DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

SEMANA 2

Camila Soto San Martin

Lunes, 26 de diciembre de 2022, 23:59
Ingeniería En Recursos Humanos
DESARROLLO
1.Describe los distintos componentes de la estrategia empresarial para cumplir con la misión establecida
por la organización.

La estrategia empresarial de una organización con los lineamientos utilizado por ésta para alcanzar sus
objetivos y se define principalmente respondiendo dos preguntas ¿qué hacer? y ¿cómo hacerlo?,
estableciendo el rumbo que se debe seguir.

La estrategia empresarial dependerá de condiciones internas, externas y el entorno en el que se encuentra

la organización y sobre esta premisa se definen normas, reglas, procedimientos cumplimientos y la
orientación en función de los componentes de la estrategia empresarial que son los siguientes:

a) Ámbito o campo de la actividad: entiendo que éste compone se te refiere a donde va a posicionarse
la empresa (relacionado por ejemplo al rubro) donde va a competir. Identifica cuales son las
actividades o los negocios, respondiendo a la pregunta ¿a que se va a dedicar la empresa? Tener
un claro campo de actividad ayudará a una organización a definir sus limites y establecer sus
propósitos claros realizables sin intentar abarcar mas de hasta donde pueden llegar.
b) Capacidades distintivas: Las capacidades distintitas se entienden como el conjunto de recursos y
habilidades de una organización que son potencialmente distintivas sobre su competencia, creando
una ventaja sobre su campo de actividad. Las capacidades distintivas las entiendo como el plus de
recursos y habilidades posiblemente potenciales con lo que cuenta una organización.
c) Ventajas competitivas: Son las características que hacen sobresalir a una organización,
características que pueden tenerse o adquirirse con el fin de cumplir con la misión establecida. La
ventaja competitiva establece la posición de competir en el mercado, lo entiendo con el ¿Cuál es
mi ventaja por sobre la competencia?, ¿Qué es lo que me distingue o quisiera me distinguiera del
resto?
d) Sinergia: La sinergia es el balance entre ámbito de la actividad, capacidades distintivas y ventajas
competitivas. Es como se relacionan los otros tres componentes considerando que el resultado de
uno afecta directamente al otro y deben complementarse entre ellos para poder cumplir con la
misión de la organización.

2.Distinga los principales lineamientos estratégicos y Estrategia de Recursos Humanos para llevar a cabo
la planeación indispensable de la organización.

La gestión estratégica de Recursos humanos permite el funcionamiento, desarrollo y movilización de las

personas para el logro de los objetivos. En relación con esto es importante establecer, primeramente:

Misión Organizacional: Es el sentido de ser de una organización (el propósito) ¿Por qué y para que, existe
esta organización), en ella se plasman los principales objetivos de una organización, por lo cual es
importante para su cumplimiento que ésta se defina de manera concreta, precisa, entendible y realizable,
de esta forma poder orientar la forma de trabajo de sus recursos humanos? La misión organización debe
estar alineada fundamentalmente con los valores como empresa, considerando que cada vez que se debe
decidir o planificar será la referencia para utilizar.
Visión Organizacional: La visión organizacional es como veo mi organización en el futuro. Y el rumbo de
cómo llegar hasta allá. Es importante que para que todos los componentes de una organización sigan el
mismo camino hacia allá, la visión sea atractiva, incluir objetivos, estratégica, entendible, inspiradora y
especificar un plazo. “Sin visión no hay rumbo y sin rumbo no hay objetivos.”

Para poder dar cumplimiento a estrategia de recursos humanos de una organización se establecen los
lineamientos estratégicos y se establecen en función del cumplimiento de la misión y visión de una
organización por lo cual requiere de un alto nivel de tiempo y trabajo. Los pasos para establecer los
lineamientos son los siguientes:

1. Preparar el proceso de planificación:

1.1 Elaboración de lineamientos: Los lineamientos deben guiar el rumbo de las decisiones que enfrente
una organización, se deben asignar los recursos y fijar acciones claves para su logro. En relación con
los lineamientos de recursos humanos deben garantizar el rendimiento corporativo de una
organización haciendo énfasis en actividades correctivas para superar las debilidades que se hayan
detectado, teniendo presente que en relación con recursos humanos siempre hay que estar
adaptándose a los agentes del entorno.

