ORGANIGRAMA DE TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Liderazgo Transaccional, también
conocido como el liderazgo institucional,
se centra en el papel de supervisión, organización y todo el desempeño del
grupo. El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el cual el líder
promueve el cumplimiento de sus seguidores a través de los premios o
castigos.

Ejemplos de liderazgo transaccional:

Los entrenadores de los equipos deportivos
son un ejemplo de liderazgo transaccional.
Estos líderes motivan a sus seguidores
mediante la promoción de la recompensa de
ganar el juego.

Características de un líder transaccional:

En el caso del liderazgo transaccional también hay serie de características
clave que son:
Ser proactivo y rápido en caso de crisis institucional.
Ser asertivo, claro y concreto en la comunicación. Debe saber solicitar a sus
empleados lo que desea obtener de ellos.
Saber premiar los esfuerzos con entusiasmo y castigar con firmeza la falta de
compromiso de los miembros de su equipo.
Ser cerebral y jamás perder de vista el objetivo, su razón de ser dentro de la
empresa.
Sentirse responsable del equipo. Sabe de sobra que los errores del líder
afectan a su equipo.
Tener la capacidad de obtener lo mejor de cada uno de sus subordinados.
Confiar en el equipo. Todo líder debe saber delegar y confiar en las
habilidades de sus empleados a cargo.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el cual los líderes
alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear cambios que
ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la empresa. Alienta la
motivación y el desarrollo positivo de los seguidores.

Ejemplos de liderazgo transformacional

Jeff Bezos: Creador de la empresa
pionera en comercio electrónico, Jeff
Bezos es un líder visionario e
innovador. Se caracteriza por transmitir
de manera clara la dirección en la que
quiere que avance su compañía y sus
poderosos discursos elevan el
compromiso y visión de su equipo. Se
ha encargado de conocer qué agrada y
qué molesta a sus empleados y actúa
de acuerdo a ello para elevar la motivación.

Cualidades de un líder transformacional

Para aplicar el modelo transformacional, el líder debe poseer ciertas
cualidades que le permitan colocar a su equipo antes que ellos mismos y
preocuparse por cada una de las personas que lo integran. Debe crear una
cultura laboral positiva y motivarlos para que puedan encontrar un propósito
en cada tarea, por pequeña que esta sea. Por lo tanto, un líder
transformacional debe ser:
● Centrado en el equipo
● Visionario
● Empático
● Inspirador
● Carismático
● Inclusivo
● Emocionalmente inteligente
● Colaborativo
● Optimista
● Pensador crítico.
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
Es aquel en donde una persona asume las
responsabilidades y la toma de decisiones,
se encarga de dar las órdenes a las demás
personas bajo su cargo, es decir el poder se
centra en una sola persona y donde los
demás no son considerados a la hora de
tomar las decisiones ya que este tipo de
líder cree que es el único capaz de hacer
esto.
VENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Exime de la responsabilidad de bajos

resultados a todos los miembros del equipo
ya que ésta recae, en su totalidad, en la
figura del líder.
Rápida toma de decisiones. Esto es ideal
en situaciones críticas.
Brinda altos niveles de energía en todos los
empleados.
Altos desempeños a corto plazo ya que la probabilidad de que los
colaboradores no realicen las tareas encomendadas es muy baja, ya que
éstas están totalmente fiscalizadas y controladas.
Control total sobre el proceso. Éste es muy simple ya que todo está
controlado por el líder.
DESVENTAJAS DEL USO DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO.
- Baja motivación. Muy enfocado a los resultados. La motivación del
equipo pasa a un segundo plano. Dicha motivación se va perdiendo
gradualmente ya que los colaboradores adolecen de información sobre
la trascendencia del impacto de su trabajo en los objetivos generales
de la empresa.

- Bajo sentimiento de pertenencia. Al carecer de libertad en la toma de

decisiones, el colaborador no se siente partícipe del cumplimiento de
los objetivos así como de la misión y visión de la compañía
LIDERAZGO BUROCRÁTICO
Se trata de la manera más formal de liderar. En el liderazgo burocrático,
el líder dirige a los miembros del equipo hacia la consecución de tareas
a partir de una serie de normas y reglamentos estrictos, precisos y muy
concretos. Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático
dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas con base
a unas normas estrictas y concretas; con base a las políticas de la
empresa.
VENTAJAS:
● Es útil en situaciones de peligro, como manejo de sustancias
tóxicas o maquinaria pesada.
● Es adecuado cuando las tareas implican manejo de altas
cantidades de dinero.
● Facilita la consecución de objetivos y resultados de alta calidad.
● Fomenta la eficiencia y el cumplimiento de metas.

DESVENTAJAS:
● No permite la comunicación entre los líderes y los miembros del
equipo.
● Hay exceso de rigidez y de resistencia al cambio.
● Hace que el ambiente de trabajo se torne tenso.
● No permite la sociabilidad.
● Permite una despersonalización de los empleados.
● Hay un apego exagerado a las normas.

LIDERAZGO CARISMÁTICO
El líder carismático es aquel que tiene la
capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da
entusiasmo a las otras personas, destaca por
su capacidad de seducción y admiración. Son
visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen
uso de la comunicación no verbal y estimular a
los trabajadores. El grupo se reúne en torno al líder por su gran capacidad de
comunicación y su carisma. Son capaces de cambiar las necesidades, valores,
objetivos o aspiraciones de los trabajadores.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO

● Tienen visión del futuro.
● Son creativos.
● Son positivos con los demás.
● Asumen riesgos.
● Son inconformistas.
● Saben escuchan.
● Generan confianza.
EJEMPLOS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO
En todos los ámbitos de la vida podemos encontrar ejemplos de este tipo de líder
carismático, tanto en el mundo de la política, como en el mundo de los negocios o
en el mundo del deporte.

