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    Luciana Barragan
    El resumen analiza dos casos empresariales: Netflix y Badi. En el caso de Netflix, destaca su éxito a través de la innovación constante, como el lanzamiento del servicio de suscripción en 1999 y el streaming en 2007, lo que le permitió expandirse mundialmente. En el caso de Badi, señala que su gestión digitalizada de recursos humanos le ha permitido identificar nuevas oportunidades y estrategias que impacten positivamente a los empleados.

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    El resumen analiza dos casos empresariales: Netflix y Badi. En el caso de Netflix, destaca su éxito a través de la innovación constante, como el lanzamiento del servicio de suscripción en 1999 y el streaming en 2007, lo que le permitió expandirse mundialmente. En el caso de Badi, señala que su gestión digitalizada de recursos humanos le ha permitido identificar nuevas oportunidades y estrategias que impacten positivamente a los empleados.

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    El resumen analiza dos casos empresariales: Netflix y Badi. En el caso de Netflix, destaca su éxito a través de la innovación constante, como el lanzamiento del servicio de suscripción en 1999 y el streaming en 2007, lo que le permitió expandirse mundialmente. En el caso de Badi, señala que su gestión digitalizada de recursos humanos le ha permitido identificar nuevas oportunidades y estrategias que impacten positivamente a los empleados.

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    FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS

    HUMANOS
    ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

    ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE


    EMPRESAS

    ACTIVIDAD APLICATIVA 1.1

    ASIGNATURA:

    Practicas Pre profesionales

    DOCENTE:

    Peña Perales, Juan Jorge

    SECCIÓN:
     

    10N02

    PRESENTADO POR:

    Barragán Huangal, Luciana

    Lima - Perú 

    2023 - l
    Instrucciones para su Desarrollo:

    a. Tema: Análisis de casos empresariales

    a. Instrucciones: El trabajo es individual. Identificar ejemplos


    empresariales donde la problemática implique aplicar con éxito
    alguno de los retos que afrontan los profesionales revisados en
    clase. Mínimo 2 casos empresariales. El alumno deberá explicar el
    tema y luego realizar una evaluación critica de la situación.

    DESARROLLO:

    EMPRESA NETFLIX:

    Netflix es un servicio de transmisión de video. Fue el primer


    servicio de transmisión de películas en los Estados Unidos y
    está creciendo rápidamente en todo el mundo. Más de 69
    millones de suscriptores en 50 países ahora tienen acceso a
    más de 100 millones de horas de TV, películas,
    documentales y especiales. 

    NETFLIX Y SU INNOVACION PARA LOGRAR SU ÉXITO:

    Ahora bien, es importante poder adaptarse a los cambios


    sociales y tecnológicos, cualquier retraso en el desarrollo del
    mercado puede hacer ineficaz a una gran empresa, por ello es importante renovar
    constantemente el modelo de negocio para que pueda mantenerse. El caso de Netflix
    es un ejemplo vivo de cómo se puede lograr el éxito a través de la innovación
    constante.

    Netflix tiene un plan sólido y ambicioso para aumentar las ventas de DVD
    asociándose con las principales empresas de tecnología como Sony, Toshiba y HP,
    que incluyen alquileres gratuitos de películas a las personas que compran DVD de
    cualquiera de estas marcas y usan Netflix.

    En 1999, Netflix lanzó un servicio de suscripción, lo que supuso un gran paso


    adelante. Los suscriptores pueden pagar una tarifa mensual a un precio muy bajo y
    tomar prestadas películas indefinidamente. Más de un año después, este arreglo
    trajo muchos beneficios. Netflix fue el primero en ofrecer recomendaciones de
    películas personalizadas a los usuarios. Después de que los usuarios realizan pedidos
    en la plataforma, el sistema analiza las necesidades del cliente y las recomienda.
    Después de este nuevo diseño en ese momento, el sitio web necesitaba fortalecerse
    ya que logró generar mucho tráfico.

    Netflix también lo intentó formar una alianza con Blockbuster, la compañía de videos


    más grande e importante de los EE. UU. en ese momento, que se convertiría en el
    mayor competidor del mercado, pero Blockbuster no aceptó la propuesta de Netflix
    porque ya era una empresa fusionada

    Blockbuster quebró y desapareció Entre 2007 y 2009, Netflix fue un paso más allá al


    introducir el streaming, que tenía el beneficio adicional de permitir a los clientes ver
    lo que querían, cuando lo querían, sin esperar a que llegara por correo con un DVD,
    pero en este modelo. , descubrieron que un gran problema era la pequeña cantidad
    de contenido que podía proporcionar, pero rápidamente firmó contratos con las
    principales productoras como Sony, Disney, MGM, Lionsgate y Paramount y
    pudo brindar un excelente contenido de programación a sus usuarios.

    Sin embargo, Netflix no se quedó quieta y tampoco se conformó con sus resultados


    actuales, en 2011 lanzó su primer trabajo “House of Cards”, el cual fue un gran
    éxito. En 2012, ganó el Premio Emmy a la Serie Destacada por primera vez. Desde
    entonces, Netflix ha seguido produciendo contenido original como Orange Is the New
    Black y The Plaza, expandiéndose a nivel mundial y reemplazando en
    gran medida a la televisión pública.
    EMPRESA BADI:

    GESTION DE TALENTO:

    Mientras algunas empresas siguen gestionando ausencias, vacaciones y otras


    medidas de recursos humanos, una de las promesas de Badi es llevar la gestión
    de personas a todos los departamentos de la empresa. Una forma más inteligente y
    más inteligente de comunicarse y administrar, y lo más importante, más conectada.

    Al descentralizar estas microtareas y usar un programa de recursos humanos


    como Factorial, los recursos humanos pueden liberarse para dejar de hacer tareas
    que están siendo resueltas por la tecnología para que puedan
    comenzar a desarrollar una estrategia de recursos humanos de nivel superior.
    La digitalización de toda la gestión de recursos humanos de Pablo de Badi le ha
    permitido identificar nuevas oportunidades, visualizar datos para crear estrategias
    que impacten positivamente a los empleados y monitorear los flujos
    de licencias y salarios.

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