DE FI NI C IÓN D E L ID ER A ZGO

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que

permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz
de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por
esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el  líder)
y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de
forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de
las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los
gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización,
pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la
victoria), la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con
su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos
como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).
¿Cuál es la diferencia entre líder y jefe?
La diferencia entre líder y jefe radica en que un jefe es una autoridad impuesta que
utiliza su poder para mandar en los otros, en cambio un líder es aquél que dirige y
motiva un equipo de personas sin imponer sus propias ideas.
En una visión empresarial tradicional se utiliza al jefe que manda y ordena a sus
subordinados o empleados sin tomar en consideración las opiniones o el bienestar de
ellos. La voz de mando es vertical, descendente, autoritario y unilateral.
En las monarquías, por ejemplo podríamos decir que existe una mayor tendencia que
sea un ‘jefe’ de gobierno por su poder y autoridad indiscutidos y su poder absoluto.
En una visión empresarial innovadora se tiene líderes que dirigen a las personas como
un equipo de trabajo motivándolos de forma constructiva y en conjunto con el fin de
cumplir con los objetivos trazados. El liderazgo es una capacidad que no todos tienen
por lo que no todos pueden ser líderes.
Hoy en día, existen los CEO o Director ejecutivo, que a pesar de representar el cargo
más alto de una empresa, tiene que cumplir el papel de líder para maximizar el valor
de la empresa. Debe crear y comunicar las estrategias de la empresa motivando y
dirigiendo a los equipos de trabajos creados. Un CEO sería un jefe líder, una autoridad
con liderazgo.
Algunas de las diferencias entre un líder y un jefe son:
El líder dice: “Yo puedo ser útil aquí”, el jefe dice: “Yo mando aquí”.
El líder es inspiración, el jefe dicta inspirando miedo.
El líder es respetado, el jefe es temido.
El líder precisa motivación, el jefe precisa obediencia.
El líder precisa de una organización creativa, el jefe precisa de una organización
técnica.
El líder es pedagógico, el jefe dá órdenes.
Líder, del inglés leader, es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para
que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus
capacidades. Por ejemplo: “Necesito un líder dentro de este equipo”, “Todos pusimos
de nuestra parte para ganar, pero tenemos que reconocer que no lo habríamos
conseguido sin nuestro líder.
CUALIDADES DE LIDER Y JEFE
Michael Page, líder a nivel mundial en asesoramiento de selección especializada,
resume las diez cualidades que definen a un buen líder:
1.Comunicación
Gran parte del trabajo de un directivo es saber transmitir la estrategia de la compañía
tanto a nivel interno como externo, por lo que debe ser claro y conciso, asegurando así
que el mensaje que quiere transmitir se entiende correctamente. Se debe tener en
cuenta que, este flujo de información no puede ser unilateral ya que los buenos jefes
siempre tienen que estar dispuestos a escuchar las preocupaciones y sugerencias de
sus empleados.
2. Dar buen ejemplo
Los responsables de área se encuentran siempre en continua observación, tanto por el
resto de empleados como por otros superiores. Por esta razón, son considerados
modelos a seguir por lo que deben dar ejemplo y comportarse de un modo
responsable.
3.    Disposición para asumir y delegar la responsabilidad
La experiencia y conocimiento de la empresa y del sector son factores que caracterizan
a los líderes y que les acreditan para llevar a cabo sus funciones. Sin embargo, un buen
jefe también debe saber cuándo es el momento de delegar ciertas responsabilidades y
tareas a sus empleados.
4. Motivación
Un buen jefe es aquel capaz de motivar e inspirar a sus empleados, además de
fomentar su entusiasmo por los proyectos que se están realizando. Un empleado
motivado es un empleado productivo. La consecución de los objetivos del equipo y de
la compañía son elementos esenciales para mantener un buen ambiente laboral.
5. Reconocer y fomentar el potencial
Debe ser capaz de reconocer las aptitudes y habilidades especiales de las personas que
