Gonzales Martinez Adriana Del Rocio

FACULTAD DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y
URBANISMO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
TESIS
Aplicación de la Filosofía Lean Construction para

Mejorar la Productividad en Obra del Proyecto Sol de
Pimentel, Chiclayo, 2020
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERA

CIVIL
Autora
Bach. Gonzales Martinez Adriana del Rocio
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-3936-0260
Asesor(a)
Msc. Ing. Muñoz Pérez Sócrates Pedro
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-3936-0260
Línea de Investigación
Infraestructura, tecnología y medio ambiente
Pimentel - Perú
2023
APLICACIÓN DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION PARA MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD EN OBRA DEL PROYECTO SOL DE PIMENTEL, CHICLAYO,
2020
Aprobación del jurado:
_____________________________________
MSC. ING. CASAS LOPEZ ARTURO ELMER
Presidente de Jurado de Tesis
_____________________________________
PHD. ING. GARRIDO CAMPAÑA ZADITH NANCY
Secretario del Jurado de Tesis
_____________________________________
MSC. ING. SEGURA SAAVEDRA WISTON ENRIQUE
Vocal del Jurado de Tesis
ii
DECLARACIÓN JURADA DE ORIGINALIDAD
Quien suscribe la DECLARACIÓN JURADA, soy estudiante del Programa de Estudios

de Ingeniería civil de la Universidad Señor de Sipán S.A.C, declaro bajo juramento que soy
autor del trabajo titulado:
APLICACIÓN DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION PARA MEJORAR LA

PRODUCTIVIDAD EN OBRA DEL PROYECTO SOL DE PIMENTEL, CHICLAYO, 2020
El texto de mi trabajo de investigación responde y respeta lo indicado en el Código de

