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    Elena Maradiaga
    Este documento describe los conceptos clave de la dirección como función administrativa. Explica que la dirección involucra trabajar con personas para lograr objetivos organizacionales y define sus instrumentos como la orientación, motivación, emisión de órdenes, comunicación y supervisión. También enumera principios como la vía jerárquica y unidad de mando.

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    OBJETIVOS

    ➢Conocer el significado de Dirección.


    ➢Identificar los instrumentos de la
    Dirección.
    ➢Enumerar los principios de la
    Dirección.
    PROCESO
    ADMINISTRATIVO
    Proceso Administrativo
    LA FUNCIÓN DE
    DIRECCIÓN
    Función administrativa que involucra trabajar
    con y a través de las personas para lograr los
    DIRECCIÓN objetivos organizacionales.
    De todo el proceso
    administrativo, la dirección, es
    el proceso más complejo de
    desarrollar por parte de los
    directivos de las organizaciones
    o compañías, porque involucra
    la relación con las personas
    que trabajan con ellas.
    LA DIRECCIÓN ES
    TRASCENDENTAL PORQUE
    1 2

    Pone en marcha todos los A través de la dirección,


    lineamientos establecidos se logran las formas de
    durante la planeación y conducta más deseable
    la organización. en los miembros de la
    estructura organizacional.

    IMPORTANCIA
    LA DIRECCIÓN ES
    TRASCENDENTAL PORQUE
    3
    Su calidad se refleja en 4

    el logro de los objetivos, A través de ella se


    la implementación de establece la relación
    métodos de organización necesaria, para que la
    y en la eficiencia en los organización funcione.
    métodos de control.

    IMPORTANCIA
    Según Fayol (1972), la dirección como una de las fases del proceso administrativo, tiene las siguientes
    funciones

    Los esfuerzos y elementos


    Las actividades diarias que están bajo la responsabilidad
    a realizar Planificar de la institución.
    Organizar

    FUNCIONES DE
    Ejercer el LA A las personas y
    Supervisar y evaluar control DIRECCIÓN dependencias de
    bajo el criterio, estímulo, la institución.
    correctivo y sanciones.
    Coordinar
    Desarrollar al
    personal
    Con programas de
    ubicación, orientación ,
    educación, y liderazgo.
    INSTRUMENTOS DE LA DIRECCIÓN

    Orientación: guiar al Motivación: existencia de Mando o autoridad:


    empleado para la correcta condiciones ideales para el designación de
    ejecución de las tareas. trabajo.(contraprestación, responsabilidades bajo el
    (inicial/permanente). estímulos y mejoramiento). criterio de autoridad.

    Comunicaciones:
    transmisión efectivas de la
    Emisión de ordenes: información medible en Supervisión :velar por el
    decir a las personas lo que respuesta que se realiza desenvolvimiento efectivo
    tienen que hacer. de manera oral y escrita a de las tareas
    través de canales
    preestablecidos.
    PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
    Vía jerárquica: todas las decisiones, instrucciones y ordenes
    deben seguir los canales regulares.

    Unidad de mando: las ordenes deben ser dadas por una


    instancia a la vez.

    Impersonalidad de mando: las ordenes se ejecutan para el


    logro de objetivos institucionales.

    Pronta solución de conflictos: los problemas que se


    presenten deben se solucionados en la raíz.

    Aprovechamiento de conflictos: todo conflicto genera


    aprendizaje, todo conflicto es negociable.

    Supervisión directa: evaluación formativa y sumativa


    ACTORES EN EL PROCESO DE
    DIRECCIÓN
    EL JEFE
    LOS DIRIGIDOS
    Es aquel que tiene la
    función de dirigir. Son a los que dirige el
    jefe.

    IMPORTANCIA
    LA SITUACIÓN
    Estimula y dirige a las
    personas al logro de Es el momento donde se
    los objetivos. lleva a cabo la dirección.
    Para que la dirección sea exitosa existen varios principios
    básicos que el administrador deberá seguir, dentro de los
    cuales se encuentran:
    Principios Propuestos por Koontz y O’donell

    Cuando más sean capaces los administrativos de armonizar las


    DIRIGIR EL
    OBJETIVO
    metas personales de los individuos con las metas de las
    empresas.

    ARMONÍA
    DEL La dirección será eficiente en tanto se encamine al logro de los
    OBJETIVO
    objetivos generales de la empresa.

    Es evitar posibles conflictos resultantes de la delegación


    UNIDAD DE
    MANDO
    simultánea de las funciones de varios superiores en un solo
    subordinado.
    Principiuos propuestos por G Terry ( Fundamentos
    de la dirección administrativa)
    “La dirección es un relación que existe y
    es afectada por el jefe, los dirigidos y la
    situación de la organización y su entorno”

    Los teóricos del comportamiento afirman que el estilo de un líder está orientado
    hacia un énfasis centrado en el empleado 1 o centrado en el puesto 2

    EMPLEADO 1 PUESTO 2
    El lider enfatiza el desarrollo de El líder enfatiza en tener el trabajo
    relaciones abiertas y amistosas hecho mediante la planeación,
    con los empleados y es muy organización, delegación, toma de
    sensible a sus necesidades decisiones, evaluación del desempeño
    personales y sociales y el ejercicio de un estrecho control
    administrativo
    “La función del líder y su
    grado de aceptación por
    el grupo”
    ETAPAS DE
    DIRECCIÓN
    1. TOMA DE
    DECISIONES
    Las decisiones son algo
    así como el motor de los
    negocios y el efecto de la
    adecuada selección de
    alternativas depende en
    gran parte el éxito de
    cualquier organización.
    2. INTEGRACIÓN
    La integración comprende la función mediante la
    cual el administrador elige y se allega, de los
    recursos necesarios para poner en marcha las
    decisiones previamente establecidas para ejecutar
    los planes

    4. Capacitación y
    1. Reclutamiento 2. Selección 3. Introducción
    desarrollo
    3. MOTIVACIÓN
    Es la Labor más importante
    de la dirección, a la vez que
    las más compleja, pues a
    través de ella se logra la
    ejecución del trabajo
    tendiente a la obtención de
    los objetivos, de acuerdo
    con los estándares o
    patrones esperados.
    21
    4. COMUNICACIÓN

    2 3
    1

    El ejecutivo para poder poner en marcha sus


    planes, necesita sistemas de comunicación
    eficaz.
    5. LIDERAZGO - SUPERVISIÓN

    El liderazgo, o supervisión, es de gran


    importancia para la empresa, ya que
    mediante él se imprime la dinámica
    necesaria a los recursos humanos,
    para que logren los objetivos

    La supervisión consiste en vigilar a los


    subordinados de tal forma que las
    actividades se realicen
    adecuadamente.
    ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN

    Motivación Liderazgo

    Toma de
    Comunicación
    decisiones
    INSTRUMENTOS DE LA DIRECCIÓN

    Tema 1: Trabajo en
    Equipo y la Tema 2: Motivación Tema 3: Liderazgo y
    Tema 4:
    formación de y Motivación para Liderazgo para
    Comunicación
    equipos para Emprender. Emprender.
    emprender.

    Tema 5: Gestión del Tema 6: Manejo de Tema 7: Recursos


    Cambio Conflictos Humanos
    ¡MUCHAS
    GRACIAS!
    https://youtu.be/QyrL3SQvJco

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