TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN

SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
TALLER DE LIDERAZGO

ESTILOS DE DIRECCIÓN
Unidad 1

Alumnos:
Alemán Contreras Juan Antonio 22481439
Cortés Santiago Esmeralda Lizeth 22481011
Cruz Meza Francisco Ismael 22481189
García Urista Edward Armando 22481114
Gónzalez Gallegos Aneidenly 22481099
López López Armando 22481233
Ugalde Velarde Alma Yoselin 22481212

Docente: Lic. Karla Linares

Ciudad Guadalupe, Nuevo León a 14 de febrero de 2023

 LA DIRECCIÓN
La palabra dirección proviene del verbo

dirigiré, éste se forma a su vez del prefijo

di, intensivo y regiré, de regir, gobernar.

La función de la dirección se relaciona

directamente con la manera de como se

deben alcanzar los objetivos mediante la

actividad de las personas que conforman

la organización.
Quien desempeña tareas de dirección de

una empresa, indudablemente posee

ciertos rasgos que lo caracterizan ante

sus compañeros y trata de ganarse su

respeto, así como en su caso, la confianza

de los dueños y accionistas.

 ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN
Ejecución de los
Guía o

planes de
conducción de

Motivación.
acuerdo con la
los esfuerzos de

estructura
los empleados.
organizacional.

Alcanzar las

Comunicación.
Supervisión. metas de la

organizacíon.
 CONCEPTO DE DIRECCIÓN
Con los elementos mencionados anteriormente,
se define la dirección de la siguiente manera:
Es aquel elemento en el que se logra la realización
positiva de todo lo planeado por medio de la máxima
autoridad quien desempeña una función muy
importante por medio de actitudes y valores, cultivada a
base de buenas decisiones, tomadas directamente o
encomendando dicha autoridad, y se vigila de manera
simultánea que se cumplan en la forma conveniente
todas las órdenes emitidas.
Para realizar las tareas de dirección en una empresa, no
solo basta conocer los aspectos operativos relacionados
con la producción o generación de bienes o servicios.
Una organización se conforma por personas que tienen
como base común un conjunto de metas, el desempeño
de quien las dirige representa un papel de gran
relevancia en el cumplimiento de las tareas.
 PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

De la armonía del
De la supervisión directa: Se refiere

objetivo o coordinación

Impersonalidad del mando:

al apoyo y comunicación que debe

de intereses: La
Se refiere a que la autoridad

proporcionar el dirigente a sus

dirección será eficiente

surge como una necesidad

empleados durante la ejecución de

en tanto se encamine
de la organización para

los planes, de manera que estos se

hacia el logro de los

obtener ciertos resultados.
realicen con mayor facilidad.

objetivos generales de

la empresa.

De la vía jerárquica: Postula la importancia de

De la resolución del conflicto: Indica la

respetar los canales de comunicación

necesidad de resolver los problemas que

establecidos por la organización formal, de

surjan durante la gestión administrativa a

tal manera que al emitirse una orden sea

partir del momento en que aparezcan, ya

transmitida a través de los niveles jerárquicos

que el hecho de no tomar una decisión en

correspondientes, esto para evitar errores en

relación con un conflicto, puede originar que

la logística de la organización. se desarrolle y se salga de control.

 ESTILOS DE DIRECCIÓN
Participativo: Se comparte la
Democrático: Las tareas se discuten y determinan

responsabilidad con los empleados,

en grupo, el jefe sólo orienta y apoya. Plantea

propuestas que pueden ser evaluadas en grupo.

consultándoles e incluyéndoles en el

Juzga objetivamente los trabajos y crea un clima

equipo que interviene en la toma de

laboral agradable y de confianza, lo que no quiere

decisiones. decir que sea siempre eficaz.

Autocrático: El jefe impone las normas y sus

criterios, estableciendo la estrategia que se va

seguir, planificando y diseñando el trabajo, y

diciendo quién debe hacerlo. No clasifica los

procedimientos posteriores, pero decide las

fases de actividad a corto plazo.

 Burocrático: La organización establece una

Laisser-faire o dejar de hacer: El grupo toma

estructura jerárquica y con normas, bloqueándose

decisiones libremente sin la participación del

la comunicación y estableciéndose unas

jefe, con lo que hay una ausencia de

relaciones donde dichas normas prevalecen a la

liderazgo. persona.

