FORMATO N° 06-A:

FICHA TÉCNICA GENERAL SIMPLIFICADA

Plantilla predeterminada Versión 1.0 - Enero 2019
Un nuevo sistema
de inversión pública

Opciones adicionales
1 2 3 4
Datos Generales Identificación Formulación Evaluación
Pantalla completa

Pantalla normal Área de estudio/área Horizonte de

de influencia Evaluación social
evaluación
Instructivo
Nombre del proyecto,
reponsabilidad
Unidad Productora
funcional, alineamiento Brecha del servicio Sostenibilidad,
a una brecha
prioritaria e Problema
Problema,/objetivo y
Institucionalidad objetivos Análisis técnico Gestión
soluciones

Alternativas de
Costos Impacto ambiental
solución
SECCIÓN N°01: DATOS GENERALES DEL PROYECTO

1.01 Institucionalidad

UNIDAD FORMULADORA (UF)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO DE PISCHA

Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) UNIDAD FORMULADORA DE MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SANTIAGO DE PISCHA
Responsable de la UF ELIAS FRANCISCO SOTO PRETEL

1.02 Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión

Función 08 COMERCIO

División funcional 021 COMERCIO

Grupo funcional 43 PROMOCION DEL COMERCIO INTERNO

Sector responsable PRODUCCION

Tipología de
COMERCIO MINORISTA Y MAYORISTA
proyecto

1.03 Nombre del proyecto de inversión

Naturaleza de intervención Objeto de intervención Localización

EN LA PROVINCIA DE
DE SERVICIOS SOCIO
VILCASHUAMÁN, DISTRITO
CULTURALES, AGROPECUARIAS
FORTALECIMIENTO DE SANTIAGO DE PISCHA -
, A TRAVES DE FERIAS Y
DEPARTAMENTO DE
EXPRESIONES ORIGINARIAS
AYACUCHO

1.04 Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria

SERVICIO DE INTERCAMBIO DE BIENES Y SERVICIO DE PRODUCTO DE PRIMERA

Servicios públicos con brecha identificada y priorizada
NECESIDAD EN CONDICIONES SALUDABLES

Unidad de Espacio
Nombre del Indicador de brecha de acceso a servicios Año Valor
medida: geográfico

% DE ACTIVIDADES PECUARIAS Y SOCIALES CON

CAPACIDAD INADECUADA PERSONAS DISTRITO 2023 37.00

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador

Contribución del Cierre de Brecha (Valor) 1680.00

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental). Su estimación proviene de la diferencia entre la oferta con proyecto (tamaño) respecto a la oferta optimizada sin proyecto
(cuando corresponda).
SECCIÓN N°02: DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO

DIAGNÓSTICO

ÁREA DE ESTUDIO

2.01 Localización del área de estudio del proyecto

Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo
poblado
1 AYACUCHO HUAMANGA SANTIAGO DE PISCHA SANTIAGO DE PISCHA 50111

Nota: Si el área de estudio del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones
2.02 Localización del área de influencia del proyecto

Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo
poblado
1 AYACUCHO HUAMANGA SANTIAGO DE PISCHA SANTIAGO DE PISCHA 50111

Nota: Si el área de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

2.03 Croquis con la ubicación de los beneficiarios o los demandantes actuales y futuros y la localización de los elementos de la
UP (en caso exista) o la UP que se conformará producto de las alternativas de solución.

Leyenda del croquis:

Foto satelital de ubicación

del distrito de Santiago de
Pischa, Provincia de
Huamanga - Departamento
de Ayacucho

Fuente de información: Fotografía satelital de Google Earth 2023

s elementos de la

enda del croquis:

atelital de ubicación
trito de Santiago de
cha, Provincia de
anga - Departamento
de Ayacucho
SECCIÓN N°03: DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA

LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS (En caso exista)

3.01 Nombre de la Unidad Productora:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO DE PISCHA

3.02 Código de la unidad productora (en caso el Sector lo haya definido)*

50111
*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

3.03 Localización geográfica de la Unidad Productora

N° Departamento Provincia Distrito Localidad/Centro poblado Coordenadas geográficas

