Liderazgo en Una Empresa

LIDERAZGO
INTEGRANTES:
QUISPE CARBAJAL NEYDELI
NIDIA
HUAROC CARHUAS JENIFER
HISTORIA DEL LIDERAZGO
Un LÍDER es aquella persona que
mediante sus palabras y acciones es
capaz de guiar a un grupo de personas, a
cumplir un determinado objetivo.
CARACTERISTICAS
LIDERES QUE CAMBIARON LA
HUMANIDAD
GRANDES LIDERES BANCARIOS
EN EL PERU
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO SITUACIONAL LIDERAZGO
Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El
líder conoce la madurez de sus trabajadores y las TRANSFOMACIONAL
Impulsa la innovación. Estos líderes poseen grandes dotes de
comunicación y fomentan la participación creativa
necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica el
inspirando al equipo. Además, no temen afrontar riesgos. Así
estilo de liderazgo más apropiado, cambiándolo cuando la
es como provocan transformaciones en la empresa y en los
situación lo requiere o dirigiendo a cada empleado con un
trabajadores para adaptarse a los nuevos tiempos.
estilo diferente.
LIDERAZGO LAISSEZ LIDERAZGO

FAIRE TRANSACCIONAL
Se basa en el principio de que los trabajadores tienen las Se basa en un sistema de recompensas. El líder premia a
competencias y experiencia necesarias para desempeñar los trabajadores por su desempeño y esa transacción es
su labor y de que, por tanto, cualquier intervención de la la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La principal
dirección es perjudicial. Un líder laissez faire hace que función de este líder es crear estructuras para que cada
su equipo se sienta menos constreñido y más valorado. miembro del equipo pueda trabajar en la consecución de
sus metas.
LIDERAZGO AUTORITARIO LIDERAZGO COACHING
todos los poderes de toma de decisiones están basan su influencia en su capacidad para ayudar a los
centralizados en el líder, que asume el control y la
empleados a identificar sus debilidades y fortalezas,
responsabilidad total de una situación. Por tanto,
además de considerar sus aspiraciones personales y
esta es una forma extrema de liderazgo, puesto
profesionales. El líder actúa como un verdadero coach
que el líder ejerce altos niveles de poder sobre sus
animando y motivando a los empleados a fijar unos
empleados o miembros del equipo y toma
decisiones sin consultarles. objetivos y alcanzarlos.
LIDERAZGO BUROCRATICO
LIDERAZGO
DEMOCRATICO
El líder democrático promueve la participación de os líderes burocráticos se basan en el cumplimiento
todo el equipo —consulta a sus trabajadores y tiene objetivo y estricto de los procedimientos marcados,
en cuenta sus opiniones a la hora de tomar asegurándose de que el personal los siga de forma
decisiones—. Por tanto, fomenta el diálogo y hace disciplinada. Este es un tipo de liderazgo muy apropiado
que los trabajadores se sientan parte de la empresa para trabajos que implican serios riesgos de seguridad,
mejorando su compromiso con esta. como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas o donde
entran en juego grandes sumas de dinero.
DATOS
El líder de la banca debe tener en
cuenta unos factores que influyen en la
fidelización de un cliente, como por
ejemplo el anticiparse a su necesidad
motivándolo a solicitar un nuevo
producto o servicio, siempre
mostrándole las bondades del por qué
adquirirlo. Una recomendación
importante es no engañar al usuario, ni
crearle falsas expectativas.
BENEFICIOS DE UN BUEN
LIDERAZGO EMPRESARIAL
Si los responsables realizan un buen liderazgo empresarial,
obtendrán las siguientes ventajas:
• Motivación de los empleados.
• Reducción del absentismo y del presentismo laboral.
• Aumento de la productividad.
• Mejora el clima laboral y el trabajo en equipo.
• Crecimiento de la facturación y de las ganancias.
• Mejora la imagen de marca tanto en el interior como en el
exterior de la empresa.
• Consecución de objetivos a corto, medio y largo plazo.
• Resolución efectiva de problemas.
• Mejora la estrategia y la planificación empresarial.
•
LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
EN ÉPOCAS DE TRANSFORMACIÓN
DIGITAL
Cuando se habla de Fernando Eguiluz, CEO de BBVA en Perú, participó
transformación digital en las recientemente en el 2º Congreso de Banca Digital de
empresas, este proceso se suele la revista GanaMás, donde resaltó la relevancia de los
asociar solo a la tecnología y se equipos humanos en la transformación empresarial.
deja de lado un elemento
El ejecutivo indicó que es imprescindible un
decisivo: las personas.
liderazgo convencido, que predique con el ejemplo y
que promueva constantemente el cambio al interior
de la organización a tono con las nuevas costumbres
y hábitos de los clientes.

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