2. Análisis: Consiste en el proceso en el cual podremos conocer el estado en el cual se encuentra la

empresa u organización. Este análisis contempla tres niveles de análisis, el análisis del contexto,
el análisis del entorno y análisis interno. El análisis del contexto considerando que todas las
organizaciones interactúan con el entorno y estan condicionadas a las reglas del tipo políticas,
económicas, sociales, tecnológicas y medioambientales por las cuales deben regirse. El análisis del
entorno permite identificar oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas que influyan en el
desempeño de las metas y el análisis interno evalúa si la organización esta en condiciones de
cumplir objetivos planteados y si no es asi que es lo que falta.

Para realizar un análisis completo de estos niveles se utiliza como herramienta análisis de las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas un FODA, en el cual se recopilan las fortalezas
internas, suprimiendo las debilidades encontradas, de esta forma se aprovechan las oportunidades
externas obtenidas y eliminando las amenazas del ambiente que puedan perjudicar la efectividad
y el posicionamiento de la organización.

3. Establecimiento de las estrategias que se seleccionan: Son los objetivos concretos del plan. Están
directamente relacionado con las metas a las cuales apuntan nuestras actividades de trabajo. Para
definir las estrategias concretas es necesario que sean calendarizadas, relevantes, especificas,
medibles y alcanzables.

4. Evaluación: Para que cumplan a organización pueda obtener un feed back de los lineamientos
establecidos es importantes que contemplen un sistema de seguimiento y cumplimientos de as
estrategias establecidas, con el objetico de poder identificar falencias y mejorarlas a tiempo. El
establecimiento de estrategias y lineamiento de una organización debe ser adaptable a esta
retroalimentación, no puede ser rígido en el tiempo considerando todos los factores que en ella
influyen.
3.- Relaciona la estrategia empresarial en el manejo de los recursos humanos, para garantizar el
rendimiento corporativo en una organización y haga énfasis en las maniobras para superar
las debilidades detectadas en el interior de la organización.

Las metas que debería perseguir el plan estratégico de Recursos humanos corresponden a como una
organización les da rumbo a sus trabajadores para alcanzar el cumplimiento de objetivos de una estrategia
empresarial haciendo participe al personal para que se sienta identificado con su organización. Algunas de
estas metas son para la mejora y motivación de los trabajadores de la organización, asegurando de formar
cualitativa y cuantitativa la plantilla futura. Desarrollar, capacitar y fomentar a los trabajadores actuales, de
acuerdo con los requerimientos futuros de la organización, progresar en el clima de trabajo y cooperar para
aumentar los logros de la empresa. Realizar un análisis interno constante es primordial para que estos
lineamientos se mantengan en el tiempo y se pueden detectar debilidades y falencias, es importante
maniobras como la formación valores para que los trabajadores de una organización se sientas identificados
con la misión y visión organizacional. El recurso humano es el principal recurso de una organización y como
se dice es importante que todos remen hacia el mismo lado. Es importante tambien desarrollar estrategias
de motivación y crecimiento personal, un trabajador muchas veces estas más horas en su lugar de trabajo
que en su propia casa y es una parte fundamental de su vida, generar confianza y lazos de motivación,
abriendo puertas de crecimiento hace que se sienta parte y no un trabajador mas poco valorado.
Finalmente, la capacitación continua ayuda a que el trabajador se sienta en proceso de crecimiento y
considerado para las actualizaciones que busca la empresa y por otro lado la organización gana
especializaciones que harán mas eficaz a un trabajador. La capacitación continua es una inversión para la
empresa, una inversión humana.

Sin un recurso humano alineado a la misión y visión sería imposible alcanzar las metas establecidas en la
estrategia empresarial, es por esto por lo que una de las principales funciones de una organización es que
los seres humanos que la componen apoyen el logro de objetivos. Un recurso humano alineado aumentará
la competitividad, mejorará los costos y ventajas del uso de sus recursos, enfrentará crisis de productividad,
se adaptará a los cambios sociales, normativos, demográficos, etc. Y se encontrará en tendencia de cara al
futuro.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2021). Dirección y planificación estratégica de Recursos Humanos. Introducción a la Dirección y
Planificación Estratégica de Recursos Humanos Parte II. Semana 2.

Escuela de organización industrial (s. f.). Gestión de recursos humanos: Importancia y objetivos

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Ingenio y Empresa (s. f.). Guías Jurídicas (s. f.). Componentes de la estrategia empresarial

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%20objetivo%20definido.