AUTOCRÁTICO”

PROFESOR:
Velásquez Hurtado Pedro Víctor

INTEGRANTES:
Ubillus Guerrero,Felipe
Pardave Soto,Jeremyh
Ormeño Infantes, Marcelo Nahuel
 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
El líder autocrático es el que asume la
responsabilidad en la toma de decisiones, es el
que inicia y dirige las acciones además de
controlar al trabajador. Todo se centra en el l íder,
tanto las decisiones como las responsabilidades.
Permite controlar y tomar decisiones sobre
muchos aspectos de la estrategia y las din ámicas
de trabajo habituales.
• El líder autocrático tiene mucho poder y nadie
puede desafiar sus decisiones.
• No es un liderazgo abierto, es unidireccional:
el jefe manda, y los empleados obedecen las
órdenes.
 ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO?

• El objetivo del liderazgo autócrata es controlar y dirigir a los seguidores

mediante el uso de la autoridad y el poder. Este tipo de liderazgo se
caracteriza por la toma de decisiones unilateralmente, la falta de
participación de los seguidores en el proceso de toma de decisiones y el
énfasis en el cumplimiento de las órdenes.
• El liderazgo autocrático puede ser efectivo en situaciones en las que se
requiere una toma de decisiones rápida y eficiente, y en las que los
seguidores no están desaparecidos o no tienen la capacidad de participar
activamente en el proceso de toma de decisiones. Sin embargo también
puede ser percibido como dictatorial y puede generar resentimiento y falta
de motivación entre los seguidores.
• ¿EN QUÉ SE CENTRA EL LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO?
• El liderazgo autocrático se centra en el líder y en la toma de decisiones
unilateralmente. Los seguidores no tienen voz ni voto en el proceso de toma de
decisiones y se espera que cumplan las órdenes del líder sin cuestionarlas.

