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    Planeamiento Estrategico para La Empresa San Fernando S

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    Jason Tod
    Este documento presenta un plan de planeamiento estratégico para la empresa peruana San Fernando S.A., que produce y comercializa alimentos. Incluye un análisis FODA, CAME y macroeconómico/microeconómico. También describe la misión, visión y valores de la empresa, así como sus canales de distribución para llevar sus productos a consumidores en todo el Perú.

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    Este documento presenta un plan de planeamiento estratégico para la empresa peruana San Fernando S.A., que produce y comercializa alimentos. Incluye un análisis FODA, CAME y macroeconómico/microeconómico. También describe la misión, visión y valores de la empresa, así como sus canales de distribución para llevar sus productos a consumidores en todo el Perú.

    Título original

    PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA SAN FERNANDO S (1)

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    Este documento presenta un plan de planeamiento estratégico para la empresa peruana San Fernando S.A., que produce y comercializa alimentos. Incluye un análisis FODA, CAME y macroeconómico/microeconómico. También describe la misión, visión y valores de la empresa, así como sus canales de distribución para llevar sus productos a consumidores en todo el Perú.

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    Este documento presenta un plan de planeamiento estratégico para la empresa peruana San Fernando S.A., que produce y comercializa alimentos. Incluye un análisis FODA, CAME y macroeconómico/microeconómico. También describe la misión, visión y valores de la empresa, así como sus canales de distribución para llevar sus productos a consumidores en todo el Perú.

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    UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

    Escuela Profesional de Contabilidad

    CURSO
    PLANEMIENTO ESTRATEGICO
    TÍTULO
    “EMPRESA SAN FERNADO S.A. “

    PRESENTADO POR:

     Torres blanco juan gilberto

    DOCENTE
    LUCI MARGARITA GRANDEZ VENTURA
    SEMESTRE:

    2023- 1
    CHINCHA-ICA
    2023
    DEDICATORIA
    En primer lugar, agradecer a Dios por iluminarnos
    y guiarnos, a nuestros padres por apoyarnos en el
    transcurso de nuestro año académico, al profesor
    por incentivarnos a indagar e investigar; y por
    alentarnos en lo que va del curso. Esperando que
    el siguiente trabajo académico sea de mucho
    agrado pues se verá reflejado el esfuerzo que hay
    plasmado en ello.
    PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA
    SAN FERNANDO S.A
    San Fernando S.A es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización
    de alimentos de consumo masivo de las líneas de pavo, pollo, cerdo, huevos y productos
    procesados. Es una empresa creada a partir de la función de molinos mayo con avícola
    san Fernando. Está enfocada en satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes,
    además de estar comprometida con el desarrollo y bienestar de sus colaboradores y la
    sociedad. Con el fin de permanecer como líder en el mercado peruano y convertirse en
    un referente global, San Fernando ha tomado acciones y decisiones estratégicas, regidas
    por sus Valores y Código de Ética. Con base a ellos, San Fernando podrá realizar un
    planeamiento estratégico al 2020 que le permitirá elaborar mejores productos para la
    alimentación humana.

    UBICACIÓN EN CHINCHA

    PLANTA DE INCUBACIÓN
     DIRECCIÓN: CTRA. PANAMERICANA S 8, 1170
    PLANTA BENEFICIO SAN FERNANDO
     DIRECCIÓN: AV. FUNO BAJA, CHINCHA
    Principales Actividades: Granjas Avícolas y Producción de Huevos, Matanza de
    Animales y Proceso de Alimentos de Origen Animal, Comerciantes al por Mayor de
    Carne y Productos Cárnicos.

    Actividades Secundarias: Explotación de Ganado Vacuno, incluyendo Unidades de


    Engorde Producción de Huevos de Pollos, Cría de Pollos para Asar y Otros Tipos de
    Pollos. Cría de Pavos Renderizado y Procesamiento de Subproductos de
    Carne Procesamiento de Aves de Corral.

    MISIÓN Y VISIÓN
    Misión: Contribuir al bienestar de la humanidad, suministrando alimentos de consumo
    masivo en el mercado global.

    Visión: Ser competitivos a nivel mundial, suministrando productos de valor agregado


    para la alimentación humana.

    VALORES EN SAN FERNANDO

     Honestidad
    Comportarse y expresarse siempre con la verdad.

     Lealtad
    Identificación con San Fernando en toda circunstancia.

     Respeto
    Consideración y reconocimiento de la dignidad de las personas y la integridad
    de la empresa.

     Laboriosidad
    Realizar con dedicación, tenacidad y convicción las tareas que permitan lograr
    nuestros objetivos y metas.

