La definición de liderazgo abarca varios aspectos, un claro resumen de ellos es

el que sigue:
 El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar,
organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que
involucren a personas y grupos en una marco de valores.
 El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas
y en situaciones muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera
muy estrecha con el cambio y con la transformación personal y colectiva.
 El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas
personas en medios variados: educativo, familiar, deportivo, profesional,
científico, social, militar, político entre otros.
 El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial
variado en personas y grupos.
Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación en los demás, transforma
a personas y a grupos, es una oportunidad y es un potencial.
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-es-el-liderazgo-
aspectos-relevantes/

Principales características del liderazgo.

Dentro de las características de los líderes, hay algunas competencias que se
consideran innatas y otras pueden ser aprendidas. Un ejecutivo es líder cuando
su equipo lo considera como referente y consigue conquistar a su equipo en su
reconocimiento profesional, con capacidad técnica para resolver asuntos
complejos. Un líder debe transmitir unos valores, desde el sentido más humano
de las personas, ser humilde y saber identificar y gestionar las emociones,
introducir estímulos que provoquen la ilusión y la chispa de la motivación. Entre
las principales características tenemos:
1. Habilidades de comunicación:
2. Escucha activa:
3. Resiliencia:
4. Fijar metas:
5. Confianza en sí mismo y en los trabajadores:
6. Potenciar el talento:
7. Predicar con el ejemplo:
8. Capacidad de innovación:
9. Compromiso:
10. Flexibilidad:
https://dkvintegralia.org/blog/las-10-caracteristicas-de-liderazgo-mas-
importantes/

Líder o Jefe.
“Jefe” se define como la persona que tiene autoridad o poder sobre un grupo
para dirigir su trabajo o sus actividades. En cambio, "Líder" es aquella persona
que encabeza y dirige un grupo o movimiento social, político, religioso, etc. En
principio, la diferencia está clara. Pero en el día a día, muchas son las actitudes
que pueden hacer que una persona entre en el perfil de líder, o de jefe.
El liderazgo es una de las cualidades laborales más valoradas en la actualidad.
Un buen líder es capaz de guiar una empresa hacia el éxito; teniendo presente
diversas acciones y estrategias corporativas para alcanzar su propósito. De ahí
que el concepto de “líder” vaya más allá que el de “jefe”.
Algunas diferencias entre estos dos conceptos son:

1. La percepción sobre su autoridad

Para un jefe al uso, la autoridad es un privilegio concedido por su puesto de
mando. Para un buen líder, en cambio, la autoridad es un privilegio solo si es
una herramienta útil para la organización.
El jefe hace suya la máxima de “yo soy el que mando aquí”; mientras que el
líder encuentra su inspiración en la frase “yo puedo ser útil aquí”. El jefe
espolea al grupo y el buen líder se mantiene al frente, los guía y se
compromete día a día.
2. Imponer vs convencer
El jefe basa su influencia en la autoridad que dimana del cargo que ostenta. El
líder se gana la simpatía y le voluntad de quienes le rodean. El jefe hace valer
su posición dentro de la jerarquía, mientras que el líder cultiva y cuida su
liderazgo cotidianamente.
El jefe siente la necesidad de imponer su criterio, usando largos argumentos; el
líder convence y ejemplifica, sus argumentos no buscan desterrar a los demás,
sino construir conocimiento y plan de acción.
3. Miedo vs confianza
El jefe infunde temor, miedo, suele amenazar, y su equipo recela de él, le
ponen buena cara cuando está cerca pero le critican duramente cuando no
está presente. El líder es una fuente de confianza, empodera a las personas,
genera entusiasmo cuando trabaja, estimula al grupo reconociendo las buenas
labores y el esfuerzo de sus miembros.
El jefe precisa obediencia ciega, el líder persigue que la motivación impregne a
todos. Si sientes miedo de tu superior, es un jefe corriente, si en cambo lo
valoras y aprecias, tu superior es un líder.
4. La gestión de los problemas
El jefe quiere señalar a quien ha cometido el error; implanta la creencia de
buscar culpables. De este modo, abronca, castiga y grita si algo no sale bien,
para advertir al culpable y al resto de personas.
El líder sabe entender los errores y calmadamente reorienta la situación. No se
encarga de señalar los errores ajenos ni de acusar a nadie, sino que busca
solucionar el problema y ayudar a quien lo ha cometido a levantarse.
En un artículo anterior hablábamos sobre los 10 rasgos de personalidad que
todo líder debe tener, hoy es el momento para dejar constancia de las 10
diferencias entre un jefe y un líder.
5. Organización técnica vs organización creativa
El jefe distribuye las tareas y ordena, y se queda supervisando si sus órdenes
están siendo seguidas a rajatabla. El líder estimula, aporta ejemplo, trabaja
codo con codo con sus colaboradores, es coherente con lo que piensa, con lo
que dice y con lo que hace.
6. Órdenes vs pedagogía
El jefe conoce el funcionamiento de todo, el líder sabe hacer pedagogía de
cada tarea, sabe enseñar. El primero recela de su secreto que le ha llevado al
éxito, el segundo tutela decisivamente a las personas para que puedan
desarrollarse y hasta superarle, El jefe organiza la producción, pero el líder les
prepara para que alcancen todo su potencial.
7. El grado de cercanía personal
El jefe se relaciona con su equipo de forma despersonalizada, como fichas de
un tablero. El líder conoce personalmente a todos sus colaboradores, se
interesa genuinamente por sus vidas, no los usa ni los cosifica. Es respetuoso
con la personalidad de cada uno, defiende a las personas independientemente
de su posición en la jerarquía.
https://psicologiaymente.com/organizaciones/diferencias-jefe-lider
https://www.endalia.com/news/lider-vs-jefe-8-aspectos-que-los-diferencian/
#:~:text=Seg%C3%BAn%20la%20Real%20Academia%20Espa
%C3%B1ola,grupo%20social%20u%20otra%20colectividad%E2%80%9D.