1 AYACUCHO HUAMANGA SANTIAGO DE PISCHA SANTIAGO DE PISCHA 565796.40 E ; 8553354.80 S

Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones

3.04 Diagnóstico de la Unidad Productora

LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO DE PISCHA TIENE COMO OBJETIVO PROMOVER EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y PRODUCTIVO DE LA PROVINCIA POR ELLO
DEBE FORTALECER LAS ACTIVIDADES SOCIO CULTURALES, AGROPECUARIAS YA QUE ESTE TIPO DE ACTIVIDADES DINAMISAN LA ECONOMIA DISTRITAL AL REALIZAR
DIVERSAS FESTIVIDADES, FERIAS Y COMTUMBRES TRADICIONALES Y MEJORAMIENTO DE LAS ZONAS DE ESPARCIMIENTO, QUE SE REALIZAN A LO LARGO DEL AÑO Y
CON LA EJECUCION DE ESTE PROYECTOS SE REVALORA E INCREMENTAR A LA CULTURA VIVA DEL DSITRITO
SECCIÓN N°04: PROBLEMA/OBJETIVO

4.01 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

Descripción del problema central Indicador Descripción del indicador UM Valor

INADECUADAS CONDICIONES SOCIO CULTURALES, Y POBLACION

% DE ACTIVIDADES PECUARIAS Y SOCIALES CON
AGROPECUARIAS EN EL DISTRITO DE SANTIAGO DE 37% ATENDIDA / 17.302
CAPACIDAD INADECUADA
PISCHA PROVINCIA DE HUAMANGA- AYACUCHO AÑO

Causas Directas (CD) Sustento (evidencias) Causas indirectas (CI)

C.I.1.1. DEFICIENTE GESTION ESTRATEGICA DEL

LA MUNICIPALIDAD DESTINA POCOS RECURSOS
C.D.1:FALTA DE PROMOCION PARA EL DESARROLLO GOBIERNO LOCAL EN LA REALIZACION DE EVENTOS
PARA ATENDER LA PROMOCION DEL DESARROLLO
COMERCIAL Y SOCIO CULTURAL QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO SOCIO CULTURAL
COMERCIAL DENTRO DEL DISTRITO
Y DE COMERCIALIZACION

LA MUNICIPALIDAD MUESTRA POCO INTERES EN EL C.I.1.2. DEFICIENTE IMPULSO DE LAS ACTIVIDADES

C.D.2. DESINTERES POR LAS COSTUMBRES Y
DESARROLLO DE ACTIVIDADES AGROPECUARIAS, AGROPECUARIAS, COSTUMBRES Y FESTIVIDADES
FESTIVIDADES DEL DISTRITO
COSTUMBRES Y FESTIVIDADES DEL DISTRITO DEL DISTRITO

C.I.1.3. INEXISTENCIA DE CAPACITACION DE

EL EQUIPO TECNICO DE LA MUNICIPALIDAD NO CONVOCATORIA PARA INVOLUCRAR A UN MAYOR
C.D.3. FALTA DE PERSONAL CAPACITADO EN TEMAS
CUENTA CON CAPACIDADES PARA PROMOCIONAR NUMERO DE LA POBLACION EN LAS DIFERENTES
DE PROMOCION, COMERCIAL Y CULTURAL
COMERCIAL Y CULTURALMENTE EL DISTRITO ACTIVIDADES COMERCIALES Y EXPRECIONES
CULTURALES

LA MUNICIPALIDAD NO CUENTA CON CAPACIDAD

C.D.4. FALTA DE IMPLEMENTACION LA CAPACIDAD C.I.1.4. INADECUADA CAPACIDAD TECNICA
TECNICA OPERATIVA PARA ATENDER ESTAS
TECNICA OPERATIVA OPERATIVA
ACTIVIDADES

Efectos Directos (ED) Sustento (evidencias) Efectos Indirectos (EI)

E.D.1. BAJA IDENTIDAD DISTRITAL DE PARTE DE LA SE EVIDENCIA POCO COMPROMISO CON ASUMIR LA
E.I.1.1. INSATISFACCION DE LA POBLACION
´POBLACION IDENTIDAD DISTRITAL

POCA IMPORTANCIA QUE LE DA LA POBLACION

E.D.2. DESGRADACION DEL VALOR DE LAS E.I.1.2. DESVALORACION DE LAS COSTUMBRES
A LAS COSTUMBTRES Y CULTURA DEL
COSTUMBRES Y CULTURA DEL DISTRITO Y CULTURA
DISTRITO

