caso de
    estudio de una empresa con una cultura organizacional particular (por ejemplo,
    empresas tecnológicas, manufactureras, o startups).
    2. Selección de casos:
    o Cada equipo elegirá o se le asignará una empresa real con una cultura organizacional
    definida. Algunas opciones incluyen:
     Google (cultura organizacional abierta, innovadora y colaborativa)
     Toyota (cultura de mejora continua, eficiencia y calidad)
     Zappos (cultura enfocada en la felicidad y satisfacción del empleado)
     Amazon (cultura de alto rendimiento y competitividad)
     Netflix (cultura de libertad y responsabilidad)
    3. Análisis de la cultura organizacional:
    o Los equipos deberán investigar la historia de la empresa, su misión, visión y valores,
    así como los elementos que definen su cultura organizacional. Esto puede incluir:
     Estilo de liderazgo
     Normas de comunicación interna
     Estructura organizativa
     Ética empresarial
     Tratamiento de los empleados
     Enfoque hacia la innovación y la toma de riesgos
    4. Comparación con otras culturas organizacionales:
    o A partir de la investigación, cada equipo deberá comparar la cultura organizacional de
    su empresa con al menos otra empresa de un sector o enfoque diferente. Esta
    comparación debe analizar:
     Cómo afectan las culturas al clima laboral.
     Cómo influyen en la motivación y productividad de los empleados.
     Los resultados en términos de crecimiento o innovación.
     La toma de decisiones y la resolución de conflictos.
    5. Presentación del caso:
    o Cada equipo preparará una presentación visual en PowerPoint, Prezi, o similar, con un
    análisis profundo sobre:

    1. La cultura organizacional de su empresa.


    2. Una comparación con otra empresa con una cultura diferente.
    3. Los pros y contras de cada cultura organizacional y su impacto en el éxito o
    fracaso de la empresa.

    o La presentación debe durar entre 10 a 15 minutos y estar basada en datos reales,


    incluyendo citas de fuentes confiables (artículos, entrevistas con empleados, estudios
    de consultoras, etc.).
    6. Discusión grupal:
    o Después de cada presentación, el resto de la clase participará en una discusión grupal
    sobre las culturas organizacionales presentadas. Cada equipo debe estar preparado
    para responder preguntas sobre su análisis.
    7. Entrega de informe:
    o Además de la presentación, cada equipo entregará un informe escrito de 3 a 5 páginas
    que contenga:
     Un análisis detallado de la cultura organizacional de su empresa.
     Comparaciones con al menos una cultura organizacional distinta.
     Conclusiones sobre el impacto de la cultura en el desempeño empresarial.
     Fuentes utilizadas para la investigación.

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