CT 7 Liderazgo en Nutrición

LIDERAZGO EN LIC. KATHERINE ALTAMIRANO M.
NUTRICIÓN
CONCEPTO
Se define como la habilidad o proceso que desarrolla una
persona encargada, “Líder” es capaz de influir en los demás
para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades
de la empresa.
CARACTERÍSTICAS DEL
LIDERAZGO EMPRESARIAL
La capacidad de percibir
INNOVACIÓN Y oportunidades e ideas únicas, con
CREATIVIDAD el fin de generar la iniciativa en el
clima laboral.
Habilidad para atraer a todos los

CARISMA colaboradores a ser participantes
de nuevos proyectos. Se gana la
confianza y respeto.
Habilidad del líder de transmitir
oportunamente las metas y las
COMUNICACIÓN
estrategias del como alcanzaran
las mismas.
El líder debe establecer

DELEGACIÓN responsabilidades a los
integrantes del equipo.
Orientación todo funcione

COORDINACIÓN eficazmente, aprovechando
todos los recursos al máximo.
El líder debe involucrarse, es decir
COLABORACIÓN
un compañero más de trabajo.
Fortalecer las debilidades del

equipo y ser exigentes para evitar
DISCIPLINA
fallos y saber como enfrentar
caídas.
Ser consecuente con los actos,

HONESTIDAD decisiones e ideales, en los éxitos
y en los fracasos.
Demostrar una actitud entusiasta,

optimista y contagiarla al equipo
ENTUSIASMO
de trabajo.
BENEFICIOS DE UN BUEN
LIDERAZGO EMPRESARIAL
Mejora el rendimiento Mantener a los Aumenta la
empresarial empleados motivados rentabilidad de la
y satisfechos empresa
Conseguir objetivos a Prevalece el trabajo en Reduce las ausencias

través del tiempo equipo en el trabajo
Mejora la Mejora la imagen

Mejora el clima laboral
competitividad corporativa
ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
Posee el control y poder

absoluto, sobre el equipo,
desventaja rotación del
personal para algunas
tareas.
LIDERAZGO BUROCRÁTICO
Este tipo de liderazgo es

riguroso y todo debe
cumplirse con precisión, es
adecuado para trabajos que
tengan muchos riesgos, como
la zona industrial
LIDERAZGO CARISMÁTICO
Este tipo de liderazgo se

caracteriza por transmitir
bastante entusiasmo, son equipos
bastante enérgicos, pero se
entiende que toda la confianza
esta depositada en el líder.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO
Invita a otros miembros del

equipo en el proceso de toma de
decisiones, aumenta la
motivación y el desempeño de
labores, aunque el líder
participativo es el que toma la
ultima decisión.
LIDERAZGO “LAISSEZ- FAIRE”
Expresión francesa: “Déjalo ser” la

mayoría de estos lideres, deja a
cada uno de sus miembros trabajar
por su cuenta, es ideal cuando se
cuenta con experiencia e
iniciativa, lo ideal es realizar
revisiones periódicas.
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS
El líder se destaca por

fomentar la colaboración
creativa; desarrolla las
relaciones en el equipo y es
el soporte para todo el
equipo.
LIDERAZGO NATURAL
No es completamente
percibido como un líder,
puesto que desarrolla su
función solo por satisfacer las
necesidades del grupo, el
equipo se ve mas influenciado
en la toma de decisiones.
LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA
Se encargan de estructurar,
de planear y asignar tareas
y responsabilidades, lo
primordial son los resultados,
no se enfocan en el
bienestar del equipo.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Es un estilo donde los

miembros del equipo
acuerdan obedecer por
completo a su líder, se
focaliza en los resultados
de las tareas a corto
plazo.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Son considerados como los

