REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMON RODRIGUEZ”
NUCLEO CARICUAO – CARACAS
PERIODO 2023 1

UNIDAD V
APLICACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Participante:
Widmar Yusti
16.084.455
Facilitador:
Dr. German Gerardino

Caracas, Mayo 2023

1
 INDICE

El presente trabajo va
referido al tema de la
Estadística, que se puede
definir es la
ciencia cuyo objetivo es
reunir una información para
facilitar al hombre el estudio
de datos masivos de
individuos, grupos, series de
hechos, etc. y deducir de ello
gracias
al análisis de estos datos unos
significados precisos o unas
previsiones para el futuro.

2
También se refiere a la
importancia, métodos e
importancia de la estadística
ya que está
relacionada con el estudio de
proceso cuyo resultado es
más o menos imprescindible
y
con la finalidad de obtener
conclusiones para tomar
decisiones razonables de
acuerdo
con tales observaciones
La Estadística se ocupa de los
métodos científicos para

3
recolectar, organizar,
resumir,
presentar y analizar datos, así
como de sacar conclusiones
válidas y tomar decisiones
con base en este análisis, así
también realizar predicciones
a cerca del conjunto del cual
se han seleccionado dichos
datos. El empleo cuidadoso
de los métodos estadísticos
permite obtener información
precisa de los datos
El presente trabajo es realizado con la finalidad de dar a conocer la Estadistica

ciencia cuyo objetivo es

como ciencia

reunir una información para

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facilitar al hombre el estudio
de datos masivos de
individuos, grupos, series de
hechos, etc. y deducir de ello
gracias
al análisis de estos datos unos
significados precisos o unas
previsiones para el futuro.

También se refiere a la
importancia, métodos e
importancia de la estadística
ya que está
relacionada con el estudio de
proceso cuyo resultado es

5
más o menos imprescindible
y
con la finalidad de obtener
conclusiones para tomar
decisiones razonables de
acuerdo
con tales observaciones
La Estadística se ocupa de los
métodos científicos para
recolectar, organizar,
resumir,
presentar y analizar datos, así
como de sacar conclusiones
válidas y tomar decisiones

6
con base en este análisis, así
también realizar predicciones
a cerca del conjunto del cual
se han seleccionado dichos
datos. El empleo cuidadoso
de los métodos estadísticos
permite obtener información
precisa de los datos
Portada ………………………………………………………………….…………1
Índice...……………….………………………………………………….…………2
Introducción………………………………………………………………….…….3
Objetivos Generales y Específicos……………………………………..………4
Unidad V Aplicación del Desarrollo Organizacional…….……………….……5
Aspectos Positivos del Desarrollo Organizacional……………………………7
Aspectos Negativos del Desarrollo Organizacional…………………….…... 9
Estudio de Casos………………..………………………………….……….…..11
Lectura Complementaria………….……………………………...………….…13
Conclusión……………………………………………………………………….15
Referencias Bibliográficas……………………………………………………..16

7
 INTRODUCCION

El presente trabajo va
referido al tema de la
Estadística, que se puede
definir es la
ciencia cuyo objetivo es
reunir una información para
facilitar al hombre el estudio

8
de datos masivos de
individuos, grupos, series de
hechos, etc. y deducir de ello
gracias
al análisis de estos datos unos
significados precisos o unas
previsiones para el futuro.
También se refiere a la
importancia, métodos e
importancia de la estadística
ya que está
relacionada con el estudio de
proceso cuyo resultado es
más o menos imprescindible
y

9
con la finalidad de obtener
conclusiones para tomar
decisiones razonables de
acuerdo
con tales observaciones
La Estadística se ocupa de los
métodos científicos para
recolectar, organizar,
resumir,
presentar y analizar datos, así
como de sacar conclusiones
válidas y tomar decisiones
con base en este análisis, así
también realizar predicciones
a cerca del conjunto del cual

10
se han seleccionado dichos
datos. El empleo cuidadoso
de los métodos estadísticos
permite obtener información
precisa de los datos
El presente trabajo es realizado con la finalidad de dar a conocer la Estadistica

ciencia cuyo objetivo es

como ciencia

reunir una información para

facilitar al hombre el estudio
de datos masivos de
individuos, grupos, series de
hechos, etc. y deducir de ello
gracias
al análisis de estos datos unos
significados precisos o unas
previsiones para el futuro.