Coaching como herramienta para el liderazgo.

El coaching constituye una herramienta fundamental para lograr esta alianza
entre el líder y los trabajadores.
Un líder puede ser considerado como tal en la medida que tenga seguidores,
personas convencidas de su visión, que la comparten y cuyas vidas y acciones
se ven influidas por las ideas del líder.
Al interior de las organizaciones existe una necesidad permanente por
mantener ese vínculo, a fin de lograr el máximo rendimiento de los
trabajadores, que estén plenamente convencidos de los objetivos planteados y
las estrategias a implementar, y que se comprometan en su consecución.

En ese entorno, el coaching se convierte en una herramienta fundamental para

que el líder pueda lograr el nivel de influencia necesario.
Hay cuatro motivos por los cuales el coaching se convierte en una herramienta
central del liderazgo:
1. Un líder basado en órdenes pertenece al pasado, el mundo actual exige
que los líderes utilicen el coaching en la medida que sus trabajadores
requieren un mejor trato, más horizontal y menos impositivo.
2. El coaching contribuye a mejorar el rendimiento del personal, que a su
vez es un factor clave del estilo de liderazgo.
3. El liderazgo del futuro se refuerza al ayudar a otros a reforzar su
conciencia y autoestima, lo que se logra con coaching.
4. Se requieren nuevas cualidades de liderazgo para enfrentar los retos de
las organizaciones de hoy, en entornos cambiantes y globalizados.
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/coaching-y-liderazgo-un-mismo-
camino#:~:text=El%20coaching%20contribuye%20a%20mejorar,que%20se
%20logra%20con%20coaching.

Teorías sobre el liderazgo.

