Control de Lectura Planificacion y Planeación

La planeación y la planificación
Planeación Administrativa
Te explicamos qué es la planeación administrativa y cuáles son sus principios y
características. Además, cómo se clasifica y sus elementos.
La planeación administrativa puede definir estrategias a corto, medio y largo

plazo.
¿Qué es la planeación administrativa?

La planeación administrativa de una empresa es la primera y la más
importante de sus funciones. Consiste en elaborar estrategias que guíen el
accionar de la organización para cumplir sus metas.
El objetivo final de una empresa suele ser generar ganancias y la planificación

administrativa le permite diseñar diversas estrategias para llegar a ese
objetivo final de la manera más eficiente.
La planeación es una herramienta que le permite a una organización la

alocación eficiente de recursos, designar las actividades más necesarias y
mantener objetivos claros.
Según el tipo de planeación administrativa, se pueden proyectar estrategias

a corto, medio y largo plazo. La planificación debe ser realista, con acciones
que estén dentro de las posibilidades de la organización.
Principios de la planificación administrativa

La unidad es el deber de toda empresa para que la planeación resulte
adecuada.
Los principios más importantes de la planeación administrativa son:
• Unidad. Es el deber de toda empresa para que la planeación resulte

adecuada. Cada área debe guiar sus estrategias según el plan
general.
• Racionalidad. Es la habilidad de planificar en base a criterios lógicos
y reales, que representen planes de acción posibles.
• Precisión. Es el nivel de fidelidad que adquiere la planeación general
para que cada área de la empresa guíe sus esfuerzos de la manera
esperada.
• Compromiso. Es la aceptación y ejecución de la planeación que
debe seguir cada área de la organización.
• Flexibilidad. Es la capacidad de adaptarse a los cambios, lo que
hace posible la permanencia de la empresa en el tiempo.
Características de la planeación
La planeación administrativa se caracteriza por:
• La unidad. Las estrategias que implementa cada área de una

empresa se deben realizar conforme a los lineamientos de un plan
general.
• La penetrabilidad. La planeación estratégica recae tanto en los
niveles jerárquicos como en los responsables ejecutivos.
• La continuidad. La planeación de estrategias es una actividad
constante, necesaria para mantener a la organización en
funcionamiento.
• La precisión. Los planes de acción deben ser claros y concretos,
para reducir la posibilidad de errores.
Más allá de los objetivos fijados, de los imprevistos que puedan surgir o del
responsable que esté a cargo de la dirección, es necesaria la planeación
administrativa de la empresa en su totalidad para optimizar su productividad y
sus ganancias. El proceso de planeación para cualquier empresa consta de los
siguientes pasos:
• Establecer los objetivos. Es el primer paso. Se dejan en claro los

objetivos de la empresa en su conjunto y de cada área en particular,
es decir, se establece lo que se va a hacer.
• Establecer planes de acción. Es el segundo paso. Se plantea, de
manera lógica y realista, cómo se van a cumplir con los objetivos.
• Establecer estrategias alternativas. Es el tercer paso. Se analizan
caminos alternativos con el fin de aprovechar oportunidades o
anticiparse a posibles problemas.
• Análisis de la planeación. Es el paso final. Se analiza
la efectividad de la planeación una vez cumplido el plazo de acción
estipulado. Permite aplicar mejoras para una nueva planificación
estratégica.
Tipos de planeación
La planeación administrativa de la empresa puede ser de diferentes tipos:
• Estratégica. Suele ser a largo plazo, se planifica a nivel global de la

empresa y se enfoca en el área de dirección.
• Táctica. Suele ser a medio plazo y se planifica para cada
departamento o mandos intermedios.
• Operativa. Suele ser a corto plazo y se planifica para cada área o
mandos operativos.
• Táctica. Suele ser a corto plazo porque se diseña ante situaciones
de crisis.
• Normativa. Suele ser a medio y largo plazo y planifica el conjunto de
reglas que regulan el funcionamiento interno de la organización.
Elementos de la planeación
Las estrategias son las acciones y métodos que permiten canalizar esfuerzos.
Los elementos de la planeación administrativa son los datos e información
sobre la empresa que harán posible el desarrollo de un plan de acción. Los
principales elementos son:
• La misión. Es la finalidad para la que fue creada la organización.

