Fundamentos de la

Gestión Estratégica
Unidad I

Elaborado por: Jorge Estudillo Rosado

Tabla de contenido

Introducción
1.1 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
1.2 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica
1.3 Comparación de modelos de gestión estratégica
1.4 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas
1.5 Pensamiento y filosofía de la empresa
Conclusión
Bibliografías
 Introducción
La presente investigación pretende abordar los subtemas correspondientes a la
primera unidad de la materia Gestión Estratégica, la cual está comprendida por los
subtemas: Origen y desarrollo del pensamiento estratégico, en este subtema se
pretende dar un breve resumen sobre cómo se origina el pensamiento estratégico.
Conceptos básicos y las características de la gestión estratégica, en este subtema se
estudiarán los conceptos más básicos sobre gestión estratégica y se expondrán las
características esenciales de la gestión estratégica. Comparación de modelos
estratégicos, en este subtema se trataran cuatro modelos estratégicos abarcando los
conceptos, fases y elementos. Importancia y beneficios de la gestión estratégica, en
este subtema veremos cuál es la importancia y que beneficios aporta la gestión
estratégica. Por último, Pensamiento y filosofía de la empresa, en este subtema se
expondrán conceptos y elementos que lo conforman.
Para el cierre de la unidad I Fundamentos de gestión estratégica, se expondrá una
breve conclusión general.
1.1 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico

A mediados de la década de 1960, Andrews y Ansoff

tomaron la iniciativa al proponer la disciplina del
pensamiento estratégico. son considerados los fundadores
del pensamiento de dirección estratégica. El pensamiento
estratégico tuvo origen en operaciones militares. Hasta
ahora, el desarrollo del pensamiento estratégico ha
experimentado grandes cambios sin precedentes.

La estrategia se define como un conjunto de planes,

decisiones y metas adoptadas para lograr las metas
organizacionales y, con el paso del tiempo, la estrategia ha
demostrado ser revolucionaria y que aún está en evolución.
El pensamiento estratégico es la base de la toma de decisiones
estratégicas porque puede garantizar la salud a largo plazo de la
empresa. Los pensadores estratégicos eficaces tienen la capacidad
de conectar el trabajo diario con los objetivos a largo plazo de la
empresa.

El pensamiento estratégico implica obtener información, formular

ideas y planificar acciones.

Según Morrisey (1997), el desarrollo del pensamiento estratégico

ha llevado a la creación de un equipo directivo que tiene una
visión común para el futuro, y todo el personal clave de la
organización tiene un profundo sentido de autoridad y complejo
padre-hijo.
Evolución del pensamiento estratégico en la formación de la estra
tegia empresarial (scielo.org)
Cuando los altos directivos identifican, analizan y evalúan los
elementos clave del éxito organizacional desde el entorno y las
condiciones internas, así como también diseñar y revisar
sistemas de valores, tareas, es importante resaltar la
implementación del pensamiento estratégico.

El pensamiento estratégico requiere del desarrollo de una actitud

gerencial estratégica para actuar de manera proactiva,
anticipándose a los hechos, en vez de reactiva, tratando de dar
respuestas a eventos pasados, donde en situaciones normales
predomina lo urgente sobre lo importante.
 1.2 Conceptos básicos y características de la
gestión estratégica
Gestión: Conjunto de
operaciones (acción o tramite) Estrategia:  Es un procedimiento dispuesto
que hay que llevar a cabo para para la toma de decisiones y/o para accionar
conseguir, dirigir  o administrar frente a un determinado escenario. Esto,
un negocio y/o resolver un buscando alcanzar uno o varios objetivos
problema  previamente definidos.