4.02 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

Descripción del objetivo central Indicador* Descripción del indicador* UM* Valor*

ADECUADAS CONDICIONES DE ASPECTOS SOCIO

CULTURALES Y AGROPECUARIAS EN EL DISTRITO % DE ACTIVIDADES PECUARIAS Y SOCIALES CON
63% PERSONAS 17.302
SANTIAGO DE PISCHA PROVINCIA HUAMANGA - CAPACIDAD INADECUADA
AYACUCHO

* Esta información proviene de la información registrada en la tabla 1.04

Medios fundamentales

N° Medios fundamentales (componentes) Acciones

EFICIENTE GESTION ESTRATEGICA DEL GOBIERNO

LOCALEN LA REALIZACION DE EVENTOS QUE PROMOCION Y DIFUCION DE LAS EXPRECIONES
1
PROMUEVAN EL DESARROLLO EL SOCIO CULTURAL Y CULTURALES MAS REPRESENTATIVAS DEL DISTRITO
DE COMERCIALIZACION
EFICIENTE IMPULSO DE LAS ACTIVIDADES
ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES EVENTOS
2 AGROPECUARIAS COSTUMBRES Y FESTIVIDADES DEL
COMERCIALES Y CULTURALES A NIVEL LOCAL
DISTRITO
EXISTENCIA DE CAPACITACION PARA UN
CAPACITACION DEL EQUIPO TECNICO EN TECNICAS
CONVOCATOR A UN MAYOR NUMERO DE LA
3 PARA REVALORAR LA CULTURA VIVA DE LOS
POBLACION EN LAS DIFERENTE ACTIVIDADES
PUEBLOS
COMERCIALES Y EXPRECIONES CULTURALES

MEJOR CAPACIDAD OPERATIVA INSTITUCIONAL PARA

4 ADECUADA CAPACIDAD TECNICA Y OPERATIVA
LA ATENCION DE EVENTOS

Fines directos (FD) Fines Indirectos (FI)

F.D.1. ALTA IDENTIDAD DISTRITAL DE PARTE DE LA

POBLACION
F.I.1.1. SATISFACCION DE LA POBLACION
F.D.2. REVALUACION DE LAS COSTUMBRES Y
CULTURA

4.03 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Descripció

COMPONEN
TE 01:

ALTERNATIV
An
SECCIÓN N°05: HORIZONTE DE EVALUACIÓN 4

FORMULACIÓN

5.01 HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Alternativa 1 Alternativa n
Periodo en años de la ejecución del proyecto 4 0

Nota: Debe considerar los plazos del Estudios Definitivos (incluyendo los plazos de contratación) y la Ejecución Física (Incluye los plazos de contratación y liquidación)

Periodo en años del funcionamiento del proyecto 4 0

Número de años del horizonte de evaluación 4 0

SECCIÓN N°06: BRECHA DE SERVICIO

FORMULACIÓN

ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

6.01 Definición y caracterización del servicio o de la cartera de servicios

EL PRESENTE PROYECTO, CONSISTE EN CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIO SOCIO CULTURALES Y AGROPECUARIAS

6.02 Análisis de la demanda del servicio

Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 …. Año n
Medida
ACTIVIDAD
SERVICIO DE PROMOCION Y DIFUSION DE ECONOMICA
Servicio 1 11 11 11 11
ACTIVIDADES COMERCIALES Y CULTURALES MONITOREAD
A Y VIGILADA
ACTIVIDAD
ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES EN ECONOMICA
Servicio 2 15 15 15 15
EVENTOS CULTURALES A NIVEL LOCAL MONITOREAD
A Y VIGILADA

Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información

Para estimar la demanda en todo e horizonte del proyecto se identifico a aquella población que tiene las caracteristicas para acceder a los servicios turisticos,
culturales y feras agropecuarias y los mismos corresponden al total de la población de la provincia de Vilcas Huaman, del distrito de Vilcas Huamán, Provincia de
Vilcas Huamán, Departamento de Ayacucho.

