Msc. Ing.

ELENA CHARO QUEVEDO HARO

C.I.P 100332

Ingeniera Civil egresada de la Universidad Nacional Del Santa, con 12 años de

experiencia en el rubro de la Construcción. Master en ciencias de Gestión Ambiental.
Catedrática en universidades locales y nacionales en el área de Construcciones, Costos
y Presupuestos, Gerencia de Obras y afines. Conferencista y organizadora en los
cursos de Metrados, Costos y Presupuestos y Programación de Obras. Con experiencia
en la Gerencia de Obras de distintas Municipales Nacionales. Investigadora en el
campo de la Hidráulica e Innovación de Materiales de Construcción; Autora Principal
del Proyecto de Investigación “Diseño y Construcción de Vivienda Ecológica con
unidades de Albañilería Tipo PET para las zonas de crecimiento urbano del Distrito de
Nuevo Chimbote” y, Autora del Libro “Metrados en Edificaciones de Albañilería
Confinada”. Manejo de programas especializados como S10, SRW7 y Microsoft
Proyect.

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 I. ENFOQUE GENERAL

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 4
CUAL ES EL 1
ENFOQUE GENERAL

2
3

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 CICLO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Programación Formulación y Evaluación Ejecución Funcionamiento

Fichas
Diagnostico

Aprobado

Operación y
Brechas de infraestructura Prioridad Perfiles Expediente Ejecución Mantenimiento
Y servicios Técnico de Obra

El SNPMGI fue aprobado por el D.L. No 1252 del 01.12.2016

Su Reglamento fue aprobado por el D.S. No. 027-2017-EF de Febrero 2017

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 EJECUCION
ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO EJECUCION DEL PROYECTO

- Informes Mensuales de Obra (Valorizaciones de Obra-Avances

de Obra).
- Tramites Técnicos (Adicionales, Deductivos, Ampliaciones de
Plazos, etc).
- Replanteos.

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 II. GENERALIDADES

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 PRODUCTIVIDAD

PROGRAMACION

PRESUPUESTOS
DE OBRAS

DE OBRA
RENDIMIENTOS

METRADOS

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 III. PROGRAMA DE EJECUCION DE
OBRA O CRONOGRAMA DE EJECUCION
DE OBRA (PROGRAMACION DE OBRAS)

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 PROGRAMA DE EJECUCION DE OBRA
Definición Componentes
Es la secuencia lógica de actividades Plazo de Ejecución
constructivas que se realizan en un Días Laborables
determinado plazo de ejecución; la cual
comprende solo las partidas del Fecha de Inicio
presupuesto del expediente técnico, así Fecha de Termino
como las vinculaciones que pudieran Relación de las partidas
presentarse. El Programa de ejecución de
obra se elabora aplicando el método CPM Ruta Critica
y es la base para la elaboración del Importancia
calendario de avance de obra valorizado.
Organizar el Proyecto, relaciona las
Ruta Critica del Programa de Ejecución de Obra
actividades programadas con los
Es la secuencia programada de las partidas de una Obra
cuya variación afecta el plazo total de ejecución de la
recursos necesarios y brinda las
obra. pautas para el seguimiento y control.

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 Relación de Partidas

Proceso
Constructivo

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 Según el OSCE, tenemos:

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 Tipos de Programaciones

 PROGRAMACION DE BARRAS O DIAGRAMA GANTT

 PROGRAMACION DE REDES
 PROGRAMACION PERT
 PROGRAMACION CPM
 PROGRAMACION PERT-CPM
 PROGRAMACION LEAN

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 CALCULANDO
EL TIEMPO

T= Metrado/Rendimiento

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 ? Como Calcularé el tiempo?
Metrado

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 ? Como Calcularé el tiempo?
Rendimiento

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 ? Como Calcularé el tiempo?
Tiempo

Numero de
Cuadrillas

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 Rendimiento Tiempo unitario Tiempo Project
Item Descripción Partida Und. Metrado N° de cuadrilla
unitario (Ru) (Tu=Metrado/Ru) días
01 ESTRUCTURAS
OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES,
01.01
SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA
01.01.01 OBRAS PROVISIONALES
01.01.01.01 OFICINAS und 1.00 1.00 1.00
01.01.01.02 ALMACENES und 2.00 1.00 2.00
01.01.01.03 CERCO DE PROTECCION C/MADERA H=2.40m m 673.62 100.00 7.00 2.00 4.00
CARTEL DE IDENTIFICACIÓN DE OBRA DE 3.60 x
01.01.01.04 und 2.00 1.00 2.00 1.00 2.00
2.40 M.
01.01.01.05 AGUA PARA LA CONSTRUCCIÓN GLB 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
01.01.01.06 ENERGÍA ELÉCTRICA PROVISIONAL GLB 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
01.01.01.07 DEMOLICIONES m2 140.00 150.00 1.00 1.00 1.00
01.01.02 SEGURIDAD Y SALUD
ELABORACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y
01.01.02.01 ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN GLB 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
EL TRABAJO
01.01.02.02 EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL GLB 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
01.01.02.03 EQUIPOS DE PROTECCIÓN COLECTIVA GLB 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
01.01.02.04 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD GLB 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

