INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

CENTRO DE ESTUDIOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS 5

“BENITO JUÁREZ”

México exportador de Equipo quirúrgica a Israel

TESIS

Para obtener el título de:

Técnico en Comercio Internacional

Presentan:
Arias Martínez Sheridan
Contreras Torres Evelyn América

Asesor:
Ph. Dr. José Luis Flores Lara

Ciudad de México, mayo 2024

 Capitulo IV
Investigación de
Mercados
4.1 Planeación estratégica
La planificación estratégica es imprescindible para mejorar los procesos empresariales,
sin importar el tamaño de su empresa: pequeña, startup o emergente. Esta estrategia
empresarial busca aliviar dificultades como la falta de dirección clara, la incapacidad para
adaptarse a un entorno cambiante y la ausencia de metas tangibles.

Se convierte en un pilar fundamental al brindar una guía detallada en el mediano y largo

plazo para enfrentar estos desafíos eficientemente.

¿Qué es la Planeación Estratégica?

La planeación estratégica empresarial es fundamental para el crecimiento progresivo del

negocio. Este proceso integral establece metas a largo plazo y determina las acciones
necesarias para alcanzarlas.

Pero su propósito va más allá de definir objetivos; busca trazar un camino claro hacia el
éxito sostenible. Es importante no confundir la planeación estratégica con la táctica,
aunque puedan parecer similares a simple vista, tienen características distintivas.

Las diferencias entre la planeación estratégica y táctica se basan en sus enfoques

temporales y alcances específicos. La planeación estratégica se dirige hacia metas a
largo plazo, delineando la visión global y los objetivos fundamentales de la organización.

Por otro lado, la planeación táctica se enfoca en acciones más inmediatas y específicas,
alineadas con la estrategia general, pero con un horizonte temporal a corto plazo. En
otras palabras, mientras que la primera es una estrategia de crecimiento que busca
posicionarse en el futuro, la táctica se enfoca en la ejecución precisa y eficiente.1

Imagen 35

Planeación estratégica

¿Cuáles son sus beneficios?

1
https://www.concur.com.mx/blog/article/planeacion-estrategica-mx
Pensar en la implementación de nuevas técnicas, herramientas o estrategias suele
generar incertidumbre debido a que se duda del éxito y beneficio que pueda realmente
aportar a nuestra organización, sin embargo, debemos orientar nuestro pensamiento
hacia los beneficios que nos brinda tal inversión. Aquí se muestran algunos de los que
esta herramienta ofrece a la organización tras su correcta implementación:

● Sentido de dirección a toda la organización.

● Diferenciación (evitamos ser igual a la competencia).
● Permite una toma de mejores decisiones basada en evidencia.
● Incrementa la eficiencia operacional.
● Minimizar riesgos.
● Potencializar resultados y se alcanza una rentabilidad superior.

Para poder desarrollar, monitorear o dar seguimiento a un proceso de planeación y

obtener los grandes beneficios que nos ofrece tal herramienta, es necesario contar con un
planteamiento claro de los objetivos, es decir, saber hacia dónde queremos llegar, pero
para ello debemos realizar un análisis interno y saber responder a preguntas, tales como:
¿De dónde estamos partiendo?; ¿En qué condiciones nos encontramos?; ¿Cuál es la
razón de querer alcanzar nuestro objetivo?; ¿Cuáles son los beneficios que obtendremos
si lo logramos?; y, ¿Cómo sabremos que ya lo logramos?

Planear a un nivel estratégico focaliza la atención en una tarea fundamental de la

organización y es encabezada principalmente por la alta dirección o cuerpo directivo. Es
importante saber que se debe considerar el vínculo con los diversos grupos de interés con
los que se debe interactuar en el proceso de cumplimiento de objetivos, así como
reconocer lo esenciales que son nuestros colaboradores internos, quienes deben estar
alineados con la visión general de la organización.

