Aporte de Rodrigo Act 4 Nuevo....

Análisis De La Situación Actual
El análisis de la situación es, en esencia, una revisión metódica de los factores

internos y externos de una empresa en un momento determinado. Estos factores
pueden incluir clientes, competidores, el entorno del mercado y las capacidades
de tu empresa. Al analizar estos elementos de tu empresa y tu entorno, puedes
identificar fortalezas y debilidades, así como posibles áreas de crecimiento.
Si esta definición parece un poco amplia, es porque lo es: el análisis de la

situación es un término amplio que abarca varias actividades más pequeñas.
Estas incluyen el análisis DAFO, el análisis PESTEL, las cinco fuerzas de Porter,
el análisis 5C y el análisis VRIO. En otras palabras, el análisis situacional de la
organización es una fase de la planificación estratégica y durante esa fase puedes
utilizar varias herramientas analíticas
Definicion De Los Objetivos
Los objetivos de un plan de marketing siempre deben estar perfectamente

alineados con los objetivos estratégicos del negocio. El plan de marketing es
la culminación del análisis estratégico de la empresa y su entorno, es decir,
factores internos y externos. Permite programar y realizar un análisis razonado de
los medios a implementar y de las distintas acciones a seguir con base en los
objetivos trazados. Un plan de marketing es una herramienta indispensable para el
lanzamiento de nuevos productos y el posterior control de objetivos.
Siempre que se quiera lanzar un nuevo producto o servicio al mercado, se

debe crear un plan de marketing. En el marco de un producto existente también
es importante realizar el análisis, el mix de posicionamiento y el plan de acción,
con el fin de mantener el producto bien posicionado en el mercado. El éxito de un
plan de marketing descansa en la correcta formulación y definición de
objetivos. Cuando estos no se establecen claramente no sirve de nada.
Tipos de objetivos del plan de marketing
Posiblemente hay quien pueda pensar que los objetivos del plan de marketing son
estándares o iguales para todas las empresas. ¡Qué gran error! Los objetivos del
plan de marketing son específicos para cada tipo de empresa, sus
expectativas, sus necesidades, el mercado que quiere penetrar y los
productos o servicios que ofrece a los usuarios. Sin embargo, bien podríamos
clasificarlos en tres categorías generales y funcionales a los diferentes tipos de
negocios. Estas categorías son: estratégicos, tácticos, y operativos
 Estratégicos: son los que definen las metas a alcanzar y comprometen a toda
la organización.
 Tácticos: especifican el nivel de responsabilidad de cada área o departamento
en el logro de los objetivos de negocio fijados previamente. También muestran
la forma, los medios y recursos con que se cuenta para llegar al destino
establecido.
 Operativos: se refieren más a la parte operativa en sí del plan. Se centran en
la asignación de los recursos del marketing de los que dispone la empresa.
Establecimiento De Las Estrategias
Las estrategias de establecimiento para ideas de negocio son acciones que nos
ayudan a entender mejor el nicho de mercado en el que se quiere trabajar, para
luego ajustarlo a la realidad y crear un mejor plan.
El establecimiento de un negocio comienza seleccionando la idea correcta. Parece

una obviedad pero es más importante de lo que parece.
Ninguna idea de negocio es 100% segura. Sin embargo, hay factores y elementos
que podemos analizar para aumentar esta probabilidad de éxito.
La diferencia entre una estrategia y una iniciativa, es que la primera indica el

camino a recorrer, una serie de pasos; mientras que una iniciativa es la acción o
acciones que nos llevan a transitar por ese camino, también, definidas como
tareas o actividades dentro de un sector.
 Obtenemos datos y evidencias sobre las posibilidades de nuestra idea de

negocio.
 Podemos revisar diferentes aspectos importantes dentro de nuestro
negocio: talento, aspectos técnicos, recursos financieros. No solo para
hacer seguimiento, sino para tomar decisiones oportunas.
 Se evalúa la motivación del emprendedor o miembros del equipo de trabajo,
y se determina, si es suficiente para avanzar hasta consolidar la empresa.
 Nos encaminamos a la planeación estratégica, por medio de un programa
bien definido en el tiempo.
 Es útil para cualquier sector, físico o/y online.

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