● Gandhi
● Nelson Mandela
● Steve Jobs
● Diego Pablo Simeone
● Michael Jordan

LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRATICO

El liderazgo democrático, también conocido

como participativo, es un estilo de liderazgo que
permite crear mayor compromiso con la
organización pues se centra en los subordinados
involucrándose en la toma de decisiones,
delegando autoridad y utilizando la
retroalimentación como un medio para dirigir y
corregir errores.
CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRATICO

● Busca soluciones en común.

● Anima a pensar, actuar y hablar a todos.
● Sabe trabajar en colaboración, distribuye las responsabilidades entre
todos.
● Confía en los demás.
● Busca el interés de todo

EJEMPLOS DEL LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRATICO

Se entiende por un líder democrático aquellos personajes de destacada participación

social y/o política cuyo ascenso al poder fuera producto de la libre elección (formal o no)
de las colectividades que representan, a través de los mecanismos de participación
cívica conformes a lo entendido por democracia, y cuya actuación una vez a cargo del
mismo se mantuvo dentro de los marcos jurídicos, legales y morales que acompañan a
dicho concepto.

● Nelson Mandela
● Martin Luther King
● Mahatma Gandhi
● John Fitzgerald Kennedy
● Steve Biko
● Aung San Suu Kyi
● Lucy Parsons
● Barack Obama
● Benazir Bhutto
● Salvador Allende

LIDERAZGO NATURAL:

El líder natural es aquel que lidera en

cualquier nivel de la organización y
satisface las necesidades del propio
grupo. Es una manera de liderazgo
tipo democrático. Suelen ser líderes
comunicativos, que motivan y
satisfacen las necesidades de los
miembros de su equipo.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO NATURAL

● Fomenta la empatía y la amabilidad en todo el equipo.

● Crea el hábito de la iniciativa propia.
● Ayuda a que aumente la creatividad.
● Promueve el trabajo en equipo y la cohesión.
● Desarrolla en los empleados.
● Aviva la capacidad asertividad de negociar.
● Crea resiliencia.
● Se fundamenta en la confianza .
● Apuesta por la inteligencia emocional.

EJEMPLOS DE LIDERAZGO NATURAL

Si hay algo en común que comparten todas las personas que
ejercen el liderazgo natural es la enorme capacidad de influir y
mover gente de manera natural. Algunos de los ejemplos
famosos que están dentro de la premisa “liderazgo natural:
ejemplos” se encuentran:

● Mahatma Gandhi
● John F. Kennedy
● Bill Gates
● George Washington
● Abraham Lincoln

EL LIDERAZGO ORIENTADO EN LA TAREA

Promueve tomar acciones en conjunto para

abordar una tarea de la forma más integral
posible. Para ello, el liderazgo orientado a la tarea
transmite el propósito a todas las áreas
relacionadas con un objetivo en común.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO ORIENTADO EN LA TAREA

Los líderes son muy buenos para

definir el trabajo y los roles necesarios,
ordenar, planificar, organizar y
controlar. Pero no tienden a pensar
mucho en el bienestar de su equipo,
por lo que se presentan problemas
para motivar y retener a los
colaboradores.

EJEMPLOS DE LIDERAZGO ORIENTADO EN LA TAREA

Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones

urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y
por supuesto correctas:

● Pilotos De Avión
● Controladores Aéreos
● Militares En Batalla
● Cirujanos En Algunas Especialidades
● Traders
● Brokers De Instrumentos Financieros

Liderazgo laissez-faire
El liderazgo laissez-faire se basa en "deja hacer a
tus empleados, ellos saben lo que deben hacer". Por
tanto, el líder laissez- faire no es muy propenso a
dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones
sobre cómo deben hacerse las cosas. Este tipo de
líderes intervienen solo cuando es estrictamente
necesario.
Ventajas del liderazgo laissez faire
● Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando.
● Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión.
● Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones.
● Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente.

Desventajas del estilo de liderazgo Laissez Faire

● El nivel competencial para la realización de las tareas del puesto no está
suficientemente desarrollado.
● Los grados de motivación y compromiso con el trabajo y con la organización
son bajos.
●
● Falta información para la toma de decisiones.

Características del Estilo Laissez-Faire

LIDERASGO ORIENTADO A LAS PERSONAS

El liderazgo orientado a las personas está
enfocado desde el punto de vista humano,
altruista y con objetivos más allá de lo
económico. Este estilo de liderazgo se
caracteriza por tener aspectos relacionados
con el liderazgo natural, carismático,
democrático y participativo.
Ventajas
● Las personas hacen mejor su trabajo.
● Aportan más ventajas competitivas.
● Surgen nuevas ideas.
● Personas más motivadas.
● Perder de vista el cumplimiento de objetivos.
● Desarrollar esta forma de dirigir necesita tiempo.
● Alargar la toma de decisiones.

Desventajas:

❖ Se quitan mucho tiempo personal.

❖ tienen que tener mucha responsabilidad para que todo les salga bien.
❖ Tiene que ser responsable de sus errores y afrontarlos.

ESQUEMA SOBRE LAS PERSONALIDADES