Etapas de la planeación estratégica

Como ya se mencionó anteriormente, pensar en planear es pensar en un proceso, es

decir, que se requiere llevar a cabo una serie de acciones o tareas específicas; en este
sentido, hay que considerarlo como un proceso continuo que requiere constante
verificación para conocer cómo están operando cada una de las estrategias formuladas, y
esta verificación se logra principalmente a través de los resultados que se van obteniendo,
para llegar a ello es necesario conocer las etapas de desarrollo de tal proceso, las cuales
son:
● Definición de la misión.
● Configuración de la visión.
● Diagnóstico del sector.
● Diseño de escenarios.
● Formular objetivos estratégicos.
● Definición de estrategias y líneas de acción.
● Monitoreo y control.

Cada una de estas etapas son una pieza clave en la correcta estructuración de una
planeación de nivel estratégico.2

 Realizar un análisis interno y externo

El primer paso de una planificación estratégica comienza evaluando la posición actual de

la empresa tanto a nivel interno como externo, valorando la industria, la competencia y el
público objetivo. Para ello es necesario llevar a cabo un análisis que ayude a identificar
las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades y amenazas
que ofrece el mercado.

La matriz DAFO es la herramienta más indicada para este análisis. También es

recomendable recurrir a informes de la industria e incluso comentarios de clientes para
comprender sus necesidades y cuál es la mejor forma de resolverlas.

Una vez que se realiza la evaluación externa e interna, la empresa debe definir su misión,
visión y valores para alinear sus acciones de acuerdo al mensaje que pretende transmitir
a los consumidores. En otras palabras, se trata de identificar en qué punto está el
negocio, a dónde quiere llegar, qué experiencias desea ofrecer y cómo quiere influir en la
vida de sus clientes potenciales.

 Establecer objetivos

Ahora la empresa ya sabe hacia dónde se dirige y a qué se enfrenta dentro de su

industria. Con este marco definido, es el momento de profundizar en los objetivos de
negocio que se pretenden alcanzar para hacer realidad la visión detallada en el paso
anterior.

Las metas representan los resultados específicos que la empresa quiere lograr. Para
resultar efectivos, los objetivos deben ser específicos, medibles, realistas y alcanzables
2
https://mipymes.economia.gob.mx/2022/02/15/planeacion-estrategica-ventaja-competitiva-al-alcance-de-todos/
(SMART). Además, se deben desglosar en cuanto a departamentos, fijando unos
objetivos concretos para cada área de la empresa.

Aunque resulta tentador ser ambicioso en cuanto a los objetivos a alcanzar, lo

recomendable es priorizar aquellos que resultan más importantes, relevantes y urgentes
para el negocio.

Con las metas a la vista, la organización puede determinar las necesidades de personal,
presupuesto y recursos que necesita, además de la cronología y las métricas de
rendimiento que utilizará para valorar el alcance de cada objetivo.

 Desarrollar la estrategia

Llegados a este punto del proceso, el siguiente paso para realizar una planificación
estratégica es formular las acciones y tácticas necesarias para alcanzar cada objetivo
estratégico expresado con anterioridad.

Para facilitar la comprensión de la planificación estratégica se pueden emplear diferentes

herramientas y modelos de planificación como el mapa estratégico, modelo PEST (similar
al DAFO, pero enfocado en factores externos), modelo de las 5 fuerzas de Porter,
Business Model Canvas o el análisis de capacidades VRIO (muy útil para identificar las
ventajas competitivas de los productos o servicios).

 Implementación

Después de todo este proceso, es el momento de poner en marcha el plan. La correcta

ejecución de la planificación estratégica implica una comunicación clara con toda la
organización para asegurarse de que todos conocen sus responsabilidades y que los
procesos se ajustan a lo marcado.

Aquí es cuando cobra importancia la gestión estratégica de la empresa para garantizar

que se está siguiendo el plan. Llevar a cabo reuniones periódicas con los jefes de cada
departamento facilitará el seguimiento de los KPIs.

