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    Lección 6 LIBRO MAYAHII

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    Este documento describe los conceptos de liderazgo y cultura organizacional. Explica que el liderazgo es la capacidad de influenciar a otros y describe cuatro niveles de liderazgo. También describe tres tipos de liderazgo basados en cómo toman decisiones y sus prioridades, y dos tipos de motivación. Finalmente, analiza cuatro tipos de cultura organizacional basados en el estilo de liderazgo y nivel de participación.

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    Este documento describe los conceptos de liderazgo y cultura organizacional. Explica que el liderazgo es la capacidad de influenciar a otros y describe cuatro niveles de liderazgo. También describe tres tipos de liderazgo basados en cómo toman decisiones y sus prioridades, y dos tipos de motivación. Finalmente, analiza cuatro tipos de cultura organizacional basados en el estilo de liderazgo y nivel de participación.

    Descripción original:

    Resumen de la lección 6 del libro de Mayahii

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    Lección 6

    LIDERAZGO
    ¿Qué es el liderazgo?
    El liderazgo es la capacidad de influenciar en las acciones de otros (Maxwell, 2007).

    Niveles del liderazgo


    ● Posición: Título de líder
    ● Permiso: El equipo sigue las instrucciones del administrador porque
    quieren hacerlo, no porque estén obligados a hacerlo.
    ● Producción: Las personas siguen al administrador por lo que éste ha
    hecho por la empresa. Lo admiran por su alto desempeño y lo
    respetan. Desempeño y logro de resultados
    ● Desarrollo humano: Trabaja en la formación de líderes
    ● Personalidad: Corresponde a aquellos líderes que han formado
    líderes, quienes a su vez son capaces de formar a otros líderes.

    Tipos de liderazgo
    El grado en el que ejercen su autoridad y la forma en la que toman las
    decisiones
    ● Líder autocrático: Solo e impone su opinión sobre los demás.
    ● Líder democrático: Es aquel administrador y/o líder que consulta a su
    equipo de trabajo antes de tomar una decisión.

    El grado de prioridad que le dan a los objetivos de la empresa


    ● Líder orientado a tareas. Es aquel cuyas metas se basan en el
    cumplimiento de los objetivos de la empresa.
    ● Líder orientado a empleados. Quien que le da mayor importancia a la
    relación que mantiene con sus subordinados, su bienestar y la creación
    de un buen ambiente organizacional.

    Su forma de operar
    ● Líder transaccional. Se enfoca en aspectos más técnicos del trabajo y
    en la estructura organizacional.
    ● Líder transformacional. Se concentra en inspirar a los miembros de
    su equipo y en crear un ambiente organizacional favorable.
    Barrera de la comunicación efectiva
    ● Saturación de información: Sobrecarga de información, tienden a
    olvidar, ignorar y descartar cierta información.
    ● Negación: Esto se relaciona directamente con el manejo de conflictos.
    ● Percepción: Tiene que ver con la cultura, lenguaje y experiencia
    personal de cada quien. Términos y frases pueden ser
    malinterpretados, nivel de educación en elección de palabras.}

    Liderazgo y motivación

    Hay dos tipos de motivación:

    ● La intrínseca, aquella que viene del gusto de la persona por realizar el


    trabajo per se; y
    ● La extrínseca, que viene de la expectativa que tiene la persona sobre
    los resultados que obtendrá al realizar un trabajo

    Estrategias de motivación a través de la satisfacción de necesidades


    ● Ofrecer un salario digno y suficiente que cubra las necesidades
    básicas.
    ● Condiciones seguras en el lugar de trabajo y seguro médico
    ● Organizar eventos sociales entre los miembros de la empresa o
    invitarlos a formar un equipo deportivo, para fomentar el sentimiento de
    pertenencia y la convivencia social.
    ● Reconocer el buen desempeño de un trabajador en frente de los demás
    ● Delegar autoridad o dar la oportunidad de participar en proyectos más
    ambiciosos.

    Cultura organizacional

    Las creencias, comportamientos, historias, mitos, ideas, convivencia y


    ambiente de trabajo que crean los empleados.

    Cultura autoritaria coercitiva.


    ● El administrador es un líder autocrático y orientado a tareas
    ● Hay poca participación y confianza en el ambiente.
    ● Común en los parques industriales y las construcciones.
    Cultura autoritaria benevolente
    ● El administrador tiende a ser un líder autocrático que delega algunas
    tareas de poca importancia al personal.
    ● El mecanismo de motivaciones se basa en los castigos.

    Cultura consultiva
    ● El administrador es democrático y promueve la participación de sus
    empleados en la toma de decisiones, aunque él tiene la última palabra.
    ● Recompensas

    Cultura participativa
    ● El administrador adopta un estilo de liderazgo democrático y en
    ocasiones, de rienda suelta.
    ● La estructura y el ambiente son flexibles.

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