01.01.02.05 CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD GLB 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE
01.01.02.06 EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD DURANTE EL GLB 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
TRABAJO
01.01.02.07 PLAN DE GESTIÓN COVID-19 GLB 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
01.01.03 TRABAJOS PRELIMINARES
01.01.03.01 LIMPIEZA DEL TERRENO m2 4,330.55 100.00 44.00 4.00 11.00
01.01.03.02 MOVILIZACIÓN DE MAQUINARIAS Y HERRAMIENTAS GLB 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
01.01.03.03 TRAZO, NIVELACIÓN Y REPLANTEO m2 4,330.55 800.00 6.00 2.00 3.00

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 PROGRAMACION GANTT O DE
BARRAS

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 Como
Trabajarlo
1 PROGRAMACION GANTT O BARRAS
en excel
Dias Laborables CUADRILLAS
PART. T (Dias) Relac. L M M J V S D L M M J V S D L M OPERARIO OFICIAL PEON
22-jun 07-jul
A 2 1 1

B 4 FC 1 5

C 7 CC 1 1 3

D 1 FC 2

E 3 FC 2 2 2
4 4 13

D.T 17 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

D.C 15 DURACION = 16 DIAS CALENDARIOS = PLAZO DE EJECUCION REQUERIMIENTO DE LA PRIMERA SEM

13 DIAS EFECTIVOSLABORALES

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 Como
Trabajarlo 1 PROGRAMACION GANTT O BARRAS
en Project

Act.
Criticas

Act. No Criticas

Días Días F.Inicio F.Fin Días Calendarios = Plazo

de Ejecución
Tareas o Partidas Laborables Calendarios

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 PROGRAMACION CPM

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 Como
Trabajarlo
2 PROGRAMACION CPM
en Excel RESTANDO G
R
A
F
O
SUMANDO

G
R
A
F
O

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 Como
Trabajarlo
2 PROGRAMACION CPM O PERT CPM
en Project
Son acompañados de una memoria
en la que se señalen las
consideraciones que se han tomado
en cuenta para su elaboración.

El cronograma se elaborará considerando todas las actividades necesarias para la ejecución de la obra, empleando el método PERT-
CPM utilizando el Microsoft Project, identificando las actividades o partidas que se hallen en la ruta crítica del proyecto, hitos, fechas
parciales de determinación, etc.

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 Como
Trabajarlo
en Project Inicio
FC
PARTIDA Movilizacion, Instalacion y desmontaje
CT lun 31/08/20 TT mar 08/09/20 FC-4d
PARTIDA Plataforma de trabajo para pilotaje
CT vie 04/09/20 TT vie 04/09/20 FC
PARTIDA Instalacion de equipo en cada punto de
CT sáb 05/09/20 TT mar 15/09/20 FC-5d
Fecha de hito: lun 31/08/20 CTA lun 31/08/20 TTA mar 08/09/20 CTA vie 04/09/20 TTA vie 04/09/20 CTA sáb 05/09/20 TTA mar 15/09/20
Id.: 2 HOLGURA 0 días Duración: 8 días HOLGURA 0 días Duración: 1 día HOLGURA 0 días Duración: 9 días

PARTIDA Hincado de Pilotes PARTIDA Construccio n del Fuste de Pilotaje PARTIDA Ejecucion d e Prueba de Carga
CT jue 10/09/20 TT mar 29/09/20 FC-10d CT vie 18/09/20 TT mar 29/09/20 FC-7d CT mar 22/09/20 TT vie 25/09/20
CTA jue10/09/20 TTA mar 29/09/20 CTA vie 18/09/20 TTA mar 29/09/20 CTA vie 02/10/20 TTA mar 06/10/20
HOLGURA 0 días Duración: 17 días HOLGURA 0 días Duración: 10 días HOLGURA 9 días Duración: 4 días

FC PARTIDA Descabezado de Pilotes Fin

CT mié 30/09/20 TT mar 06/10/20 FC
CTA mié 30/09/20 TTA mar 06/10/20 Fecha de hito: mar 06/10/20
HOLGURA 0 días Duración: 6 días Id.: 10

DIAGRAMA RED(GENERAL)

PARTIDA
Comienzo mas temprano CT TT Termino mas temprano
Comienzo mas tardío CTA TTA Termino mas tardío
Holgura Duración

DISEÑO DE CAJA PARA CPM (En Project)

Nombre CTA Limite de Comienzo

Comienzo Fin TTA Limite de Finalización
Limite de comienzo Limite de Finalización HOLGURA Demora Permisible
Demora Permisible Duracion