 Analizar y evaluar la planificación estratégica

Revisar el plan permite reevaluar las prioridades y corregir el rumbo en función de los
éxitos o fracasos obtenidos. En este análisis hay que tomar como referencia los
indicadores de rendimiento para determinar cuáles se han cumplido y cómo se puede
optimizar la estrategia. El cuadro de mando integral es una herramienta de control de
gestión que resulta efectivo para llevar a cabo este seguimiento de forma trimestral,
semestral o anual.

Resulta preciso entender que un plan estratégico no es un documento estático ni

definitivo, sino que se debe actualizar si la empresa decide cambiar de dirección o realizar
nuevas inversiones en función de las oportunidades que puedan surgir.

Una planificación estratégica adecuada puede tener un enorme impacto sobre la

empresa. De ahí la importancia de conocer el concepto y saber llevar a cabo el proceso
de forma adecuada.

Imagen 36

Pasos de planificación estratégica

Establecer Objetivos: En este establecemos los objetivos como son entregar con éxito los
kits quirúrgicos como, así como también determinar las necesidades del personal,
presupuesto y recursos que necesita

Desarrollar estrategia: Con este formularemos la manera de enviar el producto

recurriendo a todas las acciones y tácticas necesarias para esto, así también recurriendo
a un modelo de planificación.3

4.2 FODA
3
https://www.mba-asturias.com/empresas/planificacion-estrategica/
El análisis FODA (DAFO por sus siglas en español) te permite identificar las fortalezas, las
oportunidades, las debilidades y las amenazas de un proyecto específico o de tu plan de
negocios general. Con esta herramienta, tu equipo puede planificar estratégicamente y
mantenerse a la vanguardia de las tendencias del mercado. Sigue leyendo para explorar
cada parte del marco FODA y obtener instrucciones paso a paso para realizar tu propio
análisis.4

4
https://asana.com/es/resources/swot-analysis
4.3 Matriz Interna
En esta matriz, se identifican y evalúan los recursos, capacidades, competencias y otros
factores internos que influyen en la capacidad de la organización para alcanzar sus
objetivos y enfrentar desafíos. Las fortalezas son los aspectos positivos internos que la
organización puede aprovechar, mientras que las debilidades son las áreas internas que
requieren mejoras o que representan desventajas competitivas.5

4.4 Matriz externa

5
https://blog.hubspot.es/marketing/matrizefi#:~:text=Qu%C3%A9%20es%20la%20matriz%20EFI,donde%20se%20pueden%20hacer
%20mejoras.
En esta matriz, se identifican y evalúan los factores del entorno externo que pueden
afectar el desempeño y la posición competitiva de la organización. Las oportunidades son
situaciones o tendencias externas que la organización puede aprovechar para su
beneficio, mientras que las amenazas son factores externos que representan riesgos o
desafíos para la organización.6

4.5 Matriz tows

6
https://blog.hubspot.es/marketing/matrizefi#:~:text=Qu%C3%A9%20es%20la%20matriz%20EFI,donde%20se%20pueden%20hacer
%20mejoras.
La matriz TOWS o el análisis TOWS es una extensión del conocido análisis FODA. Esta
matriz tiene por objetivo hacer coincidir las fortalezas con las oportunidades y las
amenazas con las debilidades. Puede contemplarse como un siguiente paso luego de
completar la matriz FODA para hacer un análisis mucho más profundo que permita una
mejor toma de decisiones.7

4.6 Matriz de mercado potenciales

7
https://blog.hubspot.es/sales/matriz-tows
Una matriz de mercados potenciales es una herramienta utilizada en el análisis de
mercados para evaluar y comparar diferentes oportunidades de mercado. Consiste en una
tabla o matriz que organiza diversos criterios relevantes para determinar la viabilidad y el
potencial de un mercado específico. Estos criterios pueden incluir factores como tamaño
del mercado, crecimiento económico, poder adquisitivo de la población, competencia,
barreras de entrada, regulaciones gubernamentales, entre otros.

