PLANEACIÓN ESTARÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

PLANEACION ESTRATEGICA
Todas las organizaciones hacen planes a largo plazo, la cual le llaman estrategias,
es un tema no de actualidad ya que se ha venido utilizando desde hace muchos
años atrás.
El problema de la planeación estratégica es que se conceptualiza y se ejecuta de
forma deficiente.
Planeación Estratégica: El denominado plan estratégico rare vez incide en las
decisiones cotidianas que se toman en la organización. Pera que tenga éxito, un
proceso de planeación estratégica debe establecer Los criterios para tomar las
decisiones organizacionales diarias y debe suministrar el patrón frente al cual se
puedan evaluar tales decisiones.
A menudo. la planeación estratégica se considera un ejercicio de la alta gerencia
que tiene poca o ninguna relación con el funcionamiento real de la organización.
Kastens (1979) establece proposiciones similares en una forma directa y
comparativa
Tipos de decisiones que se toman en las empresas
Decisiones dirigidas en forma estratégica: Es la gerencia Senior la encargada
de verificar que estas decisiones se estén tomando de la manera correcta.
Decisiones estratégicas:son las decisiones que se toman en la alta gerencia
(planeación estratégica)
Planeación estratégica: es el proceso de establecer los objetivos y escoger el
medio más apropiado para el logro de Los mismo antes de emprender la acción.
Es un proceso por el cual los miembros guisas de una organización prevén su
futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlas"
Prever: este proceso de prever el futuro es muy diferente a la Planeación a largo
plazo, está a menudo es la extrapolación de tendencias comerciales actuales,
prever es más que anticiparse al futuro y prepararse en forma apropiada, implica
en la convicción de que lo que hacemos ahora puede influir en los aspectos del
futuro y modificarlos.