verdaderos lideres, puesto que
transmiten entusiasmo de forma
permanente al equipo.
Los líderes transaccionales (o
managers) se aseguran de que la
rutina se lleve adelante en forma
apropiada, mientras que el
transformacional busca nuevas
iniciativas y agregar valor.
ESENCIA DEL LIDERAZGO
El liderazgo influye en otras personas, pero de manera positiva, aprovechando las
capacidades y orientándolas al logro de las metas de cualquier empresa o de la
vida personal.
La verdadera esencia comienza a formarse a partir de una sola persona que desea
cambiar y mejorar lo que ve a su alrededor y que, a su vez, cuenta con habilidades,
influencia y carisma para transformar, motivar e inspirar a otros a lograr los
propósitos establecidos.
Alfonso Siliceo Aguilar; en su libro Líderes para el siglo XXI: “ser líder es influir en las
personas para el logro de un determinado fin, que es valioso para la organización”.
Alfonso Siliceo Aguilar, estudioso del tema indica que la fórmula
consiste en que:
Si hay influencia positiva, hay liderazgo, aunque no haya
jerarquía, título o poder.
Si hay jerarquía, título o poder, y no hay influencia positiva, en
estricto rigor, no hay liderazgo.
Si hay influencia positiva, y además hay jerarquía, título o poder,
el fenómeno de liderazgo es de mayor fuerza, complitud (sic) y
resultados.
Entonces ¿qué es influencia?, ¿qué es carisma?, ¿qué son los valores? se
requiere de su análisis para comprender de manera efectiva la esencia del
liderazgo.
La palabra carisma, hace alusión a un conjunto de talentos y creatividad que
posee una persona, y que son empleados para crecer y hacer crecer a otros.
La influencia debe ser considerada como un término positivo, debido a que la
mayor parte de las ocasiones se utiliza como sinónimo de manipulación o
condicionamiento. Respetar, amar, valorar, tener fe, encauzar, unir y visualizar,
son actitudes contempladas como parte de la influencia positiva.
Los valores implican ciertos principios que rigen el comportamiento
de los seres humanos. Se adquieren en la casa, con la familia, y se
ratifican durante la vida estudiantil. Son aplicados no sólo en esa
etapa, sino también en la vida profesional. Entre estos valores, se
encuentran la honestidad y el respeto; por ser valores universales,
su esencia no es afectada en otro espacio o tiempo.
Los tres conceptos anteriormente enunciados: influencia, carisma y
valores, confirman la verdadera esencia del liderazgo.
TOMA DE DECISIONES
La decisión implica una forma para lograr una finalidad concreta
y deseada, de acuerdo con lo que en términos más administrativos
se conoce como planeación. Existen dos tipos de decisiones:
A. Programadas o estructuradas. Básicamente son las de rutina y
se repiten constantemente. Un ejemplo es el buzón de quejas y
sugerencias en cualquier negocio. El seguimiento de esta
comunicación entre el cliente y la empresa suele ser de la misma
forma todo el tiempo.
TOMA DE DECISIONES
B. No programadas o no estructuradas. Se enfocan más a situaciones que no
son de rutina, que sean novedosas o verdaderamente complejas. En este
caso no existe un procedimiento concreto para resolver ciertos problemas
cuya solución se desconozca casi en su totalidad. Por ejemplo, en las
teleconferencias que en ocasiones llevan a cabo algunos directivos con sus
colaboradores más cercanos para reducir ciertos costos de operación,
puede suceder que en el momento de la transmisión, exista una falla en el
sistema y que atrase la junta o asamblea.
MOMENTO 4
Realiza una investigación sobre las características del liderazgo, el poder, la política
y autoridad. Presenta los resultados en un cuadro comparativo.

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Habilidad para atraer a todos los

El líder debe establecer

Orientación todo funcione

Fortalecer las debilidades del

Ser consecuente con los actos,

Demostrar una actitud entusiasta,

Conseguir objetivos a Prevalece el trabajo en Reduce las ausencias

Mejora la Mejora la imagen

Posee el control y poder

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Invita a otros miembros del

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