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    PC1 - CV91 - Caso Grupal

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    ADELE DE LA SANTA CRUZ
    El documento presenta un caso sobre la gestión de un consorcio encargado de construir una carretera. Se identifican errores en el expediente técnico y se solicita agregar un túnel adicional. Como gerente de proyectos debe considerar la integración del consorcio y la gestión del tiempo para tomar decisiones que cumplan con el alcance, plazo y presupuesto establecidos.

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    El documento presenta un caso sobre la gestión de un consorcio encargado de construir una carretera. Se identifican errores en el expediente técnico y se solicita agregar un túnel adicional. Como gerente de proyectos debe considerar la integración del consorcio y la gestión del tiempo para tomar decisiones que cumplan con el alcance, plazo y presupuesto establecidos.

    Descripción original:

    practica gerencia de proyectos parte practica

    Título original

    PC1_CV91_CASO GRUPAL

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    GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

    (CI723) PRACTICA CALIFICADA1-PRACTICA


    Ciclo 2024-01

    Sección: CV91
    Profesores: SANDRA GANOZA SOTO
    Duración: 70 minutos
    Indicaciones:

    1. Está permitido el uso de material de consulta (cuaderno, diccionario,


    lecturas, etc.).
    2. Se permite el uso de calculadora científica o programable.
    3. El desarrollo de la práctica es Grupal

    INTEGRANTES:

    CASO 1 (4 puntos).
    El Consorcio JUNIN (integrado por la empresa PERENÉ con 70% de participación y la empresa
    TARMAT con 30% de participación), ha sido el ganador de la Buena Pro para ejecución de la
    carretera de acceso para llegar a una mina de cobre en la región de Junín, convocado por la
    empresa minera YANACOCHA. Las Bases Integradas, establecen como obligaciones del
    Consorcio, lo siguiente:

    Ejecutar la totalidad de las obras previstas en el Expediente Técnico, en un plazo de 180 días
    y un costo de S/. 8’500,000.00
    ➢ Asumir el costo de todas las pruebas, de cualquier naturaleza, en cualquier etapa de la
    Obra que sean necesarias efectuar para verificar la buena calidad de la Obra de acuerdo con
    toda normatividad vigente.
    ➢ El precio ofertado, no podrá ser incrementado por ningún sobrecosto derivado de errores u
    omisiones del Expediente Técnico, dado que en durante el proceso de selección los postores
    deben de revisarlo de manera exhaustiva. Por tanto, cualquier cambio a los alcances por
    errores u omisiones del Expediente Técnico, será ejecutados obligatoriamente por el
    Contratista asumiendo la totalidad de los sobrecostos
    ➢ Asumir el íntegro del sobrecosto derivado de los servicios adicionales de la Supervisión
    generados por el atraso en la finalización de la Obra por causas imputables al Contratista, el
    cual podría ser aproximadamente de S/12,000.00 por cada día de atraso en la culminación de
    las obras
    Luego de suscrito el contrato y de recibido el terreno, se verifican las siguientes condiciones:
    a) El costo de los errores identificados en el Expediente Técnico (tanto errores de metrados,
    como de diseños) alcanzan una suma de S/. 1.5 millones de soles.
    b) El plazo mínimo que se estima como Consorcio para culminar la obra es de 150 días.
    c) La empresa minera YANACOCHA solicita la incorporación de un túnel adicional, que no
    estaba previsto en el Expediente Técnico original, y que generará un sobrecosto de S/.
    2'000,000.00.
    d) La empresa PERENÉ propone la contratación de personal adicional para cubrir la demanda
    de trabajo y acelerar la ejecución de la obra, mientras que la empresa TARMAT prefiere utilizar
    la capacidad de su personal actual y ajustar el cronograma para cumplir con el plazo
    establecido.