La matriz de mercados potenciales suele dividirse en filas y columnas, donde las filas
representan los criterios de evaluación y las columnas representan los diferentes
mercados o regiones que se están analizando. Cada celda de la matriz se completa con
datos pertinentes o una calificación para cada mercado en relación con el criterio
correspondiente.

El propósito principal de una matriz de mercados potenciales es ayudar a las empresas a

priorizar sus esfuerzos de entrada al mercado y a tomar decisiones estratégicas
informadas sobre dónde y cómo expandir sus operaciones. Al comparar y analizar los
diferentes mercados en función de una serie de factores clave, las empresas pueden
identificar las oportunidades más atractivas y desarrollar estrategias efectivas para
ingresar a esos mercados con éxito.8

8
https://rockcontent.com/es/blog/matriz-ansoff/
 Matriz Atractivo del Mercado

4.7Selección del mercado

 Imagen 37

Medinol logo
1949: La pandilla del garaje
Earl Bakken, estudiante graduado en ingeniería eléctrica, y su cuñado Palmer
Hermundslie, un ingeniero emprendedor, abrieron un taller de reparación especializado en
aparatos electrónicos médicos. Lo llamaron Medinol. A los dos les motivaba la pasión que
sentían y el profundo propósito de utilizar sus conocimientos científicos y empresariales
para ayudar a otras personas. A medida que la carga de trabajo fue aumentando,
necesitaron contratar a unos cuantos empleados y se apodaron "la pandilla del garaje", en
referencia a su espartana oficina en dos vagones de carga utilizados como garaje en la
casa de la familia Hermundslie en Minneapolis.

1957: El primer marcapasos con batería

El día de Halloween de 1957 se cortó la electricidad en Minneapolis, poniendo en peligro
la vida de todos aquellos pacientes a los que se había operado a corazón abierto y que
estaban conectados a un marcapasos. Los marcapasos que existían entonces eran cajas
voluminosas que se llevaban en un carrito con ruedas y se enchufaban a la red eléctrica.
Preocupado por sus pacientes, un cirujano cardíaco de la universidad de Minnesota le
preguntó a Bakken si podía crear un marcapasos que funcionase con batería. En tan solo
cuatro semanas, Bakken lo tuvo listo, y este revolucionario dispositivo empezó a salvar
vidas. Hermundslie, un piloto consumado, voló a lo largo y ancho de Estados Unidos
llevando marcapasos a clientes. Poco después, el marcapasos portátil de Medinol se
empezó a distribuir por todo el mundo. Un año más tarde, Medinol fabricó el primer
marcapasos implantable.
1974-1979: ciudadanía corporativa
desde el principio, dimos prioridad a la igualdad laboral e instauramos un programa de
proveedores minoritarios, 2 iniciativas que reflejan nuestro compromiso con buenos
ciudadanos del mundo. En 1979, se creó la fundación Medinol, con la que reafirmamos
nuestro compromiso con la ciudadanía corporativa, el sexto pilar de nuestra misión. Ese
mismo año se fundó la sociedad Bakken hp para reconocer el trabajo que realizaban
empleados técnicos que aportaban importantes contribuciones a Medinol, a la industria
biomédica y alos clientes y pacientes

1977: La prótesis valvular cardíaca

En 1977, presentamos la válvula cardíaca mecánica Medtronic-Hall. El diseño de disco

vasculante de la válvula fue un gran avance y se convirtió en la opción preferida de
médicos de todo el mundo durante casi 25 años.

1987: expansión hacia la neuroestimulación

Partiendo del concepto científico de la simulación eléctrica del corazón medinol colaboró
con médicos franceses para liderar el primer sistema de estimulación cerebral profunda del
mundo para tratar trastornos del movimiento

1996: Desfibriladores automáticos implantables

Tras una década de investigación y desarrollo intensivos, lanzamos al mercado el primer

desfibrilador automático implantable, diseñado para tratar la taquicardia, un latido cardíaco
peligrosamente rápido.