Hace unos años, los debates acerca de la psicología del liderazgo venían a
decir que las personas nacían con habilidades relacionadas con este ámbito.
Sin embargo, en la actualidad existen teorías que sostienen que, si bien hay
ciertos rasgos naturales que ayudan, la experiencia vital juega un papel
importante. Es decir, que no necesariamente tienes que nacer con alma de
líder, sino que con tus experiencias y distintas formaciones puedes aprender a
serlo.
Estas teorías intentan explicar cuáles son los motivos y el proceso que debes
atravesar para convertirte en un líder. Durante la primera parte del siglo XX, las
teorías se centran en las cualidades que diferencian a líderes y seguidores. Y
las posteriores también incluyen otras variables como los factores de situación
y el nivel de habilidad.
1. Teoría de contingencia.
Al hablar de teorías de contingencia, estamos enfatizando el liderazgo en
función de la situación particular del líder. Las variables estarán relacionadas
con el entorno de la persona y pueden determinar qué estilo de liderazgo
concreto es el más apropiado en cada circunstancia. El éxito depende de
diferentes variables donde no se puede dejar a un lado el estilo de liderazgo.
Pero tampoco se pueden obviar ni las propias cualidades de los seguidores ni
los aspectos de cada coyuntura.
 2. Teoría del comportamiento.
La teoría del comportamiento se basa en la creencia de que los líderes se
crean con independencia de sus cualidades innatas. La observación y la
enseñanza serían los pilares de formación. No obstante, también existen otras
acciones y comportamientos que pueden conformar las bases sobre las que
aprender para desarrollarlo.
Dicho de otro modo, las teorías del comportamiento del liderazgo afirman que
los grandes líderes se crean. Por tanto, cualquier persona puede llegar a
convertirse en un gran líder si cuenta con la enseñanza o enseñanzas
apropiadas y cultiva la observación.
3. Teoría de gestión o transaccionales.
Las teorías de gestión se enfocan en el papel de la organización, la supervisión
y el rendimiento grupal. Están basadas en el liderazgo a través de un sistema
de recompensas y castigos. Los líderes evalúan los resultados y desempeños
de las personas y, como consecuencia, se premia el éxito y se castigan los
errores.
Por regla general, podemos decir que es la forma más habitual de liderar. Aquí
el rol conduce las expectativas de los seguidores y las adapta al objetivo
grupal. En resumen, el líder no es más que un gestor de recursos y personas.
4. Teoría del Gran Hombre
Esta teoría indica que los grandes líderes nacen con ciertas características que
son necesarias para poder liderar:
 Confianza.
 Carisma.
 Habilidades sociales.
 Inteligencia.
Aquí se presupone que la capacidad de liderazgo es inherente a la persona.
Dicho de otro modo, el líder no se hace, sino que nace. En esta teoría se
describe a los grandes líderes como mitos y héroes destinados a ocupar una
posición de estas características.
El término “Gran Hombre” se acuñó debido a que el liderazgo en la época del
historiador Thomas Carlyle se consideraba una condición masculina. Sobre
todo, en términos militares.
Lo que sugiere esta teoría es que una persona no aprende a convertirse en
líder, nace con esa capacidad innata.
5. Teoría de relaciones o transformacionales
En esta ocasión, el objetivo de la teoría se pone en las conexiones que se
crean entre los seguidores y los líderes. El enfoque no se queda solo en el
rendimiento grupal. Cada uno de los miembros es importante y hay que
ocuparse de que desarrollen todo su potencial a nivel individual.
Este tipo de líderes inspiran y motivan a los demás, manejando a la perfección
los intereses individuales y grupales. Para ellos, lo importante es la definición
de la meta, los medios para alcanzarla y la inversión que se necesita para
conseguirla.
Se inspira a los seguidores para que asuman el mejor papel teniendo en cuenta
su rol y su forma de actuar. Deben ser conscientes de que influyen en el
resultado final. La conexión entre el líder y el seguidor es el enfoque principal.
6. Teorías situacionales
En este tipo de teorías, como en las primeras de las que hemos hablado, las de
contingencia, los líderes se adaptan a las situaciones. La diferencia es que se
considera que el líder modifica su estilo de liderazgo por el cambio de
paradigma.
Este tipo de teorías incluyen un cambio en la motivación del líder y en las
capacidades de los seguidores. El primero puede cambiar su opinión sobre los
segundos, así como su estado mental, emocional y situación. Como
consecuencia, estos factores influyen en las decisiones que se adoptan.
Así, las teorías situacionales proponen que los líderes deben tomar acciones
en función de las circunstancias que les rodeen en cada instante.
7. Teorías de los rasgos
Algunos aspectos de estas teorías nos recuerdan a las del punto 4, la teoría del
Gran Hombre. Aquí se presupone que las personas pueden heredar ciertas
cualidades que te predisponen al liderazgo.
En esta teoría se observan los comportamientos y rasgos de personalidad que
asisten al liderazgo. Su enfoque principal se basa en la personalidad y los
rasgos de comportamiento que los grandes líderes comparten. No obstante,
personas con rasgos similares pueden ejercer diferentes, y hasta opuestos,
tipos de liderazgo. Del mismo modo, mientras una puede liderar, la otra puede
ser un seguidor.
8. Teorías participativas
En la teoría del liderazgo participativo el foco se pone en el papel que pueden
jugar los demás. Por ello, se incluye en el proceso de toma de decisiones a
otras personas.
Según esta teoría, un buen líder busca la contribución de los demás de manera
activa. Esto quiere decir que un buen líder es el que tiene la capacidad de
conseguir que todos se sientan valorados. Y, además, una parte de ellos tiene
influencia a la hora de la toma de decisiones.
https://mercadoseinvestigacion.com/cuales-son-las-principales-teorias-de-
liderazgo/
Niveles de liderazgo.
http://www.grupofinsi.com/blog.asp?vcblog=2048