6.03 Análisis de la oferta del servicio

Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 …. Año n
Medida
ACTIVIDAD
SERVICIO DE PROMOCION Y DIFUSION DE
Servicio 1 ECONOMICA 4 4 4 4
ACTIVIDADES COMERCIALES Y CULTURALES
MONITOREAD
ACTIVIDAD
ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES EN
Servicio 2 ECONOMICA 3 3 3 3
EVENTOS CULTURALES A NIVEL LOCAL
MONITOREAD
A Y VIGILADA
Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información
La gestión de las actividades festivas. Agropecuarias y puestas en valor de las zonas arqueologicas se encuentran deficientes

6.04 Brecha del servicio (balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con proyecto)

Servicios con Unidad de

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 …. Año 10
brecha Medida

SERVICIO DE PROMOCION Y DIFUSION DE ACTIVIDAD

Servicio 1 -7 -7 -7 -7
ACTIVIDADES COMERCIALES Y CULTURALES ECONOMICA
MONITOREAD
ACTIVIDAD
ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES EN ECONOMICA
Servicio 2 -12 -12 -12 -12
EVENTOS CULTURALES A NIVEL LOCAL MONITOREAD
A Y VIGILADA
SECCIÓN N°07: ANÁLISIS TÉCNICO

ANÁLISIS TÉCNICO
Este análisis sustenta la elección de una alternativa técnica de tamaño, localización y tecnología, en mérito a las características particulares de cada tipología de
proyecto de inversión.
7.01 ANÁLISIS DE TAMAÑO (¿Cuánto producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

EL PROYECTO CONTARA CON: EFICIENTE GESTION ESTRATEGICA DEL GOBIERNO LOCAL EN LA REALIZACION DE EVENTOS QUE PROMUEVAN
EL FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO SOCIO CULTURAL Y DE COMERCIALIZACION, IMPULSO DE LAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS,
COSTUMBRES Y FESTIVIDADES DEL DISTRITO, FORTALICIMIENTO DEL GOBIERNO LOCAL EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES COMERCIALES Y
EXPRECIONES CULTURALES, ADECUADA CAPACIDAD OPERATIVA PARA LA GESTION DE EVENTOS.

7.02 ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN (¿Dónde producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

El proyecto se encuentra ubicado de forma adecuada, los terrenos a donde se implantara son estables.

7.03 ANÁLISIS DE TECNOLOGÍA (¿Cómo producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

Los materiales a usar en el proyecto son de calidad los mismos que serán abastecidos desde el mercado mas cercano (Huamanga) y otros como los agregados
y ladrillos del mefrcado local interno.
SECCIÓN N° 08: COSTOS DEL PROYECTO

Estructura de costos

8.01 Costo de ejecución física de las acciones

Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión física*

Costo
Tipo de factor productivo Unidad de Unidad de Costo total*
Componente /acción Activos Cantidad Precio unitario
medida medida

COMP. I:EFICIENTE GESTION ESTRATEGICA DEL GOBIERNO LOCAL EN LA REALIZACION DE EN EVENTOS QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO SOCIO CULTURAL Y DE COMERCIALIZACION 553,450.00
PROMOCION Y DIFUSION DE LAS EXPRESIONES CULTURALES MAS INTANGIBLE GLB 1.00 553,450.00 553,450.00
REPRESENTATIVAS DEL DISTRITO
COMP. III:DESARROLLO DE CAPACIDADES 90,150.00
CAPACITACIONES GLB 1.00 52,350.00 52,350.00
CAPACITACION Y DESARROLLO DE FERIAS
INTANGIBLE GLB 1.00 37,800.00 37,800.00
SubTotal de costos de inversión 643,600.00
*Según corresponda
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
La estimación de los costos deberá ser sustentada a nivel de ingeniería conceptual

Otros costos de inversión

Otros costos Costos a precios de mercado

Gestión del proyecto 3,000.00

Expediente técnico o documento
equivalente 12,000.00
Supervisión 19,308.00
Liquidación 10,000.00
Otros (línea de base, etc.)