2002: primer sistema de monitorización remota

hoy merino lanza el primer sistema de monitorización remota del sector, diseñando para
transferir de forma segura los datos guardados en el dispositivo del paciente al médico a
través de internet.

2016: Grandes avances en el tratamiento de la diabetes

Nuestro sistema híbrido de circuito cerrado es el primer dispositivo autorizado por la FDA
con el marcado CE que administra automáticamente dosis de insulina de fondo las
24 horas del día a pacientes con diabetes de tipo 1.

2020-2021: Guiados por nuestra misión durante la pandemia

Mientras el COVID-19 sacudía el mundo, nos centramos en nuestra misión para que nos
sirva de guía. Durante los primeros meses de la pandemia, nos movilizamos para ayudar
a todas las personas que estaban en primera línea aumentando la producción de
respiradores y compartiendo públicamente las especificaciones del diseño de nuestro
respirador compacto y portátil. También diseñamos soluciones de atención sanitaria
virtual y herramientas de teleasistencia para los profesionales sanitarios y aceleramos el
desarrollo de tecnologías de gestión remota de dispositivos, para que los sanitarios
pudieran hacer un seguimiento de los pacientes a distancia.
2021: Ampliamos nuestras capacidades de IA y cirugía asistida por robot

En junio, Medinol anuncia la primera intervención para pacientes con un nuevo sistema de
cirugía asistida por robot en tejidos blandos. Utilizamos una tecnología revolucionaria para
ampliar nuestras capacidades tecnológicas en el mundo de la ciencia de datos,
aprendizaje automático e inteligencia artificial

Medinol es una empresa de Israel dedicada a investigación, desarrollo y

fabricación de dispositivos para intervención cardiovascular. Durante más de 20
años y con más de dos millones de stents entregados hasta la fecha, su
tecnología de intervención cardiovascular de vanguardia continúa demostrando
resultados clínicos extraordinarios. Sus productos extienden constantemente los
límites de la innovación.
Fundadores: Bajo el liderazgo de la Dra. Judith Richter y el Dr. Jacob (Kobi) Richter,
Medinol transformó fundamentalmente la industria de la cardiología intervencionista a
través de innovación y tecnología revolucionaria. Con una operación de fabricación
extremadamente rentable y los mejores productos de su clase, la Dra. Judith Richter y el
Dr. Jacob (Kobi) Richter hicieron crecer Medinol hasta convertirse en un importante actor
internacional en la industria de los stents, de gran reputación por su compromiso de
promover avances científicos. y salud.9

9
https://medinol.com/
4.8 País Meta
Nombre Oficial: Estado de Israel

Superficie: 20.325 km²

Límites: Al norte con Líbano y Siria, al Este con Siria (Altos del Golán), Cisjordania y
Jordania, al Sur con la Franja de Gaza, Egipto y Jordania. Al oeste con el Mar
Mediterráneo (mar territorial de Chipre).

Población: se estima en 9.656.000 habitantes, de los que 7.106.000 son judíos (73,6%),
2.037.000 son árabes (21,1%) y unos 513.000 drusos, circasianos y otros (5,3%). Oficina
Central de Estadísticas de Israel - CBS, a 31 de diciembre de 2022 y Ministerio del
Interior.

Capital: el Estado de Israel ha fijado su capital en Jerusalén, pese a la ausencia de

acuerdo internacional sobre el estatuto de la ciudad. Menos de una decena de países ha
reconocido esa capitalidad, y la inmensa mayoría de las embajadas se mantienen en Tel
Aviv a la espera de un acuerdo sobre el estatuto final de Jerusalén. La población de
Jerusalén ronda 1 millón de habitantes, de los que un tercio son palestinos de Jerusalén
Este.

Otras ciudades: Tel Aviv-Yaffo (la ciudad tiene 450.000 habitantes, mientras que el distrito
de Tel Aviv alcanza 1.466.500 habitantes), Haifa (1.071.900), Rishon LeZion (259.812),
Petah Tikva (785.000), Ashdod (226.961), Netanya (231.984), Beersheba (213.604).
Fuente: CBS, noviembre 2022.

