Liderazgo Transformacional - 1

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PUEBLA
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
División de Mantenimiento Industrial

Administración del tiempo
Mtra. Maria Veronica Torres Espinosa
Elaborado por:
Ulises Alonso Chilado
Jesus Criollo González
Maria del Carmen Torres Garcia
7”C” Vespertino
El liderazgo transformacional es un
estilo de liderazgo que busca
inspirar y motivar a los seguidores a
alcanzar su máximo potencial,
promoviendo cambios positivos
tanto a nivel individual como
organizacional. Este enfoque se
centra en la capacidad del líder para
generar una visión compartida y
movilizar a su equipo hacia
objetivos comunes, fomentando un
sentido de propósito y pertenencia.
Características
● Capacidad de influir de forma positiva
sobre los demás.
● Persona con habilidades para enseñar
y mover a la acción.
● Seguro de lo que hace en su toma de
decisiones.
● Es paciente y visualiza el futuro a largo
plazo porque sabe que los cambios
grandes llevan su tiempo.
Beneficios
Algunos de los beneficios más importantes del liderazgo
transformacional son:
● Inspiración y motivación: Guían y motivan a sus

equipos para que alcancen su máximo potencial.
● Autonomía y empoderamiento: Los empleados
desarrollan mayor confianza en sus habilidades.
● Compromiso y sentido de pertenencia:
promover una cultura corporativa fuerte y alineada
con los valores de la empresa.
● Innovación y creatividad: Estimula el
pensamiento crítico y la creatividad.
● Productividad y rendimiento: Conducen a un
aumento general en la productividad y el
rendimiento del equipo.
Ejemplos de Líderes
Transformacionales
Steve Jobs Jeff Bezos
Desafiaba continuamente a sus empleados Se caracteriza por transmitir de manera

a pensar más allá de lo que ya existía y clara la dirección en la que quiere que
crear productos completamente nuevos e avance su compañía, y sus poderosos
icónicos discursos elevan el compromiso y visión de
su equipo.
Reed Hastings Nelson Mandela
Procura mantener altamente informados a Su capacidad para mantener una visión

sus colaboradores, independientemente de optimista y enfocada en el futuro, junto con
su rol en la empresa. Fomenta la su disposición a tomar riesgos y su humildad
retroalimentación constructiva y la y paciencia, fueron cualidades clave en su
construcción de relaciones interpersonales capacidad para liderar cambios
sólidas. significativos.
Liderazgo
Autocrático
El liderazgo autocrático se da cuando un solo
individuo asume todas las decisiones y sobre sus
hombros recaen todas las responsabilidades,
mientras que las personas a su cargo se limitan a
seguir las órdenes recibidas. El líder es el que
establece los objetivos a alcanzar, cómo se
obtendrán, cuándo se lograrán, las personas que
trabajarán para lograrlos y los recursos que se
emplearán.
En el liderazgo autocrático la persona a cargo es

la única que tiene acceso a información de
carácter relevante y se considera que las
personas subordinadas no son competentes para
la toma de decisiones.
Liderazgo
Autocrático
Características del liderazgo autocrático
● El liderazgo autoritario está completamente centrado en la
figura del líder.
● Es un estilo muy rígido, por lo que puede ser contraproducente
en entornos creativos.
● Esta clase de líderes actúa de forma personal a la hora de
premiar o criticar a un miembro del grupo,
● Estos individuos pueden ser carismáticos, persuasivos,
amigables y facilitadores del trabajo, pero toman decisiones en
solitario para alcanzar las metas establecidas.
● El jefe no tiene que justificar su conducta ante sus
subordinados.
● No se delegan responsabilidades.
Liderazgo
Democratico
El liderazgo democrático, o liderazgo participativo, es un tipo de
liderazgo en el que el líder considera a los subordinados en la
toma de decisiones para dirigir una empresa u organización.
Un líder democrático se caracteriza porque tiene en cuenta a