• ¿CUÁLES SON LAS HABILIDADES DEL

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO?
• Las habilidades del liderazgo autocrático incluyen la capacidad de tomar decisiones
rápidas y eficientes, así como la capacidad de imponer la voluntad del líder sobre
los seguidores. También se requiere un alto nivel de confianza y seguridad en sí
mismo, ya que el liderazgo autocrático puede ser percibido como dictatorial.
• Cómo toma de decisiones el líder autocrático
• El líder autocrático concentra en su persona totalmente la toma de decisiones. Es él
quien elige el equipo (quién), los objetivos (qué), la estratégia (cómo) y los plazos
(cuándo). Nadie más tiene capacidad de decisión, no acepta opiniones de nadie.
• Un líder autocrático no justifica sus decisiones con el equipo, sólamente da
instrucciones que deben obedecerse
• La toma de decisiones de los líderes autocráticos se basa típicamente en sus
propias emociones (Bono & Judge, 2005). También es más probable que dichos
ejecutivos se vean a sí mismos como “en control” de la situación empresarial.
• A menudo les dicen a los demás lo que quieren que hagan basándose en sus
opiniones personales. Sienten que pueden determinar mejor el futuro según cómo
actúen en este momento.
 CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO SE CARACTERIZA POR:
● Enfatizar los resultados sin valorar el trabajo detrás de las personas que realizan las actividades.
●Tomar decisiones unidireccionales sobre los objetivos, las reglas y los planes de trabajo.
● No delegar responsabilidades y llevar el control de la información confidencial. 
● Limitar la creatividad y la lluvia de ideas de las y los trabajadores para centrarse sobre todo en la
metodología.
● Dar órdenes concretas y establecer reglas para las personas bajo su cargo.
Un estilo de liderazgo clásico como el autocrático suele ser el menos deseado en las organizaciones
porque es contrario a la flexibilidad en el entorno laboral y enfatiza la alta productividad sin tomar en
cuenta las aportaciones valiosas de las y los miembros del equipo. Sin embargo, el desarrollo de una
organización también se puede beneficiar bajo la dirección de un líder autócrata.
 VENTAJAS DEL LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
Las principales ventajas de este estilo de liderazgo son la
eficiencia y la rapidez en la toma de decisiones durante una crisis.
Supongamos que una cadena de restaurantes emite un mensaje
erróneo en redes sociales, por ejemplo, un posteo en Facebook con
una promoción incorrecta. En este caso, la persona a cargo, la
cual tiene un amplio conocimiento sobre el área, puede tomar una
decisión rápida, efectiva e informada para resarcir la
equivocación. Además, puede encargarse de averiguar quiénes son
las o los responsables de esta situación y aplicar las sanciones
correspondientes.
Con este estilo de dirección, el rendimiento del trabajo es eficaz
porque el o la líder participa activamente en todas las
actividades para detectar las áreas de oportunidad o los vicios de
un proceso con la finalidad de mejorar el rendimiento de su área.
Finalmente, el liderazgo autocrático beneficia el trabajo bajo
presión porque quien lo ejerce suele ser minuciosa o minucioso a
pesar de la rapidez y la premura en las tareas que deben
realizarse.
VENTAJA
S
• Estabilidad
• Una de las principales características del liderazgo autocrático es que se tiene
una estructura clara y cada quién sabe cuáles son sus funciones, hasta dónde
llegan sus responsabilidades y qué se espera de ellos. Esto genera un ambiente
de estabilidad.
• Buena comunicación
• Cada colaborador sabe que la asignación de funciones viene solo de arriba y es
en esa dirección hacia donde debe rendir cuentas. Una jerarquía corporativa
clara no deja espacio a malos entendidos o mensajes que no llegan a su destino.
• Expectativas y consecuencias claras
• Un líder autocrático no acostumbra a lanzar indirectas o ser ambiguo. Siempre
explica con toda claridad las expectativas del trabajo y las consecuencias de no
hacerlo. Un colaborador que trabaja dentro de un sistema autocrático siempre
sabe lo que se espera que haga, cómo y cuándo llevarlo a cabo, así como las
consecuencias de no cumplir con su trabajo.
 DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
La poca comunicación entre la persona al mando y los demás
miembros del equipo es uno de los mayores inconvenientes
del liderazgo autocrático. Si no se escuchan todas las ideas y
propuestas, resultará más difícil orientar el rumbo de una
Empresa para responder mejor al contexto actual.
Implementar tecnologías para llevar a cabo procesos
automáticos y recurrentes como el pago a proveedores, la
dispersión de nómina, la gestión de servicios de logística o la
gestión de inventario puede ayudar a mejorar la integración
entre el líder autocrático o la líder autocrática y su equipo de
trabajo. Así, las tareas se pueden estandarizar, optimizar y
simplificar para que todos colaboren bajo la directriz de la
persona que toma las decisiones.
Por otro lado, el clima laboral suele ser desmotivante cuando
se trabaja bajo este modelo de liderazgo. No obstante, si los
líderes crean objetivos específicos para cada persona, pueden
ayudarles a mantener la mente enfocada en una actividad a
la vez para disminuir la frustración y aumentar su nivel de
expertise, productividad y velocidad en el cumplimiento de
DESVENTAJA
S
• Presión sobre el líder
• Cuando el líder es la única persona que toma decisiones y crea las estrategias de trabajo,
puede llegar a sentirse abrumado. La presión de cargar con tantas responsabilidades
puede agotarle física y mentalmente. Lo más grave de esta situación es que si no es capaz
de hacerse cargo, nadie más estará autorizado o capacitado para intervenir y tomar la
iniciativa, por consiguiente, el equipo no podrá avanzar.
• Poca o ninguna flexibilidad que ahuyenta el talento
• Un elemento negativo que es característico del liderazgo autocrático es la poca flexibilidad,
debido a que solo la opinión del líder es la que importa en términos de toma de decisiones
y planificación estratégica. Esto puede generar frustración y alejar a los empleados
creativos, independientes y ambiciosos y atraer a personas desmotivadas, perezosas y
conformistas.
• Puede generar resentimiento en los empleados
• Uno de los factores que más deben cuidarse al implementar este estilo de liderazgo es
evitar que se genere resentimiento de los empleados hacia el líder o la empresa, ya que
podrían sentir que no se preocupan por su bienestar, su desarrollo y no son tomados en
cuenta. Un entorno laboral autocrático puede no ser agradable para quien busca aportar
ideas y demostrar sus habilidades de liderazgo.
 UN NUEVO MODELO DE
LIDERAZGO

• A pesar de que el liderazgo autocrático suele ser muy rígido, la asertividad y

las competencias de la persona al mando pueden producir grandes
resultados en una Empresa que necesita cuyos objetivos apuntan a la
agilidad y la precisión. En este sentido, el sector salud, las constructoras o
incluso las grandes cadenas de restaurantes pueden incrementar sus niveles
de productividad con algunos elementos de este estilo de liderazgo, sin dejar
de buscar maneras para procurar el bienestar y el desarrollo de todos sus
colaboradores y colaboradoras.
 CUÁNDO USAR EL LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
Situaciones críticas de mucha presión donde se necesiten resultados a corto plazo y es necesario tomar decisiones de
forma rápida y eficiente.
Situaciones en las que se priorice los resultados por encima de las personas.
En liderazgo situacional es recomendable el uso individual de este estilo de liderazgo en colaboradores que tienen
un bajo grado de madurez y bajo desempeño provocado por falta de experiencia, ya sea por un cambio de puesto de
trabajo, por una nueva incorporación a la compañía o por un cambio radical de la situación del mercado. En estos casos,
el colaborador necesita un constante soporte en la realización de sus tareas y vigilancia de sus resultados.
Ambientes y departamentos donde los trabajos son monótonos y repetitivos permitiendo que los colaboradores se
enfoquen en las tareas a realizar no preocupándose de las decisiones a tomar. El colaborador de esta forma adquiere más
rápidamente dominio y maestría en su desempeño en el cumplimiento de su trabajo.
Es altamente recomendable en puestos de trabajo con una alta rotación donde el trabajador tiene que cumplir un
determinado objetivo en un periodo corto de tiempo. Una vez cumplido el objetivo el vínculo entre la compañía y el
subordinado se romperá.
 CONCLUSIONES

