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    Eje1 Prevención y Gestión Del Riesgo Ok

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    General Motors cometió cinco errores clave que llevaron a su quiebra en 2009: 1) dependencia excesiva de vehículos grandes y poco eficientes, 2) falta de adaptación rápida a la demanda de vehículos más eficientes cuando subieron los precios del petróleo, 3) impacto de la crisis económica mundial, 4) problemas para innovar y competir, y 5) riesgos de precios y demanda. GM tuvo que declararse en quiebra y solicitar ayuda gubernamental, pero desde entonces ha mejorado su enfo

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    General Motors cometió cinco errores clave que llevaron a su quiebra en 2009: 1) dependencia excesiva de vehículos grandes y poco eficientes, 2) falta de adaptación rápida a la demanda de vehículos más eficientes cuando subieron los precios del petróleo, 3) impacto de la crisis económica mundial, 4) problemas para innovar y competir, y 5) riesgos de precios y demanda. GM tuvo que declararse en quiebra y solicitar ayuda gubernamental, pero desde entonces ha mejorado su enfo

    Título original

    EJE1 PREVENCIÓN Y GESTIÓN DEL RIESGO OK

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    General Motors cometió cinco errores clave que llevaron a su quiebra en 2009: 1) dependencia excesiva de vehículos grandes y poco eficientes, 2) falta de adaptación rápida a la demanda de vehículos más eficientes cuando subieron los precios del petróleo, 3) impacto de la crisis económica mundial, 4) problemas para innovar y competir, y 5) riesgos de precios y demanda. GM tuvo que declararse en quiebra y solicitar ayuda gubernamental, pero desde entonces ha mejorado su enfo

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    General Motors cometió cinco errores clave que llevaron a su quiebra en 2009: 1) dependencia excesiva de vehículos grandes y poco eficientes, 2) falta de adaptación rápida a la demanda de vehículos más eficientes cuando subieron los precios del petróleo, 3) impacto de la crisis económica mundial, 4) problemas para innovar y competir, y 5) riesgos de precios y demanda. GM tuvo que declararse en quiebra y solicitar ayuda gubernamental, pero desde entonces ha mejorado su enfo

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    1

    Los Cinco Errores de General Motors

    Fundación Universitaria Del Área Andina AREANDINA

    Prevención y gestión del riesgo

    Especialización en Alta Gerencia

    Docente: Javier Rodríguez Salina

    09 de octubre de 2023

    Bogotá D.C, Colombia


    2

    Tabla de contenido

    Introducción 3

    Mapa conceptual los cinco errores de General Motors 4

    Conclusiones 5

    Bibliografía 6
    3

    Introducción

    A través de la historia las empresas han tenido que presenciar diferentes riesgos en el

    cumplimiento de sus actividades o razón social. En muchos casos no han podido encontrar las

    estrategias necesarias para contrarrestar dichos riesgos por lo cual han quebrado o declaradas

    en banca rota.

    Es por ello que es importante el reconocer los riesgos empresariales en las empresas

    donde encontramos que son el conjunto de factores externos y/o internos que posibilitan la

    ocurrencia de un evento de carácter negativo que puede alterar el cumplimiento de la actividad

    empresarial de manera parcial o total. (Castañeda, 2023)


    4
    5

    Conclusión

    Todo gerente de una organización debe tener la percepción e identificar y enfrentar los

    riesgos tanto internos como externos que se pueden presentar en el entorno de la organización.

    los riesgos del mercado, las fluctuaciones de precios, la falta de innovación y competencia, los

    riesgos de precios y demanda son algunos de los riesgos que General Motors General Motors

    se enfrentó en una gran crisis financiera.

    Uno de los errores clave que cometió General Motors fue su dependencia excesiva de

    vehículos grandes y menos eficientes en términos de consumo de combustible, en ese

    momento, los precios del petróleo estaban en alza y los consumidores comenzaron a buscar

    opciones más económicas y eficientes en cuanto al consumo de combustible a lo que General

    Motors no pudo adaptarse rápidamente a esta demanda cambiante y continuó produciendo

    vehículos que no cumplían con las expectativas del mercado esto acompañado con la crisis

    económica mundial que se presentaba en el momento, conocida como la Gran Recesión que

    afectó significativamente a la industria automotriz

    Como resultado de estos errores y desafíos, General Motors se vio obligado a

    declararse en quiebra en 2009 y solicitar ayuda financiera al gobierno de los Estados Unidos.

    Esta crisis tuvo un impacto significativo en la industria automotriz y en la economía en general.

    Sin embargo, es importante destacar que General Motors pudo recuperarse de esta

    crisis y ha implementado cambios significativos en su modelo de negocios desde entonces. La

    compañía ha puesto un mayor énfasis en la innovación, la calidad de sus productos y la

    producción de vehículos más eficientes en cuanto al consumo de combustible. Estos cambios

    han permitido a General Motors recuperar su posición en el mercado y superar los desafíos que

    enfrentó en 2009.
    6

    Bibliografía

    Castañeda, J. (2023). Prevención y gestión del riesgo - eje 1 conceptualicemos. Obtenido de

    https://areandina.instructure.com/courses/40038

    Español, E. (30 de 05 de 2019). GM cumple 10 años de la quiebra y reestructuración que

    sanearon la empresa. Obtenido de

    https://www.elespanol.com/invertia/economia/20190530/gm-cumple-anos-quiebra-

    reestructuracion-sanearon-empresa/402461388_0.html

    Granda, M. (2022). La caída de un gigante: cómo General Motors perdió la corona del motor.

    Obtenido de

    https://cincodias.elpais.com/cincodias/2022/02/02/companias/1643828814_906373.html

    Vanguardia, L. (2009). General Motors se declara en quiebra. Obtenido de

    https://www.lavanguardia.com/economia/20090601/53714862361/general-motors-se-

    declara-en-quiebra.html

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