Admi 2

NOMBRE DE ASIGNATURA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
SEMANA 2
Nombre del estudiante BRITANNIK MUÑOZ VASQUEZ

Fecha de entrega 16/01/23
Carrera CONT ING EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DESARROLLO
Este es el segundo paso en un texto, este expresa con profundidad el contenido de los conceptos
manejados, su extensión puede ser muy breve o en extremo extensa, llegando a engrosar tratados.
En este apartado debes desarrollar las preguntas del control o la tarea.
1. De acuerdo con la situación expuesta, distinga al menos seis tipos de presupuestos

operacionales y de inversión de la administración financiera según la estructura que esta
organización podría considerar para ampliar el desempeño organizacional y financiero en su
entorno.
presupuesto operativo
Es un documento que recoge datos de ingresos y gastos de carácter general empresa, es
un presupuesto que prevé las actividades generales de la empresa para los ingresos
Ventas y gastos de producción o costos de servicio. El presupuesto operativo proporciona
a los gerentes información sobre todos los resultados. Las actividades económicas de la
empresa para la posterior toma de decisiones son Los ingresos por ventas y los gastos
operativos de una empresa durante un período de tiempo, en términos generales Un
presupuesto operativo es una herramienta utilizada para pronosticar las actividades de
una empresa. Datos recopilados de ventas y gastos. Los tipos de presupuestos operativos
son los siguientes: - Presupuesto de ventas. Es una estimación o pronóstico de las ventas
reales versus el pronóstico. empresa en el tiempo estipulado.
Componentes del presupuesto de ventas: productos o servicios que comercializa la

empresa, ingresos que percibirá, precios de cada producto o servicio, niveles de venta de
productos o servicios, producción, compras, gastos de ventas y gastos administrativos. -
Presupuesto de Producción. Es el presupuesto de venta proyectado y ajustado por el
cambio en el inventario, se determina si es que la empresa puede producir las cantidades
proyectas en el presupuesto de ventas, esto es con la finalidad de evitar un gran costo en
la mano de obra que se va a necesitar.
Presupuesto Mano de Obra

Es el análisis de la situación requerida para contar con la diversidad de factor humano
capaz de poder realizar la producción planeada, sus componentes son: personal de las
diferentes áreas, cantidad de horas trabajadas, cantidad de horas trimestrales, valor por
hora. –
Presupuesto de Gasto de Fabricación.

Estos son los valores estimados que de manera directa o indirecta participan del proceso
de producción, estos gastos se deben cargar al costo del producto, sus componentes son:
horas hombres, stock de accesorios y operatividad de máquinas y equipos.
- Presupuesto de Costo de Producción.
Son los valores estimados que intervienen en todo el proceso de fabricación de un
producto unitario, esto nos indica que del total del presupuesto del requerimiento de
materiales se debe hacer un cálculo de la cantidad requerida por tipo de línea producida y
esta debe concordar con el presupuesto de producción. Características: el valor final debe
coincidir con el costo unitario fijado en el costo de producción, debe valorarse el costo, no
todos los productos requieren del mismo material de fabricación, se debe considerar solo
los materiales que se requieren para cada línea de producto.
- Presupuesto de Gastos Administrativos. Este tipo de presupuesto incluye todos los

gastos que derivan directamente de las funciones de la dirección y control de las
actividades de la empresa, entre los gastos que se incluyen son los honorarios, gastos de
representación, etc.
2. Describe seis elementos de los modelos de presupuestos, identificando los métodos de seguimiento
presupuestario en el contexto que se evidencia en este tipo de organización. Recuerde que, ante la
necesidad de utilizar supuestos, podrá hacerlo, justificando correctamente el enunciado.
- recoger mensaje. Las empresas de Las Playas Ltda. deben cobrar de información, porque esta es la clave
de la gestión, la información dentro de la empresa Cada zona y su entorno. Esto le permite saber dónde
están todos mercado e interno, estas dos variables nos darán las herramientas para precisar Presupuesto.
- Evento planeado. El presupuesto debe ser Un plan de actividades muy detallado donde se detallan sus
objetivos y recursos. La implementación los requerirá
- Involucra a todas las áreas de la empresa. Cada campo debe aportar su propio programa específico,
trabajo Aportar con otros dominios toda la información importante para lograr el objetivo planificación
presupuestaria.
- Determinar los fines para cada área. El presupuesto nos permitirá definir cuáles son los objetivos para
cada área de trabajo en la empresa por ende facilita el seguimiento por el periodo de tiempo que se
estime conveniente.
3. Elabore una planificación de seguimiento presupuestario en donde consideren al menos seis
elementos claves que Empresa los Troncos podría asumir, frente a la necesidad de invertir en su
desempeño.
Planeación
La empresa Las Playas Ltda. en este punto tiene que definir sus propósitos y seleccionar las estrategias
que le permitan conseguir sus metas en un periodo de tiempo, se debe tener claro el seguimiento del
mismo y analizar sus resultados. Cabe mencionar que todas las áreas funcionales realizan sus propios
procesos de planeación y presupuesto departamental.
Programación
Acá se definen todas las acciones, objetivos, carta Gantt, los responsables de la ejecución y las glosas a
utilizar.
Presupuestación.
En esta parte se asignan las partidas a las glosas antes mencionadas para cumplir todas las metas de lo
programado, también se consideran los egresos, el financiamiento y el total del gasto proyectado.
Ejercicio
En este punto la empresa Las Playas Ltda. Utiliza las diferentes glosas presupuestarias ya se a nivel general
o en cada una de las áreas.
Seguimiento
En este punto se monitorea el avance financiero de cada una de las glosas, sus disminuciones y donde se
gastan, esto se puede medir mediante indicadores de cumplimiento de objetivos.
Evaluación
En esta etapa se comparan los resultados esperados y los reales obtenidos con esto se pueden detectar
desviaciones y adoptar acciones remediales para cumplir los objetivos planteados, se debe tener claridad
en la explicación si es que existen diferencias importantes para que la empresa pueda tomar decisiones
estratégicas.
Rendición de Cuentas
Las diferentes áreas funcionales deben mostrar a sus directivos los resultados logrados, para esto se
utilizan las reuniones de directorio, reuniones de gerencia, reuniones de área y finalmente las memorias
financieras.
BIBLIOGRAFÍA
Semana 2 Gestión de la Planificación Financiera en una Organización

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