Subtotal de otros costos de

44,308.00
inversión

Costo Total de inversión 687,908.00 Anexar los costos detallados

8.02 Costos de reinversiones

AÑOS (Soles)
Reinversiones Activos Tipo de factor productivo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PROMOCION Y DIFUSION DE LAS EXPRESIONES CULTURALES MAS

COMPONENTE I INTANGIBLE 79,281.25 158,056.25 158,056.25 158,056.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
REPRESENTATIVAS DEL DISTRITO

COMPONENTE III CAPACITACION Y DESARROLLO DE FERIAS CAPACITACIONES 17,450.00 17,450.00 17,450.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

INTANGIBLE 12,600.00 12,600.00 12,600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
8.03 Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): Dic-23

Horizonte de funcionamiento (años) 4

AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

OPERACIÓN
SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO

OPERACIÓN 500 500 500

CON PROYECTO
MANTENIMIENTO 4320 4320 4320

OPERACIÓN 0 500 500 500

INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 0 4320 4320 4320

* Agregar anexo de costos

8.04 Cronograma de inversión de metas financieras

Fecha prevista de inicio de ejecución: Jul-23 (mes y año)

Tipo de periodo ANUAL
Número de periodos 4 (valor)

Acción sobre los activos Cronograma de inversión

Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios de
Componente /acción Activos 1 2 3 4 ………. ………. ………. n
mercado (Soles)

COMPONENTE I 553,450.00
PROMOCION Y DIFUSION DE LAS EXPRESIONES CULTURALES MAS
INTANGIBLE 79,281.25 158,056.25 158,056.25 158,056.25
REPRESENTATIVAS DEL DISTRITO
COMPONENTE II 90,150.00

CAPACITACION Y DESARROLLO DE FERIAS CAPACITACION 0.00 17,450.00 17,450.00 17,450.00

INTANGIBLE 0.00 12,600.00 12,600.00 12,600.00

Sub total : 643,600.00

Costos a precio de
Otros costos 1 2 3 ………. ………. ………. ………. n
mercado

Gestión del proyecto 3,000.00 3,000.00

Expediente técnico 12,000.00 12,000.00

Supervisión 19,308.00 19,308.00

Liquidación 10,000.00 10,000.00

Estudio de Línea Base 0.00

Sub total :
44,308.00
Costo total de la Inversión :
687,908.00
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los ítem.

Monto de inversión financiado con fondos públicos

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SÍ Aporte de los beneficiarios (S/):

NO X Financiado con fondos públicos (S/): 687,908.00

8.05 Cronograma de metas físicas

Acción sobre los activos

Periodo
Unidad de
Total Meta
Tipo de factor productivo medida Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 … … Periodo n
Acción Activos Física
representativa
Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física
COMPONENTE I
PROMOCION Y DIFUSION DE LAS EXPRESIONES CULTURALES MAS
INTANGIBLE GLB 0.14 0.29 0.29 0.29 1.00
REPRESENTATIVAS DEL DISTRITO
COMPONENTE II

CAPACITACION Y DESARROLLO DE FERIAS 0.33 0.33 0.33 1.00

CAPACITACION GLB
Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del ítem de Infraestructura que proviene de las dimensiones físicas.
SECCIÓN N° 09: EVALUACIÓN SOCIAL

EVALUACIÓN

9.01 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Tipo Criterio de elección** Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa n

Valor Actual Neto (VAN)

Costo / Beneficio* Tasa Interna de Retorno (TIR)

Valor Anual Equivalente (VAE)

Valor Actual de los Costos (VAC) 122,628.84

Costo Anual Equivalente (CAE) 13,828.37

Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad de producción

Costo por beneficiario directo 8.87

* A precios sociales

** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente
SECCIÓN N°10: SOSTENIBILIDAD

10.01 Descripción de la capacidad institucional en la sostenibilidad del proyecto

Ítem Descripción Fuente de información

Órgano técnico responsable de la operación y mantenimiento del

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO DE ACTA DE COMPROMISO
proyecto
PISCHA

Análisis de la disponibilidad oportuna de recursos para la

ACTA DE COMPROMISO
operación y mantenimiento MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO DE
PISCHA

Descripción de los arreglos institucionales para la fase de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO DE ACTA DE COMPROMISO
Funcionamiento
PISCHA

Descripción de la capacidad de gestión del operador

10.02 Gestión integral de los riesgos

Tipo de riesgo (operacional, contexto Probabilidad de

Impacto (bajo,
de cambio climático, mercado, Descripción del riesgo ocurrencia* (baja, media, Medidas de mitigación
moderado, mayor)
financiero, legal, …) alta)

El proyecto no cuenta con ningun tipo

No existe
de riesgo.

