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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

UNIVERSITARIO DELTRANSPORTE

TAREA N# IV - Investigación
Nombre y Apellido:

Carrera: TECNOLOGÍA SUPERIOR EN PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL

TRANSPORTE TERRESTRE

Materia: Administración 1B

Tema: TIPOS DE LIDERAZGO

Fecha:

INVESTIGACIÓN: TIPOS DE LIDERAZGO

Consulte cuáles son los conceptos, características, ventajas y desventajas de

los Liderazgos: Autócrata, Demócrata y Permisivo, sobre esa base y de forma
argumentada indique cuál es el mejor tipo de Liderazgo, sustente en forma
amplia su opinión.

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

El liderazgo autocrático está asociado a regímenes dictatoriales, lo que le

convierte en el estilo de liderazgo menos popular de entre todos ellos, pero no
por ello deja de ser eficiente en determinadas situaciones.
Decía Otto Hermann Kahn que el mayor enemigo de la democracia no es la
autocracia, sino la libertad desenfrenada y quizás es, en estos contextos,
dónde este estilo de liderazgo toma mayor relevancia y eficiencia.

EN QUÉ CONSISTE EL ESTILO DE LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

TOMA DE DECISIONES:
Toda responsabilidad y todo el poder recae en el líder. La toma de decisiones
se centra en su totalidad en él, siendo éste quien elige el que (marca los
objetivos), el cómo (diseña la estrategia), el cuándo (marca las fechas), el quién
(elige el equipo) y con qué recursos se cuentan. Cualquier otro miembro del
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equipo no tiene capacidad para tomar ningún tipo de decisión. En ningún caso,
el líder autocrático tiene que justificar su conducta ante el equipo.

RELACIÓN CON LOS COLABORADORES:

El líder es quien inicia y dirige las diferentes acciones que deben de acometer
los colaboradores para el cumplimiento de los objetivos, que él mismo marca.
Los trabajadores simplemente deben de obedecer todo aquello que el líder
dicta sin tener capacidad de expresar opinión alguna. Los criterios de
evaluación competencial no son conocidos por los demás miembros del equipo
y es el líder quién gestiona el sistema de premios y castigos.

COMUNICACIÓN
El líder es el dueño de la información. Ésta la comparte con quien cree y
cuando cree que es conveniente.

La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. El líder autocrático

ignora las opiniones del resto de los miembros del equipo e impone siempre su
voluntad. La información no fluye y se queda estancada en los diferentes
niveles de decisión.

VENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

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• Exime de la responsabilidad de bajos resultados a todos los miembros

del equipo ya que ésta recae, en su totalidad, en la figura del líder.

• Rápida toma de decisiones. Esto es ideal en situaciones críticas.

• Altos desempeños a corto plazo ya que la probabilidad de que los

colaboradores no realicen las tareas encomendadas es muy baja, ya
que éstas están totalmente fiscalizadas y controladas.

• Control total sobre el proceso. Éste es muy simple ya que todo él está
controlado por el líder.

• Puede ser muy eficiente en campañas concretas cuando se requieren

resultados a corto plazo y los índices de rotación laboral son muy altos.

DESVENTAJAS DEL USO DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO.

CONSECUENCIAS DE SU USO

• Sesgos en la realidad. Se tiene sólo un punto de vista para la toma de

decisiones ya que las opiniones de los colaboradores no son tenidas en
cuenta.
• Baja motivación. Muy enfocado a los resultados. La motivación del
equipo pasa a un segundo plano. Dicha motivación se va perdiendo
gradualmente ya que los colaboradores adolecen de información sobre
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la transcendencia del impacto de su trabajo en los objetivos generales