Es el caso del jefe que no ejerce de directivo

en ningún plano. En realidad no dirige. El

propio grupo toma las decisiones y el control

de los resultados.

Paternalista: Se da prioridad a los intereses personales

frente a las necesidades de la organización. El jefe es quien

toma las decisiones sin tener los demás posibilidades de

participación.
Establece una actitud protectora con los empleados. Se

interesa por sus problemas personales y profesionales

como un padre a sus hijos. Aunque les consulta, es él quien

toma las decisiones.

ETAPAS DE LA

DIRECCIÓN
 Toma de decisiones

Una decisión es la elección de un curso de acción entre

varias alternativas. Una decisión puede variar en

trascendencia y connotación.

Integración

Comprende la función a través de la cual el

administrador elige y se allega, de los recursos

necesarios para poner en marcha las

decisiones previamente establecidas para

ejecutar los planes, comprende recursos

materiales así como humanos.

Motivación

Motivar significa “mover, conducir, impulsar a la

acción”. Es la labor más importante de la dirección,

a la vez que la más compleja, pues a través de ella

se logra la ejecución del trabajo tendiente a la

obtención de los objetivos, de acuerdo con los

estándares o patrones esperados.

Comunicación

La comunicación capacita al gerente

para poder obtener datos útiles para la

toma de decisiones y así ayudarse a

identificar problemas y saber que

acciones son necesarias.

Supervisión
La supervisión consiste en vigilar y guiar de manera

que las actividades se realicen adecuadamente.

Este término se aplica por lo general a niveles

jerárquicos inferiores. Todo administrador, en mayor o

menor grado, lleva a cabo esta función.

 IMPORTANCIA
Por medio de la dirección se ejecuta lo planeado, se integran recursos a la

empresa y se establecen, implementan y evalúan los controles dentro de una

organización. De ellos se deriva la importancia de la dirección.

Dirigir va más allá de dictar órdenes o transmitir instrucciones. En las

organizaciones modernas actuales, quien desempeña esta actividad a los

niveles más altos debe considerar aspectos internos y externos.

- En lo interno debe ocuparse del cómo mejorar la productividad, cómo generar

un clima laboral favorable para el desempeño de los trabajadores, cómo asumir

roles de supervisión profesionales y respetuosos de la dignidad de las personas,

entre otras funciones.

-En lo externo debe estar atento a lo que sucede en la economía nacional e

internacional, a las políticas públicas que impactan en el crecimiento y

fortalecimiento de las empresas, a los cambios tecnológicos, al

comportamiento de las empresas del sector.

 LA DIRECCIÓN ES

TRASCENDENTAL POR LAS

SIGUIENTES RAZONES

-Pone en marcha todos los lineamientos establecidos

durante la planeación y la organización.

-A través de ella se logran las formas de conducta más

deseables en los miembros de la estructura

organizacional.
-La dirección eficiente es determinante en la moral de

los empleados y, consecuentemente, en la

productividad.
-Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la

implementación de métodos de organización y eficacia

de los sistemas de control.

-A través de ella se establece la comunicación

necesaria para que la organización funcione.

 CONCLUSIÓN
Para dirigir a una empresa de manera correcta, el personal con que

cuenta debe ser utilizado en sus áreas, desempeñando las funciones

para las que fue contratado y entrenado, además de guiarlo y

mantenerlo motivado para que ofrezca su mayor capacidad y tenga

los resultados esperados en el tiempo contemplado por la planeación.

En pocas palabras, la dirección pretende alcanzar los objetivos a

través de las personas que conforman la organización.

La dirección dentro de una organización para ser exitosa debe incluir

dos aspectos fundamentales: guiar y motivar el comportamiento de

los colaboradores o empleados adecuándolos a todos los planes y

cargos establecidos.
¡GRACIAS POR
SU ATENCIÓN!
 BIBLIOGRAFÍAS

https://sites.google.com/site/202tallerdeliderazgo/1-2-3-los-estilos-

de-direccion

https://marcoteorico.com/curso/54/taller-de-liderazgo/536/los-
estilos-de-direccion

https://idtalento.com/taller-de-

liderazgo/#:~:text=Los%20cursos%20y%20el%20taller,de%20un%20grup

o%20de%20personas.