Unit 4 (Week 4) - Fabian - Ortiz

Assignment 2 Unit 1 (Week 4)
Fabian Andrés Ortiz Monrroy.
Tutor. Alejandro Tarazona
Grupo: MAN475_803_S1
Universidad nacional abierta y a distancia
Tecnología en radiología e imágenes diagnosticas
Organizational Behavior
2024
LA IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La importancia de la cultura organizacional ha sido un tema de interés constante en
el ámbito empresarial y académico, ya que la cultura de una organización juega un papel
fundamental en su éxito o fracaso. La cultura organizacional se refiere a los valores,
creencias, normas y comportamientos compartidos por los miembros de una organización,
que influyen en la forma en que se realizan las tareas y se toman decisiones. En este
ensayo, se explorará la importancia de la cultura organizacional, su evolución a lo largo del
tiempo, las figuras clave en su desarrollo, y se analizarán las perspectivas positivas y
negativas de esta cuestión.
La cultura organizacional tiene sus raíces en la teoría de la organización y la
sociología organizacional. A lo largo de la historia, diferentes académicos han contribuido
al estudio y comprensión de la cultura organizacional. Uno de los pioneros en este campo
fue Edgar Schein, quien en la década de 1980 introdujo el concepto de cultura
organizacional y lo definió como "un patrón de supuestos básicos que un grupo ha
inventado, descubierto o desarrollado en el proceso de aprender a resolver problemas de
adaptación externa e integración interna, que ha funcionado lo suficientemente bien para
ser considerado válido y, por lo tanto, debe transmitirse a nuevos miembros como la forma
correcta de percibir, pensar y sentir en relación con esos problemas".
Otro académico influyente en el estudio de la cultura organizacional fue Charles
Handy, quien en los años 80 y 90 desarrolló la idea de que la cultura de una organización
podía ser "proactivamente gestionada" para satisfacer las necesidades de sus miembros y
lograr sus objetivos. Handy identificó cuatro tipos de culturas organizacionales: el poder, la
misión, la tarea y la persona, cada una con sus propias características y desafíos.
El impacto de la cultura organizacional en una organización es significativo. Una
cultura fuerte y positiva puede aumentar la productividad, la cohesión entre los miembros
del equipo, la retención de talento, la satisfacción de los empleados y, en última instancia,
el éxito de la empresa. Por otro lado, una cultura débil o tóxica puede llevar a conflictos
internos, falta de motivación, altos niveles de rotación de personal y, en última instancia, al
fracaso de la organización.
Figuras clave en la historia de la cultura organizacional incluyen a Douglas
McGregor, quien en la década de 1960 introdujo la teoría X e Y sobre la motivación de los
empleados, y a Edgar Schein, quien popularizó el concepto de cultura organizacional en la
década de 1980. Estos académicos han contribuido significativamente al campo de la
cultura organizacional y siguen siendo referencias importantes en la actualidad.
Una de las perspectivas positivas sobre la cultura organizacional es que puede ser
una fuente de ventaja competitiva para las organizaciones. Una cultura sólida y bien
definida puede ayudar a diferenciar a una empresa de sus competidores, atraer y retener
talento, y fomentar la innovación y la creatividad. Además, una cultura organizacional
positiva puede aumentar la moral de los empleados, mejorar la satisfacción laboral y
fortalecer la identidad de la empresa.
Por otro lado, existen también perspectivas negativas sobre la cultura
organizacional. Una cultura rígida y resistente al cambio puede impedir la innovación y la

adaptación a nuevas circunstancias, lo que puede llevar al estancamiento y a la
obsolescencia de la organización. Además, una cultura tóxica o discriminatoria puede tener
efectos devastadores en la moral de los empleados, la reputación de la empresa y la calidad
de sus productos y servicios.
En cuanto al futuro de la cultura organizacional, es probable que siga siendo una
cuestión importante en el ámbito empresarial y académico. Con la creciente globalización y
diversidad en el lugar de trabajo, las organizaciones necesitarán adaptar sus culturas para
satisfacer las necesidades de una fuerza laboral cada vez más diversa y multicultural.
Además, la tecnología y la digitalización están cambiando la forma en que trabajamos y nos
comunicamos, lo que podría tener un impacto significativo en la cultura organizacional en
el futuro.
En resumen, la importancia de la cultura organizacional es innegable en el mundo
empresarial actual. A lo largo de la historia, diferentes académicos han contribuido al
estudio y comprensión de la cultura organizacional, y su impacto en una organización
puede ser tanto positivo como negativo. Es fundamental que las organizaciones reconozcan
la importancia de su cultura organizacional y la gestionen de manera proactiva para
promover un entorno de trabajo positivo y exitoso.