de la empresa.
• Bajo sentimiento de pertenencia. Al carecer de libertad en la toma de
decisiones, el colaborador no se siente partícipe del cumplimiento de los
objetivos, así como de la misión y visión de la compañía.
• Baja autoestima. La autoestima de los colaboradores se ve mermada al
no ser valorados en ningún punto de la toma de decisiones. Éstos se
sienten despreciados e infrautilizados.
• Bajo compromiso. El Liderazgo autocrático puede ocasionar que parte
de los trabajadores del equipo cuestionen algunas de las órdenes y
decisiones tomadas por el líder, disminuyendo así su compromiso hacia
las mismas.
• Destrucción de la creatividad e innovación. La capacidad creativa y la
innovación se ve limitada a la capacidad de crear del líder, ya que las
demás ideas no son tenidas en cuenta.
• Bajo clima laboral provocado por todas las acciones antes mencionadas.
• Altos niveles de estrés que puede provocar a largo plazo una baja
productividad.

CUANDO USAR EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

• Situaciones críticas de mucha presión donde se necesiten resultados a
corto plazo y es necesario tomar decisiones de forma rápida y eficiente.
• Situaciones en las que se priorice los resultados por encima de las
personas.
• En liderazgo situacional es recomendable el uso individual del estilo de
liderazgo autocrático en colaboradores que tienen un bajo grado de
madurez y bajo desempeño provocado por falta de experiencia, ya sea
por un cambio de puesto de trabajo, por una nueva incorporación a la
compañía o por un cambio radical de la situación del mercado. En estos
casos, el colaborador necesita un constante soporte en la realización de
sus tareas y vigilancia de sus resultados.
• Ambientes y departamentos donde los trabajos son monótonos y
repetitivos permitiendo que los colaboradores se enfoquen en las tareas
a realizar no preocupándose de las decisiones a tomar. El colaborador
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de esta forma adquiere más rápidamente dominio y maestría en su

desempeño en el cumplimiento de su trabajo.
• Es altamente recomendable en puestos de trabajo con una alta
rotación donde el trabajador tiene que cumplir un
determinado objetivo en un periodo corto de tiempo. Una vez cumplido el
objetivo el vínculo entre la compañía y el subordinado se romperá.
• También es adecuado cuando el compromiso de los colaboradores, por
las circunstancias que sean, es bajo.
• Ideal en profesiones en las que existen situaciones de emergencia:
urgencias médicas, militares, policías, bomberos, etc.

QUÉ CARACTERÍSTICAS Y COMPETENCIAS DEBE TENER UN LÍDER

AUTOCRÁTICO
• Alta autoestima. Este tipo de líderes deben de contar con un fuerte
carácter y una alta seguridad de sí mismos ya que la totalidad de la toma
de decisiones es suya.
• Alta tolerancia a la frustración, sobre todo en situaciones donde los
resultados no sean los esperados.
• Alto nivel de responsabilidad, ya que ésta está totalmente centralizada
en él.
• Mucha experiencia y conocimientos en el área que lidera. Este factor es
crítico ya que es el líder quien diseña en su totalidad los planes y
estrategias.
• Rápida capacidad de respuesta.
• Gestión del estrés provocada por la tensión inherente en los ambientes
donde se trabaja.
• Tolerancia a la presión. Tiene que tener capacidad para trabajar con alto
desempeño en situaciones de mucha exigencia y presión.
• Asertividad. Para comunicar e imponer su criterio.
• Resolutivo. Debe de tener una alta disposición y habilidad para tomar
decisiones acertadas basadas en el análisis de la situación asumiendo
con alto grado de responsabilidad y madurez los riesgo y la
incertidumbre. Debe de buscar soluciones con determinación y
confianza a los retos a los que está expuesto con rapidez e
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independencia de criterio, asumiendo riesgos personales que ello

conlleva.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

La palabra democracia significa “gobierno del pueblo”. El liderazgo

democrático, también conocido como liderazgo participativo, incentiva a que
varias personas se involucren en el proceso de toma de decisiones.