11
 Este trabajo es realizado con la finalidad de dar a conocer la importancia
del Desarrollo Organizacional como herramienta fundamental para el
mejoramiento de las funciones organizacionales El diseño organizacional cada
vez adquiere mayor relevancia, pues se hace necesario lograr mayor eficacia y
eficiencia en las organizaciones, optimizando los recursos, no solo materiales,
sino también humanos.

En la mayoría de las situaciones, los profesionales se encuentran ante la

tarea de mejorar la gestión y el desempeño de organizaciones de producción o
servicios ya existentes, en las cuales, una limitante importante del desempeño
de las mismas es la falta de un enfoque de proyección y gestión, que relacione
consistentemente la visión, los objetivos, los planes de acción e indicadores con
los procesos clave de la organización y mantenga alineados todos los sistemas y
funciones hacia un fin común.

La subsistencia de una organización estará determinada por la obtención

de buenos resultados empresariales, para lo cual necesitan gestionar sus
actividades y recursos con la finalidad de orientarlos hacia la consecución de los
mismos. Esto ha derivado en la necesidad de adoptar herramientas y
metodologías que permitan a las organizaciones configurar su sistema de
gestión en búsqueda de mejores resultados. Una forma para lograrlo es dotar de
un enfoque basado en procesos a la gestión empresarial.

OBJETIVO GENERAL

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El presente trabajo va
referido al tema de la
Estadística, que se puede
definir es la
ciencia cuyo objetivo es
reunir una información para
facilitar al hombre el estudio
de datos masivos de
individuos, grupos, series de
hechos, etc. y deducir de ello
gracias
al análisis de estos datos unos
significados precisos o unas
previsiones para el futuro.
También se refiere a la
importancia, métodos e
13
importancia de la estadística
ya que está
relacionada con el estudio de
proceso cuyo resultado es
más o menos imprescindible
y
con la finalidad de obtener
conclusiones para tomar
decisiones razonables de
acuerdo
con tales observaciones
La Estadística se ocupa de los
métodos científicos para
recolectar, organizar,
resumir,

14
presentar y analizar datos, así
como de sacar conclusiones
válidas y tomar decisiones
con base en este análisis, así
también realizar predicciones
a cerca del conjunto del cual
se han seleccionado dichos
datos. El empleo cuidadoso
de los métodos estadísticos
permite obtener información
precisa de los datos
El presente trabajo es realizado con la finalidad de dar a conocer la Estadistica

ciencia cuyo objetivo es

como ciencia

reunir una información para

facilitar al hombre el estudio

15
de datos masivos de
individuos, grupos, series de
hechos, etc. y deducir de ello
gracias
al análisis de estos datos unos
significados precisos o unas
previsiones para el futuro.
 Contar con estrategias como el desarrollo organizacional; busca
crear una empresa con un tejido empresarial completo, eficaz y con
un engranaje más fuerte

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se

incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la
habilidad social
 Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la
organización
 Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales
y diagonales
 Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la
empresa

16
 CONTENIDO

UNIDAD V
APLICACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional se fundamenta en el estudio y la comprensión

del contexto en el que se desenvuelven los empleados. Cubrir estos procesos a
través de un análisis integral, pensado desde distintas perspectivas, facilita la
lectura de los escenarios y la búsqueda de soluciones.