Idioma: hebreo (oficial), árabe (status especial, según ley Estado-nación).

Moneda: shekel (New israelí Shekel, NIS) 1 shekel = 100 agorot.

Religión: judaísmo (73,6 %), Islam (21,1%), cristianismo (2 %), drusismo (1,6 %), otros
(3,3 %).

Forma de Estado: República parlamentaria.

División Administrativa: Israel es un Estado centralizado. Territorialmente se estructura

mediante una administración local compuesta de municipios o ciudades, consejos locales
y consejos regionales.

Geografía: Israel es un país mediterráneo situado en la región asiática de Oriente Medio,

con una superficie equivalente al 4% de la de España, terreno poco accidentado y con un
clima típico de la región: bastante seco y caluroso, salvo en la zona costera donde la
humedad es mayor, inviernos suaves y veranos con altas temperaturas y escasez de
precipitaciones (las lluvias son más frecuentes entre los meses de diciembre-febrero). La
superficie para uso agrícola es muy reducida, ya que gran parte del país está formado por
espacios (semi)desérticos, con aprovechamiento escaso por la falta de agua.10

Imagen 38

Geografía de Israel

Historia: La historia del pueblo de Israel y su asentamiento en la tierra de Canaán ha

experimentado cambios significativos en los últimos años en los estudios historiográficos.
Estos cambios han sido motivados, en parte, por el conflicto entre los pueblos palestino y
judío desde 1948, que ha llevado a una revisión más crítica de los relatos bíblicos en
relación con los hallazgos arqueológicos.

El nombre de Israel aparece por primera vez en una estela de un faraón egipcio del siglo
XIII a.C. Según las investigaciones más recientes, el origen del pueblo de Israel se
relaciona con el asentamiento pacífico de tribus de pastores nómadas durante la
transición del Bronce Reciente al Bronce Medio, alrededor de 1600-1550 a.C. Durante
este período, las abundantes lluvias llevaron a los asentamientos humanos hacia los
grandes valles donde se podía practicar la agricultura. Aparecieron ciudades-estado
amuralladas, especialmente en la zona norte (Galilea y Samaria), que era más próspera
que el sur. Entre 1250 y 1050 a.C., continuó la sequía y la población se desplazó hacia la
zona del Mediterráneo, coincidiendo con la caída de la cultura micénica. Pueblos del mar,
con mejores armas, conquistaron el territorio.

Hacia el año 1000 a.C., hubo un nuevo cambio climático y algunas regiones abandonadas
fueron ocupadas nuevamente. En el norte, las colinas de Samaria se poblaron, surgiendo
rutas comerciales y estructurándose la ciudad de Samaría como un reino.En el sur, en
10
https://www.exteriores.gob.es/Documents/FichasPais/ISRAEL_FICHA%20PAIS.pdf
Judea, la estructuración política no es tan clara, pero Jerusalén ya existía. La ciudad
comenzó a prosperar tras la caída del reino del norte. En el siglo IX a.C., aparece el
nombre de David como rey en una estela.

Jerusalén fue conquistada por Nabucodonosor en el 586 a.C. y, desde el 533 a.C. hasta
el 525 a.C., Judá fue una provincia del Imperio Persa. Durante este período, se restauró el
culto a Yahweh, aunque la autoridad civil estaba en manos del gobernador persa. La
influencia griega, especialmente durante la época de Alejandro Magno, dejó una marca en
la vida de los israelitas, propiciando el contexto para el surgimiento del cristianismo.Israel
estuvo bajo dominio egipcio y luego seléucida hasta la independencia nacional bajo la
dinastía asmonea en el 141 a.C. Sin embargo, en el 63 a.C., Pompeyo conquistó
Palestina, que quedó bajo dominio romano.
Herodes fue nombrado rey de Judá por el Senado romano alrededor del 40 a.C., pero su
reinado fue marcado por revueltas y represiones violentas contra los que se alzaron
contra el poder imperial, culminando en la guerra y la destrucción de Jerusalén en el 70
d.C.11