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 IV. PROJECT 2016

Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project

 MICROSOFT PROJECT 2016
1 Planeamiento 2 Costo 3 Control

CONFIGURACION TAREAS RECURSOS SEGUIMIENTO

 Configuración  Crear,  Crear  Establecer líneas

Inicial del Organizar, Recursos. bases y comparar
Proyecto. Definir  Asignar con el proyecto
 Definición Fecha duración, Recursos. original.
Inicio del Proyecto. vincular, (Describe el control
 Definición dividir, crear del Proyecto que el
Calendario Laboral tareas Project 2016 ofrece
del Proyecto. recurrentes, mediante la line
Ajustar el introducir base, ya que a
Horario Laboral notas de las través de ella hace
Diario. Tareas. un análisis
Establecer días  Crear Hitos comparativo (PvsE).
no laborables.  Rutas
Criticas.
Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project
 CONCEPTUALIZACIONES TEORICAS
QUE SON LAS TAREAS

 Son actividades que tiene un comienzo y un final. Las tareas se

solapan, se enlazan, se concatenan en el tiempo hasta alcanzar una
tras otra, la finalización del proyecto. Todo proyecto está compuesto
por tareas.
 Toda tarea tiene otra tarea que se ejecuta antes de ella, excepto la
inicial. La tarea que se ejecuta antes que la actual se llama TAREA
PREDECESORA.
 Toda tarea tiene otra tarea que se ejecuta después de ella, excepto la
Final. La tarea que se ejecuta después que la actual se llama TAREA
SUCESORA.
Programación y reprogramación, Control y Seguimiento de Obra con el Microsoft Project
 QUE SON LAS TAREAS CRITICAS

 Las tareas criticas son aquellas que tienen mayor incidencia en

el tiempo de duración del proyecto, es decir, que al retrasarse en la
ejecución de alguna tarea critica repercute directamente en la
conclusión del proyecto.
 El conjunto de tareas críticas forman la ruta crítica del proyecto.

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QUE SON LOS RECURSOS

 Los recursos son las personas, materiales y equipos que permiten realizar
las tareas en un proyecto, sin ellas sería imposible ejecutar las tareas.
 El Project considera tres tipos de recurso, estos son: recurso Material,
recurso trabajo y Recurso costo.
Id Nombre del recurso Tipo Etiqueta de Iniciales Grupo Capacidad máxima Tasa estándar Tasa horas extra Costo/Uso Acumular Calendario base
1 HERRAMIENTAS MANUALES Costo H Prorrateo
2 INS.DE EQUIPO EN CADA PUNTODE Costo I Prorrateo
HINCADO Y CONS.BASE
3 CONSTRUCCION DEL FUSTE DELPILOTE Costo C Prorrateo

4 HINCADO DE PILOTES Costo H Prorrateo

5 DESCABEZADO DE PILOTES Costo D Prorrateo
6 OPERARIO-1 Trabajo O 100% S/. 190.43/día S/. 0.00/día S/. 0.00 Prorrateo ELENA CCIP AGOSTO 20
7 OPERARIO-2 Trabajo O 100% S/. 190.43/día S/. 0.00/día S/. 0.00 Prorrateo ELENA CCIP AGOSTO 20
8 OPERARIO-3 Trabajo O 100% S/. 190.43/día S/. 0.00/día S/. 0.00 Prorrateo ELENA CCIP AGOSTO 20
9 OPERARIO-4 Trabajo O 100% S/. 190.43/día S/. 0.00/día S/. 0.00 Prorrateo ELENA CCIP AGOSTO 20
10 OPERARIO-5 Trabajo O 100% S/. 190.43/día S/. 0.00/día S/. 0.00 Prorrateo ELENA CCIP AGOSTO 20
11 OPERARIO-6 Trabajo O 100% S/. 190.43/día S/. 0.00/día S/. 0.00 Prorrateo ELENA CCIP AGOSTO 20
12 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N°16 Material kg A S/. 2.00 S/. 0.00 Prorrateo
13 ACERO CORRUGADO FY=4200KG/CM2 Material kg A S/. 5.00 S/. 0.00 Prorrateo

14 PIEDRA CHANCADA 1/2" Material m3 P S/. 45.00 S/. 0.00 Prorrateo

15 ARENA GRUESA Material m3 A S/. 25.00 S/. 0.00 Prorrateo

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 QUE ES LINEA BASE

 Plan Original del proyecto que se guarda como Línea base para
compararlo con la ejecución real del Proyecto.

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C
A
R
P
E
T
A

D Atributos de Tareas
E Barra de
estado
T
R
A
B
A
J
O
 PROGRAMACION GANTT

Dependencia Cronograma

Act. No
Criticas

Act. Criticas

Días Calendarios = Plazo de Ejecución

Fecha Inicio= 29/10

54
Tareas o Días F. Inicio F. Fin
Fecha Termino = 21/12 días
Partidas Laborables Tarea Tarea

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 III. APLICACION

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