El desarrollo organizacional es el conjunto de procesos para potenciar el

crecimiento de una organización junto al rendimiento de su plantilla. Las
empresas deben apostar por la innovación empresarial para mantenerse en
constante actualización y evolución si quieren ser competitivos en el mercado.
Para cumplir con sus objetivos es fundamental contar con estrategias como el
desarrollo organizacional; busca crear una empresa con un tejido empresarial
completo, eficaz y con un engranaje más fuerte. Su objetivo principal es cuidar la
salud de la empresa.

El desarrollo organizacional involucra aspectos como planes y estrategias

de futuro con el objetivo de asegurar la viabilidad y el crecimiento empresarial,

17
evaluación de resultados, seguimiento de las instalaciones, proyección de la
carrera de la plantilla, Tiene una visión más amplia y relacionada con la jerarquía
más alta y de responsabilidad. Estos planes tienen en cuenta al departamento
de Recursos Humanos pero no están sujetas a él sino que le integran dentro del
proceso.

El desarrollo organizacional permite a las empresas realizar este proceso

de análisis y cambios dentro de la empresa para mejorar la efectividad, las
habilidades, rendimiento y conocimiento, tanto individual como colectivo, para
hacer frente a los retos, proyectos y problemas que se presenten y resolverlos
de una manera positiva.

El proceso de desarrollo organizacional se divide en 7 pasos, los cuales

podemos definir de la siguiente manera:

 Inicio: análisis del problema actual junto al equipo. Podría consistir,

solamente, en observar o llevar a cabo una lluvia de ideas sobre los
aspectos esenciales que quieras mejorar.
 Diagnóstico: consiste en entender y documentar cómo funcionan los
procesos actuales. Este paso es importante para establecer un punto de
referencia de la efectividad organizacional actual antes de hacer cualquier
cambio. Sin dudas, es una etapa indispensable para el benchmarking de
tus métricas.
 Recopilación y análisis de datos: durante esta etapa, un profesional del
DO reunirá datos y evidencia sobre el problema, por ejemplo, mediante
entrevistas a empleados, documentación de procesos existente, métricas
de éxito actuales o métricas de referencia. En este paso, asegúrate de
definir tanto los KPI como los OKR para que medir el éxito de los cambios
sea más fácil.
 Comentarios: el profesional experto en DO brindará su opinión sobre los
procesos actuales del equipo luego de evaluar el diagnóstico y analizar

18
 los datos de los pasos anteriores. Después, sugerirá posibles mejoras
para el proceso.
 Diseño de las intervenciones: en esta etapa, el profesional de DO elabora
una estrategia para determinar cómo cambiarán los procesos. Cuando
diseña estas intervenciones, el profesional debe tener en cuenta los
objetivos y la capacidad organizativa de la empresa para garantizar que
es posible llevar a cabo las intervenciones dentro de un plazo razonable.
 Implementación y gestión de cambios: después de desarrollar todas las
intervenciones, es el momento de implementarlas como nuevos procesos.
Usa un proceso de gestión de cambios para avanzar sin demoras y
abordar los problemas correctamente. Esto es particularmente importante
si el proceso de cambio es significativo, como en el caso de la
restructuración del equipo, o para algún otro cambio
organizacional crucial como una fusión o adquisición de la empresa.
 Evaluación: como en cualquier cambio estratégico, lo mejor que puedes
hacer es supervisar el desempeño con las métricas de éxito.

El desarrollo organizacional no es responsabilidad de una sola

persona, es un movimiento integral de todos los equipos. Cuando
todos trabajan juntos para avanzar en el desarrollo
organizacional de la empresa, logras garantizar la eficiencia y la
productividad en todo el negocio.

ASPECTOS POSITIVOS

La importancia del desarrollo organizacional, como parte de una gestión de

cambios, es que sin ella le sería extremadamente complicado a una empresa
implementar innovaciones lo suficientemente efectivas para provocar mejores
resultados.