    Ud, es el Gerente de Proyecto, sin embargo debe considerar que ha sido contratado por el
    Consorcio solo para la ejecución de este proyecto, por lo que no tiene vínculo laboral anterior
    ni futuro, con ninguno de los socios, En este contexto, se pregunta:

    a) Indique que aspectos deberá considerar como Gerente de Proyecto para la adecuada
    gestión de la integración y que decisiones debe adoptar en este Consorcio (2 ptos)
    b) Indique que aspectos deberá considerar como Gerente de Proyecto para la adecuada
    gestión del tiempo y que decisiones debe adoptar en este Consorcio (2 ptos )

    CASO 2 (4 puntos).
    El 08 de abril del 2023 se desarrolló la reunión de KICK OFF de todos los proyectos
    de INVERSIONES COMERCIALES S. A en conjunto con la Gerencia de
    Proyectos a cargo de la empresa CONSULTORA A1 S.AC
    INVERSIONES COMERCIALES S. A, a través de su Gerente de Construcción
    corporativo el Ing. Juan Ramírez, expone la gama de proyectos que desean realizar y
    construir en Lima y Provincias y contrata a la empresa CONSULTORA A1 S.AC
    para realizar la Gerencia del Proyecto. Dicha empresa tiene dentro de su Staff a Luis
    Prado como director de Proyectos, a Sandra Hurtado como jefe de Proyectos y a
    Carlos Dávila como Coordinador de Proyectos.
    En la ciudad de Chiclayo, INVERSIONES COMERCIALES S.A tiene proyectado
    realizar un proyecto Mixto: Un centro comercial más un hotel, en un terreno de 3250
    m2 aproximadamente ubicado en Av. Izaga 617, 653, 693 – Chiclayo-Perú, por lo
    que se le solicita a la empresa CONSULTORA A1 S.A.C iniciar con las gestiones
    respectivas para el inicio del proyecto.
    La información inicial entregada es una cabida preliminar con áreas de distribución
    preliminares desarrollada por la empresa de Arquitectura BL
    SAC, la cual está ajustada al último levantamiento topográfico del terreno y acorde
    a los parámetros urbanísticos permitidos.
    El proyecto será un edificio de 7 pisos: locales comerciales en los 2 primeros pisos y
    sobre éste se construirá un Hotel en los 5 pisos restantes, proyectándose 96
    habitaciones. Estacionamientos en el primer nivel y en primer sótano.
    INVERSIONES COMERCIALES S.A indica que tiene un plazo máximo de 640
    días calendario para el desarrollo del proyecto integral, el cuál será subdividido en
    las siguientes fases con los siguientes hitos:

    Inicio del Pre- Construcción Cierre del


    Proyecto 08 construcción Inicio diciembre Proyecto, fin:
    de abril Fin Setiembre 2023 diciembre
    2023 2023 2024

    INVERSIONES COMERCIALES S.A indica que el costo aproximado de


    inversión actual es de 650 dólares por m2, siendo el área para construir de 14009.22
    m2.
    INVERSIONES COMERCIALES S.A indica que espera que el proyecto esté
    operativo para diciembre del 2024, con la inversión prevista y el alcance indicado en
    la descripción del proyecto.
    Por lo tanto, se solicita: Desarrollar con los datos anteriormente descritos, el acta de
    constitución del proyecto acorde al modelo presentado a continuación:

    Acta de Constitución: Proyecto Mix Strip Center más


    Hotel.

    EMISION DEL DOCUMENTO


    Emitido
    por
    Nro. (director Revisado por Aprobado Motivo
    Fecha
    Emi de por
    sión Proyecto) (Cliente)

    001-
    2023

    NOMBRE DEL PROYECTO


    DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

    DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO:

    OBJETIVOS DEL PROYECTO:


    Concepto Objetivos Criterio de éxito
    1. Alcance

    2. Tiempo

    3. Costo

    DESIGNACIÓN DEL DIRECTOR O GERENTE DE PROYECTO:


    Nombre Niveles de autoridad

    HITOS DEL PROYECTO:


    Hito o Evento Significativo Fecha Programada
    PATROCINADOR que autoriza el Proyecto.
    Nombre Empresa Cargo Fecha

    INVOLUCRADOS DEL PROYECTO:


    Organización o Grupo
    Rol que desempeña
    Organizacional
    PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.
    Concepto Monto

    PRINCIPALES AMENAZAS INICIALES DEL PROYECTO(Riesgos Negativos).

    Nota: La información que se indica en la presente acta de constitución es


    estimada a la fecha con la información disponible y está se irá actualizando
    durante el desarrollo del proyecto.

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