Ética del Comité Institucional de Ética en Investigación de la Universidad Señor de Sipán
(CIEI USS) conforme a los principios y lineamientos detallados en dicho documento, en
relación a las citas y referencias bibliográficas, respetando al derecho de propiedad
intelectual, por lo cual informo que la investigación cumple con ser inédito, original y autentico.
En virtud de lo antes mencionado, firman:
Gonzales Martinez Adriana del Rocio DNI:47564517
Pimentel, 27 de abril de 2023.
iii
Dedicatoria
Mi tesis la dedico a Dios mi Padre, a mi Señor Jesús y al Espíritu Santo hermoso, por
ayudarme en cada etapa de mi vida e ir cumpliendo metas, siendo mi proyecto de tesis uno
de ellos.
A mis padres, hermanos, tías y amigos por haber aportado con su motivación, ejemplo
y ayuda en toda mi etapa universitaria, siendo un pilar importante de motivación.
A cada uno de los docentes involucrados en mi formación académica, que han ido
formando de mi un profesional en esta carrera llena de retos y aprendizaje constante.
A mí, por ser perseverante y luchar por mis sueños que se van construyendo cada
día.
Gonzales Martínez Adriana del Rocío.
iv
Agradecimientos
Agradezco a Dios Padre, a mi Señor Jesús y al Espíritu Santo por su amor
incondicional desde antes de la fundación del mundo. Preparándome con cada situación
enfrentada para convertirme en ese diseño que tiene para mí.
Agradezco a mis padres por ser ejemplo de persistencia en mi vida, a mi madre por
ser mi apoyo, a mis hermanas, hermano y sobrino, por ser mis motivos.
Agradezco a mis tías por su apoyo incondicional y alentarme en toda mi etapa
universitaria.
Agradezco a cada uno de mis docentes por su esmero en mi enseñanza, por retarme
a dar lo mejor, por compartir sus conocimientos vividos en esta hermosa carrera.
De igual forma agradezco a la Universidad Señor de Sipán por ser una universidad
emprendedora, con responsabilidad social y pionera en investigación quien me brindó la
oportunidad de ser parte de ella y que finalmente me formó como un profesional de éxito para
un futuro competitivo con las armas necesarias para sobresalir en este mundo tan competitivo
y lleno de retos.
v
Índice
Dedicatoria ............................................................................................................................ iv
Agradecimientos .................................................................................................................... v
Índice de tablas .................................................................................................................... vii
Índice de figuras...................................................................................................................viii
Resumen ............................................................................................................................... ix
Abstract .................................................................................................................................. x
I. INTRODUCCIÓN........................................................................................................ 12
1.1. Realidad problemática. .......................................................................................... 12
1.2. Formulación del Problema..................................................................................... 22
1.3. Hipótesis22
1.4. Objetivos ................................................................................................................ 22
1.5. Teorías relacionadas al tema ................................................................................ 23
II. MATERIALES Y MÉTODO ........................................................................................ 37
2.1. Tipo y diseño de Investigación .............................................................................. 37
2.2. Variables y operacionalización .............................................................................. 37
2.3. Población y Muestra .............................................................................................. 42
2.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y confiabilidad. ......... 46
2.5. Procedimiento de análisis de datos ...................................................................... 47
2.6. Criterios éticos ....................................................................................................... 48
III. RESULTADOS Y DISCUSIÓN .................................................................................. 49
3.1. Resultados ............................................................................................................. 49
3.2. Discusión de resultados ........................................................................................ 85
3.3. Aporte de la investigación ..................................................................................... 87
IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................ 88
4.1. Conclusiones ......................................................................................................... 88
4.2. Recomendaciones ................................................................................................. 90
REFERENCIAS ................................................................................................................... 91
ANEXOS .............................................................................................................................. 98
vi
Índice de tablas
Tabla I Operacionalización de variables ................................................................................ 38
Tabla II Presupuesto total de obra ......................................................................................... 42
Tabla III Procesos de mayor presupuesto ............................................................................. 43
Tabla IV Presupuesto por subpartidas................................................................................... 43
Tabla V Partidas de mayor presupuesto................................................................................ 45
Tabla VI Nivel general de actividad – cimentación ................................................................ 49
Tabla VII Nivel general de actividad – asentado de muros ................................................... 50
Tabla VIII Nivel general de actividad - columnas ................................................................... 51
Tabla IX Nivel general de actividad – losa aligerada.............................................................. 52
Tabla X Nivel general de actividad – tarrajeo ......................................................................... 53
Tabla XI Nivel general de actividad total................................................................................. 54
Tabla XII Nivel general de actividad total (porcentajes) ......................................................... 54
Tabla XIII Agrupación de actividades para la cuadrilla .......................................................... 56
Tabla XIV Resultados de carta balance por cuadrilla (encofrado y desencofrado de frisos)
.................................................................................................................................................. 58
Tabla XV Agrupación de actividades para la cuadrilla (tarrajeo de muros interiores) .......... 60
Tabla XVI Resultados de carta balance por cuadrilla (tarrajeo de muros interiores) ........... 62
Tabla XVII Agrupación de actividades para la cuadrilla (tarrajeo de muros exteriores) ....... 63
Tabla XVIII Resultados de carta balance por cuadrilla (tarrajeo de muros exteriores) ......... 66
Tabla XIX Medidas correctivas de encofrado y desencofrado losas y frisos ......................... 67
Tabla XX Resultados de carta balance por cuadrilla (encofrado y desencofrado de losas y
frisos)........................................................................................................................................ 68
Tabla XXI Medidas correctivas de tarrajeo de muros interiores ........................................... 70
Tabla XXII Resultados de carta balance por cuadrilla (tarrajeo de muros interiores) .......... 70
Tabla XXIII Medidas correctivas de tarrajeo de muros exteriores ......................................... 72
Tabla XXIV Resultados de carta balance por cuadrilla (tarrajeo de muros exteriores) ........ 73
Tabla XXV Primer análisis de valor ganado (módulo base) .................................................. 76
Tabla XXVI Segundo análisis de valor ganado (módulo base) ............................................. 79
Tabla XXVII Primer análisis de valor ganado (módulo ampliado) ......................................... 81
Tabla XXVIII Análisis de valor ganado.................................................................................... 83
vii
Índice de figuras
Fig. 1. Esquema de implementación Lean. [10] ..................................................................... 25
Fig. 2. Modelo de producción tradicional vs Modelo Lean. [10] ............................................. 26
Fig. 3. Diferencia entre las actividades que añaden valor y las que no. [10]......................... 27
Fig. 4. Relación cliente proveedor. [10] .................................................................................. 27
Fig. 5. Esquema del plan, buffer y variabilidad. [10]............................................................... 28
Fig. 6. Esquema de la reducción sistemática del tiempo de ciclo. [10].................................. 29
Fig. 7. Esquema de la simplificación de procesos. [10] ......................................................... 29
Fig. 8. Cuadrilla multidisciplinaria. [10] ................................................................................... 30
Fig. 9. Esquema de proporción de los tipos de trabajo en la jornada. [10] ............................ 33
Fig. 10. Diagrama de procesamiento de análisis de datos. ................................................... 47
Fig. 11. Nivel general de actividad total, antes de la implementación. .................................. 55
Fig. 12. Diagrama de flujo - encofrado y desencofrado de frisos........................................... 57
Fig. 13. Gráfico de indicadores de productividad para encofrado y desencofrado de losas y
frisos. ........................................................................................................................................ 58
Fig. 14. Porcentajes de tiempo en carta balance en la partida encofrado y desencofrado de
losas y frisos. ........................................................................................................................... 59
Fig. 15. Diagrama de flujo de tarrajeo de muros interiores. ................................................... 61
Fig. 16. Gráfico de indicadores de productividad para tarrajeo de muros interiores ............. 62
Fig. 17. Porcentajes de tiempo en carta balance en la partida tarrajeo de muros interiores.63
Fig. 18. Diagrama de flujo de tarrajeo de muros exteriores. .................................................. 65
Fig. 19. Gráfico de indicadores de productividad para tarrajeo de muros exteriores. ........... 66
Fig. 20. Porcentajes de tiempo en carta balance en la partida tarrajeo de muros exteriores67
Fig. 21. Gráfico de indicadores de productividad para encofrado y desencofrado de losas y
frisos. ........................................................................................................................................ 68
Fig. 22. Porcentajes de tiempo en carta balance en la partida encofrado y desencofrado de
losas y frisos. ........................................................................................................................... 69
Fig. 23. Gráfico de indicadores de productividad para tarrajeo de muros interiores. ............ 71
Fig. 24. Porcentajes de tiempo en carta balance en la partida tarrajeo de muros interiores.72
Fig. 25. Gráfico de indicadores de productividad para tarrajeo de muros exteriores. ........... 73
Fig. 26. Porcentajes de tiempo en carta balance en la partida tarrajeo de muros exteriores.
.................................................................................................................................................. 74
Fig. 27. Curva S de primer periodo de control. ....................................................................... 75
Fig. 28. Curva S de segundo periodo de control. ................................................................... 77
Fig. 29. Curva S de primer periodo de control. ....................................................................... 80
Fig. 30. Curva S de segundo periodo de control. ................................................................... 82
viii
Resumen
Durante el desarrollo de proyectos inmobiliarios de viviendas unifamiliares, las
empresas constructoras evidencian deficiencias generándose dificultades generando
incumplimientos durante el proyecto. Por ello, como problema general, en la presente
investigación tenemos las deficiencias en la productividad proyectos inmobiliarios de
viviendas unifamiliares. Por ello, como objetivo se tiene la aplicación de la filosofía,
metodología o herramienta que permita la productividad para la mejora en obra del proyecto
sol de Pimentel, Chiclayo, 2020.
Por tanto, en la presente investigación se realizó para enfocar la aplicación de la
filosofía Lean Construction como sistema de control y mejoramiento de la productividad de
un proyecto. Así mismo, se llevó a cabo el tipo de investigación aplicada y con un enfoque
cuantitativo. La población estuvo dada por las partidas con mayor incidencia económica del
Proyecto Sol de Pimentel del departamento de Lambayeque.
En los resultados se puede observar existen algunas partidas que en obra no se
ejecutan con una fluidez adecuada, esto debido a inconvenientes no planificados o mala
ejecución, por lo que a través de las herramientas Lean Construction se conoce cuáles son y
que porcentaje de estas están siendo tiempos muertos y no productivos en la ejecución.
Finalmente se concluye que al aplicar las herramientas Lean Construction, influye en la
productividad de estas partidas como en la presente investigación que se encontró en
“encofrado y desencofrado de losas y frisos”, “tarrajeo de muros interiores” y “tarrajeo de
muros exteriores”.
Palabras claves: Lean Construction, productividad, control de obra, incidencia,
productividad.
ix
Abstract
During the development of single-family housing real estate projects,
construction companies show deficiencies, generating difficulties, generating non-
compliance during the project. For this reason, as a general problem, in the present
investigation we have the deficiencies in the productivity of real estate projects of
single-family homes. For this reason, the objective is the application of the philosophy,
methodology or tool that allows productivity for the improvement in the work of the Sol
de Pimentel project, Chiclayo, 2020.
Therefore, in the present investigation it was carried out to focus the application
of the Lean Construction philosophy as a system of control and improvement of the
productivity of a project. Likewise, the type of applied research was carried out with a
quantitative approach. The population was given by the items with the highest
economic incidence of the Sol de Pimentel Project in the department of Lambayeque.
In the results it can be seen that there are some items that are not executed
with adequate fluidity on site, this due to unplanned inconveniences or poor execution,
so through Lean Construction tools it is known what they are and what percentage of
these are being dead and non-productive times in the execution. Finally, it is
concluded that when applying the Lean Construction tools, it influences the
productivity of these items as in the present investigation that was found in "formwork
and stripping of slabs and friezes", "tapping of interior walls" and "tapping of exterior
walls".
Keywords: Lean Construction, productivity, work control, incidence,
productivity.
x
I. INTRODUCCIÓN
1.1. Realidad problemática.
Un grupo de trabajo de construcción en el Reino Unido, presentaron una profunda
preocupación en el año 1998 y que tenía que ver con el bajo rendimiento en la industria de la
construcción causadas por la carencia de dos factores, enfoque al cliente y los procesos y
equipos integrados; creyendo que, este problema del Reino Unido coincidía con la industria
de construcción del resto del mundo, pero diez años después, se analizaron rigurosamente
tanto a la industria como a su problema y denotaron que la inversión realizada en tecnología
de la información y comunicación no ha tenido sentido, pues solo cubría aspectos alejados a
la perspectiva de la construcción y sus procesos [1]
La crisis mundial de 2008, las condiciones del mercado aumentaron la presión sobre
las empresas constructoras a buscar un nuevo enfoque para mejorar el sistema de producción
actual; además de ello, otro factor es la alta variabilidad, un bajo rendimiento y un ambiente
de trabajo inseguro; los cuales, mediante estudios realizados en Estados Unidos por parte
del CII (Construction IndusBtry Institute), estimaron que entre el 25% y el 50% del coste de la
construcción corresponde a residuos debido a la ineficiencia del sistema de gestión
tradicional. [2]. Un claro ejemplo de ellos es que en Finlandia se han realizado esfuerzos
denodados a fin de tener una mejor innovación, un mejor crecimiento en la productividad y
un mejor rendimiento en la construcción, que es una de las industrias más grandes del mundo;
tal es así que, cada año invierten aproximadamente 10 millones de dólares en bienes y
servicios, pero el resultado ha sido deficiente y dicha industria ha enfrentado grandes
problemas, como la fragmentación y la estandarización de las prácticas de gestión de
proyectos; para ello, han propuesto un proceso de diseño guiado por los involucrados, la
integración del diseño de productos y procesos, una mejor colaboración y procedimientos e
información más normalizados para abordar los problemas de la industria. [3]
12
Es necesario mencionar que luego de la agricultura, el segundo mayor generador de
puestos de trabajo en la India es el sector construcción, pero a pesar de esto y de la
importancia económica del sector, este se ha visto perjudicado con un sin número de
problemas entre los que destaca la baja productividad, el excesos de costo, la generación de
desechos, la falta de eficiencia energética para su funcionamiento, la necesidad de agua
potable, los retrasos en la finalización de los proyectos y la falta de prácticas profesionales
en la industria [4]
Por otro lado, en Estados Unidos la producción en la construcción ha ido decreciendo
desde 1968, esto a pesar de la constante evolución de la tecnología y que otras industrias
hayan logrado mejoras notables en su eficiencia, por tal motivo tiene grandes desafíos que
superar para obtener mayor crecimiento y eficiencia; por lo que, si se compara las mejoras
de la productividad con otras industrias, la construcción se queda relegado, pues desde 1947
la industria agrícola mejoró su producción en un 1,510%, la industria manufacturera en un
760%, mientras que la industria de la construcción solo a mejorado en un 6%, dando como
resultado del problema antes mencionado, que la mayoría de proyectos de construcción no
cumplen con su calendario programado y el presupuesto inicial. [5], Es así que en 1992 Glenn
Ballard y Greg Howell identificaron que la principal causa del bajo rendimiento en la
construcción se debe a la baja fiabilidad crónica del flujo de trabajo con la consiguiente
variabilidad del flujo de trabajo en los proyectos de construcción. [6]
La industria de la construcción se enfrenta a desafíos asociados con la inclusión de
actividades y procesos que no agregan valor en su cadena de suministro, lo que resulta en
ineficiencia y baja productividad y reflejo de esto es que en Nigeria la ineficiencia en la
industria de la construcción genera costos excesivos que resultan por retrasos en los tiempos
de entrega programados y desperdicio de material, teniendo un sobrecosto de hasta el 14%
de la suma del contrato del proyecto, mientras que alrededor del 70% de todos los proyectos
terminan desbordados, y aproximadamente el 10% del material total del proyecto termina
13
como desperdicio de material. [7]. Únicamente se conoce el gran desperdicio en la etapa
anteproyecto, ejecución y administración de las construcciones de principio a fin, pues las
pruebas empíricas señalan que los desechos representan el 50% del tiempo de la
construcción, donde los residuos se definen como todo aquello que carezca de valor para el
cliente o usuario final, tratándose principalmente de residuos de proceso con algunos residuos
físicos. [8]
Ahora, a nivel nacional el Insituto Nacional de Estaística e Informática muestra de
acuerdo con datos estadísticos que entre los años 2017 y 2019, la construcción peruana ha
registrado una reducción de producción del -0,23%, esto como muestra del poco progreso
real en obras públicas de -4,98%; caso contrario al mayor uso de cemento en 0,61%, pero
dicha reducción del progreso real de obras del estado tiene como causa la menor inversión
de los gobiernos locales y regionales; sin embargo, el Gobierno Nacional realizó mayor
inversión [9].
El Perú enfrenta uno de sus mayores retos: aumentar su productividad para obtener
un crecimiento dinámico y lograr un óptimo desarrollo; por tal motivo se busca un alto nivel
de productividad en las empresas de construcción peruanas con la finalidad de ser
competitivos en el mercado, dar beneficio a la sociedad y ratificar empleos; por otro lado, en
el Perú la construcción se caracteriza por ser tradicional, resistente al cambio y tarda para
acoger últimos avances tecnológicos; por lo que este sistema histórico de construcción
presenta baja productividad a diferencia de otros sectores; presenta también otras dificultades
como: falta de conocimientos de actuales sistemas de planificación y gestión de obra;
insuficiente monitoreo de la calidad en obra; bajo cumplimiento de las normas de seguridad;
diseños de proyectos con errores; falta de capacitación al personal obrero; ausencia de
coordinación entre los involucrados y como consecuencia son entrega en tiempos no
correspondientes; baja calidad; sobrecostos; incidentes en el trabajo, variación de las
estipulaciones del contrato. [10]
14
Asimismo, el sector construcción es de gran importancia en la económica del Perú,
signo de ello es que su índice de crecimiento está fuertemente ligado con el crecimiento
económico del país, al cual aporta un gran porcentaje al PBI, superando en el primer trimestre
del 2019 a todos los sectores económicos que existen en el Perú con un 6,7%; pues, este
sector económico genera muchos empleos; sin embargo, es un sector bastante complejo que
se desarrolla en un entorno con alta variabilidad y un alto nivel de competencia, los mismos
que afectan los objetivos de todo tipo de proyectos como es el plazo, el costo y la calidad en
edificaciones de viviendas [11]
En el departamento de Tacna, los niveles de producción que se manejan en el sector
producción presentan inexactitudes; siendo los de mayor incidencia la volatilidad del trabajo
contributario, no contributario y productivo, los cuales se evidencian en los tiempos de
ejecución y el costo final de las construcciones de edificaciones [12]
Ahora a nivel local se tiene que el sector construcción está en auge en el
departamento de Lambayeque y en especial en la provincia de Chiclayo; sin embargo, se
evidencian niveles bajos de productividad. [13]. En Chiclayo el poder adquisitivo y la demanda
interna actual ha originado un crecimiento sostenible y dinámico de la industria de la
construcción, en consecuencia, los proyectos de edificación se encuentran en crecimiento,
entre ellos predominan obras de centros comerciales, transportes y edificación de viviendas
multifamiliares; aunque, el común denominador de los problemas de la mayoría de
constructoras y que condicionan su productividad radica principalmente en que no tienen una
orientación de sistemas de gestión en obra, ineficiencias en la planificación y procesos;
defectos en el proyecto técnico, programación de obra, asignación de personal a las tareas,
etc. [14]
En el distrito de Pimentel se viene desarrollando un proyecto de construcción de
viviendas unifamiliares de densidad media y que la ejecuta una empresa privada a la que
15
llamaremos INMOBILIARIA SOL SA. Dicho proyecto lleva 5 años desarrollándose y se
encuentra en un 70% de avance, tiempo en el que vienen realizando cambios en sus procesos
de gestión, teniendo como fin mejorar la capacidad de producción en sus obras pero que aún
son tradicionales, tal es así que presentan dificultades como por ejemplo, incumplimiento de
algunos proveedores de materiales, rendimiento del personal obrero del sindicato y demora
en transporte de materiales de almacén hacia obra; por tal motivo, dichos escenarios serán
parte de la evaluación aplicando la filosofía Lean que tiene por objetivo final mejorar la
productividad y rentabilidad del proyecto.
Es necesario mencionar los antecedentes considerados en la presente investigación,
para empezar se mencionan los internacionales:
La investigación titulada “A systematic review of lean construction in Mainland China”
tuvo por objetivo lograr una revisión a detalle de lo que significa la filosofía Lean Construction
se desarrolló en este estudio un método de investigación sistemático de cinco pasos, esto
llevó a la conclusión de que en China continental la filosofía de Lean Construction está en un
desarrollo acelerado, pero también se identificaron algunas lagunas tales como el
desequilibrio en base a la geografía, el tamaño de la compañía y la propiedad de la compañía.
[15]
Los resultados de la investigación titulada “An Assessment of Lean Construction
Practices in the Construction Industry”, la cual tuvo por objetivo revisar el uso de las prácticas
del pensamiento Lean Construction para aumentar efectivamente la productividad y el
rendimiento de la industria de la construcción, concluyen que el desperdicio es el mayor
impedimento para la productividad en la construcción y que el mismo ocurren a lo largo del
proyecto, pero que poner en práctica Lean Construction, mejora el rendimiento del sector al
16
facilitar la entrega oportuna del proyecto y la provisión de recursos correctos de cantidad y
calidad deseada, y dentro de la asignación presupuestaria para tal proyecto. [16]
Por otro lado, en la investigación “Lan Construction practice: culture, standardization
and informatization - a case from china” el objetivo es presentar una empresa constructora
china, demostrando algunos de los resultados más exitosos de la Lean Construction en China,
y sus resultados indican que el éxito de la ejecución de Lean Construction se basa en la
colaboración de tres aspectos importantes, tales como, la exploración de las relaciones entre
la cultura, la normalización y la informatización [17]
Así mismo, en la investigación “Lean Construction – LC bajo pensamiento Lean”, se
concluye que en Brasil en su sistema tradicional se ejecutaron y diseñaron proyectos de
construcción civil, son totalmente de la filosofía Lean, lo que refleja que son pocas las
empresas que implementan esta filosofía de trabajo. [18]. Además, se tiene la investigación
“Implementation of lean methodology in Indian construction” que presenta como resultados
que el manejo manual o gestiones tradicionales son los mayores productores de residuos en
la vida de un proyecto, por lo que se recomienda aplicar el método Lean y así minimizar el
desperdicio, el costo, el tiempo y maximizar el rendimiento de los proyectos de construcción.
[19]
Por otra parte, los resultados de la investigación “Area of linkage between lean
Construction and sustainability in indian construction industry” muestran que las esferas más
importantes de la vinculación entre la sostenibilidad y Lean Construction son: la reducción de
desechos, la gestión de recursos, la minimización de la energía, la eliminación de actividades
sin valor añadido y la mejora de seguridad y salud. [4]
La investigación que lleva por nombre “Effectiveness of 5s Implementation in Lean
Construction (Commercial Building Construction Project)” tiene por objetivo evaluar el nivel
17
de conocimientos sobre las herramientas 5s entre los profesionales de la construcción en el
sector de construcción de la India y su conclusión es que la estrategia planteada es nueva en
la industria civil y es más efectivo que los métodos existentes que se utilizan en la parte de
desarrollo [20]
[21] en su investigación “Identifying waste in virtual design and construction practice
from a Lean Thinking perspective: A meta-analysis of the literatura” uso la metodología Lean
construction con la herramienta VDC con la finalidad de integrar al grupo de trabajo para
mejorar la productividad en obra y optimizar los desperdicios que se presenta. Entre las
partidas donde se evidenciaron desperdicios fueron en movimientos de productos y en la
realización de partidas relacionados al concreto. Por ello, la implementación de ambas
herramientas permitió mejorar un 80% la productividad.
En la investigación, “Assessing the impacts of lean construction implementation” tuvo
como objetivo analizar los principales problemas que se observaron en los diferentes
proyectos en estudio. Entre estos problemas se tuvo, el mejoramiento de la productividad ya
que primero se necesitó saber aquellas partidas que retraso en obra y con ello realizar los
cambios correspondientes. Además de las estrategias de implementación ya que muchos
obreros no recibieron capacitación para los trabajos que se iban a realizar. Por ello, en este
artículo se presentó la implementación de medidas para nuevas construcciones [22]
Por otro lado se tiene, “BIM+Lean for integrating production and quality control at the
construction site” tuvo como objetivo dar solución a los problemas que se generan en obra
cuando se realizan prácticas manuales in situ como oportunidad de mejora y con la utilización
de la metodología BIM. Con la ayuda de software, permitió tener flexibilidad y un rápido
reconocimiento en las partidas que generaban incongruencia ya que las herramientas BIM se
actualizan al introducir datos nuevos sin alterar la información y con ello, el seguimiento
continuo para un control de calidad en obra. [23]
18
[24] en su investigación “Guidelines for managing complex department store
construction projects based on Lean Production and Agile Project Management· tuvo como
objetivo central la productividad de obra utilizando la filosofía Lean Production y el enfoque
Agile Project Management ya que existen problemas de gran complejidad y el cual son
necesarios la utilizancion de varias herramientas. Por ello, en esta revista científica, hizo un
estudio a uma empresa minorista en el sector construcción en Brasil utilizando métodos y
estrategias que permitieron avanzar de manera productiva en diferentes proyectos en
ejecución.
[25] en su investigacion “Combining green building and lean construction to achieve
more sustainable development in South Africa” tuvo como finalidad proponer practicas y
principios en la construcción con la finalidad de no dañar el medio ambiente despues de
realizar un proyecto. Por ello, hace uso de la filosofía Lean construction implementando de
manera paralela fases que se desarrollen de manera paralela para una construcción eficiente
y sostenible. Por ello, esta revista científica, busca un desarrollo sostenible con el uso de la
Filosofía Lean construction en sudafrica.
[26] en su investigacion “Application of Lean Principles in the South African
Construction Industry” el cual tuvo como objetivo el uso de la metodología Lean Construction
como implementación sostenible en proyectos en Sudáfrica. Para ello, se identificaron
conceptos de construcción Lean que se habían desarrollado en el sector construcción y con
ello, identificar el marco filosófico
Ahora a nivel nacional se mencionan los siguientes antecedentes:
[27] en su investigación “Factors influencing the use of last planner system methods:
an empirical study in Perú” tiene por objetivo identificar los factores más determinantes que
se desprenden al aplicar los métodos LPS, producto de ello los resultados muestran que los
19
factores con mayor puntuación son: "Personal capacitado", "Buena toma de decisiones" y
"Compromiso"; pero los factores más importantes como "Integración y Comunicación" y
"Conocimiento de LPS" sirven para lograr la implementación exitosa de los métodos de LPS,
mientras que "Resistencia al cambio" y el "tamaño de la empresa" limitan la implementación.
[28] en su investigación “Comparing Point-to-point Precedence Relations and
Location-Based Management System in Last Planner System: A housing project of highly
repetitive processes case study” tiene por objetivo analizar el uso de LBMS y PTPPR en la
metodología del Lats Planner System en proyectos de viviendas de procesos altamente
repetitivos en Perú, teniendo como principal resultado del documento es que ofrece los
ventajas y desventajas de las herramientas.
[29] en su investigación “Applying Lean Techniques to Improve Performance in the
Finishing Phase of a Residential Building” tuvo como principal objetivo lograr una mejor
estructuración del trabajo para mejorar el flujo de operaciones durante la fase de acabado y
su conclusión es la de asignar las tareas con suficiente detalle y modelar las unidades de
producción de acuerdo con la complejidad del proyecto puede mejorar el flujo de la fase de
acabado.
[30] en su investigación “Mejora de la rentabilidad en proyectos de vivienda social en
la zona rural de la sierra sur del Perú, aplicando las metodologías bim-lean construction para
medianas empresas” tuvo como objetivo usar la herramienta BIM-Lean para aumentar la
rentabilidad de medianas empresas dedicadas a la construcción de proyectos de viviendas
sociales, en la sierra peruana, en el que se concluye con la mejora de la rentabilidad en 5.04
puntos porcentuales, reduciendo el costo y tiempo para los proyectos de vivienda social en la
sierra del país, usando herramientas BIM- Lean Construction en empresas medianas.
20
Por último, a nivel local se mencionan los siguientes:
[13] en su investigación “Mejora de la productividad por medio de la herramienta cartas
balance en un edificio multifamiliar en la ciudad y provincia de Chiclayo, departamento de
Lambayeque” tuvo por objetivo aplicar el pensamiento Lean en la construcción mediante la
herramienta Carta Balance de una edificación multifamiliar con el propósito de mejorar la
productividad en cada proceso de construcción, donde los resultados muestran que después
de realizar dichas mejorar en las partidas estudiadas, se alcanzó ejecutar el cronograma de
obra.
[14] en su investigación “Propuesta de una metodología de mejoramiento de la
productividad para empresas constructoras en la ciudad de Chiclayo” tiene como objetivo
mejorar la productividad de constructoras Chiclayanas teniendo una buena gestión de
recursos, teniendo como conclusión que carecen de una gestión de desarrollo en la mejora
de su productividad, además se muestra que algunos si lo tienen, pero de orientado en forma
errónea.
[31] en la investigación “Aplicación de metodología Lean Construction para mejorar la
productividad de obra en saneamiento Av. prolongación Cieza de León – Chiclayo” tuvo por
objetivo usar la filosofía Lean para aumentar la productividad reduciendo tiempos y
presupuesto de trabajadores en el proyecto de saneamiento Av. Prolongación Cieza de León
– Chiclayo, teniendo como método de estudio se hicieron uso de herramientas de la filosofía
Lean y cuyos resultados muestran el bajo rendimiento en las partidas de excavaciones, refine
y nivelación de zanjas.
Con la investigación en el proyecto de estudio, se pretende tener como modelo para
las empresas de construcción de la región Lambayeque, un esquema de mejora de
productividad a través de la aplicación de herramientas de la filosofía Lean Construction. De
esta manera convertir a la construcción en un sector más confiable, de calidad y de buena
21
rentabilidad. Aplicando las herramientas Lean antes mencionadas en el proyecto de estudio,
se mejorarán los procesos de construcción mejorando la productividad en obra que muchas
veces tiende a ser muy conformista y poco efectivo. Problema que se ha suscitado a lo largo
del tiempo en el sector construcción. Además de la productividad, también se mejorará los
resultados de costos, calidad y el tiempo de ejecución. La presente investigación tuvo por
finalidad reducir gastos a partir de eliminar tiempos muertos o no contributorios, mejorando
los rendimientos de mano de obra y por ende generar mayor producción.
1.2. Formulación del Problema
¿Al aplicar la filosofía y herramientas de Lean Construction mejorará la productividad
en obra del proyecto Sol de Pimentel?
1.3. Hipótesis
Aplicando la filosofía Lean Construction y sus herramientas se mejora la productividad
en la obra del proyecto Sol de Pimentel.
1.4. Objetivos
Objetivo general
Aplicar la filosofía y herramientas de Lean Construction para mejorar la productividad
en obra del proyecto Sol de Pimentel.
Objetivos específicos
- Identificar la situación actual de productividad en la obra Sol de Pimentel.
- Localizar los procesos de labores con problemas en productividad en la obra Sol de
Pimentel.
- Determinar los tiempos productivos, contributorios y no contributorios.
22
- Aplicar las herramientas de la filosófica Lean Construction (NGA, CB) en las partidas con
baja productividad de la obra Sol de Pimentel.
- Medir los indicadores del desempeño de la construcción después de la implementación.
1.5. Teorías relacionadas al tema
Variable independiente: Aplicación de la Filosofía Lean Construction.
Historia de la filosofía Lean
El pensamiento Lean en sus inicios no fue creado para la industria de la construcción.
La filosofía surgió a raíz de optimizar los mecanismos de las industrias de producción en
cadena, y es así que su primer nombre fue Lean Production. El ingeniero Taiichi Ohno (1912-
1990) fue el líder de Toyota quien puso en marcha esta filosofía durante la década de 1950
[32, p. 9].
El principal objetivo es reducir tareas que no aportan aumento en la producción. La
filosofía Lean logró una expansión en los años 1990 en las empresas, pasando desde un
nivel operativo hasta un nivel estratégico [18].
Aunque la crisis económica que afectó a Japón en el año 1974 a tal punto de tener
crecimiento nulo, en Toyota, mantuvieron sus ingresos en los años 1975, 1976 y 1977 y que
fueron mayores al de otras compañías. La gran diferencia entre Toyota y las otras compañías,
generó incertidumbre en las personas e hizo que la mayoría se cuestione qué es lo que
pasaba en esa empresa. El MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts) implementó en
1985 el PIVM (Programa Internacional de Vehículos a Motor), tiene como finalidad entender
la transformación industrial y las decisiones políticas respecto al cambio [33, p. 16].
En japón las empresas han diseño una metodología de producción, que tiene
beneficios en calidad, mejoras de productividad, y rentabilidad que sus competidores en el
mundo [10].
23
Lean Construction
Lauri Koskela, en 1992, planteó las bases teóricas de los sistemas de producción de
Toyota y Lean, a la industria de la construcción denominado Lean Construction [33]
La filosofía Lean planteada por Koskela presenta a la construcción como una unidad
de producción en la que se conceptualizaba de tres maneras complementarias:
transformación, flujo y valor [34].
Los investigadores Glend Ballard y Lauri Koskela después de trabajar juntos formaron
el GILC (Grupo Internacional de Lean Construction). [35, p. 35].
El significado de Lean Construction traducido al español se define como “construcción
sin pérdidas”, que se destaca por aplicar nuevas maneras de gestionar la producción en el
desarrollo de un proyecto desde la etapa de diseño hasta su entrega final. Las
Instituciones, International Group for Lean Construction (IGLC) y Lean Construction Institute
(LCI) han expandido el conocimiento Lean con la finalidad de perfeccionar la productividad
en la industria de la construcción [10].
Se define a Lean Construction como una técnica efectiva capaz de eliminar en la
construcción los desechos. La clave de la teoría Lean Construction radica en permitir el flujo
de procesos suprimiendo trabajos que no agregan valor, tiempos no productivos, y empleo
de recursos innecesarios. La filosofía toma énfasis en mejorar los procedimientos mediante
la reducción del tiempo de cada actividad [36, p. 14].
Lean es una filosofía que orienta a la búsqueda de la excelencia de las empresas en
cada etapa del proyecto como diseño, construcción, mantenimiento, y otros, a través de la
implementación de sus principios y herramientas. [33, p. 26].
24
Lean Construction es una filosofía que está abocada a la gestión de la productividad
en el sector construcción de acuerdo con Lean Construction Institute (ILC) y su objetivo
principal es elaborar herramientas puntuales para ejecutarlas y sistematizarlas en el proyecto
reduciendo las actividades que no generan valor [35, p. 35].
La cultura Lean, se define como el conjunto de hábitos, costumbres o ideas de alguna
organización o empresa el cual tiene como principio la filosofía Lean acompañado de la
cultura y la tecnología, el cual les permite motivar a sus trabajares a tener visión a largo plazo
y generar productos de calidad en todos los proyectos.
Fig. 1. Esquema de implementación Lean. [10]
Lean Construction es una filosofía que está abocada a la gestión de la productividad
en el sector construcción de acuerdo con Lean Construction Institute (ILC) y su objetivo
principal es elaborar herramientas puntuales para ejecutarlas y sistematizarlas en el proyecto
reduciendo las actividades que no generan valor permitiendo a las empresas, plantear o
establecer medidas de control o herrmainetas que le permite tener productividad tanto en las
tareas realizadas de cada cuadrillas, de los materiales empleados y hasta de los equipos
utilizados en la determinación de su eficiencia en las tareas asignadas. [35, p. 35].
25
Fig. 2. Modelo de producción tradicional vs Modelo Lean. [10]
Principios de Lean Construction.
Lauri Koskela (1992) planteó los principios de Lean Construction, fueron once y se
detallan a continuación:
A. Actividades que no añaden valor. Mediante este principio se busca
identificar de manera continua, aquellas actividades que no suman valor y en lo posible
suprimirlas, caso contrario tratar de reducirlas en lo más mínimo. En la identificación de los
residuos se tienen técnicas y herramientas que ayudan con el trabajo y que van a depender
del entorno y condición donde se desarrolla [10].
26
Fig. 3. Diferencia entre las actividades que añaden valor y las que no. [10]
B. Incrementar el valor de salida a través de la consideración sistemática de
los requerimientos de los clientes. Este fundamento trata de dar importancia al cliente una
vez identificado, sobre todo al interno. Para lograr esto, se debe consultar al cliente interno
sobre las actividades que él considera más importantes. Y si fuera necesario, colocarse en
sus zapatos y a manera de hipótesis identificar lo mismo. Esto permite identificar ciertos
criterios o requerimientos que el cliente desea como producto final en el proyecto a realizar.
Ante ello, es necesario realizar reuniones con el cliente para la determinación de ciertos
parámetros [10].
Fig. 4. Relación cliente proveedor. [10]
27
C. Reducción de la variabilidad. Como es sabido, el sector construcción es
variable. Esto debido a las condiciones de sitio como, por ejemplo, la orografía o el clima que
puede ser un factor en contra durante la ejecución de un proyecto. Es por ello por lo que,
tácitamente el objetivo del equipo del proyecto es reducir dicha variabilidad. El principio indica
que esto se logra sectorizando, planificación y estandarizando los procesos con un dialogo
continuo y abasteciendo buffers (amortiguador que protege una planificación) debido a los
riesgos que pueden suceder en obra y que puede causar retesaos. [10].
Fig. 5. Esquema del plan, buffer y variabilidad. [10]
El buffer, permite tener en cuenta en ciertos periodos de control el avance del proyecto
respecto a lo planificado inicialmente.
D. Reducción de los Tiempos de Ciclo. Este principio señala que los procesos
deben tener un tiempo mínimo de su ciclo debido a que si se prolonga más de lo establecido
puede afectar en la realización de otras partidas que lo suceden y a la vez puede generar una
variación en el cronograma o buffer de cada partida. Este tiempo puede disminuirse ya que
se presume que gran parte del tiempo de un proceso se va en residuos. Esto se puede lograr
al establecer ciertos parámetros que permitan la reducción de estos tiempos en desperdicios
durante la ejecución del proyecto permitiendo erradicar estos tiempos al final del proyecto y
cumplir con los objetivos planteados inicialmente. [10].
28
Fig. 6. Esquema de la reducción sistemática del tiempo de ciclo. [10]
E. Simplificación por la Minimización del Número de Pasos, Partes y
Uniones. Lean a través de este principio recomienda que la cantidad de pasos de un proceso
sea reducida y lo más sencillo posible, puesto que en cuanto más pasos tenga un proceso y
donde intervienen más personas, aumenta la variabilidad. Esto, debido a que, al establecer
más pasos para cada partida, genera la prolongación del tiempo y con ello aumento del
presupuesto. Por ello, en la realización del buffer se sugiera la reducción de ciertos pasos
para que en la ejecución del proyecto se simplifiquen tareas que no suman valor a la obra
[10].
Fig. 7. Esquema de la simplificación de procesos. [10]
29
F. Incrementar la Flexibilidad de la Salida. El principio propone que un mismo
equipo de trabajo deba ejecutar más de una actividad. Por ejemplo, está “las cuadrillas
multidisciplinarias y la personalización del producto al final del proceso general” permitiendo
la optimización de cuadrillas en diferentes partidas. A esto se suma la optimización o la
reducción de mano de obra y por ende del costo. Por ello, es necesario establecer cuadrillas
multidisciplinarias, en diferentes sectores de la obra para incrementar la productividad en el
proyecto en ejecución. [10].
Fig. 8. Cuadrilla multidisciplinaria. [10]
G. Incrementar la Transparencia del Proceso. Este principio indica que debe
existir la transparencia en todos los procesos, para poder identificar errores y darles solución.
Ello debido a que si no se reconocen o determinan los errores que generan problemas en
obra, va a ser en vano establecer medidas que permitan aumentar la productividad n obra.
Ante ello, es necesario ayudarse con diversos medios de control visual, tales como “proyector,
pósits, pizarras, papelógrafos, señalización, layout, panel de control, entre otros” [10].
H. Focalizar el Control de Todo el Proceso. En primer lugar, se mide el
rendimiento del proceso completo: desde que inicia hasta su finalización llevando un control
de los rendimientos de la mano de obra, de los equipos empleados y de los materiales
30
empleados. Además, esto debe realizarse siempre a todas las áreas involucradas para poder
mejorar el tiempo de los procesos para tener un correcto análisis de los resultados obtenidos.
Una vez obtenida la medición, se debe analizar la causa y dar solución a los problemas que
pueda tener un área estableciendo medidas correctivas, nuevos parámetros o requerimientos
y que influya en los resultados del proceso y mejorar la productividad durante el proyecto.
[10].
I. Crear el Mejoramiento Continuo Dentro del Proceso. La filosofía Lean
busca de manera permanente perfeccionar los procesos de la construcción. Esto debido a
que cada proyecto tiene diferentes requerimientos tanto en su forma como en su proceso y
con los principios de Lean está generándose información, mejorándose, en diferentes
investigaciones los procesos y herramientas necesarias para un proyecto. Para ello se
necesita que el staff tenga claro la misma dirección y sentido para mejorar continuamente y
poder reconocer errores. Identificados los errores, se resuelven de inmediato y no dejar que
vuelvan a ocurrir en las partidas siguientes con características similares o de otros sectores
que se tiene en un mismo proyecto [10].
J. Balancear la Mejora del Flujo con la Mejora de la Conversión. Este principio
busca eliminar los residuos en los flujos y optimizarlos para mejorar el proceso general. Esto
debido a que en ciertas partidas existen pasos que se pueden obviar durante su ejecución
sin alterar el resultado al que se quiere llegar. “Eliminar los desperdicios en los flujos requiere
una menor inversión y más tiempo en notar los beneficios”. El equilibrio entre los procesos de
conversión y la mejora de los flujos debe ser constante, evaluando de qué manera esto ayuda
al proceso total [10].
31
K. Benchmarking. Al igual que los puntos BM en topografía, el benchmark son
puntos de referencia. Esto permite realizar un esquema a lo que se quiere realizar con el uso
de una cuadrilla modelo para que las demás cuadrillas se asemejan y pueden avanzar a un
ritmo adecuado. Es por ello por lo que este principio nos pide tomar un punto de referencia,
el cual debe ser igualado y posteriormente superado. Las mejores referencias pueden ser “la
empresa líder del sector, el frente líder, la mejor cuadrilla, los expertos en determinada
especialidad, etc.” El objetivo es imitar a un líder, tratar de igualarlo y a medida posible
superarlo [10].
Herramientas Lean.
La filosofía Lean tiene herramientas que ayudan a simplificar el control del trabajo,
perfeccionar los flujos o mejorar los procesos de transformación. Dichas herramientas acatan
a más de un principio antes mencionados, son muchas y todas tienen buenos resultados.
Estos principios se han ido planteado a lo largo del tiempo y de los avances tecnológicos en
la construcción. Esto ha permitido, a muchas empresas, establecer en sus jornales de trabajo,
estándares de calidad tanto en gabinete como en campo que les permita tener productividad
en sus proyectos.
A. Nivel General de Actividades. Esta es una herramienta Lean de muestreo
estadístico y que se ejecuta de forma aleatoria en donde se hace un conteo del TP (Trabajo
contributario), TC (Trabajo contributario) y TNC (Trabajo no contributario). La forma de medir
está vinculada con contar el tiempo usado por el personal obrero en el proyecto en partidas
donde se hayan determinado que existen errores en su ejecución, en la calidad de mano de
obra o del tiempo que se toma para dicha partida para su posterior intervención. Esto con la
ayude de fichas de recolección de datos y con la observación se pueden evidenciar los
tiempos TP, TC y TNC para su posterior análisis, interpretación y toma de decisiones. Así se
puede hacer una evaluación de cuál es el porcentaje de tiempo efectivo usado en labores
productivas, en labores contributarias y en labores no contributarias [10].
32
Fig. 9. Esquema de proporción de los tipos de trabajo en la jornada. [10]
Para esta herramienta es necesario realizar muchas observaciones con la ayuda de
fichas de recolección de datos. Estas observaciones tienen que ser de corta duración para
evidenciar el trabajo realizado por los obreros. Para ello, es necesario realizar 384 como
mínimo, esto para que estadísticamente los resultados sean considerados como válidos con
un margen de error del 5% y una confiabilidad del 95%. Posteriormente a ello, se realiza el
análisis correspondiente y con la ayuda de los fundamentos de la filosofía de Lean establecer
medidas que permitan reducir los errores de los trabajos que afectan al proyecto y por ende
aumentar la productividad cumpliendo los objetivos establecidos [10].
B. Carta Balance. Es llamada la carta de equilibrio de cuadrilla (Serpell, 2000) la
cual monitorea las actividades en función al tiempo utilizadas en las cuadrillas. Estas tareas
se analizan debido a que se encontraron errores en su ejecución, en el producto terminado o
por algún problema de sitio como la presencia de sulfatos. Esta herramienta, permite
visualizar en tiempos determinados a diferentes obreros y con ello determinar las causas de
las deficiencias en ciertas partidas [13].
33
La carta balance permite conocer la cantidad optima de obreros en la cuadrilla,
conociendo sus rendimientos. Esto, debido a que, al realizar la observación de diferentes
frentes de trabajos para una partida específica, permite reconocer el tiempo en que demora
realizar una tarea y si la cantidad de mano de obra utilizada es la adecuada: si es suficiente
o falta para un mejor rendimiento y avance de la obra. [13]. Mayormente, los problemas en
obra suceden ya que la mayoría de las empresas desconocen el rendimiento de sus cuadrillas
de trabajo, y determinar un cronograma con rendimientos inadecuados, generándose
problemas respecto al tiempo y costo.
Se evalúa las cuadrillas en intervalo de tiempo de uno a dos minutos y se registran
las actividades productivas, contributarias y no contributarias que realiza en ese tiempo. Esto
se debe realizar, desde el inicio de la tarea realizada por la cuadrilla en estudio, para
determinar el ritmo de trabajo a lo largo de las 8 horas jornales del día. posteriormente, estos
datos, se digitalizan para guardar la información y ser analizados estadísticamente y tomar
las medidas correctivas según lo evaluado.
[13] menciona que la carta balance tiene por objetivo evaluar la eficiencia empleada
en el proceso constructivo, deseando que el obrero trabaje de una forma más inteligente y no
más duro. Esto dependerá de la eficiencia y la eficacia de la mano de obra. Además de la
experiencia que tengan el frente de trabajo o de la capacitación que ellos reciban (por parte
de la empresa constructora) en partidas que formen parte de la ruta crítica y no generan
retraso en otras que las sucedan. Por ello, la Carta Balance permitirá reconocen esas
deficiencias para dar posibles soluciones para cada partida analizada.
Variable dependiente: Mejorar la Productividad
34
A. Productividad. Se entiende por productividad a la relación de lo que se
emplea (gasto) para realizar cierta actividad entre la producción alcanzada en dicha actividad.
[37]
B. Productividad de Obra. El nivel general de productividad en el contexto de la
construcción sigue siendo insatisfactorio ( [38]; [39]. En este contexto, la construcción ha
seguido siendo un sector intensivo en mano de obra [40] en el que la fuerza laboral es la
principal contribuyente [41] y el principal determinante de la productividad ( [42].
[43], enfatizan que la motivación es una de las construcciones que afectan la
productividad bajo la categoría de mano de obra. Esto, debido a que al utilizar (durante la
ejecución de un proyecto) alguna herramienta con la finalidad de mejorar la productiva y la
calidad en obra permite establecer, de manera interna estándares propios de calidad y ser
utilizados en diferentes proyectos.
Además, se opinó por [40] y más tarde reconocido por Jarkas et al. que "varios
factores impactan la eficiencia de los operarios de la construcción, pero la motivación es entre
los más importantes". Es se genera debido a que, si a los trabajadores no reciben
capacitación o charlas de motivación, podría generar ambientes de trabajos tenso y ocasionar
conflictos entre ellos.
La medida más simple de productividad es la productividad laboral (producto por
trabajador) que normalmente se mide como: valor agregado por empleado o; cantidad
producida por empleado. La "productividad multifactorial" es una medida más compleja que
agrupa a ambos la productividad laboral y de capital y la "productividad total de factores" es
aún más compleja ya que incluye otras variables como prácticas de gestión y entornos de
trabajo [44].
35
La productividad en la construcción se puede medir mediante la eficiencia que
presenta los recursos (mano de obra, equipos y materiales) empleados durante el tiempo en
la que se ejecutó un proyecto para su culminación, teniendo en cuenta los estándares de
calidad establecidos antes del inicio de la construcción del proyecto.
36
II. MATERIALES Y MÉTODO
2.1. Tipo y diseño de Investigación
En el presente estudio el tipo de investigación aplicada ya que se establecen medidas
correctivas en las partidas con problemas de productividad en. Además, cuantitativo, ya que
la aplicación de las herramientas Lean Construction permitirá cuantificar los porcentajes de
producción en obra. Y descriptiva ya que se describirán los procesos de las actividades que
presentan productividad baja en obra.
El diseño de investigación a utilizarse en la presente investigación es No experimental,
ya que no se manipulará deliberadamente los indicadores por lo que se observó las partidas
tal como se realizan.
2.2. Variables y operacionalización
Variable Independiente
Aplicación de la Filosofía Lean Construction
Variable Dependiente
Mejorar la Productividad
37
41
Tabla I
Operacionalización de variables
Variable de Definición Definición Valores Tipo de