• La visión. Es la situación a largo plazo en la que se quiere ubicar a
la organización.
• Los valores. Es el conjunto de principios por los que se rige la
institución.
• Los objetivos. Son los fines más específicos que la visión, aunque
también pueden ser a largo plazo.
• Las estrategias. Son las acciones y métodos que permiten canalizar
esfuerzos y recursos para cumplir los objetivos.
• Las políticas. Son las normativas y decisiones que orientar el trabajo
de cada área de la organización.
• Los recursos. Son todos los recursos que conforman a la
organización, tanto humanos como materiales e infraestructura.
• El presupuesto y gastos. Es el capital con el que cuenta la empresa
y los gastos (tanto fijos como eventuales).
Importancia de la planeación administrativa

La importancia de la planeación administrativa de la empresa consiste en que
le permite crear estrategias eficientes para guiarla hacia el cumplimiento de
sus objetivos.
Una adecuada planeación administrativa facilita la toma de decisiones sobre

los recursos (humanos y materiales), las políticas y las actividades que debe
adoptar la organización.
La planeación administrativa no es una actividad que tiene fin. Es un proceso

constante que se sucede en el ciclo de vida de la organización. Una vez que se
cumplen los plazos y objetivos estipulados, se plantean nuevas estrategias
para continuar con su actividad.
Fuente: https://humanidades.com/planeacion-administrativa/#ixzz7yRWKAVoQ
Planificación
Te explicamos qué es la planificación y cuáles son sus objetivos y
metodologías. Además, sus características, clasificación y procesos.
La planificación es una guía que permite coordinar múltiples tareas y recursos.
¿Qué es la planificación?
La planificación es un modelo o plan que se utiliza como guía para
implementar diversos proyectos y objetivos. Es un listado que detalla de
forma ordenada los procesos, los recursos y el tiempo que serán necesarios
para solucionar un problema determinado o para alcanzar los objetivos
de negocio.
Por ejemplo: una empresa que fabrica prendas de vestir realiza la planificación
del presupuesto necesario para la producción de la nueva temporada de
invierno. Debe contemplar la materia prima, los plazos de entrega, los servicios
de producción, la mano de obra, el control de calidad, la logística, el equipo de
ventas y la publicidad. El listado de tareas permite coordinar su ejecución a
tiempo para que se cumplan los objetivos.
¿Para qué sirve la planificación?

La planificación es clave para el éxito, tanto de un equipo de trabajo como de
una organización, porque permite coordinar múltiples procesos y tareas de
forma ordenada para alcanzar los objetivos en el tiempo estipulado.
Pasos para realizar una planificación
La planificación se lleva a cabo a través de una serie de procesos ordenados.
La planificación se puede realizar a través de distintas herramientas y técnicas

que permiten enlistar los recursos y las estrategias de manera cronológica.
Por ejemplo: Con un esquema y anotaciones manuscritas o a través de

dispositivos con softwares, es posible administrar información de forma precisa,
gestionar proyectos, coordinar a los grupos de trabajo, entre muchas otras
funciones.
Los pasos sugeridos para elaborar una planificación, más allá de la

herramienta que se utilice, son:
1. 1. Analizar la situación. Consiste en comprender la situación actual, las
necesidades y detectar los posibles problemas. Una mala interpretación del
proyecto puede transformarse en un problema durante el desarrollo de la
planificación.
2. 2. Definir objetivos. Consiste en el motivo o la razón del proyecto para el que
vamos a realizar la planificación. Además de la importancia del análisis de la
situación, es necesario repasar el objetivo y comprenderlo de forma clara.
3. 3. Desarrollar el plan de acción. Consiste en efectuar las acciones concretas
que son necesarias para alcanzar el objetivo y que deben ser delegadas a
cada responsable o equipo, según corresponda.
4. 4. Detallar recursos necesarios. Consiste en enumerar todos los recursos
(materiales y humanos) que serán necesarios para desarrollar el plan de
acción. Puede ir acompañado de un estimado de gastos en base al
presupuesto disponible, para calcular y decidir con qué recursos e insumos
cuenta el proyecto y cuáles deberá adquirir.
5. 5. Ejecutar el plan. Consiste en el trabajo propiamente dicho, del personal, los
proveedores y los responsables involucrados a los que les fueron asignadas
las tareas del plan de acción.
6. 6. Controlar y evaluar. Consiste en controlar y analizar si el plan está
avanzando según lo estipulado. En caso de que surjan inconvenientes o
demoras en el desarrollo del plan, es importante reunirse con los equipos
involucrados para definir una solución.
Tipos de planificación
Los principales tipos de planificación son:
• Planificación estratégica. Consiste en un plan integral de negocio que