 Promueve el cambio en la cultura organizacional: Un proceso, bien

hecho, de desarrollo organizacional determina las áreas de la empresa

19
 que están teniendo más problemas de los que debería. Para ello, se
estudia cada necesidad y se proyectan mediante un plan de gestión de
cambios. Aquí, se ponderan las problemáticas y se proponen las posibles
soluciones.

 Aplicación de medidas de control de calidad: Cuando se tiene

preocupación por la eficiencia dentro de una empresa, es momento de
aplica un plan de desarrollo organizacional para analizar cada proceso
laboral, con especial énfasis en aquellos que acarrean problemas para
identificar los obstáculos y posibles soluciones.

Alcanzar los estándares óptimos de eficiencia y calidad es la misión de

cualquier organización. En aras de incrementar estos factores, dentro del
plan de desarrollo organizacional, unos evaluadores independientes a la
empresa, analizan y realizan un proceso de duplicado o de combinación
para favorecer la productividad.

 Incentivar la innovación de los productos: Cuando una empresa

encuentra problemas para mover un producto es necesario aplicar
métodos de innovación, no solo en el producto en sí, sino en todas las
áreas involucradas en el diseño, creación y distribución del mismo.

La innovación requiere de un proceso de estudio de diferentes variables

para que pueda dar los resultados deseados. La importancia del
desarrollo organización es evidente, ya que permite que las empresas
puedan analizar cada aspecto y elemento dentro de la innovación de su
producto y puedan diseñar métodos para llevarlo a cabo.

 Promueve el crecimiento económico: La importancia del desarrollo

organizacional también radica en la aplicación de herramientas, como la
administración y planificación de los recursos corporativos. Esto quiere
decir, que reúne todos los análisis relacionados a ventas proyectadas y
demandas del mercado para determinar la tasa de crecimiento esperado.

20
 Es una cantidad de datos que son especialmente útiles para mejorar el
plan corporativo y planificar la expansión en el mercado y, por supuesto,
la utilización de los recursos de manera eficiente, así también el personal,
la distribución de sus productos con miras al crecimiento proyectado.

 Si los cambios son realizados internamente puede, elevar la moral de los

trabajadores, originalizar el sentido de poder y tiene una alta posibilidad a
que este cambio sea permanente.

 Si los cambios son realizados externamente puede, crear nuevos lazos

con empresas, puede reactivar la economía de una empresa, si la
empresa es grande y poderosa este es el cambio que se debe realizar.

Con el desarrollo organizacional se analiza al negocio completo, por eso,

probablemente identifiques muchos resultados positivos. Estos son algunos de
los beneficios:

 Aumento de la productividad
 Mayor eficiencia
 Retención y crecimiento del empleo
 Aumento de la calidad de los productos
 Mejora en las comunicaciones
 Promoción de las innovaciones
 Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo
 Es participativo
 La gente se siente comprometida con las soluciones
 Da una estructura lógica a la problemática
 Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar
problemas
 Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a
trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata

21
  Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta que se
fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se implanten cambios
en los sistemas y procesos de la organización

Para implementar el desarrollo organizacional se necesita

mucha documentación y colaboración entre los distintos
departamentos. Da seguimiento al trabajo y a las fechas de
entrega con una herramienta de gestión del trabajo.

ASPECTOS NEGATIVOS

El Desarrollo Organizacional se fundamente en los conocimientos del

comportamiento organizacional, para aplicar el Programa de Desarrollo
Organizacional hay que conocerlos dentro de las organizaciones.

Para cambiar una organización, es necesario que quienes la dirigen

conduzcan el cambio ya que cuando los jefes se convierten en líderes y se han
convencido así mismos de la importancia del cambio, se ha superado la mayor
barrera al retardo y más aún cuando los jefes dirigen, se ha movilizado una
fuente primaria de impulso y crecimiento para el desarrollo de la organización
ahora bien si dejamos de tomar acción a esta serie de determinaciones
podremos sufrir algunas de estas desventajas:

 El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para

diversas personas.
 No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones.
 El definir problemas despierta expectativas de solución y por tanto
ansiedad en los empleados.
 Puede provocar conflictos interpersonales.
 El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para
diversas personas.