BIBLIOGRAFÍA
Bellino, G. y. (1995). Modelo de Gestión de Recursos Humanos. Caracas: Tesis de Maestría,
Universidad Metropolitana.
Chiavenato, I. (1997). Administración de recursos humanos. Mexico: 2ª edición, editorial
McGraw-Hill.
Davis, K. (1993). Comportamiento Humano en el Trabajo. Mexico: Mc Graw Hill.
Davis, K. y. (2000). Comportamiento humano en el trabajo. Mexico: 10ª edición, editorial
Mc Graw-Hill.
Denison, D. (1991). Cultura Corporativa. Santafè de Bogotá: Legis.
Gubman, E. L. (1998). Comportamiento humano en las organizaciones. Nueva York: Mc
Graw Hill.

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Tecnología en radiología e imágenes diagnosticas

La importancia de la cultura organizacional ha sido un tema de interés constante en

el ámbito empresarial y académico, ya que la cultura de una organización juega un papel

fundamental en su éxito o fracaso. La cultura organizacional se refiere a los valores,

creencias, normas y comportamientos compartidos por los miembros de una organización,

ensayo, se explorará la importancia de la cultura organizacional, su evolución a lo largo del

tiempo, las figuras clave en su desarrollo, y se analizarán las perspectivas positivas y

negativas de esta cuestión.

La cultura organizacional tiene sus raíces en la teoría de la organización y la

sociología organizacional. A lo largo de la historia, diferentes académicos han contribuido

al estudio y comprensión de la cultura organizacional. Uno de los pioneros en este campo

fue Edgar Schein, quien en la década de 1980 introdujo el concepto de cultura

organizacional y lo definió como "un patrón de supuestos básicos que un grupo ha

inventado, descubierto o desarrollado en el proceso de aprender a resolver problemas de

adaptación externa e integración interna, que ha funcionado lo suficientemente bien para

correcta de percibir, pensar y sentir en relación con esos problemas".

Otro académico influyente en el estudio de la cultura organizacional fue Charles

El impacto de la cultura organizacional en una organización es significativo. Una

del equipo, la retención de talento, la satisfacción de los empleados y, en última instancia,

internos, falta de motivación, altos niveles de rotación de personal y, en última instancia, al

Figuras clave en la historia de la cultura organizacional incluyen a Douglas

McGregor, quien en la década de 1960 introdujo la teoría X e Y sobre la motivación de los

empleados, y a Edgar Schein, quien popularizó el concepto de cultura organizacional en la

década de 1980. Estos académicos han contribuido significativamente al campo de la

cultura organizacional y siguen siendo referencias importantes en la actualidad.

talento, y fomentar la innovación y la creatividad. Además, una cultura organizacional

positiva puede aumentar la moral de los empleados, mejorar la satisfacción laboral y

fortalecer la identidad de la empresa.

Por otro lado, existen también perspectivas negativas sobre la cultura

organizacional. Una cultura rígida y resistente al cambio puede impedir la innovación y la

obsolescencia de la organización. Además, una cultura tóxica o discriminatoria puede tener

efectos devastadores en la moral de los empleados, la reputación de la empresa y la calidad

de sus productos y servicios.

En cuanto al futuro de la cultura organizacional, es probable que siga siendo una

cuestión importante en el ámbito empresarial y académico. Con la creciente globalización y

Además, la tecnología y la digitalización están cambiando la forma en que trabajamos y nos

comunicamos, lo que podría tener un impacto significativo en la cultura organizacional en

En resumen, la importancia de la cultura organizacional es innegable en el mundo

empresarial actual. A lo largo de la historia, diferentes académicos han contribuido al

estudio y comprensión de la cultura organizacional, y su impacto en una organización

la importancia de su cultura organizacional y la gestionen de manera proactiva para

promover un entorno de trabajo positivo y exitoso.

Bellino, G. y. (1995). Modelo de Gestión de Recursos Humanos. Caracas: Tesis de Maestría,

Chiavenato, I. (1997). Administración de recursos humanos. Mexico: 2ª edición, editorial

Davis, K. (1993). Comportamiento Humano en el Trabajo. Mexico: Mc Graw Hill.

Davis, K. y. (2000). Comportamiento humano en el trabajo. Mexico: 10ª edición, editorial

Denison, D. (1991). Cultura Corporativa. Santafè de Bogotá: Legis.

Gubman, E. L. (1998). Comportamiento humano en las organizaciones. Nueva York: Mc

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