El estilo de liderazgo en un equipo de trabajo determina el comportamiento de

sus integrantes al momento de realizar tareas específicas y cumplir los
objetivos que dicta una organización. A diferencia de una persona líder con un
estilo autocrático, que centra la toma de decisiones y la asignación de
responsabilidades en ella misma, en el liderazgo democrático o participativo la
interacción entre la persona a cargo y sus colaboradoras y colaboradores es
activa, el poder no se centraliza, y las decisiones se toman gracias a la
conjunción de ideas y estrategias.

Características del liderazgo democrático

Estos son algunos de los comportamientos que distinguen a alguien que

ejerce un estilo de liderazgo democrático:

● Escuchar activamente. Las propuestas de los demás siempre son

tomadas en cuenta para mejorar la situación actual y corregir los errores en la
operación de una Empresa.

● Delegar responsabilidades. El esfuerzo de todas y todos es altamente

valorado, por lo que la persona que toma las decisiones confía en el
desempeño individual de cada integrante del equipo para fomentar la
construcción de un engranaje laboral eficiente.

● Transmitir y fomentar empatía. Si la persona líder se pone en el lugar de

los demás, resultará más sencillo que comprenda la situación laboral por la que
atraviesa cada miembro del equipo.
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● Tomar decisiones por consenso. El cumplimiento de objetivos se basa en

los acuerdos conjuntos. Cada idea es tomada en cuenta para fomentar la
participación e incrementar el sentido de pertenencia y confianza en la
Empresa.

Ventajas del liderazgo democrático

Este estilo de liderazgo ayuda a generar oportunidades de desarrollo y

crecimiento profesional en cada integrante del equipo, porque destaca las
labores individuales para optimizar la toma de decisiones y generar mejores
resultados.

Una líder autocrático tienen la apertura de dirigir ideas innovadoras y

disruptivas hacia la generación de resultados, por ejemplo, muestran especial
interés en las últimas tendencias de su área para incorporar nuevas
tecnologías, negociar tratos con proveedores o invertir en las nuevas
necesidades del giro de su Empresa o Negocio.

Por otro lado, un líder democrático tiene la capacidad de elegir a las y los
miembros más capacitados de su equipo tanto para enfrentar una crisis, como
para crear estrategias que ayuden al crecimiento colectivo.

Desventajas del liderazgo democrático

Aunque el liderazgo democrático o participativo es uno de los más productivos

para cualquier organización, también puede tener desventajas. Por ejemplo, las
respuestas no suelen ser inmediatas porque se tienen que respetar los
acuerdos tomados en equipo para llegar a un consenso.

También, a pesar de que la persona al mando suele mostrar calidez, empatía y

compromiso, resulta casi imposible que todas las ideas se concreten en
acciones, por lo que puede haber conflictos o desacuerdos sobre la toma de
decisiones, por más que ésta se lleve a cabo de manera democrática.
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LIDERAZGO PERMISIVO

El liderazgo permisivo es un enfoque gerencial que promueve la

autonomía y la libertad de los empleados. En este tipo de liderazgo, los
líderes permiten a sus subordinados tomar decisiones y realizar tareas
sin mucha supervisión o control. Aunque esta forma de liderazgo puede
fomentar la creatividad y motivación de los empleados, también puede
llevar a la falta de dirección y responsabilidad.

Se caracteriza por ejercer poco control sobre sus seguidores y delega la

toma de decisiones a los miembros, lo que inspira un ambiente de
libertad de acción y creatividad. La desventaja de este líder es que pocas
veces genera motivación y deja al grupo con ideas dispersas y poco
claras.

Ventajas y desventajas del liderazgo permisivo: un enfoque analítico

El liderazgo permisivo es un estilo de liderazgo que se caracteriza por permitir

a los miembros del equipo tener un alto grado de autonomía y libertad para
tomar decisiones y realizar sus tareas. A continuación, analizaremos algunas
de las ventajas y desventajas de este enfoque:

Ventajas:

1. Fomenta la creatividad y la innovación: al permitir a los colaboradores tomar

decisiones por sí mismos, se les da la oportunidad de explorar nuevas ideas y
enfoques, lo que puede conducir a soluciones originales y creativas.