todos los miembros de una organización. Se escuchan las
opiniones y existe libertad para aportar ideas. De este modo, no
son solo los puestos de dirección los que toman las decisiones.
Este tipo de liderazgo es lo contrario al liderazgo autocrático, en el

que el líder tiene el puesto más alto de la organización, toma las
decisiones por sí mismo, y no tiene en cuenta las opiniones o
ideas de los subordinados o puestos inferiores.
Características del liderazgo democrático
– Promueve la expresión de opiniones. El liderazgo democrático fomenta que los
miembros de su equipo expresen su opinión y traten de encontrar nuevas
soluciones a los problemas comunes.
– El líder escucha las ideas, y tomará su decisión teniéndolas en cuenta.
– Existe confianza y respeto entre los miembros del equipo.
– El líder democrático demuestra apertura de mente, pues tendrá capacidad
para escuchar ideas contrarias a las propias sin juzgarlas.
– Hay creatividad en las soluciones alcanzadas.
– El líder democrático presenta una gran capacidad para tomar decisiones,
basándose en todas las ideas que le proporcionen los miembros de su equipo.
Luego de sintetizarlas y examinarlas, elegirá el camino a seguir y creará un plan
de acción eficaz.
Ejemplos de líderes democráticos
Un ejemplo de liderazgo democrático es el que ha seguido Tim Cook en Apple, a
diferencia de su predecesor, Steve Jobs, quien era un líder más carismático-
autocrático. Cook ha creado en Apple un ambiente laboral más democrático e
inclusivo, permitiendo que los empleados sean escuchados y den ideas para la
creación de productos.
Otros ejemplos
– Abraham Lincoln.
– Dwight Eisenhower.
– Nelson Mandela.
– George Washington.
– Jeff Bezos (fundador de Amazon).
– Larry Page (cofundador de Google).
– Elon Musk (fundador de Tesla, PayPal y SpaceX).
Liderazgo
Transaccional
Es el que utiliza incentivos o penalizaciones para
alcanzar ciertos objetivos a corto plazo, así como
mejorar los niveles de productividad de una
organización.
Encabezar una empresa u ocupar un puesto de

responsabilidad dentro de la misma requiere del
dominio de diferentes estilos de liderazgo y el
saber en qué caso emplearlos. Uno que puede
resultar particularmente útil para la mejora de la
productividad es el liderazgo transaccional.
Liderazgo
Transaccional
Ventajas
● Todos ganan. Tanto los empleados como el líder consiguen beneficios por la
aplicación de este modelo.
● Los trabajadores se sienten valorados y motivados. Saben que su esfuerzo será
recompensado.
● Existe una consecución rápida de los objetivos.
Desventajas
● No se crea fidelidad entre los trabajadores. Si alguien les ofrece mejores

recompensas, abandonaran la empresa sin dudarlo.
● Se fomenta la competencia entre los trabajadores, por lo que puede generarse un
clima laboral desagradable.
● Las relaciones con el jefe son impersonales y únicamente se dan por trabajo.
Conclusión.
En un mundo en constante cambio y cada vez más complejo, el
liderazgo transformacional emerge como una herramienta esencial
para enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades. Los líderes
transformacionales no solo guían a sus equipos hacia el logro de
objetivos, sino que también cultivan un sentido de pertenencia y
propósito compartido.
En conclusión, el liderazgo transformacional no solo busca resultados
inmediatos, sino que se enfoca en la creación de un legado sostenible
que transforme tanto a las organizaciones como a sus miembros,
contribuyendo así a un futuro más innovador y humano.

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● Inspiración y motivación: Guían y motivan a sus

Desafiaba continuamente a sus empleados Se caracteriza por transmitir de manera

Reed Hastings Nelson Mandela

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En el liderazgo autocrático la persona a cargo es

Un líder democrático se caracteriza porque tiene en cuenta a

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