Dimensiones Indicadores Instrumento
estudio conceptual operacional finales variables
Se define a Trabajo productivo (Tp) %

lean Trabajo contributorio
Nivel general %
Variable construction (Tc)
Observación de actividad Ficha de
independiente: como una Trabajo no
registro de recolección %
aplicación de técnica contributorio (Tnc)
datos de datos Categórica
la filosofía efectiva Tiempos productivos Min.
revisión carta
lean capaz de Tiempo contributorio Min.
documentaria Carta balance balance
construction eliminar en la
(CB) Tiempo no
construcción Min.
contributorio
los desechos
Se define Trabajo productivo %
como la Trabajo no productivo %
Situación
comparación Asentado de muros %
actual
favorable Estructuras %
Variable Observación
entre la Acabados %
dependiente: registro de Ficha de
cantidad de Tiempos productivos Min.
mejoramiento datos recolección Categórica
recursos Tiempos no
de la revisión Tiempos de datos Min.
utilizados y la contributorios
productividad documentaria
cantidad de Tiempos contributorios Min.
bienes y Valor ganado S/
servicios Gestión
Valor presupuestado S/
producidos.
2.3. Población y Muestra
Población
Todos los procesos de mayor presupuesto del proyecto de habilitación urbana Sol de
Pimentel, las cuales son:
Tabla II
Presupuesto total de obra
Ppto. S/ x casa %
2,438.68 6%
6,582.80 17%
3,723.67 10%
3,263.57 8%
5,057.00 13%
4,619.99 12%
2,136.10 5%
1,929.74 5%
1,477.13 4%
888.30 2%
1,110.92 3%
2,407.16 6%
624.53 2%
931.96 2%
410.72 1%
1,133.55 3%
265.43 1%
39,001.27 100 %
42
Los procesos de mayor incidencia económica son las que se resaltan. Por lo tanto, la
población elegida son las siguientes:
Tabla III
Procesos de mayor presupuesto
Actividad Ppto. S/. x casa %

Platea 6,582.80 17%
Asentado Muros 3,723.67 10%
Columnas 3,263.57 8%
Losas 5,057.00 13%
Tarrajeo 4,619.99 12%
Muestra
Representado por las partidas de mayor presupuesto.
Tabla IV
Presupuesto por subpartidas
Suma de sub
Etiquetas de fila
total (S/)
Asentado muros 3,723.67
Asentado de cornisa 137.54
Asentado de ladrillo para murete eléctrico 113.04
Asentado de ladrillos día 1 1,599.68
Asentado parapeto-perímetro-ducto 270.04
Trazo de muros 3.68
Columnas 3,263.57
Encofrado y desencofrado columnas 993.99
Encofrado y vaciado de columnetas 211.48
Enfierrado de columnas 1,262.99
Vaciado de columnas 795.11
Losas 5,339.40
Encofrado y desencofrado de frisos 320.52
43
Encofrado y desencofrado losa aligerada 882.25
Enfierrado de losa aligerada 1,438.01
Enladrillado de losa aligerada 692.26
Vaciado de losa aligerada 2,006.36
Platea 6,582.80
Encofrado y desencofrado viga de cimentación 186.39
Enfierrado de vigas de cimentación 1,946.06
Excavación de vigas de cimentación 294.30
Fabricación de dados para recubrimiento 111.82
Trazo de vigas de cimentación 3.34
Vaciado de platea de cimentación 4,040.89
Tarrajeo 4,619.99
Cajas nicho 86.01
Fabricación y colocación de gárgolas 35.09
Picado de rebabes 29.43
Remates 71.71
Solaqueo de columnetas 100.27
Tarrajeo de cielo raso 788.21
Tarrajeo de murete eléctrico y colocación de caja 80.19
Tarrajeo de muros exteriores 1,516.19
Tarrajeo de muros interiores 1,912.90
Total 23,529.44
De los procesos elegido, para efecto de esta tesis se ha elegido las partidas que tienen
mayor incidencia económica
44
Tabla V
Partidas de mayor presupuesto
Suma de
Etiquetas de Fila
sub Total
Platea
Encofrado y desencofrado viga de cimentación 186.39
Enfierrado de vigas de cimentación 1,946.06
Vaciado de platea de cimentación 4,040.89
Asentado muros
Columnas
Encofrado y desencofrado columnas 993.99
Enfierrado de columnas 1,262.99
Vaciado de columnas 795.11
Losas
Encofrado y desencofrado de frisos 320.52
Encofrado y desencofrado losa aligerada 882.25
Enfierrado de losa aligerada 1,438.01
Enladrillado de losa aligerada 692.26
Vaciado de losa aligerada 2,006.36
Tarrajeo 4,619.99
Tarrajeo de muros exteriores 1,516.19
Tarrajeo de muros interiores 1,912.90
Muestreo:
Muestreo es no probabilístico por conveniencia debido que en la obra en ejecución se
analiza las partidas que presentan según cuaderno de obra que mayores componentes
(metrados, características, especificaciones, personal especializado, etc.).
45
2.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y confiabilidad.
Los instrumentos son observación, registro de datos a través de formatos y revisión
documentaria.
La recolección de datos tiene validez ya que contiene evidencia de contenido ya que
miden el tiempo de forma exacta, de criterio ya que existe otro método que calcula la misma
información llamado resultado operativo y de constructo por impactar el desempeño del
proyecto.
46
47
2.5. Procedimiento de análisis de datos
Diagnóstico de la Se evaluaron las

Se contabilizaron los
productividad en las partidas con mayor Se localizaron
porcentajes de trabajo
partidas de mayor presupuesto a traves las partidas con
productivo, trabajo
presupuesto en el de la herramienta baja
contributorio y trabajo
proyecto Sol de nivel general de productividad
no contributorio
Pimentel actividad.
Se obtuvieron
Se aplicaron las
porcentajes de
Aplicación de las herramientas carta
tiempo productivo, Se tomaron medidas
herramientas Lean balance de las
contributorio, no correctivas
Construction partidas con baja
contributorio, y
productividad.
redimientos.
Se obtuvieron
Se aplicaron las porcentajes de tiempo Se compararon
Muestreo después de productivo,
implemtación de las herramientas carta los tiempos, para
balance después de contributorio, no obtener el
herramientas Lean contributorio,
Construction la implementación. porcentaje
redimiento despues optimizado
de la implemtación
Se comparó el
presupuesto antes
Optimización de costos de la implementación
y de la implemtacion
de lean construction.
Fig. 10. Diagrama de procesamiento de análisis de datos.

2.6. Criterios éticos
En la investigación no se falsificó datos o resultados, ya que esta investigación se
realizó basado en los códigos éticos del ingeniero. Sabiendo que dicha información se
utilizara como base para posteriores estudios.
48
III. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
3.1. Resultados
Situación actual de productividad en obra Sol de Pimentel.
A. Resultados de nivel general de actividad en estructura - cimentación.
Se tiene para el proceso “Cimentaciones” las siguientes partidas: encofrado de viga
de cimentación, enfierrado de viga cimentación, vaciado de viga de cimentación.
Tabla VI
Nivel general de actividad – cimentación
Cod. Actividad Cantidad Promedio
TP 694 58%
P Trabajo productivo 694 58%
TC 408 34%
M Mediciones 88 7%
T Transporte 96 8%
L Limpieza 13 1%
I Recibir/dar instrucciones 63 5%
X1 Armado de andamios 0 0%
X2 Acarreo 3 0%
X3 Acarre de material 51 4%
X4 Preparar mezcla 71 6%
X5 Recojo de mezcla 23 2%
X6 Seguridad 0 0%
TNC 98 8%
E Espera 10 1%
O Tiempo ocioso 1 0%
D Descanso 32 3%
N Necesidades 11 1%
V Viaje 14 1%
R Trabajo rehecho 0 0%
Y Otros 30 3%
Total de muestras 1200 100%
49
B. Resultados de nivel general de actividad en estructura – asentado de muros.
Se tiene para el proceso “Asentado de muros” las siguientes partidas: asentado de
muro de piso 1, asentado de muro piso 2.
Tabla VII
Nivel general de actividad – asentado de muros
Cantidad Promedio
Cod. Actividad
cuadrilla cuadrilla
TP 400 50%
TC 291 36%
M Mediciones 54 7%
T Transporte 84 11%
L Limpieza 41 5%
X2 Acarreo 0 0%
X6 Seguridad 0 0%
TNC 109 14%
E Espera 17 2%
D Descanso 31 4%
N Necesidades 8 1%
V Viaje 15 2%
Y Otros 20 3%
50
C. Resultados de nivel general de actividad en estructura – columnas.
Se tiene para el proceso “Estructura columnas” las siguientes partidas: encofrado y
desencofrado de columnas, vaciado de columnas.
Tabla VIII
Nivel general de actividad - columnas
Cantidad Promedio
Cod Actividad
cuadrilla cuadrilla
TP 392 49%
TC 318 40%
M Mediciones 74 9%
T Transporte 94 12%
L Limpieza 35 4%
X2 Acarreo 1 0%
X6 Seguridad 10 1%
TNC 90 11%
E Espera 8 1%
D Descanso 30 4%
N Necesidades 18 2%
V Viaje 5 1%
Y Otros 10 1%
51
D. Resultados de nivel general de actividad en losa aligerada.
Se tiene para el proceso “Estructura de losa aligerada” las siguientes partidas:
encofrado y desencofrado de losa aligerada, enfierrado de losa aligerada, encofrado y
desencofrado de frisos, enladrillado de losa aligerada, vaciado de losa aligerada.
Tabla IX
Nivel general de actividad – losa aligerada
Cantidad Promedio
Cod Actividad
cuadrilla cuadrilla
TP 143 36%
TC 209 52%
M Mediciones 40 10%
T Transporte 61 15%
L Limpieza 16 4%
X2 Acarreo 0 0%
X6 Seguridad 9 2%
TNC 48 12%
E Espera 9 2%
D Descanso 20 5%
N Necesidades 9 2%
V Viaje 0 0%
Y Otros 10 3%
52
E. Resultados de nivel general de actividad en tarrajeo
Se tiene para el proceso “Acabados” las siguientes partidas: tarrajeo de cielo raso,
tarrajeo de muros exteriores y tarrajeo de muros interiores.
Tabla X
Nivel general de actividad – tarrajeo
Cantidad Promedio
Cod Actividad
cuadrilla cuadrilla
TP 154 38%
TC | 45%
M Mediciones 20 5%
T Transporte 39 10%
L Limpieza 7 2%
X2 Acarreo 0 0%
X6 Seguridad 10 2%
TNC 67 17%
E Espera 16 4%
D Descanso 18 4%
N Necesidades 3 1%
V Viaje 9 2%
Y Otros 10 2%
53
Localizar los procesos de labores con problemas en productividad en la obra
Sol de Pimentel.
A. Resultados de nivel general de actividad total en estructuras.
Tabla XI
Nivel general de actividad total
Proceso TP TC TNC Total

Cimentaciones 694 408 98 1200
Asentado de muros 400 291 109 800
Estructura columnas 392 318 90 800
Estructura losas 143 209 48 400
Tarrajeo 154 180 66 400
Total de muestras 3600
Tabla XII
Nivel general de actividad total (porcentajes)
Proceso TP TC TNC Total

Cimentaciones 58% 34% 8% 100%
Asentado de muros 50% 36% 14% 100%
Columnas 49% 40% 11% 100%
Losas 36% 52% 12% 100%
Tarrajeo 38% 45% 17% 100%
54
70%
58%
60% 52%
50% 49%
50% 45%
40% 38%
40% 34% 36% 36%
30%
20% 17%
14% 11% 12%
8%
10%
0%
TP TC TNC
Fig. 11. Nivel general de actividad total, antes de la implementación.
Nota. La siguiente figura muestra el Nivel general por actividad, comparando el tiempo
productivo, contributorio y no contributorio.
Tras las tablas mostradas y la figura siguiente, se demuestra que las actividades con
menor porcentaje productivo son las estructuras de losas y el tarrajeo; además las partidas
específicas son: Encofrado y desencofrado de frisos, Tarrajeo de muros interiores y
exteriores.
55
Determinar tiempos productivos, contributorios y no contributorios.
A. Carta balance encofrado, desencofrado de losas y frisos.
Para la agrupación de las actividades de la cuadrilla de encofrado, desencofrado de
losas y frisos se ha considerado los trabajos según la siguiente tabla:
Tabla XIII
Agrupación de actividades para la cuadrilla
Trabajo productivo
Colocación de soleras perimetrales y centrales con sus respectivos
1
pies derechos.
Colocación de carteras y fondos de vigas con sus respectivas tees
2
(pie derecho + barrotes que se arman en forma de t).
3 Entablado de paños de losa y fijados mediante el clavado.
Verificación de niveles de vigas y paños de losa con las referencias
4
dejadas por el topógrafo.
5 Colocación de pies derechos faltantes.
6 Colocación de madera perimetrales para frisos.
7 Colocación de desmoldante de concreto en encofrados.
Trabajo contributorio
M Mediciones y lectura de plano

T Transporte de encofrado
L Limpieza
I Recibir y dar instrucciones
X1 Acarreo de material (clavos, alambre)
X2 Charlas de seguridad
X3 Desencofrado y transporte de juego de encofrado de losa aligerada
X4 Limpieza de la madera desencofrada.
Trabajo no contributorio
E Esperas
O Tiempo ocio
D Descanso
N Necesidades
56
V Viajes
R Trabajos rehechos
Y1 Esperando instrucciones
Y2 Llenado de ast
Y3 Viajes para solicitar firma de ast

Y4 Esperas por entrega de material
Fig. 12. Diagrama de flujo - encofrado y desencofrado de frisos.
Nota. El siguiente gráfico muestra las actividades y el proceso de la cuadrilla que se
tiene en cuenta en el proceso de encofrado y desencofrado de losas y frisos.
57
Los datos obtenidos según la medición de la carta balance para la cuadrilla de
concreto, es la siguiente:
Tabla XIV
Resultados de carta balance por cuadrilla (encofrado y desencofrado de frisos)
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8
TP 34% 34% 33% 34% 32% 33% 34% 33%
TC 43% 46% 41% 41% 49% 45% 50% 51%
TNC 23% 19% 25% 25% 19% 23% 16% 16%
120%
100%
19% 19% 23% 16% 16%
23% 25% 25%
80%
60% 50% 51%

43% 46% 41% 49% 45%
41%
40%
20%
34% 34% 33% 34% 32% 33% 34% 33%
0%
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8
Tp Tc Tnc
Fig. 13. Gráfico de indicadores de productividad para encofrado y desencofrado de
losas y frisos.
Nota. El gráfico muestra los indicadores por cuadrilla, donde se sabe que para esta
actividad se cuenta con 8 obreros.
58
21%
33%
TP
TC
TNC
46%
Fig. 14. Porcentajes de tiempo en carta balance en la partida encofrado y desencofrado
de losas y frisos.
Nota. El gráfico muestra los indicadores de productividad por actividad, donde se tiene
que el 46% es trabajo contributorio, 21% es trabajo no contributorio y el trabajo
productivo está representado por el 33%.
B. Carta balance tarrajeo de muros interiores
Para la agrupación de las actividades de la cuadrilla de tarrajeo de muros interiores
se ha considerado los trabajos según la siguiente tabla:
59
Tabla XV
Agrupación de actividades para la cuadrilla (tarrajeo de muros interiores)
Trabajo Productivo
1 Humedecimiento de muros.
2 Colocación de puntos de referencia.
3 Roseado de aguaje.
4 Pañetado de muros.
5 Reglado y frotachado.
6 Pulido y acabado.
T Transporte
L Limpieza
X1 Acarreo de material (cemento, agregados)
X3 Armado de andamios
X4 Preparar mezcla.
X5 Acarreo de mezcla
X6 Recojo de mezcla
E Esperas
O Tiempo ocio
D Descanso
N Necesidades
V Viajes
R Trabajos rehechos
Y2 Llenado de ast
60
Fig. 15. Diagrama de flujo de tarrajeo de muros interiores.
Nota: El siguiente gráfico muestra las actividades y el proceso de la cuadrilla que se
tiene en cuenta en el proceso de tarrajeo de muros interiores.
61
Tabla XVI
Resultados de carta balance por cuadrilla (tarrajeo de muros interiores)
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10
TP 34% 35% 34% 34% 35% 34% 34% 0% 0% 0%
TC 27% 26% 31% 32% 32% 27% 27% 81% 79% 84%
TNC 38% 39% 35% 34% 33% 38% 38% 19% 21% 16%
120%
100%
19% 21% 16%
39% 35% 34% 33%
80% 38% 38% 38%
60%
26% 31% 32% 32%

27% 27% 27%
40% 81% 79% 84%
20% 35% 35%

34% 34% 34% 34% 34%
0% 0% 0% 0%
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10
Tp Tc Tnc
Fig. 16. Gráfico de indicadores de productividad para tarrajeo de muros interiores
Nota. El gráfico muestra los indicadores por cuadrilla.
62
31% 24%
TP
TC
TNC
45%
Fig. 17. Porcentajes de tiempo en carta balance en la partida tarrajeo de muros
interiores.
Nota. El gráfico muestra los indicadores de productividad por actividad, donde se tiene
C. Carta balance tarrajeo de muros exteriores
Para la agrupación de las actividades de la cuadrilla de tarrajeo de muros exteriores
se ha considerado los trabajos según la siguiente tabla:
Tabla XVII
Agrupación de actividades para la cuadrilla (tarrajeo de muros exteriores)
Trabajo productivo
1 Humedecimiento de muros.
2 Colocación de puntos de referencia.
3 Roceado de aguaje.
4 Pañeteado de muros.
5 Regleado y frotachado.
6 Pulido y acabado.
63
T Transporte
L Limpieza
X1 Acarreo de material (cemento, agregados)
X3 Armado de andamios
X4 Preparar mezcla.
X5 Acarreo de mezcla
X6 Recojo de mezcla
E Esperas
O Tiempo ocio
D Descanso
N Necesidades
V Viajes
R Trabajos rehechos
Y2 Llenado de ast
64
Fig. 18. Diagrama de flujo de tarrajeo de muros exteriores.
Nota. El siguiente gráfico muestra las actividades y el proceso de la cuadrilla que se
tiene en cuenta en el proceso de tarrajeo de muros exteriores.
65
Tabla XVIII
Resultados de carta balance por cuadrilla (tarrajeo de muros exteriores)
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8
TP 33% 30% 33% 35% 32% 31% 0% 0%
TC 31% 33% 31% 34% 37% 35% 100% 86%
TNC 36% 37% 36% 31% 31% 34% 0% 14%
120%
100% 0%
14%
36% 36% 31% 31% 34%

80% 37%
60%
34% 37% 100%
31% 33% 31% 35%
40% 86%
20%
33% 30% 33% 35% 32% 31%
0% 0% 0%
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8
Tp Tc Tnc
Fig. 19. Gráfico de indicadores de productividad para tarrajeo de muros exteriores.
Nota: El gráfico muestra los indicadores por cuadrilla, donde la misma cuenta con 8
obreros.
66
29% 24%
TP
TC
TNC
47%

exteriores
Nota: El gráfico muestra los indicadores de productividad por actividad, donde se tiene
Filosofía Lean Construction en partidas de baja productividad.
Tras el primer análisis mostrado se han planteado medidas correctivas por partida, las
cuales serán analizadas a través de carta balance, tras la aplicación de las mismas.
A. Carta balance encofrado, desencofrado de losas y frisos.
Tabla XIX
Medidas correctivas de encofrado y desencofrado losas y frisos
Actividad Medidas correctivas

