Administracion Social

ADMINISTRACION Y
TRABAJO SOCIAL
.
DEFINICION.
Para Terry (1986), la dirección consiste
en “lograr que todos los miembros del
grupo alcancen el objetivo, de acuerdo
con los planes y con la organización
trazados por el jefe administrativo”
Es la acción o influencia
interpersonal de la administración
para lograr que sus subordinados
obtengan los objetivos
encomendados, mediante la toma
de decisiones, la motivación, la
comunicación y coordinación de
esfuerzo.
ES
ION
CC
DIRE AL
LA EN T
EN D
ASC UE
TR R Q
PO
 Pone en marcha todos los lineamientos establecidos

durante la planeación y la organización.
 Atraves de ella se logran las formas de conducta mas

deseables en los miembros de la estructura
organizacional.
Su calidad se refleja en el logro de
los objetivos, la implementación de
C IA métodos de organizacional y en la
A N eficiencia de los sistemas de
RT
P O control.
I M
A través de ella se establece la

relación necesaria para que la
organización funcione.
Según Fayol (1972), la dirección como fase del proceso
administrativo tiene como funciones:
PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCIÓN:
PRINCIPIOS PROPUESTOS POR KOONTZ Y O’DONELL:
PRINCIPIOS PROPUESTAS POR G. TERRY ( FUNDAMENTOS DE LA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA)
“LA DIRECCIÓN ES UNA RELACIÓN QUE EXISTE Y ES

AFECTADA POR EL JEFE, LOS DIRIGIDOS Y LA
SITUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO”
Los teóricos del comportamiento afirman que el estilo de un líder está

orientado hacia un énfasis centrado en el empleado 1 o centrado en el
puesto 2
EMPLEADO 1 PUESTO 2
Líder enfatiza tener el trabajo hecho
El líder enfatiza el desarrollo de mediante la planeación, organización,
relaciones abiertas y amistosas delegación, toma de decisiones,
con los empleados y es muy evaluación del desempeño y el ejercicio de
sensible a sus necesidades un estrecho control administrativo.
personales y sociales.
“LA FUNCION DEL LIDER Y SU GRADO DE

ACEPTACION POR EL GRUPO”
I. Toma de
Decisiones
Las decisiones son algo
así como el motor de los
negocios y en efecto de
adecuada selección de
alternativas depende en
gran parte el éxito de
cualquier organización.
II. Integración
La integración comprende la
función a través de la cual el
administrador elige y se
allega, de los recursos
necesarios para poner en
marcha las decisiones
previamente establecidas
para ejecutar los planes.
2.-SELECCIÓN
1.- 4.-
RECLUTAMIEN 3.- CAPACITACIÓN
TO. INTRODUCCIÓ Y DESARROLLO
N
III.
Es la labor más importante
MOTIVACIÓN
de la dirección, a la vez que
la más compleja, pues a
través de ella se logra la
ejecución del trabajo
tendiente a la obtención de
los objetivos, de acuerdo con
los estándares o patrones
esperados.
IV. MOTIVACIÓN
DE GRUPO
ESPÍRITU DE
EQUIPO
PRACTICAR LA
ADMINISTRACIÓN FACTORE
POR IDENTIFICACIÓN
S
PARTICIPACIÓN
ESTABLECIMIENTO ELIMINACIÓN DE
DE RELACIONES PRACTICAS NO
HUMANAS MOTIVADORAS
V. COMUNICACIÓN
El ejecutivo para poner en

marcha sus planes,
necesita sistemas de
comunicación eficaz.
Estos dos tipos

de comunicación
Elementos:
•Emisor Clasificación: a su vez pueden
ser:
•Transmisor •Formal •Vertical
•Receptor •Informal •Horizontal
•Verbal
•Escrita
VI. Liderazgo – supervisión.
La supervisión consiste en
vigilar y guiar a los
subordinados de tal forma
que las actividades se
realicen adecuadamente.
El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la

empresa, ya que mediante él se imprime la dinámica necesaria a
los recursos humanos, para que logren los objetivos.
JEFE LIDER
 Existe por la buena
 Existe por la autoridad.
voluntad.
 Considera la autoridad
 Considera la autoridad
un privilegio de
un privilegio de
servicio. Inspira
mando. Inspira miedo.
confianza.
 Sabe cómo se hacen
 Enseña cómo hacer
las cosas.
las cosas.
 Le dice a uno: ¡Vaya!
 Le dice a uno:
 Maneja a las personas
¡Vayamos!.
como fichas.
 No trata a las
 Llega a tiempo.
personas como cosas.
 Asigna las tareas.
 Llega antes.
 Da el ejemplo.

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 Pone en marcha todos los lineamientos establecidos

 Atraves de ella se logran las formas de conducta mas

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