    ANÁLISIS FODA

    Fortalezas:

     Buen control en los canales de distribución


     Posicionamiento de la marca
     Manejo de una gran red de distribución
     Experiencia en el mercado
     Líder en el mercado avícola nacional

    Oportunidades:

     Mayor avance tecnológico en la elaboración de alimentos


     Mercado interno nacional en crecimiento
     Expansión, demanda asegurada

    Debilidades:

     Alta dependencia de insumos de maíz y soya


     Variación de precios de los productos en el mercado nacional
     No todos sus productos están bien posicionados

    Amenazas:

     Ingreso de competidores externos


     Incremento en el precio internacional del maíz y soya
     Escasez de zonas para crianza

    ANÁLISIS CAME

    Corregir:

     Limpieza: La empresa tiene que implementar horarios de limpieza en el área de


    crianzas, porque se ve consta mente sucio como también expande un olor fuerte
    nada agradable haciendo que los trabajadores no puedan trabajar augustamente.
     Ser estricto con el personal: el personal de trabajo muchas veces se le ha visto
    sin su uniforme o mascarillas de trabajo a la hora de alimentar o inyectar a las
    gallinas o pavos, causando que los trabajadores se pueden enfermar ha causa de
    algún virus.
     Dependencia de recursos básicos: se deben buscar nuevos productos que ayuden a
    contrarrestar la escasez de productos como el maíz o la soya.

    Afrontar:

     Inflación: debe contratar un especialistas económicos que les asesore para poder
    así enfrentar los problemas de inflación y saber manejarlo sin que la empresa se
    vea muy afectada
     Competencia: A pesar que la empresa sea muy reconocida en todo el Perú no se
    debe de confiar y tiene que innovar y aplicar estrategias que ayuden a la empresa
    a tener un mayor posicionamiento en el mercado peruano

    Mantener:

     Líderes: La empresa tiene que seguir manteniéndose líder en el mercado


    peruano ofreciendo variedad de productos y promociones que sigan llamando a
    más clientes como también manteniendo a los clientes fieles de toda la vida.
     Innovar: La empresa tiene que innovar en nuevos productos no estar ofreciendo
    los mismo productos de siempre si quiere mantenerse la empresa tiene que
    innovar.

    Explotar:

     Expansión: Si bien sabemos san Fernando cuenta con más de 100 granjas y dos
    plantas en todo el Perú como podemos ver todo está centrado en el mercado
    peruano lo cual la empresa tiene que trazarse nuevos objetivos y centrarse
    también en el mercado internacional.
     Subir la demanda de mercado: La empresa con solo la marca san Fernando es
    muy reconocida en el Perú teniendo así buena demanda de mercado lo cual lo
    aprovecha muy bien y debe seguir así como también distribuir su producto y
    siempre contar con stock ofreciendo rapidez y eficaz a la hora de entregar los
    productos a los clientes.
     Implementaciones tecnológicas: debe implementar variedad de tecnología
    maquinaria a la hora de producir los alimentos causando que se elaboren en un
    menor tiempo y así la producción sea más rápida.

    MACROECONOMÍA Y MICROECONOMÍA

    Macroeconomía:

     Tecnología: La tecnología es una gran ayuda para la empresa produciendo de


    forma rápida los alimentos a distribuir como también comercializando los
    productos de forma virtual llegando así a más clientes.
     Leyes reguladas: Las leyes son fundamental en toda empresa se deben regular e
    implementar de forma correcta concisa y más cuando te diriges al mercado
    internacional
     Economía: La economía es un factor importante que va influir en la empresa
    esta puede tener un impacto negativo como positivo dependiendo de como este
    el país ya que de eso depende que los consumidores consumas nuestros
    productos.

    Microeconomía:

     Marca: La empresa san Fernando tiene una buena demanda en el mercado


    peruano con tan solo su marca aparezca en publicidades de marketing o un
    determinado producto lleve su marca los clientes lo preferirán comprar.
     Competidores: A Pesar que la empresa san Fernando domine el mercado
    peruano no quiere decir que no tenga competidores por eso la empresat iene que
    ofrecer variedad de productos y diferenciarse de la competencia.
     Clientes: los consumidores más fieles se encuentran en san Fernando y como
    empresa tenemos que satisfacer sus necesidades y darle una buena atención.

    CANALES DE DISTRIBUCION DE LA EMPRESA SAN FERNANDO S.A.

    PRODUCTOR: Los productores son la empresa san fernando que producen los
    productos atraves de sus plantas que tienen en el peru.
    MAYORISTAS: Son los supermercados como plaza vea, tottus, metro, precio uno
    entre otras . que adquiren los productos para venderlos en sus super mercados al por
    mayor o menor.
    MINORISTAS:Los minimarket o tiendas de abarrote que estas distribuidos por muchos
    sectores del Peru y facilitan la llegada del producto a muchos mas clientes en toda la
    poblacion Peruana.
    CONSUMIDORES: Los peruanos con necesidad de adquirir dichos productos para su
    alimentacion.

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