Se revisó con el personal obrero los rendimientos de
Encofrado y encofrado.
desencofrado Se fabricaron paneles para los encofrados de frisos.
losas y frisos El transporte de madera desencofrada ahora se hace
con camioncito. (antes era manual).
67
Tabla XX
Resultados de carta balance por cuadrilla (encofrado y desencofrado de losas y frisos)
O1 O2 O3 O4 O5 O6
TP 46% 47% 45% 40% 40% 40%
TC 26% 27% 25% 37% 37% 39%
TNC 28% 26% 30% 23% 23% 21%
Tras el análisis presentado, comparado con la carta balance inicial, se puede apreciar
que el porcentaje de trabajo productivo aumenta y el trabajo no contributorio.
120%
100%
26% 23% 23% 21%

28% 30%
80%
60% 26% 27% 37% 37% 39%

25%
40%
46% 47% 45%

20% 40% 40% 40%
0%
O1 O2 O3 O4 O5 O6
Tp Tc Tnc
Fig. 21. Gráfico de indicadores de productividad para encofrado y desencofrado de
losas y frisos.
Nota: El gráfico muestra los indicadores por cuadrilla, donde la misma cuenta con 6
obreros.
68
25%
43%
TP
TC
32% TNC
Fig. 22. Porcentajes de tiempo en carta balance en la partida encofrado y desencofrado
de losas y frisos.
69
B. Carta balance tarrajeo de muros interiores.
Tabla XXI
Medidas correctivas de tarrajeo de muros interiores

Se realizaron capacitaciones sobre uso de mortero preparado.
Se explicó al personal que ya no iban a tener que preparar mezcla y
por lo tanto se reducían 2 ayudantes.
Tarrajeo de
Se redujo un operario a la cuadrilla ya que comenzaban la tarea más
muros
temprano y tenían tiempo para poder culminar sin problemas.
interiores
Además el mortero ayuda mucho.
Se coordinó con el proveedor que el mortero preparado debe dejarse
en el punto de trabajo.
Tabla XXII
Resultados de carta balance por cuadrilla (tarrajeo de muros interiores)
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7
TP 49% 50% 49% 47% 47% 47% 15%
TC 26% 23% 28% 30% 29% 27% 55%
TNC 25% 27% 24% 24% 24% 27% 30%
que el porcentaje de trabajo productivo aumenta y el trabajo no contributorio disminuye.
70
120%
100%
25% 27% 24% 24% 24% 27% 30%

80%
60% 26% 23% 28% 30% 29% 27%
40% 55%
49% 50% 49% 47% 47% 47%

20%
15%
0%
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7
Tp Tc Tnc
Fig. 23. Gráfico de indicadores de productividad para tarrajeo de muros
interiores.
Nota: El gráfico muestra los indicadores por cuadrilla, donde el número de
cuadrilla está compuesta por 7 obreros.
71
26%
43%
Tp
Tc
31% Tnc
interiores.
C. Carta balance tarrajeo de muros exteriores.
Tabla XXIII
Medidas correctivas de tarrajeo de muros exteriores

Se realizaron capacitaciones sobre uso de mortero preparado.
Se explicó al personal que ya no iban a tener que preparar mezcla y
por lo tanto se reducían 2 ayudantes.
Tarrajeo de
Se redujo un operario a la cuadrilla ya que comenzaban la tarea más
muros
temprano y tenían tiempo para poder culminar sin problemas.
exteriores
Además, el mortero ayuda mucho.
Se coordinó con el proveedor que el mortero preparado debe dejarse
en el punto de trabajo.
72
Tabla XXIV
Resultados de carta balance por cuadrilla (tarrajeo de muros exteriores)
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7
TP 45% 41% 44% 43% 42% 45% 24%
TC 28% 29% 29% 30% 32% 29% 76%
TNC 27% 30% 27% 28% 25% 25% 0%
que el porcentaje de trabajo productivo aumenta y el trabajo no contributorio disminuye.
120%
100% 0%
27% 30% 27% 28% 25% 25%

80%
60% 29% 76%

28% 29% 30% 32%
29%
40%
20% 45% 41% 44% 43% 42% 45%

24%
0%
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7
Tp Tc Tnc
Fig. 25. Gráfico de indicadores de productividad para tarrajeo de muros

exteriores.
Nota: El gráfico muestra los indicadores por cuadrilla, donde el tiempo productivo es
mayor a comparación de los demás.
73
Tnc
26% Tp
40%
Tc
34%
exteriores.
Medir los indicadores del desempeño de la construcción después de la
implementación.
Lo cual se llevará a cabo a través de la aplicación de la herramienta de gestión de
Valor Ganado.
A. Proyecto Módulo Base (1 nivel)
Primer periodo de control:
Para el análisis es necesario fijar una fecha de análisis, para lo cual se fijó la primera
fecha siendo esta la quinta semana desde el inicio de la obra.
74
Para este análisis se tomó en cuenta el valor planificado representado por el
cronograma valorizado que se presenta al iniciar el proyecto, valor vagado el cual está
representado por lo realmente avanzado y el costo planificado que implica el avance; por
último, se tiene el valor real el cuál es el costo real que ha implicado el avance real.
450,000.00
400,000.00
350,000.00
300,000.00
CD (soles)
250,000.00
200,000.00
150,000.00
100,000.00
50,000.00
-
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7
PV 47,035. 113,225 154,478 217,832 302,817 363,591 408,375
EV 47,035. 113,225 152,470 209,931 288,214
AC 44,035. 104,085 146,371 204,013 283,555
Fig. 27. Curva S de primer periodo de control.
Nota: El gráfico muestra los tres parámetros del valor ganado.
La siguiente figura muestra que tras el primer análisis de periodo de control se puede
ver que hay una diferencia en el avance planificado con el real.
75
Tabla XXV
Primer análisis de valor ganado (módulo base)
Variable Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

3,000.00 9,140.00 6,099.40 5,918.40 4,658.58
Variación del
Ahorro en Ahorro en Ahorro en Ahorro Ahorro en
costo (CV)
costo costo costo en costo costo
-
Variación de - - - 2,007.77 - 14,602.96
7,900.77
cronograma
Va según Va según Ejecución Ejecución Ejecución
(SV)
cronograma cronograma atrasada atrasada atrasada
Índice de
rendimiento de 1.07 1.09 1.04 1.03 1.02
costo (CPI)
Índice de
rendimiento de
1 1 0.99 0.96 0.95
cronograma
(SPI)
Índice de
rendimiento
costo- 1.07 1.09 1.03 0.99 0.97
cronograma
(CSI)
Según el análisis presentado se puede identificar que existe un retraso en la obra
según lo planificado a partir de la tercera semana donde se encuentran las siguientes
partidas:
Encofrado y desencofrado de losa aligerada.
Encofrado y desencofrado de frisos.
Por otro lado, se identificó que a partir de la semana 4, ocurre un retraso adicional
respecto a las siguientes partidas:
Tarrajeo de muros interiores.
76
Tarrajeo de muros exteriores.
Lo mencionado se corrobora con los índices de valor ganado, en este caso lo refleja
el índice de cronograma (SPI) el cual, a partir de semana 3 obtiene un valor menor a la unidad,
significando que la obra se encuentra retrasada.
Segundo periodo de control:
fecha siendo esta la novena semana desde el inicio de la obra.
700,000.00
600,000.00
500,000.00
CD (soles)
400,000.00
300,000.00
200,000.00
100,000.00
-
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12
PV 47,0 113, 154, 217, 302, 363, 408, 465, 501, 527, 557, 573,
EV 47,0 113, 152, 209, 289, 360, 408, 465, 501,
AC 44,0 104, 146, 204, 283, 353, 399, 454, 488,
Fig. 28. Curva S de segundo periodo de control.
Nota. El siguiente gráfico muestra los tres parámetros del valor ganado.
77
Según el análisis presentado se puede identificar que un avance del cronograma
según lo planificado; es decir que de las partidas retrasadas ha incurrido una recuperación
respecto a tiempos, respecto a las siguientes partidas:
- Encofrado y desencofrado de losa aligerada.

- Encofrado y desencofrado de frisos.
- Tarrajeo de muros interiores.
- Tarrajeo de muros exteriores.
78
79
Tabla XXVI
Segundo análisis de valor ganado (módulo base)
Variable Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
Variación 3,000.00 9,140.00 6,099.40 5,918.40 5,662.47 6,622.47 8,636.47 11,627.42 13,690.54
del costo Ahorro en Ahorro en Ahorro en Ahorro en Ahorro en Ahorro en Ahorro en Ahorro en Ahorro en
(CV) costo costo costo costo costo costo costo costo costo
-
- - - 7,900.77 - 13,599.08 - 3,144.56 - - -
Variación de 2,007.77
cronograma El proyecto El proyecto El proyecto El proyecto El proyecto
Ejecución Ejecución Ejecución Ejecución
(SV) va según va según va según va según va según
atrasada atrasada atrasada atrasada
cronograma cronograma cronograma cronograma cronograma
Índice de
rendimiento
1.07 1.09 1.04 1.03 1.02 1.02 1.02 1.03 1.03
de costo
(CPI)
Índice de
rendimiento
de 1 1 0.99 0.96 0.96 0.99 1 1 1
cronograma
(SPI)
Índice de
rendimiento
costo- 1.07 1.09 1.03 0.99 0.98 1.01 1.02 1.03 1.03
cronograma
(CSI)
Se puede observar que a partir de la semana 7, la obra vuelve a estar en un avance
según lo programado. Lo mencionado se corrobora con los índices de valor ganado, en este
caso lo refleja el índice de cronograma (SPI) el cual, a partir de semana 7 obtiene un valor
igual a la unidad, significando que la obra se encuentra según el cronograma valorizado.
B. Proyecto Módulo Ampliado (2 niveles)
Primer periodo de control:
fecha siendo esta la quinta semana desde el inicio de la obra.
700,000.00
600,000.00
500,000.00
CD (soles)
400,000.00
300,000.00
200,000.00
100,000.00
-
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7
EV 23,733 60,941 196,86 419,65 493,09 558,03 656,94
EV 23,733 60,941 193,56 409,73 476,42
AC 20,723 58,931 189,53 403,77 459,42
.
Fig. 29. Curva S de primer periodo de control.
80
Tabla XXVII
Primer análisis de valor ganado (módulo ampliado)
Variable Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

3,009.34 2,009.37 4,030.54 5,962.05 16,999.72
Variación del costo
Ahorro en Ahorro en Ahorro en Ahorro en Ahorro en
(CV)
costo costo costo costo costo
-
- - - 3,302.63 - 9,925.75
16,665.33
Variación de El proyecto
El proyecto
cronograma (SV) va según Ejecución Ejecución Ejecución
va según
cronogram atrasada atrasada atrasada
cronograma
a
Índice de
rendimiento de 1.15 1.03 1.02 1.01 1.04
costo (CPI)
Índice de
rendimiento de 1 1 0.98 0.98 0.97
cronograma (SPI)
Índice de
rendimiento costo- 1.15 1.03 1 0.99 1.01
cronograma (CSI)
Según el análisis presentado se puede identificar que existe un retraso en la obra
según lo planificado a partir de la tercera semana donde se encuentran las siguientes
partidas:
81
Segundo periodo de control:
fecha siendo esta la novena semana desde el inicio de la obra. Respecto al valor planificado,
este se ve reflejado en la Fig. 29.
900,000.00
800,000.00
700,000.00
600,000.00
CD (soles)
500,000.00
400,000.00
300,000.00
200,000.00
100,000.00
-
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10
EV 23,7 60,9 196, 419, 493, 558, 656, 739, 790, 850,
EV 23,7 60,9 193, 409, 477, 548, 656, 739, 790,
AC 20,7 58,9 189, 403, 459, 529, 645, 730, 783,
Fig. 30. Curva S de segundo periodo de control.
82
83
Tabla XXVIII
Análisis de valor ganado
Variable Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
3,009.34 2,009.37 4,030.54 5,962.05 18,270.21 19,200.07 11,117.19 9,268.88 7,225.98
Variación del Ahorro en Ahorro en Ahorro en Ahorro en Ahorro en Ahorro en Ahorro en Ahorro en Ahorro en
costo (CV)
costo costo costo costo costo costo costo costo costo
- - - -
- - - - -
3,302.63 9,925.75 15,394.83 9,252.52
Variación de
cronograma El proyecto El proyecto El proyecto El proyecto El proyecto
Ejecución Ejecución Ejecución Ejecución
(SV) va según va según va según va según va según
atrasada atrasada atrasada atrasada
cronograma cronograma cronograma cronograma cronograma
Índice de
rendimiento 1.15 1.03 1.02 1.01 1.04 1.04 1.02 1.01 1.01
de costo (CPI)
Índice de
rendimiento
de 1 1 0.98 0.98 0.97 0.98 1 1 1
cronograma
(SPI)
Índice
de
rendimiento 1.15 1.03 1 0.99 1.01 1.02 1.02 1.01 1.01
costo-
cronograma
(CSI)
Según el análisis presentado se puede identificar que un avance del cronograma
según lo planificado; es decir que de las partidas retrasadas ha incurrido una recuperación
respecto a tiempos, respecto a las siguientes partidas:
Tarrajeo de muros interiores.
Tarrajeo de muros exteriores.
Se puede observar que a partir de la semana 7, la obra vuelve a estar en un avance
según lo programado. Lo mencionado se corrobora con los índices de valor ganado, en este
caso lo refleja el índice de cronograma (SPI) el cual, a partir de semana 7 obtiene un valor
igual a la unidad, significando que la obra se encuentra según el cronograma valorizado.
84
3.2. Discusión de resultados
Como menciona [16] en su investigación “An Assessment of Lean Construction
Practices in the Construction Industry”, que tiene como base hacer uso de las herramientas
Lean Construction en la industria de la construcción, se tiene que en la presenta investigación
de igual manera se toma en especifico un proyecto de construcción en este caso el proyecto
Sol de Pimentel, en donde se identificó la situación que se encontraba la obra. Se concuerda
con la investigación de Aanuoluwapo puesto que al aplicar Lean Construction mejora el
rendimiento del sector al facilitar la entrega oportuna del proyecto y la provisión de recursos
correctos de cantidad.
Además, se tiene la investigación presentada por [19] en su investigación
“Implementation of lean methodology in Indian construction”, donde busca identificar los
desperdicios en el sector construcción y sugerir medidas de reducción adecuada, de la mima
manera que en la presenta investigación donde a través de la herramienta Nivel General de
actividades se determinó que las actividades que presentaban mayor perdida de tiempo y
menos productividad eran tarrajeo de muros interiores y exteriores, encofrado y desencofrado
de losas y frisos; además que se aplicaron las medidas correctivas de las mismas como
reducción de peones o la aplicación de aditivos en el caso del tarrajeo; con ello se pudo
subsanar el retraso de las actividades y que este se encamine según lo programado con
anterioridad.
Por otro lado, [29] en su investigación “Applying Lean Techniques to Improve
Performance in the Finishing Phase of a Residential Building”, muestra en su investigación
que durante la fase de acabados en la construcción se debe de asignar detalladamente
funciones modelando las unidades de producción de acuerdo a la complejidad del proyecto,
de la misma manera en la presente investigación se optó por detallar cada actividad a través
de diagramas de flujo los cuales fueron de grana ayuda para poder organizarse y establecer
85
funciones en las actividades que demandan detalle como el de tarrajeo de muros interiores y
exteriores.
También se cuenta con la investigación presentada por (Villamayor, Isatto, Torres &
Viana, 2022) en su investigacion “BIM+Lean for integrating production and quality control at
the construction site”, donde opta por implementar a la filosofía Lean Construction una
herramienta que actualmente está siendo muy utilizada para un control completo de un
proyecto la cual es el BIM Construction, por tal se considera que se debe de incluir la
metodología BIM en gestión de proyectos, junto a la filosofía Lean Construction se tendría un
mayor control y seguimiento del proyecto, actuando a tiempo en caso de inconvenientes, para
optimizar tiempo y recursos.
86
3.3. Aporte de la investigación
La presente investigación se realizó bajo fichas de recolección de datos, las cuales se
tomaron del proyecto Sol de Pimentel, para el primer objetivo que es “Identificar la situación
actual de productividad en la obra Sol de Pimentel”, para lo cual lo primero que se optó fue
reconocer que actividades eran la de mayor implicancia económica y participativa, es así que
se optó por analizar las actividades de cimentaciones, asentado de muros, tarrajeo, losa
aligerada, asentado de muros. A través del Nivel General de actividades se pudo determinar
que las actividades que presentaban menor nivel de productividad eran el tarrajeo y también
la actividad losa aligerada.
De la misma manera para el segundo objetivo: “localizar los procesos de labores con
problemas en productividad en la obra Sol de Pimentel” se determinó que las actividades que
presentaban menor valor de productividad eran encofrado de losas y frisos y tarrajeo de
muros exteriores e interiores.
Por otro lado, se determinó los tiempos productivos, no contributorios y contributorios
de cada actividad, estableciendo así las medidas correctivas para poder llevar a cabo las
actividades según lo planificado.
Por último, se tomó en cuenta otra herramienta de gestión en este caso la metodología
del valor ganado, donde se corroboró el retraso que causaban las actividades establecidas
bajo el Lean Construction, sin embargo gracias a las medidas correctivas establecidas y el
nuevo flujo de trabajos se pudo regresar al cronograma establecido, además que se conoció
que hubo un ahorro en costos según el presupuesto establecido.
87
IV.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1. Conclusiones
Conforme al primer objetivo trazado, se establecieron 5 actividades a analizar del
proyecto Sol de Pimentel, las cuales fueron: cimentaciones, asentado de muros, columnas,
losa aligerada y tarrajeo; las cuales fueron de mayor incidencia económica en el proyecto;
para lo cual se analizó bajo Nivel General de actividad y se obtuvo que losa aligerada y
tarrajeo obtuvieron baja productividad a comparación de las otras actividades.
Respecto al segundo objetivo planteado se concluye a través de la herramienta Nivel
General de Actividades que el proyecto Sol de Pimentel presenta 2 actividades con menor
porcentaje de trabajo productivo comparado con el trabajo No Contributorio; los cuales son
losa aligerada y tarrajeo; de las cuales las partidas que causan retraso son Encofrado y
desencofrado de losas y frisos, tarrajeo de muros interiores y exteriores.
A través de Carta Balance se obtuvieron los TP de las actividades más incidentes,
concluyendo que impacta positivamente en la productividad de las cuadrillas.
Aplicando la filosofía Lean Construction, a través de las herramientas de Carta
Balance y Nivel General de Actividad se pudo conocer las partidas y procesos que
necesitaban de medidas correctivas para que este no contara con tiempos muertos que
retrasen el cronograma planteado ayudando así a mejorar la productividad en obra. Es así
que se tiene que para la partida de encofrado y desencofrado de losas y frisos se obtuvo un
aumento en la productividad de 10%, tarrajeo de muros interiores un aumento del 19% y
finalmente tarrajeo de muros exteriores tuvo un aumento del 16%.
88
Por último, se aplicó la metodología de valor ganado para poder comparar los
resultados que se obtuvieron al aplicar la filosofía Lean Construction, donde se pudo apreciar
que a partir del tercer mes la obra se encontraba retrasada, sin embargo al aplicar las medidas
correctivas a partir de la sexta semana se pudo ver como el cronograma iba acoplándose a
lo planificado desde un inicio.
89
4.2. Recomendaciones
Se recomienda tener en cuenta en cualquier obra la situación de productividad de las
actividades que se estén realizando, implementando las herramientas Lean Construction al
inicio del proyecto.
Se recomienda identificar que partidas están generando retraso en obra, para evitar
estos retrasos y certificar el acatamiento de las mismas en el proyecto se debe de considerar
buffers.
Para poder determinar los tiempos de trabajo establecidos por la filosofía Lean
Construction se recomienda conocer el sistema de trabajo y la responsabilidad de todos los
involucrados.
Se recomienda realizar los flujos de producción para poder analizar bien cualquier
actividad y así corroborar una buena productividad.
Para un mejor análisis se recomienda implementar otras herramientas de gestión
como el caso de la presente investigación que se tomó en cuenta la metodología del valor
ganado, se corroboró las actividades que generaban retraso. Que al analizar en dos periodos
de control se pudo comprobar que las medidas de corrección tienen efecto en el avance
programado.
90
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97
ANEXOS
ANEXO 1. Resolución de aprobación del proyecto de investigación
98
Anexo 2. Carta de aceptación de la institución para la recolección de datos
99
Anexo 3. Validación de instrumentos
100
101
102
103
Formato de muestro de trabajo:
Nivel General de actividad
Hora de inicio: Hora de fin: Fecha:
TC: Mediciones y lectura de planos (M), Transporte (T), Limpieza (L), Recibir/dar instrucciones (I), Otros (X)
TNC: Espera (E), Tiempo ocioso (O), descanso (D), Necesidades (N), Viaje (V), Trabajo rehecho (R), Otros (Y)
TIPO TIPO TIPO TIPO TIPO TIPO TIPO TIPO

1 51 101 151 201 251 301 351
2 52 102 152 202 252 302 352
3 53 103 153 203 253 303 353
4 54 104 154 204 254 304 354
5 55 105 155 205 255 305 355
6 56 106 156 206 256 306 356
7 57 107 157 207 257 307 357
8 58 108 158 208 258 308 358
9 59 109 159 209 259 309 359
10 60 110 160 210 260 310 360
11 61 111 161 211 261 311 361
12 62 112 162 212 262 312 362
13 63 113 163 213 263 313 363
14 64 114 164 214 264 314 364
15 65 115 165 215 265 315 365
16 66 116 166 216 266 316 366
17 67 117 167 217 267 317 367
18 68 118 168 218 268 318 368
19 69 119 169 219 269 319 369
20 70 120 170 220 270 320 370
21 71 121 171 221 271 321 371
22 72 122 172 222 272 322 372
23 73 123 173 223 273 323 373
24 74 124 174 224 274 324 374
25 75 125 175 225 275 325 375
26 76 126 176 226 276 326 376
27 77 127 177 227 277 327 377
28 78 128 178 228 278 328 378
29 79 129 179 229 279 329 379
30 80 130 180 230 280 330 380
31 81 131 181 231 281 331 381
32 82 132 182 232 282 332 382
33 83 133 183 233 283 333 383
34 84 134 184 234 284 334 384
35 85 135 185 235 285 335 385
36 86 136 186 236 286 336 386
37 87 137 187 237 287 337 387
38 88 138 188 238 288 338 388
39 89 139 189 239 289 339 389
40 90 140 190 240 290 340 390
41 91 141 191 241 291 341 391
42 92 142 192 242 292 342 392
43 93 143 193 243 293 343 393
44 94 144 194 244 294 344 394
45 95 145 195 245 295 345 395
46 96 146 196 246 296 346 396
47 97 147 197 247 297 347 397
48 98 148 198 248 298 348 398
49 99 149 199 249 299 349 399
50 100 150 200 250 300 350 400
104
Formato de carta balance
FORMATO DE CARTA DE BALANCE

Proyecto: Muestreador:
Hora de Inicio: Hora de Fin: Fecha:
Partida:
Obrero 1 Obrero 2 Obrero 3 Obrero 4 Obrero 5 Obrero 6 Obrero 7 Obrero 8
Hora N°
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
105
Anexo 4. Tablas estándares
1. Nivel General de Actividad
Nivel General de Actividad - Cimentación

