JapaCatherine 100462937-TAREA UNIDAD 1
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Constituye más bien una actividad de apoyo y control a la actividad realizada por
los auditores externos. Los auditores internos emplean los mismos métodos que
los externos y en muchos casos, son guiados por auditores externos contratados
por las empresas.
Segunda etapa: Década de los años sesenta.- La Auditoría Interna es ya una
actividad independiente que realiza su servicio para la dirección de la empresa. Su
ámbito de actuación se ve aumentado a la comprobación del cumplimiento de
normas, planes, políticas y procedimientos, acentuándose el papel de Control
Interno.
Tercera etapa: desde la década de los setenta hasta nuestros días. La actividad
de la Auditoría Interna se concibe como un servicio a la organización, siendo un
control gerencial que, mediante mediciones evaluaciones sobre la efectividad de
otros controles, facilita conclusiones e informa a los gestores de sus hallazgos. A
partir de esta época, es cuando la Auditoría Interna deja de tener una función
policial para poseer una labor más preventiva, en la que los auditores internos - a
través de sus informes- asesoran y aconsejan a la empresa para que ésta sea
cada vez más eficiente.
Junto a este primario objetivo, los objetivos de una auditoría interna deberían ser:
Funciones:
Auditoría interna:
Auditoría externa:
Similitudes:
En primer lugar, debemos señalar las similitudes que hay entre estos dos tipos de
auditoría, que, al fin y al cabo, las dos son auditorías.
Los trabajos realizados por una auditoría interna son idénticos a los realizados por
una auditoría externa. Las técnicas utilizadas en ambos casos son las mismas.
Ambos centran su atención en temas de control interno y en la evaluación de
riesgos para generar informes que contienen información bastante similar como la
formulación de sugerencias para mejorar las no conformidades, la eficiencia de
control interno y sistemas de contabilidad, opiniones sobre el control de personal,
etc.
Cuestionarios.
Un aspecto clave de los cuestionarios es que ayudan a conocer el grado de
control que tiene la empresa y la participación de los trabajadores de la
organización con el mantenimiento del ambiente de control.
Entrevistas.
Para que un auditor pueda hacer su trabajo necesita recopilar información y la
entrevista es una de las herramientas más comunes. La o las entrevistas por lo
general se hacen de forma directa, es decir el auditor se sienta con la persona
encargada del proceso a auditar, lo interroga, investiga aspectos claves del
proceso y confirma otra información previa con el entrevistado.
Checklist.
Utilizar listas de chequeo o checklist permite analizar cada detalle de la
planificación de la auditoría. Este checklist contiene preguntas que permiten
conocer los procesos de documentación de la empresa como también revisar los
requisitos de la normativa aplicable al proceso.
Softwares.
Esto se debe a que estos son herramientas que facilitan todo el proceso logrando
hacer un estudio en menos tiempo, sin tanto papeleo y disminuyendo los errores
humanos.
El perfil de auditor es uno de los más demandados por las empresas y para ser
competitivo tiene que estar al día. La formación como auditor interno abre un
camino profesional muy amplio. De auditor interno a auditor líder, a auditor de
certificación, sin mencionar la posibilidad de incursionar en campos tan complejos
como la Seguridad de la Información, la Gestión de Cumplimiento o la lucha contra
la corrupción y el fraude.