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    Eje 1 Prevencion Del Riesgo

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    ANGEL SIERRA
    El documento describe los cinco errores cometidos por General Motors que llevaron a su quiebra. La compañía no supo adaptarse a los cambios en el mercado como el aumento en los precios del petróleo y las nuevas preferencias de los consumidores. Tampoco implementó una estrategia efectiva de prevención de riesgos para identificar y mitigar posibles amenazas. Además, GM no formó alianzas que le permitieran ampliar su oferta de productos. Estos errores estratégicos tuvieron consecuencias financieras neg

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    Eje 1 Prevencion Del Riesgo

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    El documento describe los cinco errores cometidos por General Motors que llevaron a su quiebra. La compañía no supo adaptarse a los cambios en el mercado como el aumento en los precios del petróleo y las nuevas preferencias de los consumidores. Tampoco implementó una estrategia efectiva de prevención de riesgos para identificar y mitigar posibles amenazas. Además, GM no formó alianzas que le permitieran ampliar su oferta de productos. Estos errores estratégicos tuvieron consecuencias financieras neg

    Descripción original:

    eje 1 de gestión y prevención del riesgo.

    Título original

    eje 1 prevencion del riesgo

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    El documento describe los cinco errores cometidos por General Motors que llevaron a su quiebra. La compañía no supo adaptarse a los cambios en el mercado como el aumento en los precios del petróleo y las nuevas preferencias de los consumidores. Tampoco implementó una estrategia efectiva de prevención de riesgos para identificar y mitigar posibles amenazas. Además, GM no formó alianzas que le permitieran ampliar su oferta de productos. Estos errores estratégicos tuvieron consecuencias financieras neg

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    El documento describe los cinco errores cometidos por General Motors que llevaron a su quiebra. La compañía no supo adaptarse a los cambios en el mercado como el aumento en los precios del petróleo y las nuevas preferencias de los consumidores. Tampoco implementó una estrategia efectiva de prevención de riesgos para identificar y mitigar posibles amenazas. Además, GM no formó alianzas que le permitieran ampliar su oferta de productos. Estos errores estratégicos tuvieron consecuencias financieras neg

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    de 6

    Los cinco errores de General Motors

    Presentado por:
    Ángel David Sierra Acosta

    Instructor: Javier Plutarco Castañeda Torres

    Fundación Universitaria del Área Andina


    Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras
    Programa de Postgrado Alta Gerencia
    Valledupar, mayo de 2023

    1
    Tabla de contenido

    Introducción..........................................................................................................3
    Mapa conceptual..................................................................................................4
    Conclusiones........................................................................................................5
    Bibliografía............................................................................................................6

    Tabla de Figura

    Figura No. 1. Mapa conceptual de General Motors.............................................4

    2
    Introducción

    En el siguiente trabajo se hablara de los errores que cometió la empresa


    General Motors dentro de sus procesos productivos, pero para ello primero se
    debe abordar un tema importante dentro de los procesos que realizan la
    compañías y el cual es la prevención y gestión del riesgo, estos componen una
    gran importancia dentro de cada compañía puesto que permiten identificar y
    analizar los diferentes escenarios a los que cada empresa le hará frente, estos
    riesgos que son intrínsecos a cada actividad que se realiza sea a nivel
    empresarial o personal pueden influenciar de manera negativa a la hora de
    tomar decisiones importantes, es en estos casos donde la gestión del riesgo
    entra en acción y busca minimizar el impacto negativo dentro de las
    compañías, por medio de diversas estrategias que ayuden a disminuir dichos
    efectos negativos. Si bien es sabido nunca habrá un riesgo cero, pero si se
    pueda buscar la menor cantidad posible, y para que una compañía prospere
    debe asumir ciertos riegos los cuales si están bien analizados y controlados
    pueden llevar al éxito o al fracaso como lo fue en el caso de la compañía
    General Motors.

    3
    Mapa conceptual

    Figura No. 1. Mapa conceptual de General Motors

    Fuente: autor.

    Link de la página donde se realizó: https://www.mindomo.com/mindmap/los-


    errores-que-cometi-general-motors-f9544f533b114ddcb390d6b266a216a9

    4
    Conclusiones

     Podemos concluir que debido a que los directivos de la compañía


    no supieron estudiar de manera óptima el mercado tomaron decisiones que
    generaron grandes pérdidas monetarias.
     Llevar acabo un buen plan de prevención de riesgo es vital ya que
    previene el cometer errores catastróficos, además de amortiguar las
    consecuencias negativas de posibles riesgos que no se puedan evitar.
     GM no supo adaptarse de manera efectiva a los cambios del
    entorno como lo fueron el alza en los precios del petróleo y las preferencias
    de los consumidores, lo cual conllevo a la compañía a tomar malas
    decisiones.
     Como factor atenuante antes estos errores la empresa debió
    buscar apoyo formando alianzas estratégicas que le permitieran ampliar su
    portafolio de servicios.

    5
    Bibliografía
    Arenas Rosales, René, Vera Sanjuán, Karla Ericka, Soto Bustos Elizabeth La caída del
    imperio automotriz estadounidense. Espacios Públicos [en línea]. 2010, 13(27),
    96-112[fecha de Consulta 4 de mayo de 2023]. ISSN: 1665-8140. Disponible en:
    https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=67613199007
    BBC News Mundo. (2018). Cierre de plantas de GM: 5 razones que llevaron a la
    automotriz estadounidense al drástico recorte de su plantilla. Recuperado el 4
    de mayo de 2023, de https://www.bbc.com/mundo/noticias-46366901
    Castañeda, J. (2016). PREVENCIÓN Y GESTIÓN DEL RIESGO.
    areandina.instructure.com. https://areandina.instructure.com/courses/37201
    expansion.mx. (2010). GM: Una crisis de exceso de confianza.
    https://expansion.mx/negocios/2010/09/07/gm-una-crisis-de-exceso-de-
    confianza
    Grafiati. (2020). Sitio web: ¿cómo citar en el estilo APA (7a ed.)? grafiati.com/.
    https://www.grafiati.com/es/info/apa-7/website/
    Nadal, A. (2009). ¿Quién llevó la General Motors a la quiebra? jornada.com.mx.
    https://www.jornada.com.mx/2009/04/22/opinion/029a1eco

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