Muestreador Adriana del Rocío Gonzáles Martínez
Hora Inicio 11:00:00 a.m
Hora fin 12:00:00 a.m
Fecha
Proceso Partidas
Cimentación Encofrado de Viga de Cimentación
Enfierrado de Viga Cimentación
Vaciado de Viga de Cimentación
Cod Actividad Cantilla Promedio
Cuadrilla Cuadrilla
Tp 241 60.3%
P Trabajo Productivo 231 57.8%
Tc 133 33.3%
M Mediciones 29 7.3%
T Transporte 31 7.8%
L Limpieza 4 1.0%
I Recibir/dar Instrucciones 20 5.0%
X1 Armado de Andamios 0 0.0%
X2 Acarreo 1 0.3%
X3 Acarre de Material 19 4.8%
X4 Preparar Mezcla 20 5.0%
X5 Recojo de Mezcla 9 2.3%
X6 Seguridad 0 0.0%
Tnc 36 9.0%
E Espera 0 0.0%
O Tiempo Ocioso 1 0.3%
D Descanso 13 3.3%
N Necesidades 6 1.5%
V Viaje 6 1.5%
R Trabajo Rehecho 0 0.0%
Y Otros 10 2.5%
Trabajo Productivo 241 60%
Trabajo Contributorio 133 33%
Trabajo no Contributorio 36 9%
Total de Muestras 400 102.5%
106
Distribución de Nivel General de Actividad – Cimentación.
DISTRIBUCIÓN DE NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD-

CIMENTACIÓN
Trabajo no
contributorio
8%
Trabajo
contributorio Trabajo
34% productivo
58%
Trabajo productivo Trabajo contributorio Trabajo no contributorio
Gráfico de Pareto Para la Distribución del Tiempo.
Gráfico de Pareto para la distribución del Tiempo

70.0%
57.8%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
7.3%7.8% 5.0% 4.8%5.0%2.3%
10.0% 3.3%1.5%1.5%
1.0% 0.0%0.3% 0.0%0.0%0.3% 0.0%2.5%
0.0%
Recibir/dar…
Acarreo
Preparar mezcla
Seguridad
Tiempo Ocioso
Necesidades
Transporte
Mediciones
Espera
Descanso
Trabajo Rehecho
Armado de andamios
Acarre de material
Trabajo productivo
Viaje
Recojo de mezcla
Otros
Limpieza
P M T L I X1 X2 X3 X4 X5 X6 E O D N V R Y
107
2. Distribución de Nivel General de Actividad
Cimentaciones
Fecha
Proceso Partidas

Cod. Actividad Cantilla Promedio
Cuadrilla Cuadrilla
Tp 248 60.5%
Tc 133 32.4%
L Limpieza 1 0.2%
I Recibir/dar Instrucciones 22 5.4%
X2 Acarreo 2 0.5%
X6 Seguridad 0 0.0%
Tnc 29 7.1%
E Espera 0 0.0%
D Descanso 10 2.4%
V Viaje 6 1.5%
Y Otros 10 2.4%
108
Distribución De Nivel General de Actividad – Cimentación.
DISTRIBUCIÓN DE NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD -

CIMENTACIÓN
Trabajo no
contributorio
35%
Trabajo
32% productivo
61%
Gráfico de Pareto Para la Distribución del Tiempo.
Gráfico de Pareto para la distribución del Tiempo

70.0%
58.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
6.6% 8.3% 5.4% 6.6%
0.0% 0.5% 3.2%
10.0% 1.7% 0.0%0.0%0.0% 2.4% 0.7% 1.5% 0.0% 2.4%
0.2%
0.0%
Acarreo
Preparar mezcla
Tiempo Ocioso
Transporte
Armado de andamios
Seguridad
Mediciones
Acarre de material
Espera
Descanso
Necesidades
Trabajo Rehecho
Viaje
Trabajo productivo
Recojo de mezcla
Otros
Limpieza
Recibir/dar instrucciones
109
Hora Fin 12:00:00 a.m
Fecha
Proceso Partidas
Cod Actividad Cantilla Cuadrilla Promedio
Cuadrilla
Tp 225 56.3%
Tc 142 35.5%
L Limpieza 8 2.0%
I Recibir/dar 21 5.3%
Instrucciones
X2 Acarreo 0 0.0%
X6 Seguridad 0 0.0%
Tnc 33 8.3%
E Espera 10 2.5%
D Descanso 9 2.3%
V Viaje 2 0.5%
Y Otros 10 2.5%
110
Distribución de Nivel General de Actividad – Cimentación.

CIMENTACIÓN
Trabajo no
Contributorio
8%
Trabajo
Contributorio Trabajo
35% productivo
56%
Trabajo productivo Trabajo Contributorio Trabajo no Contributorio
Gráfico de Pareto Para Distribución del Tiempo.
Gráfico de Pareto para Distribución del Tiempo

60.0% 56.3%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
8.0%7.8%
10.0% 5.3% 4.8%6.0%
2.0% 0.0%0.0% 1.8%0.0%2.5%0.0%2.3%0.5%0.5%0.0%2.5%
0.0%
Descanso
Trabajo productivo
Tiempo Ocioso
Acarre de material
Espera
Seguridad
Necesidades
Mediciones
Transporte
Recojo de mezcla
Armado de andamios
Trabajo Rehecho
Preparar mezcla
Viaje
Acarreo
Otros
Limpieza
Recibir/dar instrucciones
111
2.2.2 Muros
Distribución de Nivel General de Actividad - Asentado de Muros.

Fecha
Proceso Partidas
Asentado de Asentado de Muros Piso 1
Muros Asentado de Muros Piso2
Cod Actividad Cantidad Promedio

Cuadrilla Cuadrilla
Tp 195 49%
P Trabajo Productivo 195 49%
Tc 153 38%
M Mediciones 24 6%
T Transporte 47 12%
L Limpieza 26 7%
I Recibir/dar 25 6%
Instrucciones
X1 Armado de Andamios 0 0%
X2 Acarreo 0 0%
X3 Acarreo de Material 11 3%
X4 Preparar Mezcla 20 5%
X5 Recojo de Mezcla 0 0%
X6 Seguridad 0 0%
Tnc 52 13%
E Espera 10 3%
O Tiempo Ocioso 8 2%
D Descanso 20 5%
N Necesidades 4 1%
V Viaje 0 0%
R Trabajo Rehecho 0 0%
Y Otros 10 3%
Total de Muestras 400 100%
112

ASENTADO DE MUROS
R Trabajo
Rehecho
13%
N Necesidades
V Viaje 49%
38%
N Necesidades V Viaje R Trabajo Rehecho
Distribución de Trabajo - Asentado de Muros
DISTRIBUCIÓN DE TABAJO - ASENTADO DE MUROS

60%
49%
50%
40%
30%
20%
12%
10% 6% 7% 6%
3% 5% 5%
0% 0% 0% 0% 3% 2% 1% 0% 0% 3%
0%
Recibir/dar…
Seguridad
Espera
Necesidades
Descanso
Viaje
Acarreo de material
Transporte
Acarreo
Trabajo productivo
Tiempo Ocioso
Armado de andamios
Recojo de mezcla
Mediciones
Trabajo Rehecho
Preparar mezcla
Otros
Limpieza
113
Fecha
Proceso Partidas
Asentado de Muros Asentado de Muros Piso 1
Asentado de Muros Piso 2

Cuadrilla Cuadrilla
Tp 220 58%
Tc 138 36%
M Mediciones 30 8%
T Transporte 37 10%
L Limpieza 15 4%
I Recibir/dar Instrucciones 21 6%
X2 Acarreo 0 0%
X3 Acarre de Material 20 5%
X6 Seguridad 0 0%
Tnc 22 6%
E Espera 7 2%
D Descanso 11 3%
N Necesidades 4 1%
V Viaje 0 0%
Y Otros 10 3%
114
Trabajo no DISTRIBUCIÓN DE NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD -

contributorio ASENTADO DE MUROS
6%
Trabajo
35% productivo
58%
Distribución de Trabajo - Asentado de Muros
DISTRIBUCIÓN DE TRABAJO - ASENTADO DE MUROS
70%
58%
60%
50%
40%
30%
20%
8% 10%
10% 4% 6% 5% 4% 3% 1%
0% 0% 0% 0% 2% 3% 0% 0% 3%
0%
Recibir/dar…
Necesidades
Viaje
Espera
Seguridad
Descanso
Tiempo Ocioso
Trabajo productivo
Armado de andamios
Acarreo
Transporte
Acarre de material
Recojo de mezcla
Trabajo Rehecho
Preparar mezcla
Mediciones
Otros
Limpieza
115
2.2.3 Columnas
Nivel General de Actividad
Fecha
Proceso Partidas
Estruc. Encofrado y Desencofrado de Columnas
Columnas Vaciado De Columnas

Cuadrilla Cuadrilla
Tp 175 44%
Tc 163 41%
M Mediciones 50 13%
T Transporte 51 13%
L Limpieza 30 8%
I Recibir/dar 22 6%
Instrucciones
X2 Acarreo 0 0%
X3 Acarre De Material 0 0%
X5 Recojo De Mezcla 0 0%
X6 Seguridad 10 3%
Tnc 62 16%
E Espera 5 1%
D Descanso 22 6%
N Necesidades 16 4%
V Viaje 0 0%
Y Otros 0 0%
116
Distribución de Nivel General de Actividad - Columnas

COLUMNAS
R Trabajo
Rehecho
15%
N Necesidades
44%
V Viaje
41%
Distribución de Trabajo – Columnas.
DISTRIBUCIÓN DE TRABAJO - COLUMNAS

50%
44%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15% 13%13%
10% 8% 6%
5% 6% 4%
5% 3% 1%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0%
Recibir/dar…
Necesidades
Espera
Viaje
Seguridad
Descanso
Trabajo productivo
Armado de andamios
Acarreo
Tiempo Ocioso
Transporte
Acarre de material
Recojo de mezcla
Trabajo Rehecho
Preparar mezcla
Mediciones
Otros
Limpieza
117
Nivel General de Actividad - Columnas
Muestreador Adriana Del Rocío Gonzáles Martínez
Fecha
Proceso Partidas
Estruc. Encofrado y Desencofrado de Columnas
Columnas Vaciado de Columnas

Cuadrilla Cuadrilla
Tp 217 54%
Tc 155 39%
M Mediciones 24 6%
T Transporte 43 11%
L Limpieza 5 1%
I Recibir/dar Instrucciones 16 4%
X2 Acarreo 1 0%
X3 Acarre de Material 17 4%
X6 Seguridad 0 0%
Tnc 28 7%
E Espera 3 1%
D Descanso 8 2%
N Necesidades 2 1%
V Viaje 5 1%
Y Otros 10 3%
118
Distribución de Nivel General de Actividad - Columnas

R Trabajo COLUMNAS
Rehecho
7%
V Viaje
39% N Necesidades
54%
Distribución de Trabajo - Columnas
DISTRIBUCIÓN DE TRABAJO - COLUMNAS
60% 54%
50%
40%
30%
20%
11% 9%
10% 6% 4% 4% 3%
1% 0% 0% 0% 1% 0% 2% 1% 1% 0% 3%
0%
Recibir/dar…
Necesidades
Espera
Seguridad
Viaje
Descanso
Transporte
Acarreo
Tiempo Ocioso
Trabajo productivo
Armado de andamios
Acarre de material
Recojo de mezcla
Mediciones
Trabajo Rehecho
Preparar mezcla
Otros
Limpieza
119
2.3 Muestreo de Carta Balance
2.3.1 Muestreo de Carta Balance en la Partida Encofrado y Desencofrado de Losas y Frisos
Proyecto: Sol De Pimentel Muestreador: Adriana Del Rocío Gonzáles Martínez
Hora de Inicio: 7:20 Hora de fin: 12:00 Fecha:
Partida: Encofrado y Desencofrado de Losas y Frisos
Obrero 1 Obrero Obrero Obrero Obrer Obrero 6 Obrero 7 Obrero 8
2 3 4 o5
07:20 N°
07:21 1 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:22 2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:23 3 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:24 4 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:25 5 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:26 6 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:27 7 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:28 8 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:29 9 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:30 10 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:31 11 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:32 12 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:33 13 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:34 14 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:35 15 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:36 16 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:37 17 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:38 18 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
120
2 3 4 o5
07:20 N°
07:39 19 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:40 20 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:41 21 V V V V Y3 Y3 X1 X1
07:42 22 V V V V Y3 Y3 X1 X1
07:43 23 V V V V Y3 Y3 X1 X1
07:44 24 V V V V Y3 Y3 X1 X1
07:45 25 V V V V Y3 Y3 X1 X1
07:46 26 V V V V Y3 Y3 X1 X1
07:47 27 V V V V Y3 Y3 X1 X1
07:48 28 V V V V Y3 Y3 X1 X1
07:49 29 V V V V Y3 Y3 X1 X1
07:50 30 V V V V Y3 Y3 X1 X1
07:51 31 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
07:52 32 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
07:53 33 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
07:54 34 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
07:55 35 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
07:56 36 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
07:57 37 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
07:58 38 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
07:59 39 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
121
2 3 4 o5
07:20 N°
08:00 40 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:01 41 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:02 42 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:03 43 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:04 44 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:05 45 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:06 46 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:07 47 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:08 48 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:09 49 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:10 50 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:11 51 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:12 52 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:13 53 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:14 54 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:15 55 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:16 56 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:17 57 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:18 58 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:19 59 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
122
2 3 4 o5
07:20 N°
08:20 60 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:21 61 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:22 62 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:23 63 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:24 64 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:25 65 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:26 66 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:27 67 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:28 68 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:29 69 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:30 70 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:31 71 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:32 72 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:33 73 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:34 74 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:35 75 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:36 76 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:37 77 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:38 78 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:39 79 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
123
2 3 4 o5
07:20 N°
08:40 80 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:41 81 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:42 82 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:43 83 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:44 84 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:45 85 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:46 86 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:47 87 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:48 88 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:49 89 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:50 90 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:51 91 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:52 92 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:53 93 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:54 94 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:55 95 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:56 96 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:57 97 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:58 98 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:59 99 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4
09:00 100 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4 X4
124
2 3 4 o5
07:20 N°
09:01 101 M M M D 1 1 1 1
09:02 102 M M M D 1 1 1 1
09:03 103 M M M D 1 1 1 1
09:04 104 M M M D 1 1 1 1
09:05 105 M M M D 1 1 1 1
09:06 106 M M M D D 1 1 1
09:07 107 M M M D D 1 D 1
09:08 108 M M M D D 1 D 1
09:09 109 M M M 1 D 1 D 1
09:10 110 M M M 1 D 1 D 1
09:11 111 1 1 1 1 D 1 D 1
09:12 112 1 D D 1 D 1 D 1
09:13 113 D D D 1 1 1 D 1
09:14 114 D D D 1 1 1 D 1
09:15 115 D D D 1 1 1 1 1
09:16 116 D D D 1 1 1 1 V
09:17 117 D D D D 1 V 1 V
09:18 118 D 1 1 D 1 V 1 V
09:19 119 1 1 1 D 1 V 1 V
09:20 120 1 1 1 D 1 V 1 V
09:21 121 2 2 D 2 2 D 2 2
125
2 3 4 o5
07:20 N°
09:22 122 2 2 D 2 2 D 2 2
09:23 123 2 2 D 2 2 D 2 2
09:24 124 D 2 D V 2 D 2 2
09:25 125 D 2 D V 2 D 2 2
09:26 126 D 2 2 V 2 2 2 2
09:27 127 D T 2 V D 2 2 D
09:28 128 D T 2 V D 2 2 D
09:29 129 D 2 2 2 D 2 2 D
09:30 130 D D 2 2 D 2 2 D
09:31 131 2 D 2 2 D 2 2 D
09:32 132 2 D V 2 D 2 2 2
09:33 133 2 D V 2 2 V 2 2
09:34 134 2 D V D 2 V 2 2
09:35 135 2 D V D 2 V 2 2
09:36 136 2 2 V D 2 V D 2
09:37 137 2 2 2 D 2 V D 2
09:38 138 2 2 2 D 2 2 D 2
09:39 139 2 2 2 2 2 2 D 2
09:40 140 2 2 2 2 T 2 D V
09:41 141 2 2 2 2 T 2 2 V
09:42 142 D 2 2 2 T 2 2 V
126
2 3 4 o5
07:20 N°
09:43 143 D 2 2 2 T 2 2 V
09:44 144 D 2 2 2 T D 2 V
09:45 145 D T D 2 T D T V
09:46 146 2 T D 2 T D T V
09:47 147 2 T D V T D T 2
09:48 148 2 T D V 2 D T 2
09:49 149 2 T D V 2 D T 2
09:50 150 2 2 D V 2 D 2 2
09:51 151 2 2 D V 2 D 2 2
09:52 152 2 2 D 2 2 2 2 2
09:53 153 2 2 2 2 2 2 2 2
09:54 154 2 2 2 2 2 2 2 2
09:55 155 2 2 2 2 2 2 2 2
09:56 156 M M M M E E E E
09:57 157 M M M M E E E E
09:58 158 M M M M E E E E
09:59 159 M M M M E E E E
10:00 160 M M M M E E E E
10:01 161 M M M M E E E E
10:02 162 3 3 3 3 3 3 3 3
10:03 163 3 3 3 3 3 3 3 3
127
2 3 4 o5
07:20 N°
10:04 164 3 3 3 3 3 3 3 3
10:05 165 3 3 3 3 3 3 3 3
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10:07 167 3 T 3 T T 3 3 3
10:08 168 3 T 3 T T 3 3 3
10:09 169 3 T D T T I 3 I
10:10 170 3 T D T T I 3 I
10:11 171 3 T D T T I D I
10:12 172 3 T D T T I D I
10:13 173 3 3 D T 3 I D I
10:14 174 T 3 D 3 3 I D I
10:15 175 T 3 3 3 3 I D I
10:16 176 T 3 3 3 3 3 D 3
10:17 177 T 3 3 3 3 3 3 3
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10:20 180 T T 3 V 3 3 3 3
10:21 181 3 T 3 V 3 3 3 3
10:22 182 3 T 3 V 3 3 3 3
10:23 183 D T 3 V 3 3 3 3
10:24 184 D T T 3 L L L L
128
2 3 4 o5
07:20 N°
10:25 185 D T T 3 L L L L
10:26 186 D 3 T 3 L L L L
10:27 187 D 3 T 3 L L L L
10:28 188 D 3 3 M L L L L
10:29 189 D 3 3 M L L L L
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10:32 192 3 3 3 M 3 3 3 3
10:33 193 M M D M 3 3 3 3
10:34 194 M M D 3 3 3 3 3
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10:36 196 M M D 3 3 3 3 3
10:37 197 M M D 3 T T T T
10:38 198 M M D 3 T T T T
10:39 199 M M D 3 T T T T
10:40 200 3 3 3 D T T T T
10:41 201 3 3 3 D T T T T
10:42 202 3 3 3 D 3 3 3 3
10:43 203 3 3 3 D 3 3 3 3
10:44 204 3 3 3 D D 3 3 3
10:45 205 3 V M 3 D 3 3 3
129
2 3 4 o5
07:20 N°
10:46 206 4 V M 4 D 4 4 4
10:47 207 V 4 M 4 D 4 4 4
10:48 208 V 4 M 4 D 4 N L
10:49 209 V 4 M 4 4 V N L
10:50 210 V 4 M 4 4 V N L
10:51 211 V 4 4 4 4 V N L
10:52 212 4 D 4 4 4 V N L
10:53 213 4 D 4 4 4 V 4 L
10:54 214 4 D 4 I 4 4 4 L
10:55 215 4 D 4 I 4 4 4 4
10:56 216 4 D 4 I N 4 4 4
10:57 217 T 4 V I N 4 4 4
10:58 218 T 4 V I N 4 4 4
10:59 219 T 4 V I N 4 4 V
11:00 220 T 4 4 I N D 4 V
11:01 221 4 4 4 4 4 D 4 V
11:02 222 4 4 4 4 4 D 4 V
11:03 223 4 4 4 4 4 D I V
11:04 224 4 4 4 4 4 4 I V
11:05 225 4 4 4 4 4 4 I V
11:06 226 M M M M 5 5 I V
130
2 3 4 o5
07:20 N°
11:07 227 M M M M 5 5 I 5
11:08 228 M M M M 5 5 I 5
11:09 229 M M M M T 5 I 5
11:10 230 M M M M T 5 I 5
11:11 231 M M M M T 5 5 5
11:12 232 M M M M T 5 5 5
11:13 233 6 6 6 6 T 6 6 6
11:14 234 6 6 6 6 T O 6 D
11:15 235 6 6 6 6 6 O 6 D
11:16 236 6 V V 6 6 O 6 D
11:17 237 6 V V D 6 O 6 D
11:18 238 6 V V D 6 O 6 D
11:19 239 6 V V D 6 O 6 6
11:20 240 6 6 6 6 6 O 6 6
11:21 241 6 6 6 6 6 6 6 6
11:22 242 6 6 6 6 6 6 6 6
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11:27 247 D D M 6 D 6 D 6
131
2 3 4 o5
07:20 N°
11:28 248 D D M 6 D 6 D 6
11:29 249 6 6 6 6 6 6 6 6
11:30 250 6 6 6 6 6 6 6 6
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11:32 252 6 6 6 6 6 6 6 6
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11:37 257 7 7 7 V L L L L
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11:43 263 D 7 7 7 L L L L
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11:47 267 7 7 D 7 L L L L
11:48 268 7 7 D 7 L L L L
132
2 3 4 o5
07:20 N°
11:49 269 7 7 D 7 L L L L
11:50 270 7 7 D 7 L L L L
11:51 271 7 D D D L L L L
11:52 272 7 D 7 D L L L L
11:53 273 7 D 7 D L L L L
11:54 274 D D 7 D L L L L
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11:57 277 D 7 7 7 L L L L
11:58 278 D 7 7 7 L L L L
11:59 279 7 7 7 7 L L L L
12:00 280 7 7 7 7 L L L L
133
2.3.2 Muestreo de Carta Balance en la Partida Tarrajeo de Muros Interiores
Proyecto: Sol De Pimental Muestreador: Adriana Del Roció Gonzáles Martínez

