Liderazgo Admon 1 2018

LIDERAZGO
PARA EL JEFE
LAS PERSONAS SON RECURSOS
HUMANOS, QUE DEBEN ADMINISTRARSE
ADECUADAMENTE, IGUAL QUE LOS RECURSOS
MATERIALES Y FINANCIEROS DE LA INSTITUCIÓN.
EL LÍDER ES CONSCIENTE DE QUE LOS BIENES

MATERIALES, LAS INSTALACIONES Y LA TECNOLOGÍA
DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN PUEDEN SER
ADQUIRIDOS SI SE DISPONE DE LOS RECURSOS
FINANCIEROS. SIN EMBARGO, LAS PERSONAS SON
POSEEDORAS DEL TALENTO QUE DISTINGUE A LAS
INSTITUCIONES. POR ESTO, LOS LÍDERES SABEN QUE
UNO DE SUS PRINCIPALES RETOS ES IDENTIFICAR,
CONTRATAR, DESARROLLAR, COMPARTIR CON
INTELIGENCIA Y MANTENER EL TALENTO ACUMULADO
EN SU EQUIPO DE COLABORADORES.
El jefe busca, contrata y administra recursos. El líder identifica, contrata y desarrolla

talentos.
Definición
• Es la influencia, es decir el arte o proceso de influir sobre las
personas de tal modo que se esfuercen de manera voluntaria y
entusiasta por alcanzar las metas de sus grupos.
Los lideres anticipan el futuro, inspiran a los miembros de la

organización y trazan el curso de la empresa. Además deben
infundir valores, ya sea que se refieran a la calidad ,
honestidad, corregir riesgos calculados o interesarse en los
empelados y los clientes.
Componentes del liderazgo (elementos)
1. Capacidad de ejercer el poder de manera eficaz y responsable.
Componente es el poder
2. Capacidad de entender que los motivos de los seres humanos varían con el
tiempo y las situaciones. Conocimiento básico de las personas
3. Habilidad para inspirar. Excepcional capacidad para inspirar a los

seguidores a que apliquen todas sus capacidades a un proyecto
4. Capacidad de cultivar un ambiente propicio para inducir estos motivos y sus