22
  No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones
 El definir problemas despierta expectativas de solución y por tanto
ansiedad en los empleados
 Puede provocar conflictos interpersonales.
 Si los cambios son realizados internamente puede, si en la empresa hay
un grupo con una persona dominante, estos cambios serán totalmente
individualistas, cuando los equipos trabajan juntos por mucho tiempo y se
hace un cambio de estos, pueden dejar de rendir lo mismo que como lo
hacían.
 Si los cambios son realizados externamente puede, estos cambios
normalmente son forzados y no tienen éxito a largo plazo, pueden incluso
causar problemas dentro de la organización y fuera de la organización.

ESTUDIO DE CASOS

El cambio organizacional de las empresas son aquellas estrategias

empresariales usadas por la necesidad de un cambio, esta necesidad es debido
a que se quiere una mejora en cuanto a la ejecución administrativa, técnica y de
evaluación. Estos cambios pueden derivar de algún tipo de crisis, esta es un tipo
de oportunidad para que las empresas puedan realizar cambios drásticos, en
este caso en el apartado organizacional.
Para poder tener el conocimiento de cuándo realizar estos cambios se
necesita tener una buena planificación empresarial, debe ser realizado por
un supervisor y, se debe de tener identificado todos los defectos, los errores y lo
de mayor importancia es tener en cuenta a lo que se quiere llegar al momento
después de realizar estos cambios. Los cambios organizacionales también
pueden tener como objetivo la modificación por medio de, la selección de
personal.
A la hora de realizar estos cambios se necesita tanto de una buena toma

23
de decisiones como una buena estrategia planteada. Los cambios
organizacionales son cada vez más necesarios, así la empresa podrá adaptarse
a los perfiles nuevos, los cambios en la economía, las nuevas formas de
comprar y los nuevos términos para poder invertir en una propiedad.

Para realizar estos estudios de casos es necesario indagar en una serie de

características de un cambio organizacional en las empresas que nos
determinarán si nuestra empresa necesita de un cambio organizacional o no,
sus características son las siguientes:

 Son cambios basados en el crecimiento y desarrollo de una empresa. Son

usadas más que nada cuando una empresa no puede salir del punto de
equilibrio empresarial.
 Las empresas deben de estar preparadas con planes de contingencia, el
cambio organizacional es uno de ellos, puesto que permite la
reestructuración de la empresa en donde se vaya a realizar.

 Se puede aplicar en un departamento o en toda la empresa si es lo que

se desea.

 Los cambios que se realicen pueden ser graduales, radicales o globales.

 Algunos cambios pueden incluso ser negados por algunas personas
dentro de la empresa, cuando una empresa se acostumbra a trabajar de
una manera, no quieren cambiar su forma de trabajo.

 Los cambios serán tanto en la ideología como en lo operativo.

Y para lograr estos cambios debemos seguir una serie de pasos de un

cambio organizacional para hacerlo efectivo debe llevarse a cabo por medio de
pasos, todo tiene una forma de desarrollarse, esos pasos son:

 Definir y evaluar qué es lo que se desea cambiar, plantearse la línea

de meta para saber a dónde se quiere llegar, intentar que los
objetivos ni el personal cambien.

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  Realizarse preguntas constantes de ¿Qué cambios se deberían de
realizar? ¿Porque un cambio? ¿Para qué un cambio?
 Determina el impacto que quieres realizar, puedes determinar
quiénes serán los más afectados para informarles a esas personas,
así mismo si son personal importante debes de garantizar seguridad
de esos cambios.