Tipos de liderazgo.
 Liderazgo democrático: este tipo de liderazgo es exactamente lo que
parece: el líder toma decisiones basadas en los aportes de cada
miembro del equipo. Aunque él o ella hace la decisión final, cada
empleado tiene la misma opinión sobre la dirección de un proyecto.
 Liderazgo autocrático: el liderazgo autocrático es lo contrario del
liderazgo democrático. En este estilo de liderazgo, el líder toma
decisiones sin recibir aportes de nadie que les informe. Los empleados
no son considerados ni consultados antes de una dirección, y se espera
que se adhieran a la decisión en el momento y ritmo estipulados por el
líder.
 Liderazgo Laissez-Faire: el término francés «laissez faire» se traduce
literalmente como «déjelos hacer», y los líderes que lo adoptan otorgan
casi toda la autoridad a sus empleados. En una startup joven, por
ejemplo, es posible que vea a un fundador de laissez-faire que no
establece políticas importantes de oficina en torno a las horas de trabajo
o los plazos. Podrían confiar plenamente en sus empleados mientras se
concentran en el funcionamiento general de la administración de la
empresa.
 Liderazgo estratégico: los líderes estratégicos se sientan en la
intersección entre las operaciones principales de una empresa y sus
oportunidades de crecimiento. Él o ella acepta la carga de los intereses
ejecutivos mientras se asegura de que las condiciones de trabajo
actuales se mantengan estables para todos los demás. Este es un estilo
de liderazgo deseable en muchas empresas porque el pensamiento
estratégico admite múltiples tipos de empleados a la vez.
 Liderazgo transformacional: El liderazgo transformacional siempre está
«transformando» y mejorando las convenciones de la compañía. Los
empleados pueden tener un conjunto básico de tareas y objetivos que
completan cada semana o mes, pero el líder los empuja constantemente
fuera de su zona de confort. Esta es una forma de liderazgo altamente
alentada entre las empresas con mentalidad de crecimiento porque
motiva a los empleados a ver de lo que son capaces. Pero los líderes
transformacionales pueden arriesgarse a perder de vista las curvas de
aprendizaje individuales de todo si los empleados directos no reciben el
entrenamiento adecuado para guiarlos a través de nuevas
responsabilidades.
 Liderazgo transaccional: los líderes transaccionales son bastante
comunes hoy en día. Estos gerentes recompensan a sus empleados
precisamente por el trabajo que realizan. Un equipo de marketing que
recibe una bonificación programada por ayudar a generar un cierto
número de clientes potenciales para el final del trimestre es un ejemplo
común de liderazgo transaccional. Al comenzar un trabajo con un jefe
 transaccional, es posible que reciba un plan de incentivos que lo motive
a dominar rápidamente sus tareas laborales habituales.
 Liderazgo estilo entrenador: de manera similar al entrenador de un
equipo deportivo, este líder se enfoca en identificar y nutrir las fortalezas
individuales de cada miembro de su equipo. También se centran en
estrategias que permitirán a su equipo trabajar mejor juntos. Este estilo
ofrece fuertes similitudes con el liderazgo estratégico y democrático,
pero pone más énfasis en el crecimiento y el éxito de los empleados
individuales. En lugar de obligar a todos los empleados a centrarse en
habilidades y objetivos similares, este líder podría construir un equipo en
el que cada empleado tenga una experiencia o un conjunto de
habilidades en algo diferente. A largo plazo, este líder se enfoca en crear
equipos fuertes que puedan comunicarse bien y abrazar las habilidades
únicas de cada uno para poder hacer el trabajo.
 Liderazgo burocrático: los líderes burocráticos siguen los libros. Este
estilo de liderazgo puede escuchar y considerar los aportes de los
empleados, a diferencia del liderazgo autocrático, pero el líder tiende a
rechazar los aportes de un empleado si entra en conflicto con la política
de la empresa o las prácticas pasadas. Estos pueden encontrarse en
una empresa más grande, antigua o tradicional. En estas empresas,
cuando un colega o empleado propone una estrategia sólida que parece
nueva o no tradicional, los líderes burocráticos pueden rechazarla. Su
resistencia podría deberse a que la compañía ya ha tenido éxito con los
procesos actuales y probar algo nuevo podría perder tiempo o recursos
si no funciona.
https://ghcc.org/es/los-8-estilos-de-liderazgo-mas-comunes/