2. Promueve la confianza y el compromiso: al delegar responsabilidades y

empoderar a los miembros del equipo, se genera confianza mutua y se fomenta
un mayor compromiso con los objetivos y metas organizacionales.

3. Mejora el desarrollo profesional: al brindar a los colaboradores la libertad de

tomar decisiones y asumir responsabilidades, se les proporciona la oportunidad
de aprender y crecer en su rol, lo que contribuye a su desarrollo profesional.

4. Agilidad en la toma de decisiones: al evitar la autorización previa en cada

decisión, se agiliza el proceso de toma de decisiones, lo que permite una
respuesta más rápida ante situaciones cambiantes o emergentes.
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Desventajas:

1. Falta de dirección clara: en un liderazgo permisivo, los miembros del equipo

pueden sentirse perdidos o sin guía, ya que no reciben instrucciones o
directrices claras. Esto puede llevar a confusiones y falta de alineamiento en
cuanto a los objetivos y metas organizacionales.

2. Posibles inconsistencias en la calidad del trabajo: al permitir a los

colaboradores tomar decisiones sin una supervisión constante, existe el riesgo
de que la calidad del trabajo pueda variar de un miembro del equipo a otro, lo
que puede afectar la eficiencia y efectividad organizacional.

3. Sobrecarga de responsabilidad: si los colaboradores no están preparados

para asumir la autonomía y las responsabilidades que conlleva un liderazgo
permisivo, pueden sentirse abrumados o sobrecargados de trabajo, lo que
puede afectar su rendimiento y bienestar personal.

4. Falta de control sobre los resultados: al delegar la toma de decisiones a los

miembros del equipo, el líder puede perder cierto nivel de control sobre los
resultados finales, lo que puede generar incertidumbre y dificultad para evaluar
el desempeño organizacional.

En resumen, el liderazgo permisivo presenta ventajas como la estimulación de

la creatividad y la confianza, así como el fomento del desarrollo profesional y la
agilidad en la toma de decisiones. Sin embargo, también tiene desventajas
relacionadas con la falta de dirección clara, posibles inconsistencias en la
calidad del trabajo, sobrecarga de responsabilidad y falta de control sobre los
resultados.

¿Sobre esa base y de forma argumentada indique cuál es el mejor tipo de

Liderazgo?

El mejor tipo de liderazgo para poner en práctica en una empresa es el

liderazgo democrático, ya que es uno de los estilos de liderazgo más efectivos
porque les permite a los empleados de nivel inferior ejercer la autoridad que
necesitarán usar sabiamente en futuros puestos que puedan tener, y en donde
se considera también las opiniones de todos de una manera ordenada y
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jerárquica, por lo que el ambiente laboral es propicio para mantener un

crecimiento y una estabilidad laboral. Y de esta manera se puede llegar
cumplir la metas a largo plazo.

Por otro lado, si recién se esta empezando a poner en marcha una empresa
con un proyecto a futuro para que pueda cumplir sus primera metas a corto
plazo y sobre salir de entre sus competidores se debería poner en práctica un
liderazgo autocrático, ya que la dirección esta en manos de una sola persona y
es la única que toma las decisiones para el progreso en las cuales van hacer
más rápidas y el desempeño se va a verse reflejado casi de inmediatamente, y
se va a tener un control total de los procesos que se están llevando a cabo.
Para posterior poder cambiarse al liderazgo democrático y mantener ese
crecimiento progresivo, y poder cumplir la metas a largo plazo.
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BIBLIOGRAFIA:

https://liderexponencial.es/liderazgo-autocratico-caracteristicas-ventajas-e-
incovenientes/

https://www.americanexpress.com/es-mx/negocios/trends-and-insights/articles/que-es-
el-liderazgo-democratico/

https://ventajasydesventajastop.com/liderazgo-permisivo-ventajas-y-desventajas/