Etapas de Dirección

ETAPAS DE DIRECCIÓN
SUPERVISIÓN
Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades
se realicen adecuadamente, encaminada a obtener de ellos su máxima
eficiencia.
COMUNICACIÓN
Es el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un
grupo social.
MOTIVACIÓN
Es la labor que realiza un superior para animar e impulsar a sus subordinados
a realizar determinada acción encaminada al logro de los objetivos.
INTEGRACIÓN
Comprende la función de la cual el administrador elige y se allega de los
recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para
ejecutar los planes.
ETAPAS QUE ABARCA LA INTEGTRACIÓN

1. Reclutamiento
2. Selección.
3. Introducción o inducción.
4. Capacitación y desarrollo.
ETAPAS DE DIRECCIÓN 1
TOMADE DECISIONES
Consiste en seleccionar la alternativa que resulte más idónea de
entre varias.
BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS
Se da cuando ya han sido definidos los objetivos y metas.
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
Los primeros se basan en la calidad y los segundos, en términos
numéricos.
CRITERIOS EN LOS QUE SE APOYAN LOS ADMINISTRADORES

EXPERIENCIA
Es un parámetro de acontecimientos pasados que ayudan a analizar

errores y aciertos en la toma de decisiones.
EXPERIMENTACIÓN
Técnica no muy demandada, por el alto costo que representa.
INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS
Este método no es tan costoso y da excelentes resultados,

gracias a la utilización de simuladores mediante programas de cómputo.
PROCESO DE DIRECCIÓN
Implica la ejecución de ciertas actividades administrativas, necesarias por
medio de las
cuales se lleva a cabo la acción de dirigir y son:
ELEMENTOS
● También podemos llamarlos componentes.

● Ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional.
● Motivación.
● Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
● Comunicación.
● Supervisión.
● Alcanzar las metas de la organización.
NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA
DIRECCIÓN
Como función administrativa, la dirección es vital para la ejecución de las
estrategias de
una organización. Pueden establecerse planes excelentes y tener todos los
recursos
necesarios para lograrlos, pero si no se aplica una buena decisión y ejecución
de los
mismos, no se obtendrán resultados tangibles.
PRÓSITOS DE LA DIRECCIÓN
-Establecer un buen sistema de comunicación entre el personal.
-Alcanzar un nivel eficiente en la productividad
-Lograr cambios de conducta en el personal.

-Determinar resultados favorables en la implementación de programas y
métodos.
Como función administrativa, la dirección es vital para la ejecución de las

estrategias de
una organización.
Pueden establecerse planes excelentes y tener todos los recursos

necesarios para lograrlos, pero si no se aplica una buena decisión y
ejecución de los
mismos, no se obtendrán resultados tangibles.
Como elementos de la autoridad encontramos al mando y la delegación.
TIPOS DE AUTORIDAD EN UNA ORGANIZACIÓN

FORMAL
Cuando es conferida por la organización, emana de un superior para ser
ejercida por otros individuos.
LINEAL
Es ejercida por un solo jefe sobre una persona o grupo.
FUNCIONAL
Es ejercida por uno o varios jefes, sobre funciones indistintas.
DELEGACIÓN
-Para que el logro de los objetivos sea exitoso, es necesario que el personal se
involucre y
comprometa como equipo de trabajo y establezca relaciones armoniosas que,
de algún
modo, también satisfagan intereses personales.
-Los propósitos de cada departamento deben estar encaminados
al objetivo general.
LIDERAZGO
-Juega un papel de gran importancia para la dirección, pues lo que se espera
de
un líder es que otros lo sigan, que persuada a los demás para que adopten
objetivos
definidos.
-Cualidad, relacionada con la personalidad y capacidad que posee un individuo
para favorecer la guía y el control de otros individuos, a través del proceso de
comunicación, para llegar al logro de una o varias metas.
-La motivación del personal es un aspecto primordial en toda organización.
-Su bienestar y satisfacción son condicionantes para que trabaje mejor y
alcance resultados óptimos.
-La aplicación de la motivación permite alcanzar buenos resultados

organizacionales y contribuye a la satisfacción de intereses personales.

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CRITERIOS EN LOS QUE SE APOYAN LOS ADMINISTRADORES

Es un parámetro de acontecimientos pasados que ayudan a analizar

Este método no es tan costoso y da excelentes resultados,

● También podemos llamarlos componentes.

-Lograr cambios de conducta en el personal.

Como función administrativa, la dirección es vital para la ejecución de las

Pueden establecerse planes excelentes y tener todos los recursos

Como elementos de la autoridad encontramos al mando y la delegación.

TIPOS DE AUTORIDAD EN UNA ORGANIZACIÓN

-La aplicación de la motivación permite alcanzar buenos resultados

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