 Realizar estrategias para hacer la comunicación mucho más amena,

se debe de informar a la administración y a los empleados, cuando
se realizaran los cambios, de qué manera serán. Recordemos que
los empleados son mentes valiosas para la empresa.

 Garantizar que hayas preparado bien a todos los empleados para

los cambios que se aproximarán.

LECTURAS COMPLEMENTARIAS

 “EL PODER DEL LIDERAZGO”

El poder de un líder también emana del control del medio que los otros
miembros del grupo desean o necesitan para satisfacer alguna necesidad.
El control de medio constituye lo que llamamos poder.
¿Cuáles son estos medios? Son de los más diversos, van desde la
posición o, incluso, monopolio de recursos económicos hasta algún
conocimiento particular.
“Dicho poder puede ser usado por un individuo ya sea para reducir los
medios de otros individuos (castigar), o aumentar sus medios (premiar) hasta el
fin último inducir a estos otros individuos para que los provean con los medios
para la satisfacción de sus propias necesidades."

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 Mientras los miembros del grupo crean que el líder es el mejor medio
disponible para conseguir sus objetivos del grupo, lo sostendrán en esa posición,
siempre y cuando sientan que este les está dando más de lo que ellos aportan.
Todo líder, cualesquiera que sean sus objetivos personales, debe ser útil
a sus seguidores, o no será líder.
En la medida en que él atienda el bienestar de sus seguidores, los
perderá. Pero si en la búsqueda del bienestar de sus seguidores, él ignora el
bienestar de la sociedad en su conjunto, lo más probable es que lleve a su grupo
a chocar con el grupo de la sociedad, haciendo más costoso a sus seguidores
apoyarlo.
Mire la vida de manera positiva si quiere lograr algo significativo. Cuando
se enfrenta a retos inevitables, el liderazgo positivo es especialmente valioso. El
liderazgo positivo no proviene de la pretensión o del falso optimismo, sino de
tener fe en el futuro y suficiente resolución para encontrar soluciones a
problemas difíciles
Los profesores de negocios de la Universidad de Duke, Manju Puri y
David Robinson, encuentran que la gente optimista pone más esfuerzo en su
trabajo. Ganan más y les va mejor en política y deportes. Aquellos que ven el
lado positivo se esfuerzan por visualizar y crear un futuro mejor, incluso cuando
otros se quejan o tratan de subvertir planes más optimistas
Por otro lado, los optimistas tienen tanta fe en un futuro brillante que
pueden ignorar los hechos inconvenientes. Se convencen a sí mismos de que si
solo trabajan incansablemente, pueden crear un mañana más feliz.

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 CONCLUSION

En conclusión podemos señalar que el desarrollo organizacional gestiona

los cambios que propones a la organización de manera planificada, buscando
siempre la obtención de resultados y el cumplimiento de los objetivos.

Lo novedoso supone retos para todos en una empresa. Además, los

cambios pueden tener consecuencias insospechadas. Cuando se incorpora el
Desarrollo Organizacional, se busca analizar cada arista de un proyecto para
que alcance su cometido con el mínimo esfuerzo.

Finalmente, el Desarrollo Organizacional gestiona cambios que están

orientados al incremento de la productividad y, por ende, a aumentar las
ganancias. Cualquier proyecto impulsado desde aquí está pensado para
posicionar mejor a la empresa.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 https://blogposgrados.tijuana.ibero.mx/importancia-del-desarrollo-
organizacional/#:~:text=Cuando%20se%20tiene%20preocupaci
%C3%B3n%20por,los%20obst%C3%A1culos%20y%20posibles
%20soluciones.
 https://asana.com/es/resources/organizational-development
 https://administracionconmihaymon.wordpress.com/2014/04/25/el-
desarrollo-organizacional/
 https://sites.google.com/site/desarrolloorganizacional2216/ventajas-y-
dejesventajas-del-do
 https://miracomosehace.com/ventajas-desventajas-cambio-
organizacional-empresas/

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