Gestión Estratégica: es la
gestión de los planes de acción y
objetivos definidos para el éxito
de una empresa.
La gestión estratégica en la empresa se divide en tres partes: análisis
estratégico, formulación y la implantación de la estrategia.
• análisis estratégico: comprende la posición estratégica de la
organización con relación a la evolución de su entorno y a sus
capacidades y expectativas internas.
• formulación de las estratégicas:
La generación de opciones estratégicas,
La evaluación de las opciones estratégicas y
La selección de la estrategia.
• Implementación de la estrategia:
Planificar la distribución de los recursos,
Adecuar la estructura organizativa y
Gestionar correctamente el proceso de cambio estratégico.
Administración estratégica: Es un Visión estratégica: Trazan el curso para
proceso de evaluación sistemática de un que la organización aspire a un propósito
negocio y define los objetivos a largo y una identidad organizacional y lo cree.
plazo, identifica metas y objetivos, Una visión estratégica es un mapa de rutas
desarrolla estrategias para alcanzar estos y del futuro de una compañía, de la
localiza recursos para realizarlos. dirección que lleva, de la posición que
Objetivos: Son criterios para dar pretende ocupar y de las capacidades que
seguimiento al desempeño y al progreso planea desarrollar.
de una organización.
Recursos: En una empresa, se denominan recursos, a las personas, maquinarias,
tecnología, dinero, que se emplean como medios  para lograr los objetivos de la entidad
(recursos   humanos,   tecnológicos   o   financieros).

Factores claves: Acontecimientos,  hechos   o   fenómenos, que afectan o favorecen el

cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción 
 directamente.
 Características esenciales de la gestión estratégica

• La Planificación para una Gestión Estratégica se desarrolla de afuera hacia

adentro.

• Eliminar o reducir al mínimo, todos los niveles intermedios de decisión y de

transmisión de la información, lo que implica acercar la toma de decisiones a los 
ejecutores  directos de las políticas que de esta forma de acción emanan.

• Una buena comunicación entre todos los involucrados en el proceso,

incluidos los destinatarios de las políticas y los ejecutores de las mismas; y un
buen análisis de la realidad basado en la idoneidad de quienes
participan en el proceso; en un diálogo constante con los estímulos del medio y en
una capacidad ilimitada para reconocer los cambios y poder replantear el siguiente
paso.
 1.3 Comparación de modelos de gestión estratégica

Modelo de Russel Ackoff:

El modelo enfatiza la necesidad de comprender la
naturaleza del cambio de una manera global más que
local, por lo que es necesario desarrollar una mejor
comprensión del mundo con base en los nuevos
métodos del momento.

Principios:
Principio Participativo
Solo a través de la participación en el proceso de la
planeación interactiva es que los miembros de una
organización pueden desarrollarse.
Principio de Continuidad Fases del modelo de planeación
Debido a que los eventos no interactivo propuesto por Russel:
pueden ser pronosticados con
exactitud, ningún plan puede
funcionar como se esperaba por
bien preparado que haya estado,
por ello deben ser observados
permanentemente.

Principio Holístico
El principio de coordinación e
integración relacionadas se planean
simultánea e independientemente
para conseguir mejores resultados.
Modelo de Fred R. David
Describe su modelo como un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en una
organización, se organiza información cuantitativa y
cualitativa para tomar decisiones efectivas en
circunstancias de incertidumbre, a través de tres etapas:
Formulación, ejecución y evaluación de estrategias.

Pasos del modelo: • Matriz FODA

• Formulación de las • Matriz de Posición Estratégica y Evaluación
estrategias  de la Acción (PEEA)
• Ejecución de las estrategias  • Matriz del Grupo Consultor de Boston (BCG)
• Evaluación de las • Matriz Interna y Externa (MIE)
estrategias  • Matriz de Gran Estratégico (MGE)
Modelo de H. Igor Ansoff:
Este modelo representa una estructura conceptual para la administración de
discontinuidades, un acercamiento sistemático para la toma de decisiones
estratégicas, así como una metodología para guiar la implementación.
Modelo de Michael E. Porter: 
Porter plantea el modelo con la importancia del • Estrategias de diversificación
análisis competitivo, no solo en la formulación de • Liderazgo en costos
la estrategia de la empresa, sino también en las • Diferenciación
finanzas corporativas, en la comercialización, en • Enfoque o alta segmentación
el análisis del mercado de valores y muchas otras • Objetivos futuros
áreas de los profesionales de la dirección, en • Supuestos
funciones diversas y en diferentes organizaciones. • Estrategia actual de la
competencia
El modelo de Porter comprende los • Recursos de la competencia
siguientes enfoques:

• Posicionamiento
• Equilibrio
• Tomar ventajas de cambio
 1.4 Importancia y beneficios de las decisiones
estratégicas
Una estrategia es un conjunto de decisiones
tomadas en un contexto específico o en un
plano específico, estas decisiones provienen
del proceso organizacional e integran la
secuencia de tareas, metas y acciones
administrativas en un todo independiente.
Importancia
• Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la
posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo.
• Permite a una organización aprovechar oportunidades claves en
el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas
externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas
internas.
Beneficios
• Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un método
efectivo para sincronizar un funcionamiento de equipo entre
todos los gerentes y empleados.
• Se crea una mayor conciencia de las amenazas ambientales,
mayor comprensión de las estrategias de los competidores,
mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio
y una misión más clara de las relaciones
desempeño/recompensa.
 1.5 Pensamiento y filosofía de la empresa

Pensamiento de la empresa Se enfoca en los procesos que dan

Son un conjunto de herramientas lugar al desarrollo de la misión de la
para conseguir lo que queremos de empresa, su visión, sus principios y
la mejor forma y venciendo las valores y sus estrategias.
dificultades.

El pensamiento de la empresa El pensamiento estratégico incorpora

determina la perspectiva futura de valores, misión, visión y estrategia que
la empresa, a la vez que establece tienden a ser elementos intuitivos
las bases sobre las que se harán (basados en los sentimientos) más que
todas las decisiones de planeación. analíticos (basados en la información).
El pensamiento estratégico de la La filosofía empresarial es el conjunto
empresa es la coordinación de diversas de ciertos elementos que nos van a
mentes creativas dentro de una permitir la identificación de la empresa
perspectiva común que le permita a un con lo que es y lo que quiere lograr, y
negocio avanzar hacia el futuro de una que a su vez, permita desarrollar un
manera satisfactoria para todos. núcleo de trabajo organizacional que
identifique a todas las partes que
integran a la organización.
El proceso de desarrollar y comprender
una filosofía empresarial puede
ayudar a construir una organización
cohesiva y productiva que esté bien
equipada para manejar cualquier
desafío que pueda enfrentar.
Elementos de la filosofía empresarial
Misión Es un conjunto de creencias básicas que
se derivan de la identidad corporativa y de los
objetivos de la compañía, su valor agregado en
el mercado y en sus empleados. Debe ser
concisa, clara y sencilla, redactada con palabras
que inspiren un desafío.
Visión Es la expresión de la empresa a futuro,
hacia donde quiere llegar la empresa y cómo
deberá lograrlo.
Valores Propósitos que orientan las actitudes de
sus colaboradores y los mantienen vinculados a
objetivos comunes. son la máxima expresión de
la misión y visión de una empresa.
Principios Son proposiciones que establece una
empresa en torno a las acciones y
comportamientos de los individuos. 

Contexto Está compuesto por todos los

fenómenos y acontecimientos actuales que
tienen influencia en el desempeño de la
empresa.
El esquema de la estrategia piramidal se
Diagnóstico estratégico dinámico Este desarrolla a través de la proposición de
pretende identificar las variables internas y tácticas y programas que permitirán
externas que influyen la actividad del negocio. alcanzar y alinear cada estrategia
propuesta.
Pirámide estratégica Esta pirámide, permite
ilustrar el conjunto de estrategias que una
empresa propone aplicar durante un periodo de
tiempo determinado.
Conclusión
• Como se ha expuesto en la presente investigación, la gestión estratégica es
quien dirigirá las acciones de la empresa hacia el éxito, promoviendo los
cambios necesarios que ayuden a superar los obstáculos reduciendo los
riesgos, ayudando a comprender plenamente la misión y la visión de la
empresa. Para que la gestión estratégica pueda conducir a la empresa a un
futuro mejor deseado, está deberá influir directamente en el cumplimiento
de los objetivos organizacionales establecidos para que de este modo la
dirección de gestión estratégica cuente con toda la información necesaria
para que las decisiones puedan ser tomadas con precisión con respecto a la
actitud y postura que la gestión estratégica deberá asumir ante cualquier
situación.
Bibliografías
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ESTRATEGICA