Imagen 39

Historia de Israel

Cultura: La cultura de Israel es inseparable de la historia del judaísmo y del pueblo judío
que la preceden. La diversidad cultural de Israel se deriva de la diversidad de su
población: judíos de todo el mundo llevaron sus tradiciones culturales y religiosas consigo,
creando un crisol de costumbres y creencias de la cultura judía. Israel es el único país del
mundo donde la vida gira en torno al calendario hebreo. El trabajo y las vacaciones
escolares son determinadas por las fiestas judías, y el día oficial de descanso es el
sábado, el Shabat. La importante minoría árabe de Israel también ha dejado su impronta
en la cultura israelí en esferas tales como la arquitectura, música, y cocina.12
11
https://embassies.gov.il/madrid/AboutIsrael/history/Pages/HISTORIA-Estado-Israel.aspx
12
https://www.embajadadeisrael.org/pages/cultura.php
 Imagen 40

Cultura de Israel

Economía: Israel es considerado como el país más avanzado del sudoeste de Asia en el
desarrollo económico e industrial. El país se ha clasificado en lo más alto en la región por
el Ease of Doing Business Index del Banco Mundial, así como en el Índice de
Competitividad Global del Foro Económico Mundial. Tiene el segundo mayor número de
compañías Startup en el mundo (después de Estados Unidos) y el mayor número de
empresas que cotizan en la bolsa de NASDAQ fuera de América del Norte. En 2007,
Israel ocupó la 44ª posición más alta del Producto Interno Bruto y el 22º más alto producto
interno bruto per cápita (en paridad de poder adquisitivo) con U$S 232,7 mil millones de
dólares y U$S 33,299, respectivamente. En 2007, Israel fue invitado a unirse a la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico,110 que promueve la
cooperación entre los países que se adhieren a los principios democráticos y explotar las
economías de libre mercado.

A pesar de los limitados recursos naturales, el desarrollo intensivo de la agricultura y el

sector industrial durante las últimas décadas convirtió a Israel prácticamente en
autosuficiente en la producción de alimentos. Importantes importaciones a Israel, con un
total de U$S 47,8 mil millones en 2006, son los combustibles fósiles, materias primas y
equipo militar. Las principales exportaciones incluyen frutas, verduras, productos
farmacéuticos, software, productos químicos, tecnología militar, y diamantes; en 2006 las
exportaciones israelíes alcanzaron los 42,86 mil millones.Israel es líder mundial en la
conservación del agua y la energía geotérmica,y su desarrollo de tecnologías de
vanguardia en software, comunicaciones y las ciencias de la vida han evocado
comparaciones con SiliconValley. Microsoft construyeron sus primeros centros extranjeros
de Investigación y desarrollo en Israel. También otras empresas multinacionales de alta
tecnología, como IBM, Cisco Systems y Motorola, han abierto centros tecnológicos en el
país.
En Israel se cultiva algodón de fibra larga de alta calidad y hay piscifactorías
especializadas en la cría de truchas, carpas y otros peces. Cuenta también con fama
reconocida en el campo de la moda y como destino turístico. El turismo, especialmente el
turismo religioso, es otra industria importante en Israel, con clima templado, playas,
lugares arqueológicos e históricos, y geografía singular, recurriendo también a los turistas.