conforman su equipo y, lo que es más importante, de saber cómo utilizarlas para el
beneficio de la empresa. Cuando un empleado destaca, su responsable debe alentarlo
para que siga motivado y pueda seguir desarrollando su talento.
6.Empatizar
Los buenos líderes se caracterizan por ser comprensivos y cercanos a su equipo. Sin
embargo, un exceso de confianza por cualquiera de las partes puede repercutir en los
resultados, perjudicando tanto a la empresa como al propio equipo, señala el informe
publicado por el ABC de España.
7.Tolerar los errores
Nadie es perfecto. Las personas pueden cometer equivocaciones de vez en cuando.
Por este motivo, el jefe adecuado debe contar con la suficiente capacidad de reacción
para solucionar el problema y afrontar la situación.
8.Establecer metas y expectativas
Cada vez es más común que los equipos trabajen por objetivos. Los jefes que
establecen unos plazos de entrega y definen unos objetivos claros y realistas son los
que obtendrán buenos resultados.
9.Autorreflexión
Además de analizar las capacidades de sus equipos, los buenos líderes tienen que ser
conscientes de sus propias fortalezas y debilidades.
10.Autenticidad
Las personas que fingen ser algo que no son o que intentan esconder su verdadera
personalidad bajo su rol de jefes resultan falsos y no inspiran confianza. Encontrar un
propio estilo de liderazgo y ser consecuentes con la forma de pensar es la mejor
opción para conseguir el respeto de los empleados.
lgunas de las características atribuidas a los líderes son: responsables, innovadores,
inspiradores y visionarios. Debe ser una persona inteligente, encantadora, con
principios morales y original.
En algunos casos, las personas que siguen a ciertos líderes pueden incurrir en el
fanatismo y la idolatría.
Un jefe es una persona que está a cargo de un lugar de trabajo. Podría ser
directamente la cabeza de la empresa o bien podría ser un gerente. Los empleados
deben de responder ante el jefe y del mismo modo éste debe responder ante los
dueños (salvo en los casos en los que el dueño es el mismo jefe).
Los jefes trabajan con fines monetarios y no son los que están directamente
encargados de velar por el bienestar de las personas a las cuales dirigen. La autoridad
de los jefes no es concedida por el gusto de las personas dirigidas, sino que estas
personas deben someterse a las decisiones del jefe; aunque estas decisiones no sean
totalmente de su agrado. Un jefe siempre tiene la última palabra.
Un jefe puede también ser un líder si logra inspirar a quienes están bajo su dirección.
Además, si es una persona que toma en cuenta el bienestar de sus empleados y busca
que el beneficio de éstos se traduzca en beneficio para la empresa. Sin embargo, los
jefes son generalmente conocidos por imponer su autoridad, mientras que los líderes
inspiran a sus seguidores.
A menudo los jefes sólo dan órdenes, mientras que los líderes dan ejemplos con sus
propias acciones. Se considera que un líder es más eficaz que un jefe, ya que suele ser
más productivo en comparación con el último.

El líder autocrático es el que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es el

que inicia y dirige las acciones además de controlar al trabajador.Todo se centra en el
líder, tanto las decisiones como las responsabilidades.El líder autocrático se gobierna a
sí mismo, de manera que el poder ilimitado se concentra en manos de una sola
persona, el líder competente ante los trabajadores que deben obedecer sin expresar
opinión ya que no tienen capacidad para tomar decisiones.
El líder autocrático considera que es él el único competente y capaz de tomar las
principales decisiones en la empresa, la única persona con derecho y poder para
controlar las decisiones y responsabilidades.

El liderazgo democrático es aquel que fomenta la participación de la comunidad,

dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes
competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan
solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación.
Democrático viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o gobierno). Los
trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se integran
mucho mejor en ella y experimentan una mayor motivación. Las decisiones son
compartidas entre los altos mandos y los trabajadores sin que la palabra de unos valga
más que la de otros.
El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y
agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el
líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que
pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo compartido.