Tipos de Liderazgo PDF

TIPOS DE LIDERAZGO
Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en
un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de
objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas el
liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).
Implica que haya una persona (lder o no) que pueda influir y motivar a los dems (seguidores). De
ah que en los estudios sobre liderazgo se haga nfasis en la capacidad de persuasin e influencia.
Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha denominado carisma. Sin embargo, los
estudios actuales en psicologa y sociologa han concluido que el carisma no tiene la importancia
que histricamente se le haba otorgado y que hay otros factores que son ms determinantes a la
hora de construir el liderazgo.
ESTILOS DE LIDERAZGO
Lder tradicional
Es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un
grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado
Lder democrtico
Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que
adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el
lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni
siquiera se le puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas del liderazgo es
precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio de la fuerza"
no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradiccin per se.
Lder autcrata
Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones,
dirige, motiva y controla al subalterno.
Lder emprendedor
Un lder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega
su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos, pero
consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Lder liberal
Mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones.
Lder proactivo
Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un
jardinero cuida y potencia su jardn.
Lder audaz
Este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo,
critico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las dems personas para luego
tomar decisiones.
Segn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinados
Liderazgo transformacional o carismtico
El lder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los
seguidores. Las principales acciones de un lder carismtico son: discrepancias con lo establecido y
deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a
sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y
ser capaz de asumir riesgos personales.
Liderazgo autntico
Es aquel lder que se concentra en liderarse en primer lugar a s mismo. Es un lder con mucho
autoconocimiento, ecunime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la
propia mente se puede liderar a los dems.
Liderazgo lateral
Se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organizacin u organigrama o tambin
se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para
lograr objetivos en comn con la organizacin.
Liderazgo en el trabajo
En los negocios se evalan dos caractersticas importantes en los ejecutivos, con la intencin de
verificar su capacidad de direccin: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud. La primera se
obtiene con el aprendizaje de nuevos mtodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de
construir un balance, un flujo de caja, distribucin de planta o un plan de marketing. Pero en
muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una buena
actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar dichos mtodos.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL es el liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la
compensacin de su alto desempeo y reprimiendo su bajo desempeo. Cuando los subordinados
por una parte son motivados, reconocidos y recompensados es porque su desempeo es alto y
cuando son castigados y reprimidos es porque su desempeo es bajo, en esto es cuando se aplica
el liderazgo transaccional.
El enfoque tradicional de liderazgo transaccional de Hollander (1978) est basado en el modelo de
"Unin Bivalente Vertical". La filosofa bsica detrs de este modelo es que el liderazgo est
basado en un intercambio de relaciones entre el lder y los subordinados y viceversa. El lder y
cada subordinado determinan lo que cada uno espera del otro; este conjunto de expectativas
resulta en comportamientos de ambos, los cuales estn regulados por expectativas,
negociaciones, y as sucesivamente. Esta transaccin o intercambio, esta premiacin contingente
por buen desempeo, es lo que ha sido a menudo enfatizado como liderazgo efectivo. El lder
transaccional afecta la motivacin del seguidor por el intercambio de premios y por el
establecimiento de una atmsfera en la cual hay una percepcin de uniones ms cercanas entre
esfuerzos y resultados deseados. El lder efectivo, de acuerdo al criterio de este enfoque, es un
diagnosticador psicolgico sensible, que discierne exactamente las necesidades y expectativas de
sus subordinados y responde a ellas en consecuencia (Popper & Zakkai, 1994:3). Las teoras
transaccionales se concentran en los efectos del comportamiento del lder sobre el conocimiento
de los seguidores, motivaciones y desempeo. El liderazgo transaccional es presentado en
intercambio de recompensas constructivas o correctivas o evitacin de disciplina para el
acatamiento del seguidor. Entre el lder y los seguidores es posible identificar los siguientes
comportamientos: "Recompensas Contingentes". Contrata intercambio de recompensas por
esfuerzo y de acuerdo con niveles de desempeo.
La diferencia es: que el lder transformacional su enfoque es: las personas transformadas para su
bien y el de la organizacin, en cambio el liderazgo transaccional esta basado en el conocimiento,
motivaciones y desempeo (premios, esfuerzos y resultados deseados) a travs de recompensa y
castigos.

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