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    Transformación Agil

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    La transformación a una estructura ágil involucró a 518 personas en 8 tribus y 55 células trabajando de forma interdependiente. Esto generó cambios en roles, responsabilidades y procesos que requirieron capacitación y ajustes. Aunque la metodología ágil no se aplica a todo, el mindset ágil es fundamental para cumplir con la visión impulsada por los mercados de desarrollos incrementales y ownership de los equipos. El liderazgo, cultura, habilitadores tecnológicos y alineación con objetivos de negocio

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    Transformación Agil

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    La transformación a una estructura ágil involucró a 518 personas en 8 tribus y 55 células trabajando de forma interdependiente. Esto generó cambios en roles, responsabilidades y procesos que requirieron capacitación y ajustes. Aunque la metodología ágil no se aplica a todo, el mindset ágil es fundamental para cumplir con la visión impulsada por los mercados de desarrollos incrementales y ownership de los equipos. El liderazgo, cultura, habilitadores tecnológicos y alineación con objetivos de negocio

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    Transformación agil

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    La transformación a una estructura ágil involucró a 518 personas en 8 tribus y 55 células trabajando de forma interdependiente. Esto generó cambios en roles, responsabilidades y procesos que requirieron capacitación y ajustes. Aunque la metodología ágil no se aplica a todo, el mindset ágil es fundamental para cumplir con la visión impulsada por los mercados de desarrollos incrementales y ownership de los equipos. El liderazgo, cultura, habilitadores tecnológicos y alineación con objetivos de negocio

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    La transformación a una estructura ágil involucró a 518 personas en 8 tribus y 55 células trabajando de forma interdependiente. Esto generó cambios en roles, responsabilidades y procesos que requirieron capacitación y ajustes. Aunque la metodología ágil no se aplica a todo, el mindset ágil es fundamental para cumplir con la visión impulsada por los mercados de desarrollos incrementales y ownership de los equipos. El liderazgo, cultura, habilitadores tecnológicos y alineación con objetivos de negocio

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    Transformación

    Ágil

    Células
    Ágiles
    Hace 22 meses

    Ocurre el primer
    impacto…
    518
    Personas en
    equipos
    8
    Tribus
    ágiles

    Big Bang en
    5
    Cifras
    Roles
    nuevos 55
    células
    200
    Interdependencias
    19
    Chapters
    ¿Y ahora cuál es mi cargo y mi rol? ¿Nos van a
    capacitar?

    Ok, lo hicimos bien, pero ¿Cómo lo hice yo?

    ¿Quién me evalúa ahora? ¿Quién aprueba mis vacaciones? ¿A quién le reporto?

    A este ritmo, vamos a terminar todos sobrevendidos

    … Ágiles vs. No ágiles

    No conozco la agilidad, voy a quedar obsoleto


    Cambio de paradigmas
    • Nos veníamos preparando
    • Convivir con la incertidumbre
    • Construir en el camino
    Nuestra Visión
    DE AGILIDAD
    Impulsado por los Mercados
    Business Agility

    Equipos transversales
    End to end

    Desarrollos incrementales
    Sprints, fallar temprano y barato

    Ownership del equipo


    Autonomía y autogestión

    Cultura OKR
    Top Down y Bottom Up

    Foco en los clientes


    Sorprender al Cliente, Co-creación,
    Time to market
    La metodología ágil
    no la aplicamos para
    todo
    PERO EL MINDSET ÁGIL,
    SÍ.

    NO ES UN PROYECTO

    NO ES SOLO TECNOLOGÍA

    Es parte de la transformación… es un
    habilitador para cumplir nuestro propósito

    Una nueva manera de pensar y hacer


    La Cultura
    hace la diferencia

    Más horizontal
    Incentiva el ensayo y error y dinámica

    Más creativa

    Empodera y llama
    a la acción
    Felixibilidad y
    Valora diversidad de Adaptación
    aportes
    El Liderazgo
    también es clave

    • Desde el propósito y valores


    • Conoce la organización y conecta a las
    personas
    • Al servicio de sus equipos
    • Data Driven y AI para decisiones
    Nuestro viaje
    hacia la
    transformación
    …
    y resultados
    Acompañar
    y
    flexibilizar

    Impacta el
    Sostenter y escuchar Negocio
    VIDEO
    Aprendizajes

    • Liderazgo debe venir de los Mercados

    • Desarrollar habilitadores metodológicos y


    tecnológicos

    • La cultura, mindset y liderazgo son claves

    • Alinear con OKR’s de negocio

    • Transformación única y dinámica


    Disfruta el
    viaje!

    Probablemente será único


    Existimos para acercar las
    infinitas posibilidades
    que da la tecnología y así
    transformar
    responsablemente la
    sociedad.

    ¡Gracias!

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