* Dicha probabilidad resultará de un juicio técnico sobre qué tan posible es la ocurrencia del riesgo que afecte el desempeño del proyecto.
SECCIÓN N°11: GESTIÓN DEL PROYECTO

Años Meses
11.01 Plan de implementación 1

Fecha Órgano Periodo (Anual)

Actividades del Plan de Implementación
Inicio Fin Responsable 1 2 3 4 n

Expediente Técnico (ET) o Estudio Definitivo (ED) 01/11/2023 07/12/2023

Proceso de selección
Convocatoria
Integración de Bases
Buena Pro
Suscripción del Contrato
Elaboración del ET o ED
Supervisión 11/12/2023 31/12/2023

Proceso de selección
Convocatoria
Integración de Bases
Buena Pro
Suscripción del Contrato
Supervisión del PI
Ejecución 11/12/2023 31/12/2023

Proceso de selección
Convocatoria
Integración de Bases
Buena Pro
Suscripción del Contrato
Ejecución Contractual
Acción
ACABADOS DEL LOCAL COMUNAL
CONSTRUCCIÓN DE SERVICIOS HIGIENICOS
Recepción
Liquidación física y financiera
Transferencia

11.02 Modalidad de ejecución de proyecto

Tipo de ejecución Marcar

Administración directa
Administración indirecta – por contrata
Administración indirecta – Asociación Público Privado (APP)
Administración indirecta – Núcleo Ejecutor
Administración indirecta – Ley 29230 (Obras por Impuestos)

11.03 Fuente de financiamiento

Fuente de Financiamiento Marcar

Recursos ordinarios
Recursos directamente recaudados
Recursos por operaciones oficiales de crédito
Donaciones y transferencias
Recursos determinados

En caso se seleccione como fuente de financiamiento ROOC, se deberá sustentar la estructuración financiera del monto de inversión del Proyecto.
11.04 Requerimientos institucionales y/o normativos

(Referido a los aspectos técnicos y regulatorios que el proyecto deberá cumplir durante su fase de Ejecución y fase de Funcionamiento (como el saneamiento técnico legal, sustento de factibilidad de servicios de agua, desagüe y
electricidad, certificado de parámetros urbanísticos, cumplimiento de permisos y autorizaciones, entre otros).

Los Gobiernos locales están facultados por la Ley N° 27972, Ley Organica de Municipalidades, que promueve el desarrollo económico local (Articulos IV y VI del Titulo
Preliminar). Además, ejecuta su respectivo presupuesto contando para ello con recursos tecnologicos, administrativos, logisticos y humanos, habiendo adquirido una vasta
experiencia hasta la actualidad. El Gobierno Local intervendrá en la fase de ejecución del proyecto, mediante el monitoreo y supervisión para el cumplimiento de las acciones y
tambien brindando las facilidades correspondientes al personal técnico profesional del proyecto.
SECCIÓN N°12: IMPACTO AMBIENTAL

12.01 Matriz de impacto ambiental

IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/)

Durante la Ejecución

CONTAMINACION AMBIENTAL LIMPIEZA (ANTES, DURANTE Y DESPUES)

Durante el Funcionamiento
SECCIÓN N°13: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

13.01 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El estudio ha determinado que el problema central es la DEFICIENTES CONDICIONES FISICAS PARA EL DESARROLLO
DE ACTIVIDADES SOCIO CULTURALES Y AGROPECUARIAS , lo cual esta determinado por la ausencia de
infraestructura de fortalecimiento turistico organización de actividades socio culturales y agropecuarias. se concluye que el
proyecto es viable tecnicamente, social y ambientalmente. Recomendaciones: Elaborar el Expdiente
Tecnico para que el proyecto se ejecute debido a que es de relevancia y necesidad del Distrito Santiago de Pischa. Asi
mismo se recomienda dar la importancia debidaa la capacitación dirigida a la población, para que esta tenga una
participación directa en la Operación y Mantenimiento de la Infraestructura de comercio.
SECCIÓN N°14: FIRMAS

14.01 FIRMAS

Preparado o supervisado por: ……………………………………………………………………………. Fecha: …………………………………………………………………………….

Especialista de la UF o Responsable de la UF

Declarado viable por:…………………………………………………………………………….

Fecha: …………………………………………………………………………….
Responsable de la UF