• Cuando se tiene un líder autocrático como jefe las personas se sienten más presionadas
la productividad es menor, al contrario de cuando existen líderes que se preocupan por
la parte personal y laboral de sus subordinados. Los líderes autocráticos son
importantes para las organizaciones ya que cumplen a cabalidad con lo requerido por
la empresa según las políticas establecidas por esta. Es recomendable realizar
reuniones a final del mes para verificar en que se está fallando por ende
periódicamente la productividad va a ser cada vez mejor porque se verá minimizado el
margen de error. El recurso humano es importante para la organización por ello se
debe tener en cuenta la participación de todos los empleados para encontrar una
solución o ideas nuevas para el mejoramiento de procesos. Si no se maneja de manera
adecuada el clima laborar en las organizaciones del sector financiero los colaboradores
desistirán de trabajar con la entidad y se llevaran el conocimiento adquirido por
compañía, es importante fidelizar a los empleados.
 VIDEO DE 2 MINUTOS

• https://youtu.be/Vqls8q3tcjg
EJEMPLOS DE LIDERES AUTOCRATICOS
• 1- Adolfo Hitler. Quizá el líder autocrático por excelencia, es uno de los personajes más siniestros de la
historia de la humanidad, líder del nazismo y ejecutor de una de las ideologías racistas más destructivas y
sistemáticamente organizadas en torno al genocida de todos los tiempos. El gobierno de Hitler sobre el entonces
imperio alemán (el autodenominado III Reich) fue férreo desde que su Partido Nacional Socialista Obrero
Alemán (NSDAP) asumiera el poder en 1934 y lo denominara Führer (guía) con poderes plenipotenciarios para
conducir el país a su antojo. Esto condujo a Alemania a iniciar la segunda guerra mundial, al término de la cual
Hitler se suicidó.
• Fidel Castro. Uno de los más populares y contradictorios íconos políticos del continente
latinoamericano, ensalzado por la izquierda revolucionaria como símbolo de la lucha contra
el imperialismo norteamericano. Castro lideró una guerrilla revolucionaria de izquierdas en
contra del entonces dictador cubano Fulgencio Batista. A este evento se le conoció como la
Revolución Cubana y llevó al Partido Comunista Cubano al poder, bajo el mandato único y
exclusivo de Fidel, desde su victoria en 1959 hasta 2011, cuando dejó en el poder a su
hermano Raúl. Durante su gobierno se transformó radicalmente la sociedad cubana y se
cometieron fusilamientos, persecuciones y exilios forzosos.
• Marcos Pérez Jiménez. Militar y dictador venezolano, gobernó Venezuela desde 1952 a
1958, luego de que un golpe militar en el que participara asumiera las riendas del país
desplazando al presidente legítimamente electo, el escritor Rómulo Gallegos. Su gobierno
tiránico tuvo un corte modernizador y estuvo asociado al despilfarro de la bonanza petrolera,
a pesar de las persecuciones, torturas y asesinatos a los que sometió a sus contrincantes
políticos. Finalmente fue depuesto en medio de protestas generales y un golpe de Estado que
le obligó a exiliarse en República Dominicana y luego en la España franquista.
• Robert Mugabe. Político y militar zimbabuense, jefe del gobierno de su país desde 1987
hasta la actualidad. Su ascenso al poder luego de la Independencia de Zimbabue, en la que
participó como un héroe nacional, inauguró un gobierno de violenta represión contra sus
detractores, de manejos fraudulentos de la democracia y del erario público, que sumergió al
país en una crisis fiscal. Se le acusa, además, de ser el autor intelectual de la masacre étnica
que tuvo lugar entre 1980 y 1987, y que dejó un saldo de 20.000 ciudadanos Ndebele o
Matabele asesinados.
• Francisco Franco. Militar y dictador español, cuyo golpe de Estado en 1936 puso fin a la
Segunda República Española y dio inicio a la cruenta Guerra Civil Española (1936-1939), a
cuyo término asumiría el propio Franco el cargo de “Caudillo de España” hasta su muerte en
1975. Durante su mandato fue un Jefe de Gobierno absoluto y tiránico, responsable de
numerosas ejecuciones, persecuciones, campos de concentración y alianzas con el nazismo
alemán y otros regímenes fascistas europeos.