respuestas. Tiene que ver con el estilo del líder y al ambiente que
comenta.
ESTILOS DE LIDERAZGO
• Liderazgo basado en la autoridad: Autocrático y Democrático
• Rejilla gerencial de Blake y Mounton
• Liderazgo situacional
• Modelo de Tannenbau y schimdt
• Modelo de Fiedler
• Modelo de Hersey –Blanchard
• Liderazgo carismático
• Liderazgo transaccional
• Modelo de Vromm-Vetton
• Enfoque de toma de decisiones
• Empowerment
• Liderazgo autocrático:
Es un líder autocrático, exige y espera cumplimiento, es positivo
y dirige aprovechando su poder de dar y escatimar las
recompensas y castigos.
• Liderazgo democrático o participativo:
Consulta con sus subordinados ciertas medidas y decisiones
propuestas y los incita a participar. Este estilo va de la
persona que no toma una acción sin la concurrencia de los
subordinados a la que toma decisiones pero antes consulta con
los subordinados
Rejilla Gerencial de Blake y Mounton
Estilo que combina los dos estilos anterior, el autocrático enfocado a la tarea y el
democrático enfocado a las personas .
Rejilla Gerencial de Blake y Mounton
TEORIA X Y de Douglas McGregor http://youtu.be/Rt7EZDMFUX8
McGregor , postuló dos puntos de vista sobre los seres humanos:
Punto de vista negativo Punto de vista positivo
Después de observar la manera en la que los gerentes tratan a sus empleados concluyó que la opinión acerca
de la naturaleza humana se basa en un conjunto de premisas:
Punto de vista negativo Punto de vista positivo
•A los colaboradores no les gusta el trabajo, •El trabajo físico y mental en el trabajo es tan natural
como jugar o descansar
siempre que pueden tratan de evitarlo. •Existen otras formas para impulsar un esfuerzo y
•Puesto que no les gusta el trabajo, hay que alcanzar los objetivos aparte del control y las
obligarlos, controlarlos o amenazarlos con amenazas
castigos para conseguir las metas •El grado de compromiso para logar los objetivos es
•Prefieren ser dirigidos, no quieren proporcional al tamaño de las recompensas
responsabilidades, tienen pocas ambiciones y •Los colaboradores aprenden en las condiciones
quieren seguridad ante todo adecuadas, a aceptar las responsabilidad y aun a
buscarlas
•La capacidad , imaginación , ingenio y creatividad
varia de persona a persona
Como el trabajo no es igual de importante para todos, algunos parecerá que no les gusta su
trabajo, pero, lo que pasa es que difieren en cuanto a que actividades les gusta más hacer.
Liderazgo situacional
El uso de cualquier estilo dependerá de la situación. Un
administrador puede ser muy autocrático en una emergencia.
Los administradores también son autocráticos cuando solo
ellos tienen las respuestas para ciertas preguntas.
La esencia del modelo de los autores Modelo de Tannenbau y schimdt,
Modelo de Fiedler , Modelo de Hersey – Blanchard, descansa en tres
criterios básicos para evaluar las situaciones:
1. Orientado al Líder
2. Orientado a los funcionarios
3. Orientado a la organización
El líder que consulta a sus subordinados adquiere muchos conocimientos y
mejora la dedicación de los empleados y esto se observan cuando se fijan
metas verificables en sistemas de administración por objetivos. Un
administrador que trate con un grupo de investigadores científicos puede
darle rienda suelta para el desarrollo de sus necesidades y experimento, por
a la vez puede ser autocrático, si hace que los empelados lleguen
uniformados para el manejo de ciertos químicos peligrosos.
• El modelo de Fiedler:
Las situaciones a las que se enfrenta un líder y que pueden ser
favorables o no se evalúan por medio de tres características
1.Relaciones entre el líder y los seguidores
2.Grado de estructuración de la tarea
3.El poder de la posición
• Modelo de Hersey y Blanchard
Este estilo de liderazgo se divide en cuatro estilos:
1.Mando
2.Venta
3.Participación
4.Delegación
• Liderazgo carismático:
Son los que tienen características como, confianza, firmes
convicciones, visión articulada, capacidad de obrar cambios,
proyección de grandes esperanzas, necesidades de influir en
los seguidores y apoyarlos. Ejemplo
Liderazgo transaccional y transformacional
La administración implica el desempeño de las funciones

administrativas de manera eficaz y eficiente. Una de las
funciones se relaciona con la dirección en general y con el
liderazgo en particular. Se puede hacer una distinción entre los
lideres transformacionales.
Lideres transaccionales: Lideres transformacionales:
Identifican lo que tienen que hacer Articulan una visión, inspiran a
los subordinados, para lograr los los seguidores. Tienen la
objetivos, dan a conocer las tareas, capacidad de motivar, formar la
establecen estructuras, cultura de la organización u crear
recompensan el desempeño, y son un ambiente favorable para el
considerados con las necesidades cambio organizacional
sociales de sus seguidores
Ver video
http://youtu.be/R031K-fXfEc
El empowerment o Empoderamiento
La globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, han impulsado un cambio

radical en la administración y cultura de las empresas, no sólo en la forma de enfrentar el
mercado sino también en la toma de decisiones.
Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus

labores. Ahora éstos son responsables de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen
como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa.
http://www.degerencia.com/tema/empowerment
¿Por qué darle mayor poder al empleado?
En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser adaptado por algunos gerentes,
por aquello de que "mi liderazgo no me lo quita nadie". Sin embargo, la misión de
éstos será determinar una serie de límites bien definidos, antes de delegar autoridad
en sus subordinados. A continuación detallamos algunas ventajas de otorgar mayor
poder a los empleados:
1. Se impulsa la autoestima y la confianza
2. El personal participa en la toma de decisiones
3. Se puede medir el rendimiento de los empleados
4. El trabajo se convierte en un reto, no en una carga
5. Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos
6. Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo

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EL LÍDER ES CONSCIENTE DE QUE LOS BIENES

El jefe busca, contrata y administra recursos. El líder identifica, contrata y desarrolla

Los lideres anticipan el futuro, inspiran a los miembros de la

3. Habilidad para inspirar. Excepcional capacidad para inspirar a los

4. Capacidad de cultivar un ambiente propicio para inducir estos motivos y sus

Punto de vista negativo Punto de vista positivo

Este estilo de liderazgo se divide en cuatro estilos:

La administración implica el desempeño de las funciones

La globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, han impulsado un cambio

Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus

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