Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 6 vistas

    Eje 01 General Motors

    Cargado por

    arial4313

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Eje 01 General Motors

    Cargado por

    arial4313
    6 vistas4 páginas

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    6 vistas4 páginas

    Eje 01 General Motors

    Cargado por

    arial4313

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 4

    Actividad Evaluativa - Eje 1

    Análisis General Motors

    Estudiantes

    Andres Rodriguez Peña

    Docente

    JAVIER PLUTARCO CASTAÑEDA TORRES

    Fundación Universitaria del Área Andina

    Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras

    Programa Posgrado Alta Gerencia

    Bogotá D.C. julio 2024

    Página 1|4
    Introducción
    A lo largo del tiempo, en el proceso empresarial y tecnológico, la gestión del riesgo ha
    desempeñado un papel relevante. La humanidad ha intentado mitigar los peligros futuros,
    confiando en deidades y oráculos para la toma de decisiones. Con el progreso de la ciencia y
    las matemáticas en el siglo XVI, figuras como Gerolamo Cardamo y Galileo Galilei
    aportaron rigor y precisión a la predicción y gestión de riesgos. En el ámbito moderno, esta
    práctica se ha actualizado, incorporando distintas tipologías, metodologías, prácticas y
    fuentes de riesgo que afectan tanto a individuos como a organizaciones enteras.
    General Motors (GM), uno de los grandes de la industria automotriz, expone un caso
    ilustrativo de cómo una empresa puede asumir y gestionar riesgos. A lo largo de su historia,
    GM ha pasado por numerosos desafíos y ha cometido errores estratégicos que han afectado
    contundentemente su desempeño y posición en el mercado. Estos errores no solo han influido
    en sus operaciones internas, sino que también han tenido impactos en el empleo, la
    competitividad y la estructura financiera de la empresa, repercútanlo a niveles sociales cómo
    empresariales de la sociedad E.U.
    Teniendo en cuenta lo anterior, se investigará a fondo en la teoría de la gestión del riesgo,
    brindando un marco conceptual que permita entender mejor los errores cometidos por
    General Motors. Seguido a esto, se analizará el desenlace de estos errores, enfocándose en
    cómo afectaron a la empresa y al mercado automotriz en general. Finalmente, se expondrá la
    importancia de una gestión adecuada del riesgo en el contexto empresarial moderno y cómo
    GM podría haber mitigado algunos de sus desafíos a través de estrategias más efectivas. Este
    análisis servirá como antesala para un mapa conceptual que visualiza los principales errores
    de GM y sus consecuencias.
    Objetivos
    Objetivo General

    • Examinar los errores estratégicos de General Motors y sus efectos en la empresa


    y en el mercado automotriz a través de un mapa conceptual.
    Objetivos Específicos

    • Reconocer y explicar los principales errores cometidos por General Motors,


    tales como la falta de adaptación al mercado y la caída en ventas.
    • Exponer los resultados de estos errores en términos de empleo,
    reestructuración y competitividad en el mercado.
    • Entender las relaciones y conexiones entre los distintos errores y sus efectos
    utilizando un mapa conceptual, que facilite la comprensión de la situación de
    General Motors.
    Página 2|4
    Conclusiones

    • Gestión de Crisis: La solicitud de ayuda gubernamental y la reestructuración


    financiera por parte de General Motors muestra un manejo anticipado de la
    crisis financiera de 2008. Estas decisiones ayudaron a mantener a flote la
    empresa.

    • Adaptación y Diversificación: A pesar de los errores estratégicos cometidos,


    en General Motors expuso la capacidad de adaptación al variar la oferta de
    vehículos, especialmente hacia modelos más pequeños y eficientes en
    respuesta a las demandas del mercado y regulaciones ambientales

    • Reconocimiento: General Motors reconoció públicamente sus errores y buscó


    aprender de ellos. Esta capacidad de autocorrección es básica para cualquier
    empresa que este en búsqueda de un crecimiento y mejora continua.

    • Innovación: General Motors siguió invirtiendo en tecnologías emergentes


    como los vehículos eléctricos, demostrando un compromiso con la innovación
    y la sostenibilidad a largo un hecho, crucial para mantenerse competitivo en
    un mercado global cada vez más enfocado en la eficiencia.

    • Las anteriores decisiones demuestran una dirección que, a pesar de enfrentar


    grandes desafíos, General Motors supo tomar medidas significativas para
    adaptarse, sobrevivir y al futuro en la industria automotriz.

    Página 3|4
    Bibliografía.

    • Aragundi Marca, J., & Bustamante Rivera, G. (2015). Análisis del sistema de control
    de calidad en la producción de baterías en la empresa Tecnova S. A de la ciudad de
    Guayaquil, propuesta de mejora aplicando las herramientas QSB (Quality Systems
    Basics) desarrolladas por General Motors (Bachelor's thesis).

    • Artaza Varela, O. (2013). Sistemas de prevención de delitos o programas de


    cumplimiento: Breve descripción de las reglas técnicas de gestión del riesgo
    empresarial y su utilidad en sede jurídico penal. Política criminal, 8(16), 544-573.

    • Soler-González, R., Varela-Lorenzo, P., Oñate-Andino, A., & Naranjo-Silva, E.


    (2018). La gestión de riesgo: el ausente recurrente de la administración de
    empresas. Revista Ciencia UNEMI, 11(26), 51-62.

    • Tabares, J. H., Jaramillo, J. C., Arias, M. B., & Arias, A. V. (2017). Tendencias en la
    investigación sobre gestión del riesgo empresarial: un análisis bibliométrico. Revista
    Venezolana de Gerencia, 22(79), 506-524.

    • VERA, S. C. A. (2004). Diseño de una estrategia para el mejoramiento de la calidad


    del servicio en talleres por medio del entrenamiento técnico tomando como base de
    análisis y estudio a general motors colmotores.

    Página 4|4

    También podría gustarte