Partida:
Obrero Obrero Obrero Obrero Obrero Obrero Obrero Obrero 8 Obrero 9 Obrero 9
1 2 3 4 5 6 7
07:20 N°
07:21 1 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:22 2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:23 3 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:24 4 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:25 5 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:26 6 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:27 7 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:28 8 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:29 9 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:30 10 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:31 11 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:32 12 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:33 13 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:34 14 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:35 15 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:36 16 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:37 17 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:38 18 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
134
07:39 19 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:40 20 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:41 21 V V V V V V V Y3 X1 X1
07:42 22 V V V V V V V Y3 X1 X1
07:43 23 V V V V V V V Y3 X1 X1
07:44 24 V V V V V V V Y3 X1 X1
07:45 25 V V V V V V V Y3 X1 X1
07:46 26 V V V V V V V Y3 X1 X1
07:47 27 V V V V V V V Y3 X1 X1
07:48 28 V V V V V V V Y3 X1 X1
07:49 29 V V V V V V V Y3 X1 X1
07:50 30 V V V V V V V Y3 X1 X1
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07:57 37 M M M M M M M X1 X1 X1
07:58 38 M M M M M M M X1 X1 X1
07:59 39 M M M M M M M X1 X1 X1
08:00 40 T T T T T T T X1 X1 X1
08:01 41 T T T T T T T X1 X1 X1
08:02 42 T T T T T T T X1 X1 X1
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08:08 48 E E E E E E E X1 X1 X1
135
08:09 49 E E E E E E E X1 X1 X1
08:10 50 E E E E E E E X1 X1 X1
08:11 51 E E E E E E E X4 X4 X4
08:12 52 E E E E E E E X4 X4 X4
08:13 53 E E E E E E E X4 X4 X4
08:14 54 E E E E E E E X4 X4 X4
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08:27 67 D 2 2 2 D D T X4 X4 D
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08:29 69 D 2 2 D 2 D 2 X4 X4 X4
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136
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08:42 82 3 T M T 3 T D X5 X5 X5
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08:44 84 3 3 3 T 3 3 3 X5 X5 X5
08:45 85 E E E E E E E X5 X5 X5
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08:47 87 E E E E E E E X5 X5 X5
08:48 88 E E E E E E E X5 X5 X5
08:49 89 E E E E E E E X5 X5 X5
08:50 90 4 4 D 4 4 4 4 X5 X5 X5
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08:59 99 4 4 M D D D 4 X5 X5 D
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09:02 102 V D 4 T 4 D M X5 X5 X5
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09:04 104 4 D T T T D 4 X5 X5 X5
09:05 105 4 D T 4 T D 4 X5 X5 X5
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09:08 108 D 4 4 N T T D X5 D X5
137
09:09 109 D 4 4 N 4 T D X5 D X5
09:10 110 D V D N 4 M D X5 D X5
09:11 111 D V D N V M D X5 D X5
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09:34 134 T 4 D 4 D T D X5 X5 X5
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138
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09:41 141 4 T L 4 4 4 4 D X5 X5
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09:51 151 M D D 4 T 4 T X5 D X5
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139
10:09 169 M M 4 4 4 D 4 E E E
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10:11 171 M 5 5 D 5 D 5 L L L
10:12 172 M 5 5 D 5 D 5 L L L
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10:22 182 V 5 L T 5 5 D L L L
10:23 183 5 5 L T 5 T D L L L
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10:25 185 L D L T 5 T D L L L
10:26 186 L D 5 T D T D L L L
10:27 187 L D 5 T D T D L L L
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10:33 193 5 5 D 5 5 D L X6 X6 X6
10:34 194 5 5 D 5 5 D L X6 X6 X6
10:35 195 5 5 D 5 L D L X6 X6 X6
10:36 196 N L 5 D L D L X6 X6 X6
10:37 197 N L 5 D L D L X6 X6 X6
10:38 198 N L 5 D L D 5 X6 X6 X6
140
10:39 199 N L M D L D 5 X6 X6 X6
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10:42 202 N L 5 D 5 T M X6 X6 X6
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141
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142
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11:59 279 L 6 M L D M 6 X1 X1 X1
12:00 280 6 6 6 6 6 M 6 X1 X1 X1
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143
01:08 289 3 M 3 D T D V X4 X4 X4
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01:12 293 3 3 3 3 3 3 3 X4 X4 X4
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01:14 295 E E E E E E E X5 X5 X5
01:15 296 E E E E E E E X5 X5 X5
01:16 297 E E E E E E E X5 X5 X5
01:17 298 4 4 4 4 4 4 4 X5 X5 X5
01:18 299 4 4 4 4 4 4 4 X5 X5 X5
01:19 300 D V 4 4 M 4 D X5 X5 X5
01:20 301 D V T M M 4 D X5 X5 X5
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01:22 303 D 4 T 4 4 T D X5 X5 X5
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01:32 313 M 4 D 4 T N T X5 D X5
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01:37 318 4 T 4 T M N 4 X5 X5 D
144
01:38 319 D T 4 T M N 4 X5 X5 D
01:39 320 D T 4 4 4 4 4 X5 X5 D
01:40 321 D T M 4 4 4 D X5 X5 X5
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01:46 327 4 D V 4 D 4 4 X5 X5 X5
01:47 328 4 D V D D 4 4 X5 X5 X5
01:48 329 4 D 4 D 4 4 V L L L
01:49 330 V D 4 D 4 V V L L L
01:50 331 V D 4 D 4 V V L L L
01:51 332 V D 4 D T 4 4 L L L
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01:58 339 D 4 4 4 M 4 4 L N L
01:59 340 D M 4 4 4 4 T L N L
02:00 341 D M 4 4 4 D T L N L
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145
02:08 349 T D D V D T D X6 X6 X6
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02:17 358 M T 5 5 5 M 5 X6 X6 X6
02:18 359 5 5 5 5 5 M 5 X6 X6 X6
02:19 360 5 5 T D 5 5 D X6 X6 O
02:20 361 5 5 T D M 5 D X6 X6 O
02:21 362 5 M T D M V D X6 X6 O
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02:23 364 D M 5 D M 5 D O X6 X6
02:24 365 D M 5 D 5 D 5 O X6 X6
02:25 366 D 5 D 5 5 D 5 O X6 X6
02:26 367 D 5 D 5 V D V O X6 X6
02:27 368 D T D 5 V D V X6 X6 X6
02:28 369 D T D 5 5 D V X6 X6 X6
02:29 370 D 5 D T 5 D 5 X6 X6 X6
02:30 371 D 5 D T D 5 5 X6 X6 X6
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02:35 376 M D 5 5 D M D L L L
02:36 377 M 5 5 5 5 M D L L L
02:37 378 M 5 5 5 5 M D L L L
146
02:38 379 5 5 5 5 5 5 5 L L L
02:39 380 5 5 5 5 5 5 5 L L L
147
2.3.3 Muestreo de Carta Balance en la Partida Tarrajeo de Muros Exteriores
Partida: Tarrajeo de Muros Exteriores
07:20 N°
07:21 1 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:22 2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:23 3 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:24 4 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:25 5 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:26 6 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:27 7 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:28 8 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:29 9 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:30 10 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:31 11 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:32 12 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:33 13 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:34 14 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:35 15 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:36 16 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:37 17 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:38 18 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:39 19 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
148
07:20 N°
07:40 20 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4 Y4
07:41 21 V V V V V Y3 X1 X1
07:42 22 V V V V V Y3 X1 X1
07:43 23 V V V V V Y3 X1 X1
07:44 24 V V V V V Y3 X1 X1
07:45 25 V V V V V Y3 X1 X1
07:46 26 V V V V V Y3 X1 X1
07:47 27 V V V V V Y3 X1 X1
07:48 28 V V V V V Y3 X1 X1
07:49 29 V V V V V Y3 X1 X1
07:50 30 V V V V V Y3 X1 X1
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07:52 32 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
07:53 33 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
07:54 34 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
07:55 35 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
07:56 36 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
07:57 37 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
07:58 38 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
07:59 39 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
149
07:20 N°
08:00 40 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
08:01 41 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
08:02 42 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
08:03 43 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
08:04 44 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
08:05 45 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
08:06 46 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
08:07 47 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X1 X1
08:08 48 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X4 X4
08:09 49 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X4 X4
08:10 50 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X4 X4
08:11 51 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X4 X4
08:12 52 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X4 X4
08:13 53 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X4 X4
08:14 54 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X4 X4
08:15 55 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X4 X4
08:16 56 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X4 X4
08:17 57 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X4 X4
08:18 58 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X4 X4
08:19 59 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X4 X4
150
07:20 N°
08:20 60 X3 X3 X3 X3 X3 X3 X4 X4
08:21 61 1 1 1 1 1 1 X4 X4
08:22 62 1 1 1 1 1 1 X4 X4
08:23 63 1 1 D M T V X4 X4
08:24 64 1 T D M T V X4 X4
08:25 65 1 T D M T V X4 X4
08:26 66 D T D 1 1 1 X4 X4
08:27 67 D T D 1 1 1 X4 X4
08:28 68 D 1 D 1 1 1 X4 X4
08:29 69 D 1 D D D D X4 X4
08:30 70 D V 1 D D D X4 X4
08:31 71 D V M D D D X4 X4
08:32 72 D 1 M D D D X4 X4
08:33 73 1 D M D D D X4 X4
08:34 74 1 D 1 D D D X4 X4
08:35 75 1 D V D D D X4 X4
08:36 76 T D V D D D X4 X4
08:37 77 T D V D D D X4 X4
08:38 78 T D 1 1 1 1 D X4
08:39 79 1 D 1 1 T 1 D X4
151
07:20 N°
08:40 80 1 D 1 1 T 1 D X4
08:41 81 1 D D 1 1 T D X4
08:42 82 1 1 D 1 1 T D X4
08:43 83 2 2 D 2 V T D X5
08:44 84 2 2 D 2 V T D X5
08:45 85 T 2 D T V T D X5
08:46 86 T 2 D T V T D X5
08:47 87 T V D 2 V 2 X5 X5
08:48 88 T V D 2 V D X5 X5
08:49 89 2 V 2 V 2 D X5 X5
08:50 90 2 V 2 V V D X5 X5
08:51 91 V V V V V D X5 X5
08:52 92 V V V V V D X5 X5
08:53 93 V 2 2 V 2 2 X5 X5
08:54 94 2 2 M V 2 2 X5 X5
08:55 95 2 T M 2 M 2 X5 X5
08:56 96 2 T M 2 M T X5 X5
08:57 97 M T 2 T M T X5 D
08:58 98 M 2 2 T 2 T X5 D
08:59 99 2 2 2 T 2 2 X5 D
152
07:20 N°
09:00 100 2 2 2 2 2 2 X5 D
09:01 101 E E E E E E X5 D
09:02 102 E E E E E E X5 D
09:03 103 E E E E E E X5 X5
09:04 104 E E E E E E X5 X5
09:05 105 E E E E E E X5 X5
09:06 106 E E E E E E X5 X5
09:07 107 E E E E E E X5 X5
09:08 108 E E E E E E X5 X5
09:09 109 E E E E E E X5 X5
09:10 110 3 3 3 3 3 3 X5 X5
09:11 111 3 3 3 M 3 3 X5 X5
09:12 112 3 3 3 M T 3 X5 X5
09:13 113 M M 3 M T T X5 X5
09:14 114 M M T M T T X5 X5
09:15 115 M M T M 3 T X5 X5
09:16 116 M M T 3 3 T X5 X5
09:17 117 M M T 3 D T X5 X5
09:18 118 M 3 3 V D T X5 X5
09:19 119 M 3 3 V D 3 X5 X5
153
07:20 N°
09:20 120 3 V 3 3 D 3 X5 X5
09:21 121 4 V 4 T 4 4 X5 X5
09:22 122 4 V T T 4 4 X5 X5
09:23 123 D T T T 4 4 N X5
09:24 124 D T T T 4 4 N X5
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09:27 127 D M T 4 T M N X5
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09:29 129 D 4 T T T M N X5
09:30 130 D 4 4 T T M X5 X5
09:31 131 4 D 4 4 T M X5 X5
09:32 132 4 D M 4 4 M X5 X5
09:33 133 M D M 4 4 4 X5 X5
09:34 134 M D M D M 4 X5 X5
09:35 135 M D 4 D M 4 X5 X5
09:36 136 4 D 4 D M V X5 X5
09:37 137 4 D V D 4 V X5 X5
09:38 138 V D V D 4 V X5 X5
09:39 139 V D 4 D 4 4 X5 X5
154
07:20 N°
09:40 140 V 4 D D M 4 X5 X5
09:41 141 4 T D 4 M D X5 X5
09:42 142 4 T D 4 M D X5 X5
09:43 143 V T D 4 M D X5 X5
09:44 144 V 4 D M M D X5 X5
09:45 145 4 4 D M M D X5 X5
09:46 146 4 4 4 M 4 D X5 X5
09:47 147 D V 4 4 4 D X5 X5
09:48 148 D V V 4 4 D X5 X5
09:49 149 D V V 4 T D X5 X5
09:50 150 D V V T T 4 X5 X5
09:51 151 D V 4 T T 4 X5 X5
09:52 152 D 4 4 4 T 4 X5 X5
09:53 153 D 4 4 4 T M X5 X5
09:54 154 4 4 D T T M X5 X5
09:55 155 4 D D T 4 M X5 X5
09:56 156 M D D T V 4 X5 X5
09:57 157 M D D T V V X5 X5
09:58 158 M D D T V V X5 X5
09:59 159 4 D D T 4 V X5 X5
155
07:20 N°
10:00 160 4 D 4 T 4 4 E E
10:01 161 T D 4 T 4 4 E E
10:02 162 T 4 4 T 4 4 E E
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10:07 167 4 T 4 4 D T E E
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10:09 169 4 T 4 4 4 4 E E
10:10 170 D 4 4 4 4 4 E E
10:11 171 D 4 4 4 4 V L L
10:12 172 D 4 D D T V L L
10:13 173 D V D D T V L L
10:14 174 D V D D T 4 L L
10:15 175 D V D D 4 4 L L
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10:19 179 4 M 4 4 V M L L
156
07:20 N°
10:20 180 4 4 4 4 4 M L L
10:21 181 5 5 5 5 5 5 X5 X5
10:22 182 V M M 5 5 5 X5 X5
10:23 183 V 5 5 T V 5 X5 X5
10:24 184 5 5 5 5 5 5 X5 X5
10:25 185 E E E E E E X5 X5
10:26 186 E E E E E E X5 X5
10:27 187 E E E E E E X5 X5
10:28 188 E E E E E E X5 X5
10:29 189 E E E E E E X5 X5
10:30 190 E E E E E E X5 X5
10:31 191 5 5 5 5 5 5 X5 X5
10:32 192 V T 5 5 5 M X5 X5
10:33 193 V T 5 5 T M X5 X5
10:34 194 5 T V 5 T 5 O O
10:35 195 5 T V 5 M 5 O O
10:36 196 T T V 5 M 5 O O
10:37 197 T T M T M T O O
10:38 198 T 5 M T 5 T O O
10:39 199 T 5 5 T 5 T O O
157
07:20 N°
10:40 200 T T 5 T 5 T O O
10:41 201 T T 5 T T M O O
10:42 202 T T D T T M O O
10:43 203 T 5 D T T M X6 X6
10:44 204 5 5 D 5 T M X6 X6
10:45 205 5 D D 5 T 5 X6 X6
10:46 206 V D D M T 5 X6 X6
10:47 207 V D D M 5 5 X6 X6
10:48 208 5 D 5 M 5 V X6 X6
10:49 209 D D 5 5 5 V X6 X6
10:50 210 D D 5 V M V X6 X6
10:51 211 D 5 5 V M V X6 X6
10:52 212 D 5 5 V M V X6 X6
10:53 213 D 5 M 5 5 V X6 X6
10:54 214 D M M 5 5 5 X6 X6
10:55 215 D M M 5 5 5 X6 X6
10:56 216 5 M M 5 5 5 X6 X6
10:57 217 5 5 T 5 M M X6 X6
10:58 218 T V T D M M X6 X6
10:59 219 T V T D M 5 X6 X6
158
07:20 N°
11:00 220 T V T D M T X6 X6
11:01 221 V 5 5 D M T X6 X6
11:02 222 V 5 5 D M 5 X6 X6
11:03 223 5 M V 5 M 5 X6 X6
11:04 224 5 M V 5 5 M X6 X6
11:05 225 T M V 5 5 M X6 X6
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11:09 229 T 5 5 5 5 T X6 X6
11:10 230 5 M D V T T X6 X6
11:11 231 5 M D V T T X6 X6
11:12 232 5 M D V T T X6 X6
11:13 233 M 5 D V T T X6 N
11:14 234 M 5 D 5 T 5 X6 N
11:15 235 M 5 5 5 T 5 X6 N
11:16 236 5 T 5 5 5 V X6 N
11:17 237 5 T 5 D 5 V X6 N
11:18 238 T T V D 5 5 X6 N
11:19 239 T T V D 5 5 X6 X6
159
07:20 N°
11:20 240 5 T 5 D 5 5 X6 X6
11:21 241 6 6 6 6 T 6 L L
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11:25 245 6 M T V T D L L
11:26 246 6 M T V 6 D L L
11:27 247 M M T 6 6 D L L
11:28 248 M 6 T 6 V D L L
11:29 249 M 6 T 6 V D L L
11:30 250 M 6 T M 6 D L L
11:31 251 M 6 6 M 6 6 L L
11:32 252 M 6 6 M E 6 L L
11:33 253 M 6 V M E V L L
11:34 254 M D V M E V L L
11:35 255 M D V M E V L L
11:36 256 6 D 6 M E 6 L L
11:37 257 6 D 6 6 E 6 L L
11:38 258 T D 6 6 E 6 L L
11:39 259 T D N 6 E M L L
160
07:20 N°
11:40 260 T D N V 6 M L L
11:41 261 M D N V 6 M X1 X1
11:42 262 M D N V 6 M X1 X1
11:43 263 M 6 N V 6 M X1 X1
11:44 264 6 6 N V 6 M X1 X1
11:45 265 6 V 6 V 6 6 X1 X1
11:46 266 6 V 6 6 D 6 X1 X1
11:47 267 6 V 6 6 D 6 X1 X1
11:48 268 D 6 V M D 6 X1 X1
11:49 269 D 6 V M D T X1 X1
11:50 270 D 6 V 6 D T X1 X1
11:51 271 D 6 6 6 D T X1 X1
11:52 272 D D 6 6 T T X1 X1
11:53 273 D D 6 M T 6 X1 X1
11:54 274 D D T M T 6 X1 X1
11:55 275 6 D T M T M X1 X1
11:56 276 6 D T M T M X1 X1
11:57 277 6 D T M 6 M X1 X1
11:58 278 6 D T M 6 6 X1 X1
11:59 279 6 6 T M 6 6 X1 X1
161
07:20 N°
12:00 280 6 6 6 6 6 6 X1 X1
01:00 281 E E E E E E X4 X4
01:01 282 E E E E E E X4 X4
01:02 283 E E E E E E X4 X4
01:03 284 E E E E E E X4 X4
01:04 285 E E E E E E X4 X4
01:05 286 3 V 3 3 3 3 X4 X4
01:06 287 3 V 3 M 3 D X4 X4
01:07 288 V V 3 M T D X4 X4
01:08 289 V 3 M M T D X4 X4
01:09 290 V 3 M M 3 D X4 X4
01:10 291 3 3 3 M 3 D X4 X4
01:11 292 3 3 T 3 3 3 X5 X5
01:12 293 D D T 3 T 3 X5 X5
01:13 294 D D T T T 3 X5 X5
01:14 295 D D T T T 3 X5 X5
01:15 296 D D T 3 T V X5 X5
01:16 297 D D T 4 T V X5 X5
01:17 298 4 4 4 4 4 V X5 X5
01:18 299 4 4 4 4 4 V X5 X5
162
07:20 N°
01:19 300 4 4 V 4 V 4 X5 X5
01:20 301 V M V 4 V 4 X5 X5
01:21 302 V M 4 D 4 V X5 X5
01:22 303 4 M M D M V X5 X5
01:23 304 T M M D M 4 X5 X5
01:24 305 T M 4 D 4 4 X5 X5
01:25 306 T M 4 D 4 4 X5 X5
01:26 307 4 M D 4 T T X5 X5
01:27 308 M 4 D 4 4 T X5 X5
01:28 309 M 4 D 4 4 T X5 X5
01:29 310 M 4 D 4 D T X5 X5
01:30 311 4 V D 4 D T X5 X5
01:31 312 D V D T D T X5 X5
01:32 313 D V D T D T X5 X5
01:33 314 D 4 D T D T X5 X5
01:34 315 D 4 4 T 4 4 X5 X5
01:35 316 D 4 4 T 4 4 X5 X5
01:36 317 4 D 4 T 4 4 X5 X5
01:37 318 4 D 4 4 T 4 X5 X5
01:38 319 V D M 4 T V X5 X5
163
07:20 N°
01:39 320 V D M 4 T V X5 X5
01:40 321 V D 4 4 T V X5 X5
01:41 322 4 D 4 M 4 V X5 X5
01:42 323 4 4 4 M 4 V X5 X5
01:43 324 M 4 4 M T V X5 X5
01:44 325 M 4 M M T 4 X5 X5
01:45 326 4 4 M M 4 4 O O
01:46 327 4 M M M 4 4 O O
01:47 328 4 M M M 4 T O O
01:48 329 4 M M 4 N T O O
01:49 330 N 4 4 4 N T O O
01:50 331 N 4 4 4 N 4 O O
01:51 332 N 4 4 4 N M O O
01:52 333 N 4 4 4 N M O O
01:53 334 N T T 4 N M O O
01:54 335 N T T D 4 4 O O
01:55 336 4 T T D 4 4 L L
01:56 337 4 T 4 D 4 4 L L
01:57 338 4 T 4 D 4 D L L
01:58 339 4 T 4 4 T D L L
164
07:20 N°
01:59 340 4 4 4 4 T D L L
02:00 341 5 5 5 5 T D L L
02:01 342 5 V 5 5 5 D L L
02:02 343 5 V 5 5 5 D L L
02:03 344 5 V D 5 M D L L
02:04 345 5 V D T M 5 L L
02:05 346 5 5 D T M 5 L L
02:06 347 T 5 D T 5 5 L L
02:07 348 T M D T 5 5 X6 X6
02:08 349 T M D 5 D 5 X6 X6
02:09 350 T 5 5 5 D 5 X6 X6
02:10 351 T 5 5 5 D 5 X6 X6
02:11 352 T 5 5 5 D T X6 X6
02:12 353 5 D T 5 D T X6 X6
02:13 354 5 D T D D T X6 X6
02:14 355 5 D T D D T X6 X6
02:15 356 5 D T D 5 T X6 X6
02:16 357 5 5 5 D 5 5 X6 X6
02:17 359 5 5 5 D 5 5 X6 X6
02:18 359 E 5 5 5 5 5 L L
165
07:20 N°
02:19 360 E 5 5 5 M D L L
02:20 361 E 5 5 5 M D L L
02:21 362 E 5 5 M M D L L
02:22 363 E T 5 M M D L L
02:23 364 E T D 5 M D L L
02:24 365 5 T D V M D L L
02:25 366 5 T D V 5 5 L L
02:26 367 5 T D V 5 5 L L
02:27 368 5 T D 5 5 T L L
02:28 369 E 5 5 D 5 T L L
02:29 370 E 5 5 D 5 T X6 X6
02:30 371 E 5 5 D D 5 X6 X6
02:31 372 E D M D D 5 X6 X6
02:32 373 E D M D D 5 X6 X6
02:33 374 5 D 5 D D 5 X6 X6
02:34 375 5 D T D 5 D X6 X6
02:35 376 5 D T 5 5 D X6 X6
02:36 377 T 5 5 5 V D X6 X6
02:37 378 T 5 V 5 V D X6 X6
02:38 379 5 5 V 5 V D X6 X6
166
07:20 N°
02:39 380 5 5 5 5 5 D X6 X6
167
2.4 Muestreo de carta balance futuro
2.4.1 Muestreo de Carta Balance en la Partida Encofrado y Desencofrado de Losas y Frisos
Proyecto: Sol De Pimentel Muestreador:
Adriana Del Roció Gonzáles Martínez
Obrero 1 Obrero 2 Obrero 3 Obrero 4 Obrero 5 Obrero 6
07:20 N°
07:21 1 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:22 2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:23 3 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:24 4 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:25 5 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:26 6 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:27 7 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:28 8 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:29 9 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:30 10 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:31 11 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:32 12 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:33 13 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:34 14 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:35 15 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:36 16 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:37 17 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
168
07:20 N°
07:38 18 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:39 19 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:40 20 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:41 21 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 X1
07:42 22 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 X1
07:43 23 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 X1
07:44 24 V V V V Y3 X1
07:45 25 V V V V Y3 X1
07:46 26 V V V V Y3 X1
07:47 27 V V V V Y3 X1
07:48 28 V V V V Y3 X1
07:49 29 V V V V Y3 X1
07:50 30 V V V V Y3 X1
07:51 31 V V V V Y3 X1
07:52 32 V V V V Y3 X1
07:53 33 V V V V Y3 X1
07:54 34 V V V V Y3 X1
07:55 35 V V V V Y3 X1
07:56 36 X3 X3 X3 X3 X3 X3
07:57 37 X3 X3 X3 X3 X3 X3
169
07:20 N°
07:58 38 X3 X3 X3 X3 X3 X3
07:59 39 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:00 40 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:01 41 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:02 42 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:03 43 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:04 44 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:05 45 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:06 46 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:07 47 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:08 48 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:09 49 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:10 50 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:11 51 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:12 52 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:13 53 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:14 54 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:15 55 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:16 56 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:17 57 X3 X3 X3 X3 X3 X3
170
07:20 N°
08:18 58 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:19 59 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:20 60 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:21 61 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:22 62 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:23 63 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:24 64 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:25 65 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:26 66 X3 X3 X3 X3 X3 X3
08:27 67 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:28 68 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:29 69 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:30 70 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:31 71 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:32 72 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:33 73 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:34 74 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:35 75 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:36 76 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:37 77 X4 X4 X4 X4 X4 X4
171
07:20 N°
08:38 78 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:39 79 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:40 80 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:41 81 X4 X4 X4 X4 X4 X4
08:42 82 M M D E E E
08:43 83 M M D E E E
08:44 84 M M D E E E
08:45 85 M M D E E E
08:46 86 M M D E E E
08:47 87 M M D E E E
08:48 88 1 1 D E E E
08:49 89 1 1 D E E E
08:50 90 1 1 1 1 1 1
08:51 91 1 1 1 1 1 1
08:52 92 1 1 1 1 1 1
08:53 93 1 1 1 1 1 1
08:54 94 1 1 1 1 1 1
08:55 95 1 1 1 1 1 1
08:56 96 1 1 1 1 1 1
08:57 97 1 1 1 1 1 1
172
07:20 N°
08:58 98 1 1 1 1 1 1
08:59 99 D 1 1 1 1 1
09:00 100 D 1 1 1 1 1
09:01 101 D 1 1 1 1 1
09:02 102 1 1 1 1 1 1
09:03 103 1 D 1 D 1 D
09:04 104 1 D 1 D 1 D
09:05 105 1 D 1 D 1 D
09:06 106 1 D 1 D 1 D
09:07 107 1 D D D 1 D
09:08 108 1 M D 1 1 1
09:09 109 1 1 1 1 1 1
09:10 110 1 1 1 1 1 1
09:11 111 1 1 1 1 1 1
09:12 112 1 1 1 D 1 1
09:13 113 D 1 1 1 1 D
09:14 114 D D 1 1 1 D
09:15 115 D D 1 1 1 1
09:16 116 D D 1 1 1 1
09:17 117 D D D 1 V 1
173
07:20 N°
09:18 118 D 1 D 1 V 1
09:19 119 1 1 D 1 V 1
09:20 120 1 1 1 D V 1
09:21 121 1 1 1 D D 1
09:22 122 1 1 1 D 1 1
09:23 123 1 1 1 D 1 1
09:24 124 1 1 1 D 1 1
09:25 125 1 1 1 1 1 1
09:26 126 1 1 1 1 1 1
09:27 127 1 1 1 1 1 1
09:28 128 1 1 1 1 1 1
09:29 129 2 2 2 D 2 2
09:30 130 2 2 2 2 2 2
09:31 131 2 2 2 2 2 2
09:32 132 2 2 2 2 2 2
09:33 133 2 2 2 2 2 2
09:34 134 2 2 2 2 2 2
09:35 135 2 2 2 2 2 2
09:36 136 2 D 2 D 2 D
09:37 137 2 D 2 D 2 D
174
07:20 N°
09:38 138 2 D 2 D 2 D
09:39 139 D D D D 2 D
09:40 140 D 2 D 2 V D
09:41 141 D 2 D 2 V 2
09:42 142 D 2 D 2 V 2
09:43 143 D 2 D 2 V 2
09:44 144 2 2 2 2 V 2
09:45 145 2 T 2 2 2 T
09:46 146 2 T 2 T 2 T
09:47 147 2 T 2 T 2 T
09:48 148 2 T 2 T 2 T
09:49 149 T T V T D T
09:50 150 T 2 V T D 2
09:51 151 T 2 V T D 2
09:52 152 T 2 2 2 D 2
09:53 153 T 2 2 2 D 2
09:54 154 2 2 2 2 D 2
09:55 155 2 2 2 2 D 2
09:56 156 2 2 2 E 2 2
09:57 157 2 2 2 2 2 D
175
07:20 N°
09:58 158 2 2 2 2 2 D
09:59 159 2 D 2 2 2 D
10:00 160 2 D 2 2 2 D
10:01 161 2 D 2 2 2 D
10:02 162 3 D 3 3 3 3
10:03 163 D D D V 3 3
10:04 164 D D D V T 3
10:05 165 D 3 D V T 3
10:06 166 D 3 D V T 3
10:07 167 D 3 D V T 3
10:08 168 D 3 D V T 3
10:09 169 3 3 3 V T 3
10:10 170 3 3 3 V 3 3
10:11 171 3 3 3 3 3 3
10:12 172 3 T 3 3 3 V
10:13 173 3 T 3 3 3 V
10:14 174 3 T 3 3 3 V
10:15 175 3 T 3 3 3 V
10:16 176 3 T 3 N D V
10:17 177 3 T V N D 3
176
07:20 N°
10:18 178 3 3 V N D 3
10:19 179 3 3 V N D 3
10:20 180 3 3 V 3 3 3
10:21 181 3 3 V 3 3 3
10:22 182 3 3 3 3 3 3
10:23 183 D 3 3 3 3 3
10:24 184 D N 3 L L L
10:25 185 D N 3 L L L
10:26 186 D N 3 L L L
10:27 187 D N 3 L L L
10:28 188 D 3 M L L L
10:29 189 D 3 M L L L
10:30 190 3 3 M L L L
10:31 191 3 3 M 3 3 3
10:32 192 3 3 M 3 3 3
10:33 193 M M M 3 3 3
10:34 194 M M 3 3 3 3
10:35 195 M M 3 3 3 3
10:36 196 M M 3 3 3 3
10:37 197 M M 3 T T T
177
07:20 N°
10:38 198 M M 3 T T T
10:39 199 M M 3 T T T
10:40 200 3 3 D T T T
10:41 201 3 3 D T T T
10:42 202 3 3 D 3 3 3
10:43 203 3 3 D 3 3 3
10:44 204 3 3 D D 3 3
10:45 205 3 V 3 D I 3
10:46 206 3 V 3 3 I V
10:47 207 D V 3 3 I V
10:48 208 D V 3 3 I V
10:49 209 D V 3 3 I V
10:50 210 D 3 3 T I V
10:51 211 D 3 3 T I V
10:52 212 D 3 T T I 3
10:53 213 3 3 T T 3 3
10:54 214 3 3 T T 3 3
10:55 215 3 3 T 3 3 3
10:56 216 3 3 T 3 3 3
10:57 217 3 3 3 3 3 3
178
07:20 N°
10:58 218 4 4 4 4 4 4
10:59 219 4 4 4 4 4 4
11:00 220 4 4 4 4 4 4
11:01 221 M M M E E E
11:02 222 M M M E E E
11:03 223 M M M E E E
11:04 224 M M M E E E
11:05 225 M M M E E E
11:06 226 4 4 4 4 4 4
11:07 227 4 4 4 4 4 4
11:08 228 4 4 4 4 4 4
11:09 229 4 4 4 4 4 4
11:10 230 4 4 D 4 4 4
11:11 231 4 4 D T T T
11:12 232 4 D D T T T
11:13 233 4 D D T T T
11:14 234 4 D D T T T
11:15 235 D D 4 T T T
11:16 236 D D 4 4 4 4
11:17 237 D 4 4 4 4 4
179
07:20 N°
11:18 238 D 4 4 4 4 4
11:19 239 D 4 4 4 4 4
11:20 240 4 4 4 4 4 4
11:21 241 4 4 V 4 T 4
11:22 242 5 5 V 5 T 5
11:23 243 5 T V 5 T 5
11:24 244 5 T V 5 T I
11:25 245 5 T V 5 T I
11:26 246 5 T V 5 T I
11:27 247 D T 5 5 5 I
11:28 248 D T 5 5 5 I
11:29 249 D 5 5 5 5 I
11:30 250 D 5 5 5 5 I
11:31 251 D 5 5 T 5 5
11:32 252 5 5 5 T D 5
11:33 253 5 5 5 T D 5
11:34 254 5 5 D T D T
11:35 255 5 5 D T D T
11:36 256 5 5 D T D T
11:37 257 5 5 D 5 5 T
180
07:20 N°
11:38 258 5 5 D 5 5 T
11:39 259 M V D 5 5 T
11:40 260 M V 5 5 5 5
11:41 261 M V 5 5 5 5
11:42 262 M V 5 5 T 5
11:43 263 M V 5 5 T 5
11:44 264 5 V 5 T T 5
11:45 265 5 5 5 T T 5
11:46 266 5 5 5 T T 5
11:47 267 5 5 T T 5 5
11:48 268 5 5 T T 5 5
11:49 269 5 5 T T 5 D
11:50 270 5 5 T T 5 D
11:51 271 D D T 5 5 D
11:52 272 D D 5 5 5 D
11:53 273 D D 5 5 5 D
11:54 274 D D 5 5 5 D
11:55 275 D D 5 5 5 D
11:56 276 5 5 M 5 5 5
11:57 277 5 5 M 5 5 5
181
07:20 N°
11:58 278 5 5 M 5 5 5
11:59 279 5 5 M 5 5 5
12:00 280 5 5 M 5 5 5
ALMUERZO
01:00 281 6 6 6 6 6 6
01:01 282 6 6 T 6 V 6
01:02 283 6 6 T 6 V 6
01:03 284 6 6 T 6 V D
01:04 285 D D T D V D
01:05 286 D D 6 D V D
01:06 287 D D 6 D V D
01:07 288 D D 6 D 6 D
01:08 289 D D D D 6 6
01:09 290 6 6 D 6 6 6
01:10 291 6 6 D 6 D 6
01:11 292 6 6 D 6 D 6
01:12 293 T V D 6 D V
01:13 294 T V 6 T 6 V
01:14 295 T V 6 T 6 V
01:15 296 T V 6 T 6 V
182
07:20 N°
01:16 297 6 6 6 T 6 6
01:17 298 6 6 6 6 6 6
01:18 299 V 6 V 6 6 6
01:19 300 V 6 V 6 V 6
01:20 301 V 6 V 6 V 6
01:21 302 V 6 V 6 V 6
01:22 303 6 6 V 6 V 6
01:23 304 6 D V 6 V D
01:24 305 D D 6 D V D
01:25 306 D D 6 D 6 D
01:26 307 D D 6 D 6 D
01:27 308 D D 6 D 6 D
01:28 309 6 6 6 6 6 6
01:29 310 6 6 6 6 6 6
01:30 311 6 6 6 6 6 6
01:31 312 6 6 6 6 6 6
01:32 313 6 6 6 6 6 6
01:33 314 6 6 6 6 6 6
01:34 315 7 7 7 L L L
01:35 316 7 7 V L L L
183
07:20 N°
01:36 317 7 7 V L L L
01:37 318 D 7 V L L L
01:38 319 D 7 V L L L
01:39 320 D 7 V L L L
01:40 321 D 7 V L L L
01:41 322 D 7 7 L L L
01:42 323 D 7 7 L L L
01:43 324 7 7 7 L L L
01:44 325 7 7 7 L L L
01:45 326 7 7 7 L L L
01:46 327 7 7 7 L L L
01:47 328 7 7 7 L L L
01:48 329 7 7 7 L L L
01:49 330 7 7 7 L L L
01:50 331 7 D D L L L
01:51 332 7 D D L L L
01:52 333 7 D D L L L
01:53 334 D D D L L L
01:54 335 D D D L L L
01:55 336 D D 7 L L L
184
07:20 N°
01:56 337 D 7 7 L L L
01:57 338 D 7 7 L L L
01:58 339 7 7 7 L L L
01:59 340 7 7 7 L L L
185
2.4.2 Muestreo de Carta Balance en la Partida Tarrajeo de Muros Interiores

