Qué Es La Planeación Administrativa

¿Qué es la planeación administrativa?
La planeación administrativa de una empresa es la primera y la más importante de sus funciones.

Consiste en elaborar estrategias que guíen el accionar de la organización para cumplir sus metas.
El objetivo final de una empresa suele ser generar ganancias y la planificación administrativa
le permite diseñar diversas estrategias para llegar a ese objetivo final de la manera más eficiente.
La planeación es una herramienta que le permite a una organización la alocación eficiente de

recursos, designar las actividades más necesarias y mantener objetivos claros.
Según el tipo de planeación administrativa, se pueden proyectar estrategias a corto, medio y

largo plazo. La planificación debe ser realista, con acciones que estén dentro de las posibilidades
de la organización.
Los principios más importantes de la planeación administrativa son:
 Unidad. Es el deber de toda empresa para que la planeación resulte adecuada. Cada área
debe guiar sus estrategias según el plan general.
 Racionalidad. Es la habilidad de planificar en base a criterios lógicos y reales, que

representen planes de acción posibles.
 Precisión. Es el nivel de fidelidad que adquiere la planeación general para que cada área
de la empresa guíe sus esfuerzos de la manera esperada.
 Compromiso. Es la aceptación y ejecución de la planeación que debe seguir cada área de

la organización.
 Flexibilidad. Es la capacidad de adaptarse a los cambios, lo que hace posible la

permanencia de la empresa en el tiempo.
Características de la planeación
La planeación administrativa se caracteriza por:
 La unidad. Las estrategias que implementa cada área de una empresa se deben realizar
conforme a los lineamientos de un plan general.
 La penetrabilidad. La planeación estratégica recae tanto en los niveles jerárquicos como

en los responsables ejecutivos.
 La continuidad. La planeación de estrategias es una actividad constante, necesaria para

mantener a la organización en funcionamiento.
 La precisión. Los planes de acción deben ser claros y concretos, para reducir la posibilidad
de errores.
Más allá de los objetivos fijados, de los imprevistos que puedan surgir o del responsable que esté a
cargo de la dirección, es necesaria la planeación administrativa de la empresa en su totalidad para
optimizar su productividad y sus ganancias. El proceso de planeación para cualquier empresa
consta de los siguientes pasos:
 Establecer los objetivos. Es el primer paso. Se dejan en claro los objetivos de la empresa
en su conjunto y de cada área en particular, es decir, se establece lo que se va a hacer.
 Establecer planes de acción. Es el segundo paso. Se plantea, de manera lógica y realista,

cómo se van a cumplir con los objetivos.
 Establecer estrategias alternativas. Es el tercer paso. Se analizan caminos alternativos con

el fin de aprovechar oportunidades o anticiparse a posibles problemas.
 Análisis de la planeación. Es el paso final. Se analiza la efectividad de la planeación una

vez cumplido el plazo de acción estipulado. Permite aplicar mejoras para una nueva
planificación estratégica.
Tipos de planeación
La planeación administrativa de la empresa puede ser de diferentes tipos:
 Estratégica. Suele ser a largo plazo, se planifica a nivel global de la empresa y se enfoca en
el área de dirección.
 Táctica. Suele ser a medio plazo y se planifica para cada departamento o mandos
intermedios.
 Operativa. Suele ser a corto plazo y se planifica para cada área o mandos operativos.
 Táctica. Suele ser a corto plazo porque se diseña ante situaciones de crisis.
 Normativa. Suele ser a medio y largo plazo y planifica el conjunto de reglas que regulan el
funcionamiento interno de la organización.
Elementos de la planeación
Las estrategias son las acciones y métodos que permiten canalizar esfuerzos.
Los elementos de la planeación administrativa son los datos e información sobre la empresa que
harán posible el desarrollo de un plan de acción. Los principales elementos son:
 La misión. Es la finalidad para la que fue creada la organización.
 La visión. Es la situación a largo plazo en la que se quiere ubicar a la organización.
 Los valores. Es el conjunto de principios por los que se rige la institución.
 Los objetivos. Son los fines más específicos que la visión, aunque también pueden ser a
largo plazo.
 Las estrategias. Son las acciones y métodos que permiten canalizar esfuerzos y recursos
para cumplir los objetivos.
 Las políticas. Son las normativas y decisiones que orientar el trabajo de cada área de la
organización.
 Los recursos. Son todos los recursos que conforman a la organización, tanto humanos
como materiales e infraestructura.
 El presupuesto y gastos. Es el capital con el que cuenta la empresa y los gastos (tanto fijos
como eventuales).
Importancia de la planeación administrativa
La importancia de la planeación administrativa de la empresa consiste en que le permite crear

estrategias eficientes para guiarla hacia el cumplimiento de sus objetivos.
Una adecuada planeación administrativa facilita la toma de decisiones sobre los

recursos (humanos y materiales), las políticas y las actividades que debe adoptar la organización.
La planeación administrativa no es una actividad que tiene fin. Es un proceso constante que se
sucede en el ciclo de vida de la organización. Una vez que se cumplen los plazos y objetivos
estipulados, se plantean nuevas estrategias para continuar con su actividad.

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La planeación administrativa de una empresa es la primera y la más importante de sus funciones.

La planeación es una herramienta que le permite a una organización la alocación eficiente de

Según el tipo de planeación administrativa, se pueden proyectar estrategias a corto, medio y

Los principios más importantes de la planeación administrativa son:

 Racionalidad. Es la habilidad de planificar en base a criterios lógicos y reales, que

 Compromiso. Es la aceptación y ejecución de la planeación que debe seguir cada área de

 Flexibilidad. Es la capacidad de adaptarse a los cambios, lo que hace posible la

La planeación administrativa se caracteriza por:

 La penetrabilidad. La planeación estratégica recae tanto en los niveles jerárquicos como

 La continuidad. La planeación de estrategias es una actividad constante, necesaria para

 Establecer planes de acción. Es el segundo paso. Se plantea, de manera lógica y realista,

 Establecer estrategias alternativas. Es el tercer paso. Se analizan caminos alternativos con

 Análisis de la planeación. Es el paso final. Se analiza la efectividad de la planeación una

La planeación administrativa de la empresa puede ser de diferentes tipos:

 La misión. Es la finalidad para la que fue creada la organización.

 La visión. Es la situación a largo plazo en la que se quiere ubicar a la organización.

 Los valores. Es el conjunto de principios por los que se rige la institución.

Importancia de la planeación administrativa

La importancia de la planeación administrativa de la empresa consiste en que le permite crear

Una adecuada planeación administrativa facilita la toma de decisiones sobre los

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