permite el funcionamiento de una organización. Su ejecución depende de la
toma de decisiones de la gerencia, y contempla los aspectos financieros, la
misión y visión, los objetivos a largo plazo y la estructura de la empresa.
Por ejemplo: Una empresa que vende café tiene como misión generar
experiencias para los clientes que consumen en sus locales, no solo satisfacer
las ganas de tomar una infusión. A través de diversos estímulos, como la
ambientación, la música, los aromas y los alimentos que ofrece, la empresa
brinda una ventaja diferencial que es ajena al producto que ofrece.
• Planificación táctica. Consiste en repasar las metas generales para definir
objetivos específicos. Su ejecución depende de cada responsable o cada área
correspondiente de una organización, que debe cumplir con sus respectivas
tareas y funciones.
Por ejemplo: Una empresa tiene como meta a mediano plazo incrementar las
ventas un 10 % en los próximos tres meses. La planificación táctica del área
de marketing será realizar una campaña de difusión, la del equipo de ventas
será organizar un encuentro de demostración para probar los productos y la del
equipo de prensa será planificar una campaña de difusión informativa con
profesionales y personalidades influyentes. Cada área realizará su propia
planificación táctica para cumplir un objetivo específico que está alineado con
el objetivo general de la organización.
• Planificación operativa. Consiste en una serie de acciones básicas o
fundamentales para garantizar el desempeño de una organización o un
proyecto en el corto o mediano plazo. La planificación operativa se centra en
los recursos disponibles, la manera en que se hará uso de los recursos y en las
tareas necesarias para alcanzar los objetivos. Depende los directores o
responsables de área, que contribuyen a implementar y controlar un plan
operativo.
Por ejemplo: Los empleados de una fábrica se dividen en tres turnos de ocho
horas cada uno para trabajar, debido a que las máquinas se mantienen en
funcionamiento las 24 horas. Cada operario debe respetar el plan operativo
estipulado para cada turno, de modo que puedan optimizar el tiempo y los
recursos disponibles. En el turno noche hay menor cantidad de empleados
trabajando en comparación a los turnos mañana y tarde, por lo que los
protocolos de seguridad y de solución de conflictos son diferentes.
• Planificación normativa. Consiste en una serie de reglas y normas que la
gerencia de una organización establece durante un período determinado para
alcanzar sus objetivos.
Por ejemplo: Durante un período de fuertes epidemias la empresa puede

tomar medidas de prevención y precaución que condicionan el desarrollo
normal de trabajo, con acceso restringido a ciertas áreas, uso de indumentaria
de protección, insumos médicos descartables y la habilitación del teletrabajo
para sus empleados.
Importancia de la planificación
La planificación permite mantener el equilibrio entre las tareas que la empresa
puede coordinar y los imprevistos o problemas que escapan de su control, pero
que se debe afrontar porque interfieren en su actividad.
Tanto el análisis de la situación actual de una organización para tener en claro

las fortalezas y los aspectos a mejorar, como el repaso de los objetivos y las
estrategias para alcanzarlos, son instancias del proceso de planificación
que permiten mejorar la gestión de la empresa, incluso, cuando algo no
resulta como se esperaba. La planificación es importante, porque contribuye
a que la toma de decisiones sea efectiva.
Fuente: https://humanidades.com/planificacion/#ixzz7yRWWKicL

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La planeación y la planificación

La planeación administrativa puede definir estrategias a corto, medio y largo

¿Qué es la planeación administrativa?

El objetivo final de una empresa suele ser generar ganancias y la planificación

La planeación es una herramienta que le permite a una organización la

Según el tipo de planeación administrativa, se pueden proyectar estrategias

Principios de la planificación administrativa

• Unidad. Es el deber de toda empresa para que la planeación resulte

• La unidad. Las estrategias que implementa cada área de una

• Establecer los objetivos. Es el primer paso. Se dejan en claro los

• Estratégica. Suele ser a largo plazo, se planifica a nivel global de la

• La misión. Es la finalidad para la que fue creada la organización.

Importancia de la planeación administrativa

Una adecuada planeación administrativa facilita la toma de decisiones sobre

La planeación administrativa no es una actividad que tiene fin. Es un proceso

La planificación es una guía que permite coordinar múltiples tareas y recursos.

¿Para qué sirve la planificación?

Pasos para realizar una planificación

La planificación se lleva a cabo a través de una serie de procesos ordenados.

La planificación se puede realizar a través de distintas herramientas y técnicas

Por ejemplo: Con un esquema y anotaciones manuscritas o a través de

Los pasos sugeridos para elaborar una planificación, más allá de la

• Planificación estratégica. Consiste en un plan integral de negocio que

Por ejemplo: Durante un período de fuertes epidemias la empresa puede

Tanto el análisis de la situación actual de una organización para tener en claro

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