Partida: Tarrajeo de Muros Interiores
Obrero 1 Obrero 2 Obrero 3 Obrero 4 Obrero 5 Obrero Obrero 7
6
07:20 N°
07:21 1 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:22 2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:23 3 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:24 4 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:25 5 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:26 6 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:27 7 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:28 8 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:29 9 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:30 10 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:31 11 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2
07:32 12 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2
07:33 13 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2
07:34 14 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2
07:35 15 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2
07:36 16 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2
07:37 17 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2
07:38 18 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2
186

6
07:20 N°
07:39 19 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2
07:40 20 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2
07:41 21 V V V V V V Y3
07:42 22 V V V V V V Y3
07:43 23 V V V V V V Y3
07:44 24 V V V V V V Y3
07:45 25 V V V V V V Y3
07:46 26 V V V V V V Y3
07:47 27 V V V V V V Y3
07:48 28 V V V V V V Y3
07:49 29 V V V V V V Y3
07:50 30 V V V V V V Y3
07:51 31 1 1 1 1 1 1 X1
07:52 32 1 1 1 1 1 1 X1
07:53 33 1 1 1 1 1 1 X1
07:54 34 1 1 1 1 1 1 X1
07:55 35 1 1 1 1 1 1 X1
07:56 36 M M M M M M X1
07:57 37 M M M M M M X1
187

6
07:20 N°
07:58 38 M M M M M M X1
07:59 39 M M M M M M X1
08:00 40 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
08:01 41 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
08:02 42 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
08:03 43 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
08:04 44 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
08:05 45 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
08:06 46 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
08:07 47 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
08:08 48 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
08:09 49 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
08:10 50 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
08:11 51 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
08:12 52 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
08:13 53 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
08:14 54 X1 X1 X1 X1 X1 X1 X1
08:15 55 2 2 2 2 2 2 2
08:16 56 2 2 2 2 2 2 2
188

6
07:20 N°
08:17 57 2 2 2 2 2 2 2
08:18 58 2 2 2 2 2 2 2
08:19 59 2 2 2 2 2 2 2
08:20 60 2 2 2 2 2 2 2
08:21 61 2 2 2 2 2 2 2
08:22 62 2 2 2 2 2 2 2
08:23 63 2 2 2 2 2 2 2
08:24 64 2 2 2 2 2 2 2
08:25 65 2 2 2 2 2 2 2
08:26 66 2 2 2 2 2 2 2
08:27 67 2 2 2 2 2 2 2
08:28 68 3 2 2 D 2 D X1
08:29 69 3 2 2 D 2 D X1
08:30 70 3 M D D M D X1
08:31 71 3 M D D M D X1
08:32 72 3 3 D D M D X1
08:33 73 D 3 3 3 3 3 X1
08:34 74 3 V 3 3 3 3 3
08:35 75 3 V 3 M T 3 3
189

6
07:20 N°
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08:47 87 4 4 4 4 4 4 X1
08:48 88 4 4 4 4 4 4 X1
08:49 89 4 4 4 4 4 4 X1
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190

6
07:20 N°
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191

6
07:20 N°
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192

6
07:20 N°
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09:39 139 M T 4 V 4 4 E
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09:49 149 M D 4 D 4 4 X1
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09:51 151 M D D 4 T 4 X1
193

6
07:20 N°
09:52 152 4 D D 4 T V X1
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09:59 159 4 4 4 4 4 T 4
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10:01 161 4 T D 4 4 T D
10:02 162 4 T D 4 D T D
10:03 163 4 T D 4 D T D
10:04 164 4 T D 4 D T D
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10:10 170 M 5 5 D 5 D X6
194

6
07:20 N°
10:11 171 5 5 5 D 5 D X6
10:12 172 5 5 5 5 5 5 X6
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10:19 179 5 5 M M 5 5 X6
10:20 180 V V 5 5 5 5 X6
10:21 181 V V 5 5 5 5 X6
10:22 182 V 5 L T 5 5 D
10:23 183 5 5 L T 5 T D
10:24 184 5 D L T 5 T D
10:25 185 L D L T 5 T D
10:26 186 L D 5 T D T D
10:27 187 L D 5 T D T D
10:28 188 L D 5 5 D T D
10:29 189 L 5 5 5 D 5 X6
195

6
07:20 N°
10:30 190 L 5 5 M D 5 X6
10:31 191 5 5 D M D 5 X6
10:32 192 5 5 D M 5 5 X6
10:33 193 5 5 D 5 5 5 X6
10:34 194 5 5 D 5 5 5 X6
10:35 195 5 5 D 5 L 5 X6
10:36 196 5 L 5 5 L 5 X6
10:37 197 5 L 5 5 L D X6
10:38 198 5 L 5 5 L D X6
10:39 199 5 L M 5 L D X6
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10:45 205 5 5 5 L 5 M X6
10:46 206 5 5 5 L 5 M X6
10:47 207 T D 5 L 5 5 X6
10:48 208 T D D L 5 D X6
196

6
07:20 N°
10:49 209 T D D L D D D
10:50 210 T D 5 5 D D D
10:51 211 T D 5 5 D D D
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10:55 215 V 5 5 5 5 5 X6
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10:57 217 5 L 5 D M 5 X6
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11:01 221 D L T D 5 L E
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11:06 226 D 5 5 L D 5 E
11:07 227 D 5 5 L D 5 E
197

6
07:20 N°
11:08 228 D D D L D 5 X6
11:09 229 5 D D L 5 D X6
11:10 230 5 5 D L 5 D X6
11:11 231 5 5 D 5 5 D X6
11:12 232 5 5 D 5 T D X6
11:13 233 5 T D 5 T D X6
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11:16 236 L T M D T 5 X6
11:17 237 L T M D 5 5 X6
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11:19 239 L T 5 D 5 V N
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11:26 246 D 6 D 6 D 6 V
198

6
07:20 N°
11:27 247 D 6 D 6 6 T V
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11:29 249 6 6 6 6 6 T X6
11:30 250 6 6 6 D V 6 X6
11:31 251 6 6 6 D V 6 X6
11:32 252 6 D 6 D V 6 X6
11:33 253 6 D 6 6 6 D X6
11:34 254 6 D T 6 6 D X6
11:35 255 6 D T 6 6 D X6
11:36 256 L D T L 6 D X1
11:37 257 L D T L D 6 X1
11:38 258 L D T L D 6 X1
11:39 259 L D 6 L D 6 X1
11:40 260 D 6 6 6 D 6 X1
11:41 261 D 6 6 6 D 6 X1
11:42 262 D T M 6 6 T X1
11:43 263 D T M 6 6 T X1
11:44 264 D 6 M 6 6 T X1
11:45 265 D 6 6 T 6 6 E
199

6
07:20 N°
11:46 266 D V 6 T M 6 E
11:47 267 D V 6 T M V E
11:48 268 D V D T M V E
11:49 269 6 6 D T M V E
11:50 270 6 6 D T 6 6 E
11:51 271 6 6 D T 6 6 E
11:52 272 6 6 D 6 6 D E
11:53 273 L 6 D 6 6 D E
11:54 274 L 6 D 6 6 D E
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11:56 276 L D 6 L D D X6
11:57 277 L D 6 L D D X6
11:58 278 L D M L D 6 X6
11:59 279 L 6 M L D M X6
12:00 280 6 6 6 6 6 M X6
01:00 281 3 D 3 3 3 M X1
01:01 282 3 D T 3 3 3 X1
01:02 283 T D T 3 3 3 X1
01:03 284 T D T 3 3 3 X1
200

6
07:20 N°
01:04 285 T 3 T D 3 D X1
01:05 286 T 3 T D T D X1
01:06 287 T 3 T D T D X1
01:07 288 3 M 3 D T 3 X1
01:08 289 3 M 3 D T D X1
01:09 290 M M 3 3 T D X1
01:10 291 M 3 3 3 T 3 X1
01:11 292 3 3 3 3 3 3 X1
01:12 293 3 3 3 3 3 3 X1
01:13 294 4 4 4 4 E 4 X1
01:14 295 4 4 4 4 4 4 X1
01:15 296 4 4 4 4 4 4 X1
01:16 297 4 4 4 4 4 4 X1
01:17 298 4 4 4 4 4 4 X1
01:18 299 4 4 4 4 4 4 X1
01:19 300 D V 4 4 M 4 X1
01:20 301 D V T M M 4 X1
01:21 302 D 4 T 4 M T X1
01:22 303 D 4 T 4 4 T X1
201

6
07:20 N°
01:23 304 4 4 4 4 4 T X1
01:24 305 4 D 4 4 4 M X1
01:25 306 4 D 4 4 4 M X1
01:26 307 4 D 4 4 T 4 X1
01:27 308 4 D 4 D T 4 4
01:28 309 V D 4 D T 4 4
01:29 310 V D 4 D T 4 4
01:30 311 4 4 D 4 T 4 4
01:31 312 4 4 D 4 T 4 4
01:32 313 M 4 D 4 T 4 4
01:33 314 M V D 4 4 N 4
01:34 315 M V D T 4 N 4
01:35 316 4 4 D T 4 N 4
01:36 317 4 4 D T M N D
01:37 318 4 T 4 T M N D
01:38 319 D T 4 T M N D
01:39 320 D T 5 5 5 5 D
01:40 321 D T M 5 5 5 D
01:41 322 D 4 M V D 5 D
202

6
07:20 N°
01:42 323 D 4 M V D 5 X6
01:43 324 D V 4 V D T X6
01:44 325 5 5 5 5 D T X6
01:45 326 5 5 V 5 D T X6
01:46 327 5 D V 5 D 5 X6
01:47 328 5 D V D D 5 X6
01:48 329 5 D 5 D 5 5 X6
01:49 330 V 5 5 D 5 V X6
01:50 331 V 5 5 D 5 V X6
01:51 332 6 5 5 D T 5 D
01:52 333 4 5 5 D T 5 D
01:53 334 M 6 M D T 6 D
01:54 335 M 6 M 6 6 M D
01:55 336 6 6 M 6 6 M X6
01:56 337 6 T 6 V M M X6
01:57 338 6 T 6 V M 6 X6
01:58 339 6 4 6 6 6 6 X6
01:59 340 6 6 6 6 6 6 X6
02:00 341 6 6 6 6 6 6 X6
203

6
07:20 N°
02:01 342 6 4 6 6 6 6 X6
02:02 343 6 6 6 6 6 6 X6
02:03 344 6 6 6 6 6 6 X6
02:04 345 6 4 6 6 6 6 X6
02:05 346 6 6 6 6 6 6 X6
02:06 347 6 6 6 6 6 6 X6
02:07 348 6 4 6 6 6 6 X6
02:08 349 6 6 6 6 6 6 X6
02:09 350 6 6 6 6 6 6 X6
02:10 351 6 4 6 6 6 6 X6
02:11 352 6 6 6 6 6 6 X6
02:12 353 6 6 6 6 6 6 X6
02:13 354 6 4 6 6 6 6 X6
02:14 355 6 6 6 6 6 6 X6
02:15 356 6 6 6 6 6 6 X6
02:16 357 6 4 6 6 6 6 X6
02:17 358 6 6 6 6 6 6 X6
02:18 359 6 6 6 6 6 6 X6
02:19 360 6 4 6 6 6 6 X6
204