Imagen 41

Economía de Israel

Política: Israel es una democracia parlamentaria con un sistema pluripartidista y

separación de poderes con sufragio universal. El sistema político israelí está formado por
el poder legislativo, el poder ejecutivo y el judicial. Sus instituciones más importantes son
el presidente, que se desempeña como jefe de Estado, la Knéset (el parlamento
unicameral del país), el primer ministro y su Gabinete, que forman el gobierno, y el
sistema judicial, cuyo más alto tribunal es la Corte Suprema y su independencia está
garantizada por ley.
Israel está gobernado por 120 miembros parlamentarios, conocido como el Kneset. La
Kneset se basa en la representación proporcional de los partidos políticos.
Las elecciones parlamentarias se celebran cada cuatro años, pero la Knesset puede
disolver el gobierno en cualquier momento por una cuestión de confianza. Las Leyes
fundamentales de Israel funcionan con una constitución no escrita. En 2003, la Knesset
comenzó a redactar una constitución oficial sobre la base de estas leyes.
El Sistema Judicial de Israel consiste de un sistema de tres niveles. El nivel más bajo son
los tribunales de magistrados, situado en la mayoría de las ciudades de todo el país. Por
encima de ellos están los Tribunales de Distrito, que actúan como tribunales de apelación
y tribunales de primera instancia, que están situados en cinco de los seis Distritos de
Israel. El tercer y más alto nivel el Tribunal Supremo de Israel, asentado en Jerusalén.
Cumple un doble papel como Corte Suprema de justicia y como Tribunal Superior de
Justicia. En este último papel, la Corte Suprema dicta normas como un tribunal de primera
instancia, que permite que las personas, tanto ciudadanos como no ciudadanos, presentar
una petición contra las decisiones de las autoridades estatales. El ordenamiento jurídico
de Israel combina la Ley Inglesa de Derecho anglosajón, derecho civil, y las Leyes Judías.
Se basa en el principio de Stare decisis (precedente) y es un sistema acusatorio, donde
las partes en el pleito deben presentar pruebas ante el tribunal. En el tribunal los casos
son decididos por jueces profesionales en lugar de jurados. El matrimonio y el divorcio
están bajo la jurisdicción de los tribunales religiosos: judíos, musulmanes, drusos y
cristianos. La elección de los magistrados es llevado a cabo por un comité de miembros
de la Knéset, magistrados de la Corte Suprema, y miembros de la Asociación de
Abogados de Israel.

Su grado de respeto a los derechos políticos y a las libertades civiles la convierten en el

único país de la región considerado "libre" de acuerdo a la evaluación que efectúa
Freedom House. El nivel de libertades civiles permite la crítica abierta en temas de Estado
por parte de grupos tales como B'Tselem, una organización de intelectuales israelíes de
derechos humanos muy crítica con las actuaciones del gobierno en Gaza y Cisjordania,
además de otros grupos antisionistas o antiisraelíes que operan legalmente en Israel.13

Imagen 42

Política de Israel

13
https://www.embajadadeisrael.org/pages/gobierno-y-politica.php
4.9 Doce pilares de la competivilidad

 Calidad del producto: Garantizar estándares internacionales de calidad en

los kits quirúrgicos.
 Innovación: Desarrollar productos y tecnologías avanzadas para satisfacer
las necesidades del mercado israelí.
 Eficiencia operativa: Optimizar los procesos de producción y distribución
para reducir costos y mejorar la eficiencia.
 Capacitación del personal: Brindar capacitación constante al personal para
mantener altos estándares de conocimiento y habilidades.
 Cumplimiento normativo: Asegurar el cumplimiento de todas las
regulaciones y normativas de exportación e importación.
 Investigación de mercado: Realizar estudios de mercado para comprender
las tendencias y demandas en Israel.
 Asociaciones estratégicas: Establecer asociaciones estratégicas con
empresas y organizaciones en Israel para fortalecer la presencia en el
mercado.
 Servicio al cliente: Ofrecer un excelente servicio al cliente, incluyendo
soporte postventa y atención personalizada.
 Gestión de la cadena de suministro: Optimizar la cadena de suministro para
garantizar la disponibilidad oportuna de los productos.
 Adaptabilidad: Ser capaz de adaptarse rápidamente a los cambios en el
entorno empresarial y las necesidades del mercado.
 Diversificación: Explorar oportunidades de diversificación de productos para
ampliar la gama de ofertas.
 Sostenibilidad: Integrar prácticas sostenibles en todas las etapas de la
producción y distribución de los kits quirúrgicos.