Tarea 9 Contabilidad Administrativa
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Todas las ventas de Dunn’s Building Supplies (DBS) se hacen a crédito. Las ventas se facturan dos veces
al mes, el día 10 del mes para la última mitad de las ventas del mes anterior y el día 20 para las ventas de
la primera mitad del mes en curso. Los términos de todas las ventas son 2/10, neto 30. Con base en la experiencia
anterior, el cobro de las cuentas por cobrar es el siguiente:
El valor de venta de los embarques para mayo de 2005 fue de $750,000. Las ventas pronosticadas para los
siguientes cuatro meses son:
Junio $ 800,000.00
Julio $ 900,000.00
Agosto $ 900,000.00
Septiembre $ 600,000.00
El margen de utilidad promedio de DBS sobre sus productos es el 20% del precio de ventas.
DBS compra mercancía para revenderla y satisfacer la demanda de ventas del mes en curso y así mantener
el inventario deseado al final del mes, que es el 25% del costo de los bienes vendidos del mes siguiente.
Todas las compras son a crédito con plazos a 30 días. DBS paga la mitad de las compras de un
mes en el mes de compra y la otra mitad en el mes posterior a ésta.
Todas las ventas y compras ocurren de manera uniforme durante todo el mes.
1. ¿Cuánto efectivo planea cobrar DBS de sus cuentas por cobrar durante julio de 2005?
Se planea por cobrar una cuenta de 144000,00 y representa el 18% de junio
2. ¿Cuánto puede DBS planear cobrar en septiembre de las ventas hechas en agosto de 2005?
Se planea cobrar en septiembre por ventas de agosto 162000,00 y representa el 18% de agosto
3. Calcule el valor presupuestado en importe del inventario de DBS al 31 de agosto de 2005.
Corresponde al 25% del costo de venta del mes siguiente
4. ¿Cuánta mercancía debería DBS planear comprar durante junio de 2005?
Se debería planear compras en junio 660000 de mercancias
5. ¿Cuánto debería DBS presupuestar en agosto de 2005 para el pago de mercancías compradas?
Se debería presupuestar en agosto para el pago de mercancias compradas el valor de 690,000.00
Política:
DENTRO DEL PERIODO DE DESCUENTO 80%
EL DIA 30 CXC 18%
INCOBRABLES CXC 2%
A LOS 10 DIAS SE REALIZA UN DESCUENTO 2%
PAGO A PROVEEDORES
MESES COMPRAS IVA TOTAL
JUNIO $ 660,000.00 0% $ 660,000.00
JULIO $ 720,000.00 0% $ 720,000.00
AGOSTO $ 660,000.00 0% $ 660,000.00
SEPTIEMBRE $ 360,000.00 0% $ 360,000.00
TOTAL $ 2,400,000.00 0% $ 2,400,000.00
o y así mantener
mes siguiente.
$ 16,000.00
$ 162,000.00 $ 18,000.00
$ 720,000.00 $ 162,000.00 $ 18,000.00
$ 480,000.00 $ 108,000.00 $ 12,000.00
$ 882,000.00 $ 642,000.00 $ 90,000.00
AGOSTO SEPTIEMBRE
$ 14,400.00
$ 9,600.00
$ 867,600.00 $ 632,400.00
25%
INV FINAL
$ 160,000.00
$ 180,000.00
$ 180,000.00
$ 120,000.00
AGOSTO SEPTIEMBRE
$ 180,000.00 $ 120,000.00
$ 660,000.00 $ 360,000.00
$ 840,000.00 $ 480,000.00
$ 720,000.00 $ 480,000.00
$ 120,000.00
AGOSTO SEPTIEMBRE
$ 360,000.00
$ 330,000.00 $ 330,000.00
$ 180,000.00
$ 690,000.00 $ 510,000.00
7-31 Presupuesto de ventas
Un mayorista de ropa de Tokio estaba preparando su presupuesto de ventas para el siguiente trimestre de
2005. Las ventas pronosticadas son (en miles de yenes):
Enero ¥180,000
Febrero ¥210,000
Marzo ¥240,000
Las ventas se realizan 20% en efectivo y 80% a crédito. El 50% de las cuentas a crédito se cobran en
el mes de la venta, el 40% en el mes siguiente a ésta, y el 10% en el mes posterior. No se consideran cuentas
incobrables. Las cuentas por cobrar al principio de 2005 son ¥96 millones (10% de las ventas a crédito de
¥180 millones de noviembre, y 50% de las ventas a crédito de ¥156 millones de diciembre).
324 Parte 2: Contabilidad para planeación y control
Prepare una programación que muestre las ventas y los cobros en efectivo para enero, febrero y marzo
de 2005.
20% efectivo 50% cobran en el mes de la venta
80% credito 40% en el siguiente mes de la venta
Meses anteriores 10% mes posterior
Noviembre 180000
Diciembre 21000
Meses Ventas IVA TOTAL VENTA
Enero 180000 180000
Ferebro 210000 210000
Marzo 240000 240000
Total 630000 630000
sideran cuentas
a crédito de
s de la venta