6
07:20 N°
02:20 361 6 6 6 6 6 6 X6
02:21 362 6 6 6 6 6 6 X6
02:22 363 6 4 6 6 6 6 X6
02:23 364 6 6 6 6 6 6 X6
02:24 365 6 6 6 6 6 6 X6
02:25 366 6 4 6 6 6 6 X6
02:26 367 6 6 6 6 6 6 X6
02:27 368 6 6 6 6 6 6 X6
02:28 369 6 4 6 6 6 6 X6
02:29 370 6 6 6 6 6 6 X6
02:30 371 6 6 6 6 6 6 X6
02:31 372 6 4 6 6 6 6 X6
02:32 373 6 6 6 6 6 6 X6
02:33 374 6 6 6 6 6 6 X6
02:34 375 6 4 6 6 6 6 X6
02:35 376 6 6 6 6 6 6 X6
02:36 377 6 6 6 6 6 6 X6
02:37 378 6 4 6 6 6 6 X6
02:38 379 6 6 6 6 6 6 X6
205

6
07:20 N°
02:39 380 6 6 6 6 6 6 X6
206
2.4.3 Muestreo de Carta Balance en la Partida Tarrajeo de Muros Exteriores
Proyecto: Sol de Pimentel Muestreador: Adriana Del Roció Gonzáles Martínez
Obrero Obrero Obrero 3 Obrero 4 Obrero 5 Obrero 6 Obrero 7
1 2
07:20 N°
07:21 1 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:22 2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:23 3 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:24 4 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:25 5 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:26 6 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:27 7 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:28 8 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:29 9 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:30 10 X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2
07:31 11 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:32 12 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:33 13 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:34 14 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:35 15 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:36 16 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:37 17 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:38 18 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:39 19 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
07:40 20 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y2 Y4
207
07:41 21 V V V V V Y3 X1
07:42 22 V V V V V Y3 X1
07:43 23 V V V V V Y3 X1
07:44 24 V V V V V Y3 X1
07:45 25 V V V V V Y3 X1
07:46 26 V V V V V Y3 X1
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3. Evidencia de recolección de datos
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225
226
227
228
229
4. Datos de obra
Metrado de obra
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO
1 ESTRUCTURA
1.01 OBRAS PRELIMINARES
01.01.01 TRAZO DE VIGA DE CIMENTACIÓN m 36.40
1.02 MOVIMIENTOS DE TIERRA
01.02.01 EXCAVACION DE VIGAS DE CIMENTACION m3 4.15
1.03 CONCRETO ARMADO
01.03.01 PLATEA Y VIGAS DE CIMENTACIÓN
01.03.01.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PLATEA Y VIGA DE CIMENTACION m2 5.11
01.03.01.02 ENFIERRADO DE PLATEA Y VIGAS DE CIMENTACION kg 414.08
01.03.01.03 VACIADO DE PLATEA Y VIGAS DE CIMENTACION m3 13.00
01.03.02 COLUMNAS
01.03.02.01 ENFIERRADO DE COLUMNAS kg 308.08
01.03.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNAS m2 34.49
01.03.02.03 VACIADO DE COLUMNAS m3 1.75
01.03.02.04 ENCOFRADO Y VACIADO DE COLUMNETAS glb 1.00
01.03.03 LOSAS
01.03.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA m2 41.70
01.03.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE FRISOS m2 9.53
01.03.03.03 ENLADRILLADO DE LOSA ALIGERADA und 335.00
01.03.03.04 ENFIERRADO DE LOSA ALIGERADA kg 305.04
01.03.03.05 VACIADO DE LOSA ALIGERADA m3 5.47
2 ARQUITECTURA
2.01 ALBAÑILERÍA
02.01.01 TRAZO DE MUROS glb 1.00
02.01.02 ASENTADO DE LADRILLOS DIA 1 m2 26.00
02.01.03 ASENTADO DE LADRILLOS DIA 2 m2 26.00
02.01.04 ASENTADO DE PARAPETO EN PERIMETRO m2 4.65
02.01.05 ASENTADO DE LADRILLO EN CORNIZA glb 1.00
02.01.06 ASENTADO DE LADRILLO PARA MURETE ELECTRICO m2 1.00
2.02 REVOQUES Y REVESTIMIENTO
02.02.01 TARRAJEO DE MUROS INTERIORES m2 92.88
02.02.02 TARRAJEO DE MUROS EXTERIORES m2 48.80
02.02.03 TARRAJEO DE MURETE ELECTRICO Y COLOCACIÓN DE CAJA und 1.00
02.02.04 SOLAQUEO DE COLUMNETAS glb 1.00
02.02.05 PICADO DE REBABES glb 1.00
02.02.06 FABRICACION Y COLOCACION DE GARGOLAS und 2.00
02.02.07 CAJAS NICHO m2 0.20
02.02.08 REMATES und 1.00
02.02.09 CONSTRUCCION DE SARDINEL DE DUCHA glb 1.00
2.03 CIELORRASOS
02.03.01 TARRAJEO DE CIELO RASO m2 41.70
2.04 PISOS Y PAVIMENTOS
02.04.01 PICADO DEL PISO PARA LOS CERAMICOS m2 45.40
02.04.02 ENCHAPADO DE CERAMICOS PISOS Y MUROS m2 50.65
02.04.03 FRAGUADO DE CERAMICOS m2 50.65
02.04.04 PULIDO DE INGRESO m2 0.71
230
2.05 CARPINTERIA DE MADERA
02.05.01 INSTALACION Y ACABADO DE MARCO, PUERTA + CERRADURA EXTERIOR und 2.00
02.05.02 INSTALACION Y ACABADO DE MARCO, PUERTA + CERRADURA INTERIOR und 4.00
02.05.03 SUM. E INSTALACION DE MUEBLE DE COCINA (A TODO COSTO) und 1.00
02.05.04 FABRICACION Y COLOCACION DE CERCA DE MADERA COLOR BLANCO m 5.00
2.06 VENTANAS
02.06.01 SUM. E INSTALACION DE VENTANA DE 0.40M X 1.10M (A TODO COSTO) und 1.00
2.07 PINTURA
02.07.01 BLANQUEADO INTERIOR m2 162.78
02.07.02 BLANQUEADO EXTERIOR m2 48.80
02.07.03 PRIMERA MANO INTERIOR m2 162.78
02.07.04 PRIMERA MANO EXTERIOR m2 48.80
02.07.05 SEGUNDA MANO INTERIOR m2 162.78
02.07.06 SEGUNDA MANO EXTERIOR m2 48.80
2.08 DRYWALL
02.08.01 SUM. E INSTALACION DE DRYWALL (A TODO COSTO) m2 14.10
2.09 OTROS ACABADOS
02.09.01 APLICACION DE IMPERMEABILIZANTE glb 45.15
02.09.02 FABRICACION Y COLOCACION DE PASOS DE CONCRETO und 5.00
02.09.03 NIVELACION DE CASA glb 1.00
02.09.04 VACIADO DE BASE PARA MURETE ELECTRICO glb 1.00
02.09.05 SELLADO DE JUNTA SISMICA glb 1.00
2.1 LIMPIEZA
02.10.01 LIMPIEZA DE OBRA glb 1.00
02.10.02 LIMPIEZA DE CASA und 1.00
3 INTALACIONES SANITARIAS
3.01 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS
03.01.01 INSTALACION LAVAPLATOS und 1.00
03.01.02 INSTALACION DE LAVARROPAS und 1.00
03.01.03 COLOCACION DE SANITARIOS glb 1.00
03.01.04 COLOCACION DE SUMIDEROS Y REGISTROS CROMADOS glb 1.00
03.01.05 COLOCACION DE MEZCLADORAS DE DUCHA glb 1.00
3.02 SITEMA DE AGUA FRÍA Y CALIENTE
03.02.01 ARMADO DE BATERIA DE AGUA FRIA Y CALIENTE PLATEAS glb 1.00
03.02.03 ENTUBADO AGUA INTERIOR Y EXTERIOR glb 1.00
03.02.05 ENTUBADO RED EXTERIOR AGUA glb 1.00
3.03 SISTEMA DE DESAGUE
03.03.01 ARMADO DE BATERIA DE DESAGUE PLATEAS glb 1.00
03.03.03 ENTUBADO RED EXTERIOR DESAGUE glb 1.00
03.03.04 CONSTRUCCION DE CAJA DE DESAGUE glb 1.00
03.03.05 COLOCACION DE MARCO + TAPA CAJA DESAGUE glb 1.00
03.03.06 ENTUBADO DESAGUE LAVARROPA glb 1.00
03.03.07 COLOCACION DE SOMBRERO DE VENTILACION glb 1.00
4 INTALACIONES ELECTRICAS
4.01 II.EE EN PLATEA
04.01.01 ENTUBADO DE II.EE. EN PLATEA glb 1.00
4.02 II.EE EN LOSA
04.02.01 ENTUBADO DE II.EE. EN LOSA glb 1.00
4.03 II.EE EN MUROS
04.03.01 ENTUBADO DE II.EE. EN MURO glb 1.00
4.04 INTALACIONES ELECTRICAS
04.04.01 CABLEADO INTERIOR glb 1.00
04.04.02 INSTALACION DE VARILLA COBRE POZO TIERRA glb 1.00
04.04.03 ENTUBADO DE ACOMETIDA ELECTRICA glb 1.00
04.04.04 INSTALACION DE LLAVES TERMICAS und 1.00
04.04.05 INSTALACION DE PLACAS ELECTRICAS glb 1.00
04.04.06 INSTALACION DE SISTEMA PARA VIVIENDA VERDE glb 1.00
231
Presupuesto de obra:
PRECIO
ITEM DESCRIPCION UNIDAD SUB TOTAL TOTAL
UNITARIO
1 ESTRUCTURA
1.01 OBRAS PRELIMINARES
01.01.01 TRAZO DE VIGA DE CIMENTACIÓN m 2.16 78.51 1,020.59
1.02 MOVIMIENTOS DE TIERRA
01.02.01 EXCAVACION DE VIGAS DE CIMENTACION m3 60.36 250.50 3,256.45
1.03 CONCRETO ARMADO
01.03.01 PLATEA Y VIGAS DE CIMENTACIÓN
01.03.01.01 m2
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PLATEA Y VIGA DE CIMENTACION 36.41 186.06 2,418.76
01.03.01.02 ENFIERRADO DE PLATEA Y VIGAS DE CIMENTACION kg 4.78 1,979.65 25,735.46
01.03.01.03 VACIADO DE PLATEA Y VIGAS DE CIMENTACION m3 344.47 4,478.15 58,215.97
01.03.02 COLUMNAS
01.03.02.01 ENFIERRADO DE COLUMNAS kg 4.21 1,298.04 16,874.58
01.03.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNAS m2 29.70 1,024.38 13,316.91
01.03.02.03 VACIADO DE COLUMNAS m3 639.46 1,119.06 14,547.73
01.03.02.04 ENCOFRADO Y VACIADO DE COLUMNETAS glb 521.67 521.67 6,781.75
01.03.03 LOSAS
01.03.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA m2 19.63 818.57 10,641.38
01.03.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE FRISOS m2 19.45 185.32 2,409.14
01.03.03.03 ENLADRILLADO DE LOSA ALIGERADA und 2.12 709.36 9,221.68
01.03.03.04 ENFIERRADO DE LOSA ALIGERADA kg 4.61 1,407.38 18,295.96
01.03.03.05 VACIADO DE LOSA ALIGERADA m3 476.23 2,604.98 33,864.80
2 ARQUITECTURA
2.01 ALBAÑILERÍA
02.01.01 TRAZO DE MUROS glb 6.63 6.63 86.19
02.01.02 ASENTADO DE LADRILLOS DIA 1 m2 60.95 1,584.72 20,601.42
02.01.03 ASENTADO DE LADRILLOS DIA 2 m2 60.95 1,584.72 20,601.42
02.01.04 ASENTADO DE PARAPETO EN PERIMETRO m2 58.15 270.40 3,515.20
02.01.05 ASENTADO DE LADRILLO EN CORNIZA glb 142.03 142.03 1,846.37
02.01.06 ASENTADO DE LADRILLO PARA MURETE ELECTRICO m2 243.37 243.37 3,163.75
2.02 REVOQUES Y REVESTIMIENTO
02.02.01 TARRAJEO DE MUROS INTERIORES m2 22.21 2,063.01 26,819.15
02.02.02 TARRAJEO DE MUROS EXTERIORES m2 32.22 1,572.28 20,439.67
02.02.03 TARRAJEO DE MURETE ELECTRICO Y COLOCACIÓN DE CAJA und 82.45 82.45 1,071.84
02.02.04 SOLAQUEO DE COLUMNETAS glb 90.50 90.50 1,176.47
02.02.05 PICADO DE REBABES glb 31.31 31.31 407.06
02.02.06 FABRICACION Y COLOCACION DE GARGOLAS und 18.43 36.86 479.24
02.02.07 CAJAS NICHO m2 428.90 85.78 1,115.15
02.02.08 REMATES und 75.24 75.24 978.10
02.02.09 CONSTRUCCION DE SARDINEL DE DUCHA glb 24.89 24.89 323.51
2.03 CIELORRASOS
02.03.01 TARRAJEO DE CIELO RASO m2 21.85 910.97 11,842.58
2.04 PISOS Y PAVIMENTOS
02.04.01 PICADO DEL PISO PARA LOS CERAMICOS m2 2.81 127.57 1,658.46
02.04.02 ENCHAPADO DE CERAMICOS PISOS Y MUROS m2 38.31 1,940.53 25,226.85
02.04.03 FRAGUADO DE CERAMICOS m2 2.93 148.44 1,929.69
02.04.04 PULIDO DE INGRESO m2 151.82 107.79 1,401.27
2.05 CARPINTERIA DE MADERA
02.05.01 und
INSTALACION Y ACABADO DE MARCO, PUERTA + CERRADURA EXTERIOR 752.37 1,504.74 19,561.68
02.05.02 und
INSTALACION Y ACABADO DE MARCO, PUERTA + CERRADURA INTERIOR 442.77 1,771.09 23,024.14
02.05.03 SUM. E INSTALACION DE MUEBLE DE COCINA (A TODO COSTO) und 360.00 360.00 4,680.00
02.05.04 m
FABRICACION Y COLOCACION DE CERCA DE MADERA COLOR BLANCO 50.00 250.00 3,250.00
232
2.06 VENTANAS
02.06.01 und
SUM. E INSTALACION DE VENTANA DE 0.40M X 1.10M (A TODO COSTO) 45.00 45.00 585.00
02.06.02 und
SUM. E INSTALACION DE VENTANA DE 1.20M X 1.00M (A TODO COSTO) 115.00 115.00 1,495.00
02.06.03 und
SUM. E INSTALACION DE VENTANA DE 1.20M X 1.20M (A TODO COSTO) 145.00 435.00 5,655.00
2.07 PINTURA
02.07.01 BLANQUEADO INTERIOR m2 4.25 691.76 8,992.87
02.07.02 BLANQUEADO EXTERIOR m2 4.23 206.39 2,683.02
02.07.03 PRIMERA MANO INTERIOR m2 4.64 755.62 9,823.10
02.07.04 PRIMERA MANO EXTERIOR m2 5.85 285.55 3,712.20
02.07.05 SEGUNDA MANO INTERIOR m2 4.53 737.63 9,589.21
02.07.06 SEGUNDA MANO EXTERIOR m2 5.82 283.93 3,691.05
2.08 DRYWALL
02.08.01 SUM. E INSTALACION DE DRYWALL (A TODO COSTO) m2 63.00 888.30 11,547.90
2.09 OTROS ACABADOS
02.09.01 APLICACION DE IMPERMEABILIZANTE glb 45.15 2,038.52 26,500.79
02.09.02 FABRICACION Y COLOCACION DE PASOS DE CONCRETO und 17.99 89.97 1,169.64
02.09.03 NIVELACION DE CASA glb 125.25 125.25 1,628.22
02.09.04 VACIADO DE BASE PARA MURETE ELECTRICO glb 347.48 347.48 4,517.21
02.09.05 SELLADO DE JUNTA SISMICA glb 135.61 135.61 1,762.95
2.1 LIMPIEZA
02.10.01 LIMPIEZA DE OBRA glb 129.75 129.75 1,686.72
02.10.02 LIMPIEZA DE CASA und 151.99 151.99 1,975.87
3 INTALACIONES SANITARIAS
3.01 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS
03.01.01 INSTALACION LAVAPLATOS und 284.68 284.68 3,700.86
03.01.02 INSTALACION DE LAVARROPAS und 205.36 205.36 2,669.73
03.01.03 COLOCACION DE SANITARIOS glb 339.97 339.97 4,419.64
03.01.04 COLOCACION DE SUMIDEROS Y REGISTROS CROMADOS glb 45.09 45.09 586.13
03.01.05 COLOCACION DE MEZCLADORAS DE DUCHA glb 112.53 112.53 1,462.86
3.02 SITEMA DE AGUA FRÍA Y CALIENTE
03.02.01 ARMADO DE BATERIA DE AGUA FRIA Y CALIENTE PLATEAS glb 189.11 189.11 2,458.40
03.02.02 ENTUBADO AGUA INTERIOR Y EXTERIOR glb 375.18 375.18 4,877.32
03.02.03 ENTUBADO RED EXTERIOR AGUA glb 105.80 105.80 1,375.37
3.03 SISTEMA DE DESAGUE
03.03.01 ARMADO DE BATERIA DE DESAGUE PLATEAS glb 326.40 326.40 4,243.24
03.03.02 ENTUBADO RED EXTERIOR DESAGUE glb 229.10 229.10 2,978.28
03.03.03 CONSTRUCCION DE CAJA DE DESAGUE glb 107.20 107.20 1,393.58
03.03.04 COLOCACION DE MARCO + TAPA CAJA DESAGUE glb 67.18 67.18 873.30
03.03.05 ENTUBADO DESAGUE LAVARROPA glb 24.54 24.54 318.98
03.03.06 COLOCACION DE SOMBRERO DE VENTILACION glb 19.34 19.34 251.38
4 INTALACIONES ELECTRICAS
4.01 II.EE EN PLATEA
04.01.01 ENTUBADO DE II.EE. EN PLATEA glb 226.21 226.21 2,940.75
4.02 II.EE EN LOSA
04.02.01 ENTUBADO DE II.EE. EN LOSA glb 132.96 132.96 1,728.51
4.03 II.EE EN MUROS
04.03.01 ENTUBADO DE II.EE. EN MURO glb 298.77 298.77 3,884.03
4.04 INTALACIONES ELECTRICAS
04.04.01 CABLEADO INTERIOR glb 475.45 475.45 6,180.87
04.04.02 INSTALACION DE VARILLA COBRE POZO TIERRA glb 290.34 290.34 3,774.41
04.04.03 ENTUBADO DE ACOMETIDA ELECTRICA glb 122.53 122.53 1,592.84
04.04.04 INSTALACION DE LLAVES TERMICAS und 122.65 122.65 1,594.48
04.04.05 INSTALACION DE PLACAS ELECTRICAS glb 673.06 673.06 8,749.83
04.04.06 INSTALACION DE SISTEMA PARA VIVIENDA VERDE glb 164.62 164.62 2,140.11
233
5. Panel fotográfico
Foto 1. Trazo en obra.
Fuente: Archivo de obra.
Foto 2. Encofrado de cimentaciones.
234
Foto 3. Nivelación de terreno.
Foto 4. Armado de cimentaciones.
235
Foto 5. Armado de columnas.
Foto 6. Concreto en cimentaciones.
236
Foto 7. Baseado de cimentaciones.
Foto 8. Maquinaria en obra.
237
Foto 9. Asentado de ladrillo.
Foto 10. Muros en obra.
238
Foto 11. Concreto en columnas.
Foto 12. Encofrado de losa.
239
Foto 13. Instalaciones sanitarias y eléctricas.
Foto 14. Baseado de losa.
240
Foto 15. Tarrajeo de muros.
241

Gonzales Martinez Adriana Del Rocio

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FACULTAD DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

Aplicación de la Filosofía Lean Construction para

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERA

Aprobación del jurado:

Quien suscribe la DECLARACIÓN JURADA, soy estudiante del Programa de Estudios

APLICACIÓN DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION PARA MEJORAR LA

El texto de mi trabajo de investigación responde y respeta lo indicado en el Código de

En virtud de lo antes mencionado, firman:

Gonzales Martinez Adriana del Rocio DNI:47564517

Pimentel, 27 de abril de 2023.

y ayuda en toda mi etapa universitaria, siendo un pilar importante de motivación.

formando de mi un profesional en esta carrera llena de retos y aprendizaje constante.

Gonzales Martínez Adriana del Rocío.

Agradezco a Dios Padre, a mi Señor Jesús y al Espíritu Santo por su amor

enfrentada para convertirme en ese diseño que tiene para mí.

Agradezco a mis tías por su apoyo incondicional y alentarme en toda mi etapa

emprendedora, con responsabilidad social y pionera en investigación quien me brindó la

Durante el desarrollo de proyectos inmobiliarios de viviendas unifamiliares, las

empresas constructoras evidencian deficiencias generándose dificultades generando

incumplimientos durante el proyecto. Por ello, como problema general, en la presente

investigación tenemos las deficiencias en la productividad proyectos inmobiliarios de

viviendas unifamiliares. Por ello, como objetivo se tiene la aplicación de la filosofía,

sol de Pimentel, Chiclayo, 2020.

Por tanto, en la presente investigación se realizó para enfocar la aplicación de la

filosofía Lean Construction como sistema de control y mejoramiento de la productividad de

Proyecto Sol de Pimentel del departamento de Lambayeque.

En los resultados se puede observar existen algunas partidas que en obra no se

que porcentaje de estas están siendo tiempos muertos y no productivos en la ejecución.

Finalmente se concluye que al aplicar las herramientas Lean Construction, influye en la

productividad de estas partidas como en la presente investigación que se encontró en

“encofrado y desencofrado de losas y frisos”, “tarrajeo de muros interiores” y “tarrajeo de

Palabras claves: Lean Construction, productividad, control de obra, incidencia,

During the development of single-family housing real estate projects,

construction companies show deficiencies, generating difficulties, generating non-

investigation we have the deficiencies in the productivity of real estate projects of

de Pimentel project, Chiclayo, 2020.

of the Lean Construction philosophy as a system of control and improvement of the

economic incidence of the Sol de Pimentel Project in the department of Lambayeque.

Keywords: Lean Construction, productivity, work control, incidence,

1.1. Realidad problemática.

Un grupo de trabajo de construcción en el Reino Unido, presentaron una profunda

tanto a la industria como a su problema y denotaron que la inversión realizada en tecnología

de la información y comunicación no ha tenido sentido, pues solo cubría aspectos alejados a

la perspectiva de la construcción y sus procesos [1]

construcción corresponde a residuos debido a la ineficiencia del sistema de gestión

denodados a fin de tener una mejor innovación, un mejor crecimiento en la productividad y

servicios, pero el resultado ha sido deficiente y dicha industria ha enfrentado grandes

problemas, como la fragmentación y la estandarización de las prácticas de gestión de

integración del diseño de productos y procesos, una mejor colaboración y procedimientos e

información más normalizados para abordar los problemas de la industria. [3]

puestos de trabajo en la India es el sector construcción, pero a pesar de esto y de la

desechos, la falta de eficiencia energética para su funcionamiento, la necesidad de agua

potable, los retrasos en la finalización de los proyectos y la falta de prácticas profesionales

Por otro lado, en Estados Unidos la producción en la construcción ha ido decreciendo

la industria agrícola mejoró su producción en un 1,510%, la industria manufacturera en un

resultado del problema antes mencionado, que la mayoría de proyectos de construcción no

variabilidad del flujo de trabajo en los proyectos de construcción. [6]

La industria de la construcción se enfrenta a desafíos asociados con la inclusión de