Actividad 1. Los Cinco Erores de GM

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
Módulo:
Prevención y gestión del riesgo
Eje 1: Los cinco errores de General Motors
Estudiante:
Helí Guillermo Gómez Trespalacio
Profesor: Javier Castañeda
Bogotá 07-10-2019
Actividad 1: Los cinco errores de General Motors.
Índice de Contenido
1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA ......................................................... 1

2 INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 1
3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA ............................................................ 2
4 CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………………………………….3
5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................. 4
Índice de Figuras
Figura 1. Mapa conceptual los cinco errores de General Motors .................................... 2

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA
Nombre de la actividad: Los cinco errores de General Motors.
Objetivos de aprendizaje: Crear un mapa conceptual con un rango de complejidad de

mínimo 4 niveles, donde se analicen los riesgos que expusieron a General Motors a la
quiebra.
Descripción de la actividad: Desarrollar un mapa conceptual que permita el análisis de

un caso real, promoviendo el pensamiento crítico y reflexivo, donde se evidencie la
comprensión de los diferentes tipos de riesgos.
Requisitos de la actividad:
 Leer el documento del primer eje.

 Consultar otras fuentes sobre gestión del riesgo.
 Revisar la rúbrica de evaluación.
2 INTRODUCCIÓN
En todas las actividades que realizamos en nuestra vida, estamos expuestos a muchos
riesgos, que ponen en peligro nuestra integridad física y mental.
Las empresas no son ajenas ante estas exposiciones a riesgos que comprometen su
permanencia en el mercado; tal y como se evidencia en el caso de estudio de esta
actividad, donde podremos analizar las causas que llevaron a General Motors a la
quiebra.
La incertidumbre y el riesgo son parte de la realidad que enfrentan los individuos, las
empresas y los países. El análisis de la incertidumbre y el riesgo es especialmente
valioso cuando los resultados son de gran importancia y se desea tomar decisiones
para lograr los objetivos personales o empresariales. (Dania Brito 2018).
La importancia de analizar los riesgos, radica en la posibilidad de establecer planes de

acción que permita mitigar estos riesgos y minimizar al máximo los impactos negativos
que traerían para las empresas en el caso que llegara a materializarse ese riesgo.
1
3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Figura 1. Mapa conceptual cinco errores de General Motors.
Fuente: propia basado en los cinco errores de General Motors. (La Gaceta 2009).
2
CONCLUSIONES.
 Luego de analizar el documento los cinco errores de General Motors, podemos

decir que la empresa no tenía previsto ningún sistema de gestión de riesgo,
pues se expuso totalmente a factores externos e internos que la llevaron a la
quiebra inminente.
 En cuanto a los riesgos internos, podemos decir que al colocar salarios elevados
y asumir los pagos por seguridad social tan altos, dieron paso a la
materialización de los riesgos financieros, donde fueron perdiendo liquidez; lo
que produjo que los riesgos operacionales y económicos se conjugaran dando
como resultado la insostenibilidad económica de la compañía.
 La dependencia de EEUU como su mayor mercado, evidencia que la visión y la
misión de la empresa no estaban alienadas, pues por un lado compraron
muchas marcas de autos en diferentes países y por otro lado no hubo una
adecuada gestión comercial de estos merados y marcas, dejando a la compañía
vulnerable a los riesgos externos como las políticas, la volatilidad del mercado y
a los riesgos interno de mercadeo y ventas.
 Claramente se puede observar que los directivos no tenían clara la planeación
estratégica, lo que llevo a la compañía a adquirir más marcas de lo que podía
administrar. Se expusieron a mercados extranjeros con marcas diferentes con
un nivel de incertidumbre alto, que los llevo a asumir grandes pérdidas
económicas.
 Finalmente podemos decir que la gestión del riesgo es una herramienta que
permite mirar el futuro con cierto grado de certeza y una significativa reducción
de la incertidumbre, lo que marca la diferencia entre el éxito o el fracaso
empresarial; pues al conocer los niveles de riesgos a los que estamos expuestos,
podremos establecer planes de acción y de contingencia que ayuden a mitigar
las consecuencias negativas de estos riesgos.
3
4 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Javier Castañeda 2019. Conceptualicemos, eje 1 prevención y gestión del riesgo.
La Gaceta 2009. Los cinco errores de General Motors.
Dania Brito 2018. El riesgo empresarial. Recuperado de:

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2218-36202018000100269
BBC News Mundo 2018. Cierre de plantas de GM: 5 razones que llevaron a la
automotriz estadounidense al drástico recorte de su plantilla. Recuperado de:
https://www.bbc.com/mundo/noticias-46366901

Actividad 1. Los Cinco Erores de GM

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 1. Los Cinco Erores de GM

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 1. Los Cinco Erores de GM

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Prevención y gestión del riesgo

Eje 1: Los cinco errores de General Motors

Helí Guillermo Gómez Trespalacio

Profesor: Javier Castañeda

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA ......................................................... 1

5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................. 4

Figura 1. Mapa conceptual los cinco errores de General Motors .................................... 2

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Nombre de la actividad: Los cinco errores de General Motors.

Objetivos de aprendizaje: Crear un mapa conceptual con un rango de complejidad de

Descripción de la actividad: Desarrollar un mapa conceptual que permita el análisis de

 Leer el documento del primer eje.

La importancia de analizar los riesgos, radica en la posibilidad de establecer planes de

3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

 Luego de analizar el documento los cinco errores de General Motors, podemos

Javier Castañeda 2019. Conceptualicemos, eje 1 prevención y gestión del riesgo.

La Gaceta 2009. Los cinco errores de General Motors.

Dania Brito 2018. El riesgo empresarial. Recuperado de:

También podría gustarte