Estudio revista Fortune: Resultados satisfactorios con su estrategia derivado de

una pobre ejecución de sus planes En el año 1982, un estudio demostró que
únicamente el 10 % de las organizaciones logran buenos resultados.
Elementos bloqueadores para el éxito organizacional
Por su parte Kaplam y Norton (2001) identificaron 4 barreras que constituye una
brecha del 90 % de gerentes que no alcanza los logros deseados.
Falta de visión estratégica
Falta de alineamiento de las personas
Falta de recursos (no presupuestar la inversión en la estratégica)
Falta de control y seguimiento de la estrategia.
Las etapas de la excelencia organizacional
La metodología estructurada señala los seis factores que permitan la ejecución de
la estrategia.
Las etapas de la excelencia organizacional.
1. La estrategia es un patrón de decisiones coherentes
2. La estrategia constituye un medio para establecer el propósito de la
organización en términos de objetivos a largo plazo.
3. La estrategia es una definición del dominio competitivo de la organización.
4. La estrategia representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas, y
a las oportunidades y amenazas externas de la organización, con el fin de
desarrollar ventaja competitiva .
5. La estratégia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas
ejecutivas y administrativas y los roles a niveles corporativo, de negocios y
funcional, de tal manera que la estructura se ajuste a la función
6. Constjluye una forma de definir la contribución económica y no económica que
la organización hará a sus grupos de interés, su razón de ser.
La planeación estratégica tiene que responder a 3 preguntas básicas
1. ¿Hacia dónde va usted?
2. ¿Cuál es su entorno?
3. ¿Cómo lograrlo?
Al responder estas 3 preguntas la empresa se vé forzada a observarse así misma
en forma realista y objetiva y podrá visualizer cual es su entorno.
MIOPIA DEL MARKETING: Quiere decir tener un poca visión acerca del
marketing, en cuanto a bienes o servicios o las necesidades que se deben de
atender .
CASO DE LOS FERROCARRILES: Los ferrocarriles no decayeron porque haya
desaparecido la necesidad de transportarse al contrario la necesidad se ha
incrementado más cada vez el problema fue en la forma que definieron su misión
como vía férrea envés de hacerlo como medio de transporte.
¿Porque hacer planeación estratégica?
 Porque proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la
mentalidad de los directivos de la organización.
 La planeación estratégica incrementa la capacidad de administrar
estrategias a la organización.
 Un componente necesario de la planeación estratégica efectiva se
denomina “anticiparse a las jugadas del oponente”
Grupo de planeación estratégica
Es importante que los directivos de la organización estén involucrados en el
proceso de planeación estratégica, aunque algunos expertos recomiendan que el
proceso se asigne a un grupo de empleados.
Consideramos que dirigir el curso de la organización es función de la alta
gerencia, una tarea que no se puede y no se debe delegar
En la estructuración de la Planeación estratégica, la organización en su
conjunto iniciará los trabajos de análisis a profundidad del entorno
microeconómico y macroeconómico en el que se desempeña la organización,
poniendo especial atención a los retos sectoriales y complejidades de su principal
mercado. En aras de determinar una situación actual y real de la organización.
Planeación, está a cargo de la alta dirección y del grupo de control de la
organización, es donde se determina el rumbo de la organización, se avala y
evalúa el que hacer y desempeño de la organización y es donde se establece el
marco de referencia para el comportamiento al interior de la empresa.
Principales aspectos determinados en el nivel de Planeación:
El establecimiento del compromiso diario de todos los miembros que conforman a
la organización;
“La Misión de la empresa”.
El establecimiento de un Código de comportamiento y estándares de ética que
deberá acompañar a cada trabajador dentro de la organización.
“Los Valores”. Con una meta clara y que deberá de convertirse en el motor de
acción de todas las áreas que conforman a la organización.
“La Visión de empresa”. Esta última es el marco de referencia para valorar si un
plan estratégico es efectivo o no. Qué tan lejos o qué tan cerca la organización se
encuentre de la visión es resultados de la eficacia de las estratégias
implementadas.
Segunda etapa “Estructuración del que hacer organizacional”
La segunda fase de la planeación estratégica está caracterizada por la
estructuración del quehacer organizacional, enfocado en las directrices
marcadas desde el nivel planeación. Esté que es el nivel de la táctica, es donde se
definen, las formas y estructuras bajo las cuales trabajará la organización, este
nivel es el puente entre la planeación y ejecución de la estrategia, es donde los
miembros designados crearan y definirán la estructura que seguirán las áreas para
su integración.
Nivel Táctico: donde se monitoreará y determinará los planes para la corrección
del desempeño de las áreas, en donde se generaran los análisis de impacto y
avance que presente cada plan y principalmente donde se generan las
estrategias.
Nivel de operación: En este es donde se ejecutan los planes de trabajo, es
donde se trabaja para mantener los estándares de operación al nivel que lo
determina la táctica. Es el encargado de reportar errores y fallas en los planes y
estrategias. Es donde la planeación adquiere el sentido real.
Los roles estratégicos de la gestión de RRHH Cuarta etapa “Socio
estratégico”
A finales de los años ochenta se empieza a generalizar entre algunos autores la
idea de la función de recursos humanos como «socio estratégico» (estratégica
partner). En esencia, con este rol se pretende potenciar la participación de los
responsables de la función de recursos humanos en los órganos donde se decide
y diseña la estrategia del negocio, ganando este departamento tasas de influencia
y centralidad.
¿Que son valores?
Podríamos definir los valores humanos como conjunto de virtudes de una persona
en cuanto a su actuación, interacción y relación con su entorno.
Los valores motivan a las personas a actuar de una u otra manera porque forman
parte de su sistema de creencias, determinan sus conductas y expresan sus
intereses y sentimientos.
Los valores definen los pensamientos de los individuos y la manera cómo estos
desean vivir y compartir sus experiencias con quienes les rodean.
Búsqueda de valores: constituye un examen de los miembros del equipo de
planeación, los valores actuales de la organización su filosofía de trabajo, los
supuestos que comúnmente utiliza en sus operaciones, la cultura organizacional
predominante y finalmente los valores de los grupos de interés en su futuro.
Valores personales: Una parte importante de esta fase implica un examen de los
valores persona les de los integrantes del equipo.
Por ejemplo Un individuo para quien la toma de riesgos constituye un valor
personal importante puede prever un futuro organizacional muy diferente, en
comparación con una persona que mantiene la seguridad como alto valor personal
Valores organizacionales: Una vez analizados los valores individuales del equipo
de planeación administrativa, se deben considerar los valores a que aspira la
organización en general, los cuales se reflejan en el comportamiento futuro de la
entidad
Filosofía de operaciones
Algunas veces, los valores de una compañía se organizan y codifican dentro de su
filosofía de openciones, es decir, la forma como enfoca su trabajo' Algunas
empresas tienen enunciados explícitos y formales de la filosofía’ como los "Cinco
principios de Mars"
Dicha formulación de la compañía multinacional de alimentos y dulces contiene
solo cinco oraciones cortas acerca de la calidad, la responsabilidad, la
dependencia mutua' la eficiencia y la libertad, y hace énfasis en Ia importancia del
consumidor.
Filosofía de la empresa: Todas las empresas poseen su propia filosofía de
operaciones así se manifieste de manera explícita o no.
Si la empresa manifiesta los valores de forma implícita, parte del proceso de
planeación es volver esta filosofía de manera explicita. Es importante saber que el
plan estratégico debe de ajustarse a la filosofía de la empresa
Filosofía de la organización: incluye una serie de supuestos acerca de su
funcionamiento y de la forma de cómo se toman las decisiones.
Por ejemplo un supuesto común en el sector empresarial es: Hacer negocios con
el gobierno no genera ninguna ganancia. Sino gastamos el presupuesto este año
el siguiente año lo recortan.
La cultura de la organización: proporciona el contexto de cómo se realiza el
trabajo y proporciona a los miembros de la organización herramientas para la toma
de decisiones.
La cultura de una organización: podrá ayudar o obstaculizar el proceso de
planificación estratégica y la implementación del plan que genera.
Análisis del grupo de interés
Una vez identificados, se puede considera el impacto de varias condiciones
futuras en los distintos grupos de interés a medida que aquellas se desarrollan
como parte del proceso de planeación estratégica Resulta importante identificar a
quiénes considera el equipo de planeación como grupos de interés significativos,
al comienzo de la búsqueda de valores.
La búsqueda de valores es la fase más importante del proceso de planeación
estratégica aplicada y una de las más difíciles.
Formulación de la misión: implica desarrollar un enunciado claro del tipo de
negocio en el que se halla la compañía (o planea estar): una definición concisa del
propósito que trata de lograr en la sociedad y/o en la economía Al formular su
misión, una empresa debe responder a cuatro preguntas básicas:
1. ¿Qué función(es) desempeña la organización?
2 . ¿Para qué desempeña está(s) función(es)?
3. ¿De qué manera trata de desempeñar la(las) función(es)?
4. ¿Por qué existe está organización
Formulación de la misión: Si un fabricante de detergentes considera que se
encuentra en el negocio de proporcionar un mecanismo para ayudar a las
personas a limpiar sus prendas de vestir, o si Los productores de gasolina
determinan que se hallan en el negocio de proporcionar fuentes de energía para
los consumidores, se abren nuevas opciones. Como puede ser las lavadoras
ultrasónicas. Los generadores de energía solar eólica.