1.6. Indicadores de Gestion de Talento Humano

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
Ing. Julio Terranova Mera, MAE 2023
MATERIA
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
TEMA: INDICADORES DE GESTIÓN
DE TALENTO HUMANO
INDICADORES DE GESTION
DE TALENTO HUMANO
Que son los indicadores de
Gestion de Talento Humano
Un indicador de gestión es una forma de evaluar
si una institución, unidad, proyecto o persona
está logrando sus metas y objetivos estratégicos.
Las instituciones utilizan indicadores de
gestión en múltiples niveles para evaluar su éxito
al alcanzar las metas.
DE TALENTO HUMANO
CARACTERISTICAS DE LOS
INDICADORES DE GESTION DE
TALENTO HUMANO
Un indicador es una característica específica,
observable y medible que puede ser usada
para mostrar los cambios y progresos que está
haciendo un programa hacia el logro de un
resultado específico. Deber haber por lo menos
un indicador por cada resultado.
El indicador debe estar enfocado, y ser claro y
específico.
DE TALENTO HUMANO
IMPORTANCIA
❑ Aumento de la competencia y por lo
tanto de la necesidad de ser
competitivo.
❑ Los costos y ventajas relacionadas
con el uso de los recursos humanos.
❑ El aumento del ritmo y complejidad
de los cambios sociales, culturales,
normativos, demográficos y
educacionales.
❑ Los síntomas de las alteraciones en
el funcionamiento de los lugares de
trabajo.
DE TALENTO HUMANO
RETENCIÓN DE TALENTO
DURACIÓN EN EL PUESTO
ABSENTISMO LABORAL
TIEMPO MEDIO POR CONTRATACIÓN
FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
PROMEDIO DE TIEMPO PARA ALCANZAR
OBJETIVOS
ACCIDENTABILIDAD LABORAL
DE TALENTO HUMANO
DE TALENTO HUMANO
Retención de Talento:
La retención de talento de recursos humanos que indica la
estabilidad laboral de una empresa. Permite conocer la
disposición media del empleado a quedarse en la
empresa y va ligado a otros factores como la retribución o
el clima laboral. Además del coste de perder a un
empleado , la fuga de talento implica tiempo para reclutar
a una nueva persona y formarla.
DE TALENTO HUMANO
Retención de Talento:
Un índice de rotación de personal alto implica grandes
costes para la empresa empleadora. El índice de
retención de talento se calcula comparando la cantidad
de trabajadores que se unieron a la empresa en un
periodo concreto vs los que permanecieron durante ese
mismo periodo.
DE TALENTO HUMANO
Duración en el puesto:
Muchas fugas de talento suelen tener una estrecha
relación con el tiempo que pasa un empleado en un
mismo cargo. Si los tiempos son demasiado largos,
muchos empleados tienden a buscar nuevas
oportunidades y salir de la empresa.
DE TALENTO HUMANO
Duración en el puesto:
Puedes calcular el tiempo medio que tarda un empleado
en ascender sumando el número de meses que lleva
cada empleado con el mismo cargo y dividiendo el
resultado entre el número total de empleados de la
empresa.
DE TALENTO HUMANO
Absentismo Laboral:
Este indicador mide las ausencias de los empleados en
sus puestos de trabajo por motivos de retrasos, bajas
médicas o ausencias justificadas o injustificadas. Este
indicador puede ayudar a predecir bajas en el equipo o
problemas de funcionamiento dentro de la empresa. En
función del valor medio de la hora trabajada se puede
cuantificar el impacto del absentismo en los costes de la
empresa.
DE TALENTO HUMANO
Tiempo medio por contratación:
El tiempo que transcurre entre que un empleado
comunica su baja y deja la empresa hasta que otro
candidato es seleccionado y empieza a trabajar supone
un gran coste para la empresa.
DE TALENTO HUMANO
Tiempo medio por contratación:
Es posible optimizar el tiempo medio por nueva
contratación, pero es una métrica que debe analizarse
con precaución ya que influyen muchos factores.
DE TALENTO HUMANO
Formación y capacitación:
La formación para empleados influye directamente en
el desarrollo de la actividad profesional de la empresa.
Este permite optimizar la productividad de cada
trabajador.
DE TALENTO HUMANO
Formación y capacitación:
Mediante planes de formación subvencionada para
empresas es posible mejorar el employer branding de
la empresa, motivar a los trabajadores, aumentar los
niveles de satisfacción de los trabajadores y el tiempo
que tarda un empleado en llevar a cabo una tarea.
DE TALENTO HUMANO
Promedio de tiempo para
alcanzar objetivos
Este indicador clave permite medir la eficacia de los
empleados de la empresa. Es conveniente medirlo tanto
en nuevas contrataciones como en empleados que ya
están trabajando en la empresa.
DE TALENTO HUMANO
Promedio de tiempo para
alcanzar objetivos
La tendencia de este Indicador de recursos humanos es
disminuir progresivamente, ya que, el empleado
adquiere experiencia en su puesto de trabajo con el
tiempo. En algún momento es habitual que este indicador
quede estancado, ya que el tiempo en el que se realiza
una tarea no puede optimizarse infinitamente.
DE TALENTO HUMANO
Accidentalidad laboral:
El objetivo de toda empresa es alcanzar el 0% en lo que
accidentes laborales se refiere, a pesar de que resulta
casi inevitable que se pierdan horas de trabajo
anualmente por culpa de un accidente de trabajo. Si el
responsable de recursos humanos detecta un incremento
en la accidentalidad laboral, deberá investigar las
causas.
DE TALENTO HUMANO
Los Indicadores de recursos

humanos son instrumentos
vitales no solamente para poder
rastrear y comprender el
desempeño de nuestros
empleados sino para poder
incentivarlos a mejorar su
DE TALENTO HUMANO
BENEFICIOS DE LOS INDICADORES DE
GESTION DE TALENTO HUMANO
➢ Permiten la medición de objetivos y
metas de la organización.
➢ Crean una atmósfera de aprendizaje en la
empresa
➢ Brindan información fundamental para la
toma de decisiones.
DE TALENTO HUMANO
BENEFICIOS DE LOS INDICADORES DE
GESTION DE TALENTO HUMANO
➢ Fomentan la rendición de cuentas y
transparencia
➢ Elevan la motivación en los empleados
➢ Controlan la salud de la organización
➢ Miden el progreso en el tiempo.
➢ Analizan patrones a lo largo del tiempo.
DE TALENTO HUMANO
GRACIAS

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