Auditoria y Control Interno Frente A Las Niif
Auditoria y Control Interno Frente A Las Niif
Auditoria y Control Interno Frente A Las Niif
NIIF
Contenido
AUDITORIA GENERAL Y CONTROL INTERNO FRENTE A LAS NIIF..................................................... 3
1.1 AUDITORIA GENERAL: ............................................................................................................... 3
1.2 CONTROL INTERNO: .................................................................................................................. 4
2. LAS NIIF Y SU IMPACTO ............................................................................................................... 5
3. CONCLUSION ............................................................................................................................. 10
AUDITORIA GENERAL Y CONTROL INTERNO FRENTE A LAS NIIF
Para poder determinar los cambios que implica la implementacion de las NIIF, con respecto
a la auditoria general y al control interno, debo tener totalmente claro los conceptos, y
luego según lo investigado dar mi opinion, por lo cual inicio dando varios conceptos de
Auditoria general, los cuales me parecieron los mas relevantes e importantes.
Las Normas Internacionales de informacion financiera, NIIF, han generado gran impacto
social en general en el mundo, y por supuesto en colombia, por todos los cambios que
implica, se creia que solo involucraria solo al personal contable, y que todo se le delegaria
al contador, sin embargo ademas del contador, todo el personal de las empresas y
organizaciones deben tener conocimiento de estas.
Estas normas permiten resaltar la labor del contador, se le da una gran importancia a
nuestra profesion, se aclaro que por el hecho de que los registros no solo son documentales,
y que las revelaciones son historicas y contables, se sumo que tambien son financieras, no
financieras y prospectivas.
Las areas de planeacion financiera, los sistemas, los recursos humanos, el control interno,
la parte juridica y contable presentan cambios en su estructura, con las NIIF, se debera
general reportes automatizados que cumplan con los formatos establecidos. Las empresas
en cuanto al contro interno deberán contar con mecanismos de prevención y detección de
fraude, ya que hay mayor exposición a la posibilidad de manipular los estados financieros,
ya que la información estará expuesta.
Según esta información, los retos en la adopción de las NIIF, para las empresas significa un
cambio grande en su estructura, en cuanto a costos y todo lo que implica, como el estudio,
conocimiento de las leyes, reglamentos y las mismas normas, deberán capacitar a su
personal, en cuanto al control, deberán solicitar apoyo de autoridades que se encargaran
de garantizar el cumplimiento de las NIIF, tales como auditores, personal experto en el
tema, por otro lado se deberá contar con capacidad técnica, todo lo necesario para los
expertos, y su labor de capacitación.
Además bajo las NIIF, se deberá re-documentar el proceso de auditoría y control interno
en cuanto a la realización y supervisión de estados financieros.
En lo que tiene que ver con la auditoria, especialmente en la revisión de los estados
financieros, el auditor deberá tener evidencia de la información comparativa incluida en los
estados financieros para así emitir el informe final. Se deberá crear un comité de auditoría
que será el instrumento para garantizar la confiabilidad de los informes financieros
Al realzar auditoria a los estados financieros bajo NIIF, el auditor debe conocer plenamente
cada rublo supeditado a las NIIF, definitivamente es necesario que el auditor se empape de
las Normas Internacionales, para poder evaluar las cifras, saldos, y así poder determinar si
son adecuados para dar así su concepto profesional.
El auditor debe dejar evidencias del trabajo realizado, y además consignarlas en el informe.
El auditor es el galante de que la empresa cumpla con cada una de las NIIF, y que además
su trabajo sea útil para verificarlo.
Por otro lado para otros expertos, las normas internacionales, además facilitan las prácticas
de la auditoria y también la opinión de los auditores sobre la información financiera,
además facilita los mecanismos de control y la aplicación de vigilancia y control, con un
único fin, de generar confianza y trazabilidad de las operaciones.
Con la implementación de las NIIF, la estructura de la empresa varía un poco, debe existir
un comité asesor, un comité de auditoría, un gerente general, gerentes de áreas y los
llamados dueños de proceso. En esta implementación las empresas deberán revisar el rol
de la junta directiva, se deberá revisar como parte de la definición de las directrices que
buscan fortalecer el sistema de control interno.
La siguiente seria la estructura ideal bajo NIIF, en donde se refleja que el comité de
auditoría, apoya la gestión de la junta directiva, deberá realizar la supervisión del proyecto,
promover la cultura del control y vigilar la calidad de la información financiera.
El equipo de asesoría de control interno y la auditoria externa, tendrán que estar revisando
el avance del proyecto, realizar revisión de asuntos de interés, principalmente realizar
seguimiento al avance del proyecto NIIF, apoyar la toma de decisiones de impacto del
grupo, velar por la administración y control de riesgos.
Por otro lado el trabajo de auditor con relación a la implementación, y evolución del control
interno debe garantizar la sincronización entre lo que la empresa ejecuta, y lo el cómo
auditor evalúa. En si la clave es que el auditor aproveche su posición para garantizar la
armonía de la organización y el debido cumplimiento de las normas.
Bajo las NIIF, se debe tener un sistema de control interno de mantenimiento permanente,
y debe abarcar un contenido global, en lo administrativo, contable, sistemas de
información, Recursos Humanos, aspectos tributarios, etc.
La auditoría interna debe apoyar a las diferentes áreas de negocio, con la evaluación de
impacto, realizando planes para implementar cambios necesarios, además supervisara la
gestión del riesgo, comunicación, educación y formación, para lograr así que se le tenga
confianza, el auditor brinda asesoría sobre gobierno, control y riesgo.
Pero que se debe tener en cuenta para lograr una buena transición a las NIIF, responder los
siguientes interrogantes:
¿La organización o empresa entiende y sabe la magnitud del cambio que se avecina?
¿Cuáles riesgos son inevitables?
¿La empresa cuenta con los recursos, mecanismos, y lo necesario para tener éxito?
El control también juega un papel muy importante en la ejecución de las NIIF, se evidencia
que debe estar presente en todos los niveles de organización de la empresa. De igual forma
la planeación estratégica de la junta directiva es relevante en el quehacer de la empresa,
generando un ambiente de control en proceso administrativo, este varía de acuerdo a las
características de cada área, y deberán asegurar el cumplimiento de las metas bajo las NIIF.
Su efectivo cumplimiento se medirá con indicadores, dando a la Alta dirección información
vital para la toma de decisiones, asegurando la ejecución efectiva de los objetivos de la
organización.
El control interno bajo NIIF, busca la utilización eficiente de los recursos, para obtener la
productividad máxima, además previene fraudes, errores, violación a principios o normas
contables, tributarias y fiscales.
3. CONCLUSION
4. BIBLIOGRAFIA
http://www.dinero.com/empresas/articulo/niif-aplican-todas-areas-empresa/187643
http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/como-afectara-niif-diversas-
areas-su-empresa/51462
http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/Memorias/Plantilla%20SAT.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/12240/1/PaezSaboyaMyriamRocio2014.pdf
http://actualicese.com/actualidad/2015/02/26/opinion-del-auditor-bajo-niif/